采購經理個人工作計劃.doc

采購經理個人工作計劃 通過計劃合理安排時間和任務，使自己達到目標，也使自己明確每一個任務的目的。以下是整理的采購經理個人工作計劃，歡迎閱讀借鑒。 采購經理個人工作計劃 職責： 1.維持全店良好的后勤服務，保障商場的正常銷售; 2.建立完善的管理制度，確保人、財、物的嚴格管理和供應; 3.控制全店費用預算和支出，加強成本觀念和效益觀念; 4.負責辦公區(qū)及生活區(qū)的環(huán)境布置和衛(wèi)生。 主要工作： 1.指導全店人事編制和管理，加強對員工的招聘、培訓、考核等各 項工作管理; 2.嚴格審核店內各項預算和支出，做好物品的供應，保障商場的正常運作; 3.建立健全保安的各項制度，做好消防、治安、防盜工作的指導和管理; 4.維護店內各項設施，保證公司財產安全; 5.為店內各部門提供良好的工作秩序和工作環(huán)境; 6.負責部門正、副主管的排班和業(yè)績考核; 7.負責搞好員工食堂及其它員工福利工作，做好后勤保障工作; 8.傳達公司政策及店長、副店長的各項指示，落實執(zhí)行情況; 9.負責與其他部門及總公司的溝通協調工作; 10.負責店內輪值班，在正、副店長不在店內時，根據授權代表店經理作出決定，并在值班簿內登記報告給店長。 輔助工作： 1.負責辦公區(qū)域和生活區(qū)域的清潔衛(wèi)生; 2.接洽政府有關職能部門; 采購經理個人工作計劃 一.了解公司所處行業(yè)產業(yè)鏈的特點，從而制定切實可行的采購和供應商管理策略。 1.完成時間：年月日 2.目標：通過制定切實可行的采購和供應商管理策略，提高企業(yè)競爭力。 二.完善、優(yōu)化和整合部門運作流程，明確崗位職責。 1.完成時間： 2.目標：職責清晰，效率提升 三.定期召開產銷協調會議。 1.完成時間：每星期一(已開始) 2.目標：針對生產、出貨、物料和品質等問題進行溝通，并采取措施進行解決，保障信息順暢。 四.確定物料采購周期。 1.完成時間： 2.目標：便于銷售和生產等部門制定生產計劃、物料計劃和出貨計劃。 五.要供應商回復采購訂單之交期，并將其輸進電腦系統(tǒng)。 1.完成時間：從7月份采購訂單開始(已開始) 2.目標：信息順暢，同時協助生產部、物控部對物料交期進行調整，在保證生產和出貨的同時，降低庫存。 六.協助生產部、物控部和倉庫定期清理庫存呆滯材料。 1.完成時間：7月份開始 2.目標：提高庫存周轉率，降低庫存。 3.方案： (1)物控部制定呆滯材料處理流程。 (2)每月或每季度物控部整理庫存材料狀況表。 (3)品質部根據材料狀態(tài)和儲存時間等對材料進行品質判定。 (4)采購部根據呆滯材料品質判定狀況表，采取退換貨、折價處理以及讓研發(fā)部進行材料替代等方式，清理呆滯材料。 七.完善供應商開發(fā)和評估流程。 1.完成時間： 2.目標：在品質部和研發(fā)部的配合下，有利于找到合格供應商同公司配合。 3.方案： (1)完善新供應商開發(fā)和評估流程，明確各部門職責和權限。 (2)建立新供應商評估表，界定各部門評估項目和分數。 (3)根據評估總分確定供應商是否合作以及合作等級和方式。 八.定期對供應商根據價格、交期、品質和服務進行考核。 1.完成時間：每月考核 2.目標：加強供應商管理和培訓，提高供應商來料合格率和準時交付率，建立一批戰(zhàn)略合作伙伴，從而提高企業(yè)競爭力。 3.方案： (1)完善合格供應商管理程序。 (2)品質部和物控部每月分別按時提供供應商來料合格率和供應商準時交付率給采購部。 (3)根據不同的考核分數對供應商進行分級并采取不同的管控模式。 九.對現有供應商進行優(yōu)化和整合，加大供應商開發(fā)力度。 1.完成時間： 2.目標：在材料集中采購的基礎上，每種材料有二到三家供應商，提高保障能力。 3.方案： (1)根據價格、交期、品質和服務等歷史數據對現有供應商進行分類。 (2)了解和掌握每家供應商的資質背景、所提供產品的廣泛性以及合作的積極性和穩(wěn)定性。 (3)淘汰不合格供應商，維持和擴大同合格供應商的合作，并根據材料的價值、重要程度以及用量等因素來確定是否材料需二到三家供應商供貨。 