某知名光電企業(yè)印刷班長崗位說明書.doc

某知名光電企業(yè)印刷班長崗位說明書崗位名稱印刷班長崗位編號所在部門生產(chǎn)部崗位定員直接上級車間副主任及車間主任工資等級直接下級班組操作員薪酬類型所轄人員崗位分析日期本職：組織本班組人員按照工作指令完成生產(chǎn)任務(wù)，保持生產(chǎn)現(xiàn)場合理、有序職責(zé)與工作任務(wù): 職責(zé)一職責(zé)表述： 生產(chǎn)管理工作時間百分比：50%工作任務(wù)組織和協(xié)調(diào)本班組人員進(jìn)行生產(chǎn)頻次： 合理安排本班的生產(chǎn)任務(wù)，保障正常的生產(chǎn)秩序，為生產(chǎn)部提供確切的生產(chǎn)數(shù)據(jù)頻次： 對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況，向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報、反應(yīng)，已獲得早日解決頻次：首張確認(rèn)，以保證產(chǎn)品符合客戶要求頻次：印刷過程隨時巡檢，保證本班定單的合格頻次：以5S現(xiàn)場管理作為標(biāo)準(zhǔn)，合理調(diào)配人員，提高生產(chǎn)效率頻次：組織維護(hù)保養(yǎng)印刷正品頻次：職責(zé)二職責(zé)表述：班組的日常管理 工作時間百分比：工作任務(wù)指導(dǎo)操作員進(jìn)行規(guī)范操作，并逐步形成習(xí)慣頻次： 向本組人員傳達(dá)并督促其完成上級下達(dá)的各項工作及指令頻次： 在技術(shù)員的協(xié)同下，對操作員進(jìn)行一些技術(shù)指導(dǎo)，提高其水平頻次：職責(zé)三職責(zé)表述： 生產(chǎn)成本控制工作時間百分比：工作任務(wù)對生產(chǎn)過程嚴(yán)格控制，避免次品的產(chǎn)生頻次：對于耗材嚴(yán)格管理，減少浪費頻次：職責(zé)四職責(zé)表述： 支持和配合技術(shù)員做好本班技術(shù)工作工作時間百分比：20%工作任務(wù)組織本班組人員按規(guī)定完成機(jī)器設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)工作頻次：協(xié)助技術(shù)員維修機(jī)器，提高自身技術(shù)水平頻次：不斷促進(jìn)本組人員的技術(shù)水平頻次：職責(zé)五職責(zé)表述：做好與其它部門的交接與合作工作時間百分比： 工作任務(wù)上下班的交接頻次：與復(fù)制半成品的交接頻次： 與包裝成品的交接頻次：職責(zé)六職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)傳達(dá)上級下達(dá)的工作指令及各項管理制度，并落實執(zhí)行工作時間百分比：5%工作任務(wù)傳達(dá)上級下達(dá)的工作指令，讓本班每個人知道，并配合上級完成工作頻次：對各項管理制度組織本班人員學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行頻次：職責(zé)七職責(zé)表述：負(fù)責(zé)本班的人員管理和衛(wèi)生工作工作時間百分比： 10%工作任務(wù)如實記錄本班人員的考勤情況，并進(jìn)行考核和獎金分配頻次：對試用期員工進(jìn)行基本操作技能培訓(xùn)頻次：清理車間內(nèi)的工具擺放，保持車間內(nèi)衛(wèi)生頻次： 負(fù)責(zé)車間內(nèi)日常生產(chǎn)中所需用品的領(lǐng)用頻次：權(quán)力： 權(quán)限一：根據(jù)本班組成員各自操作水平，有按能力分配機(jī)器的分配權(quán)權(quán)限二：根據(jù)工作指令，對訂單的加工有按機(jī)器的分配權(quán)權(quán)限三：根據(jù)生產(chǎn)狀況提出技術(shù)改進(jìn)的建議權(quán)權(quán)限四：對本班組成員的獎金分配有建議權(quán)工作協(xié)作關(guān)系： 內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系網(wǎng)版工序、復(fù)制、包裝、切割、動力車間外部協(xié)調(diào)關(guān)系所需記錄文檔：生產(chǎn)計劃單、生產(chǎn)統(tǒng)計報表、生產(chǎn)日志任職資格：教育水平中專以上專業(yè)不限經(jīng)驗車間工作半年以上知識光盤印刷知識、機(jī)械、電氣知識技能技巧人際技能、基本生產(chǎn)運作管理技能、熟練掌握光盤印刷生產(chǎn)技能培訓(xùn)經(jīng)歷相關(guān)生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)、基本生產(chǎn)運作培訓(xùn)工作