石油公司持續(xù)優(yōu)化組織機構打造管理技術型企業(yè)經驗材料

石油公司持續(xù)優(yōu)化組織機構打造管理技術型企業(yè)經驗材料*分公司適應市場競爭的需要，深化機構改革，持續(xù)優(yōu)化組織機構，通過調整機構職能、實行安全監(jiān)管分離、探索業(yè)務外包、創(chuàng)新項目管理模式等方式，減少基層直屬單位，管理技術型隊伍建設實現突破?，F將我們的做法匯報如下：一、創(chuàng)新形式，實現管理模式更靈活（一）內外資源整合優(yōu)化，發(fā)揮渤鉆品牌文化和管理技術優(yōu)勢，運行“管理+技術+業(yè)務外包”的人力資源開發(fā)新模式。分公司面對油田上產的大好形勢，乘勢而上組建新隊伍，內保油區(qū)成就甲方重上五百萬噸，外闖市場拓展公司發(fā)展空間。但分公司由于近幾年新入職員工較少，勞務工招收困難且流失嚴重，面對人員緊缺的難題。為此，分公司試行“管理+技術+業(yè)務外包”的整建制外包工作模式，即在鉆井隊實行本公司人員擔任管理及專業(yè)技術崗位，將其他基本操作性、可替代性崗位工作整體外包，并嚴格執(zhí)行扁平化運行機制，明確關鍵設備設施管控要點，實行內部管理人員跟班作業(yè)，并嚴格明確雙方職責和職能范圍，打造鉆井隊外包管理的“升級版”。（二）注重人才超前儲備，通過試行“3+1”整班組培養(yǎng)模式促進崗位人才培養(yǎng)更加高效。面對關鍵崗位需求加大和人員緊缺的兩難境地，分公司以解決好“培”和“用”的矛盾為抓手，創(chuàng)新多元化用工形式，實行了“3+1”整班組培養(yǎng)模式，優(yōu)選8支作風硬朗、業(yè)績突出、獨立作戰(zhàn)能力強、管理水平高的鉆井隊實施整班組定向培養(yǎng)，即面向社會招收司鉆、副司鉆等關鍵崗位熟練工，試用期考核達標后結合鉆井隊原有關鍵崗位人才情況，組建“第4個班組”，實現了老手帶新人、能手建班組、成熟組隊伍的好效果，確保員工入行快、隊伍成熟快，有效縮短了隊伍組建的周期，既確保開拓市場的需要，又保障了勞動力充足供應。（三）活用薪酬激勵導向，鼓勵基層隊積極參與人才培養(yǎng)，在薪酬分配時予以政策支持。在年初制定經營考核政策時，分公司即考慮了人才培養(yǎng)的迫切需求和用薪酬鼓勵的方式促進人才培養(yǎng)。一是為正副司鉆、井架工和泥漿工等關鍵、人員稀缺崗位設立專項獎，鼓勵員工向此類崗位轉換，二是在隊伍組建中向新隊培養(yǎng)輸送合格操作崗的基層隊進行額外獎勵，同時對試用合格的輸入人員本人進行獎勵。通過采取這種激勵方式，年內共有435名關鍵崗位人員享受上崗專項獎，各隊共培養(yǎng)輸出57名成熟崗位人員參與隊伍組建，充分保障了分公司業(yè)務發(fā)展的需要。二、探索管理技術型發(fā)展道路一是探索機關業(yè)務外包。分公司計劃財務部門開展業(yè)務分析，試點將不屬于核心業(yè)務的稅務及部分基層單位小額費用核銷業(yè)務外包給有資質的會計師事務所，雙方簽署保密協議，取得了良好效果。分公司市場經營部門試點將法律事務和內控業(yè)務與律師事務所或第三方合作，共享社會資源，創(chuàng)新了機關工作模式。二是推進工程業(yè)務外包。分公司認真研究固井施工業(yè)務外包途徑，在塔里木運灰送井業(yè)務全部外包的基礎上，2019年推進長慶市場運灰送井業(yè)務外包和部分單位食堂外包工作，減少項目部班組設置，釋放內部人力資源活力，為深入推進分公司組織機構的持續(xù)優(yōu)化奠定良好基礎。三是走管理技術型發(fā)展道路。煤層氣屬于低效市場，固井施工一直是民營隊的天下。分公司2016年進入煤層氣市場時，項目虧損227萬元，通過與民營隊對標找差距，發(fā)現制約項目發(fā)展一大難題就是人工成本過快增長。為破解發(fā)展難題，3年來，分公司積極分流煤層氣項目部操作崗合同化、市場化員工，補充業(yè)務外包人員，積極培養(yǎng)一崗多能復合型人才，推進固井水泥車等工程車輛操作駕駛崗位一體化，實行“管理+技術+業(yè)務外包”工作模式。項目部人員由成立之初的43人增加到70人，正式員工與業(yè)務外包人員比例由成立之初的1：0.27到現在的1：1.38，市場創(chuàng)收由成立之初的1554萬元增加到3584萬元，施工區(qū)域從陜西、山西延伸到湖南，項目扭虧為盈，實現管理技術型發(fā)展。三、創(chuàng)新項目管理模式分公司實行扁平化管理模式，縮短管理鏈條，減少管理層級，增大管理幅度，提升管理效能。分公司生產一線全部采用項目部管理模式，項目部人事和財務管理由分公司機關專業(yè)部門負責，物資由分公司和項目部雙重管理，相關責任人實行項目部間定期輪換。分公司國內項目部主要負責項目的經營、黨建、生產技術、QHSE、設備和應急等管理工作。海外項目部增加國際市場開發(fā)、防恐和外事管理工作，按施工國家數量設立項目組，中方員工由“項目負責人+技術安全監(jiān)督+機械師”組成，各類生產運行由外籍雇員負責。實行項目管理以來，分公司各項目部充分展現獨立快捷、靈活轉身的優(yōu)勢，準確抓住了深井復雜井、頁巖氣、煤層氣、儲氣庫等市場的開拓契機，快速完成人員隊伍調整，提高市場占有率。2019年在