十.根據材料市場行情，降低材料成本。 1.完成時間：從年6月下旬開始 2.目標：材料成本下降3%(具體要根據材料市場行情和公司營運指標) 3.方案： (1)了解和掌握材料市行情。 (2)對現有供應商進行優(yōu)化和整合，每種材料有二到三家供應商，提高競爭性。 (3)加強供應商管理和培訓，定期對供應商根據價格、交期、品質和服務進行考核，建立一批長期戰(zhàn)略合作伙伴。 (4)管理供應商要公平、公正、透明，以數據來反映和說明問題，避免人為因素。 (5)公司和合作伙伴各階層之間定期進行信息交流和溝通，對存在的問題及時進行解決。 (6)豐富物料管控模式，采取安全庫存、倉儲abc管理法等方式降低供應商物流成本、生產成本等。 十一.加強部門建設，通過培訓、招聘等方式，提高專業(yè)素質。 采購經理個人工作計劃 一、個人定位 通過深入調研，針對五個市場，我認為應從以下幾個方面進行定位： 一是加強公司管理，提升精細化管理水平。為了適應更加嚴酷的市場挑戰(zhàn)，公司的各項管理應該更加精細化，用標準化、流程化的業(yè)務模式統(tǒng)一規(guī)范采購和經營的各個環(huán)節(jié)，限度的降低辦公成本。為了培養(yǎng)穩(wěn)定的客戶群體，鞏固客戶的忠誠度，應該加強下游用戶的走訪，了解用戶的個性化需求，針對用戶的需求指導采購，保證提供的產品滿足用戶的個性化需求，建立我們與用戶之間穩(wěn)定牢固的供求關系。 二是加強銷售管理，積極開拓市場。通過幾個分公司的業(yè)務情況可以看出，、市場緊靠上游鋼鐵生產廠，對于原料的組織有很大的便利和潛能，加上大開發(fā)，也將帶來巨大的需求;市場作為連接的重要樞紐，隨著建設的深入和擴展，國家對西部基本建設的投入不斷加大，將來一定會發(fā)揮更加重要的集散作用，應在搞好銷售的前提下，側重建筑用鋼的銷售和努力擴大倉儲業(yè)務，為將來進一步拓展業(yè)務做好準備;場緊靠地區(qū)，高新技術企業(yè)林立，設備裝機水平高，加工精度高，對鋼鐵產品的質量要求和個性化標準將給業(yè)務拓展帶來更高的挑戰(zhàn)。應鎖定高附加值鋼鐵產品，如汽車、家電用鋼，多組織能夠滿足用戶高端需求的鋼鐵產品。 三是加強采購管理，降低采購成本。個人認為，作為、兩個市場應該重點以鋼鐵產品的采購為主，根據市場的形勢、國家政策的調整和區(qū)域基本建設的投入，有針對性的進行采購管理和采購量的定位，適時有預見性的加強鋼鐵產品的采購，在保證數量和質量的前提下努力降低采購成本和運輸成本，保證公司整體經營達到利益化。 二、工作計劃 年是國家規(guī)劃的第一年，按中國的發(fā)展模式，明年國家在建設上會有一定的啟動。針對這種形勢，我們要重點做好以下幾方面的工作： 一是搞好資源采購，增加公司利潤。對每個市場做相對的資源采購,以利于本地市場的需求。在市場需求方面，大部分工地對螺紋、線材在采購上的要求一方面保證產品是國標，另一方面在市場上銷售價格要有優(yōu)勢，要滿足這二方面的需求，保持貨源穩(wěn)定，充分發(fā)揮各地市場的優(yōu)勢和作用，在帶鋼、熱軋、螺紋等采購上要確保利潤。充分利用、二處倉儲物流基地，緩解公司的銷售節(jié)奏，市場好轉的時候，使倉儲成為公司的蓄水池，市場啟動時為公司創(chuàng)造可觀的利潤。 二是加強市場調研，抓好物流和合同的跟蹤。進一步加強對市場的調查研究，既要掌握鋼廠資源生產的比例，又要掌握國際市場的瞬息萬變，礦石的采購成本以及國際經濟危機沖擊帶來的成本搖動，對公司的每個環(huán)節(jié)都要作為市場的洞察者，時刻為公司的發(fā)展和利潤的增長盡一份自己的責任。同時，加強商務部的管理，抓好物流和合同的跟蹤，做好往來合同、鋼廠發(fā)貨、與鋼廠結算等各環(huán)節(jié)的工作。 三是加強內部管理，提高全員整體素質。注重員工素質培育，加強全員業(yè)務素質培訓，同時采取以老帶新的方式，將崗位培訓與實際業(yè)務相結合，使員工能夠盡快適應崗位的需要。完善人員日常管理方案、績效考核方案，進一步強化內部管理，提高全員整體素質，努力建設