機(jī)械設(shè)備專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)方案.docx

機(jī)械設(shè)備專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)方案為有效整治機(jī)械設(shè)備施工過(guò)程中存在的事故隱患，預(yù)防和減少機(jī)械傷害事故，根據(jù)集團(tuán)公司、xxxxx關(guān)于開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)的工作總要求，結(jié)合公司機(jī)械設(shè)備管理現(xiàn)狀及2016年公司安全工作會(huì)精神，經(jīng)公司安委會(huì)研究決定，在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展“機(jī)械設(shè)備專(zhuān)項(xiàng)整治”活動(dòng)。一、指導(dǎo)思想以企業(yè)安全發(fā)展理念為引領(lǐng)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，在集團(tuán)公司、中交路建的指導(dǎo)下，扎實(shí)開(kāi)展“機(jī)械設(shè)備專(zhuān)項(xiàng)整治”活動(dòng)。二、工作目標(biāo)進(jìn)一步落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備管理責(zé)任，集中解決施工過(guò)程中帶病作業(yè)、冒險(xiǎn)指揮的突出問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)全年無(wú)機(jī)械傷害事故的發(fā)生。三、組織領(lǐng)導(dǎo)為加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立機(jī)械設(shè)備專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長(zhǎng)：xxxx副組長(zhǎng)：xxxxx組 員：xxxxxx活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在xxxxx部，負(fù)責(zé)具體指導(dǎo)、協(xié)調(diào)本次活動(dòng)的開(kāi)展。各單位成立以第一責(zé)任人為組長(zhǎng)的活動(dòng)小組，負(fù)責(zé)具體組織本單位活動(dòng)的開(kāi)展。四、重點(diǎn)任務(wù)（一）制定方案并大力宣傳1.結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，有針對(duì)性、可操作性的編制活動(dòng)方案。2.成立組織機(jī)構(gòu)，明確人員職責(zé)；3. 利用報(bào)欄、條幅等方式進(jìn)行宣傳，活動(dòng)內(nèi)容及時(shí)傳達(dá)到班組、作業(yè)隊(duì)；4.完善支撐材料，檢查通知單、培訓(xùn)、教育等相關(guān)材料；（二）體系建設(shè)情況1. 健全機(jī)械設(shè)備安全管理制度，管理崗位齊全，管理人員數(shù)量齊備；2. 明確機(jī)械設(shè)備管理職責(zé)，“管用養(yǎng)修”各個(gè)環(huán)節(jié)必須明確責(zé)任部門(mén)；3.編制操作規(guī)程，對(duì)機(jī)械設(shè)備管理人員、操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容具有針對(duì)性、達(dá)到培訓(xùn)效果；（三）安全技術(shù)管理1.特種、大型設(shè)備拆除、安裝必須編制專(zhuān)項(xiàng)方案，并進(jìn)行審批，達(dá)到一定規(guī)模的要進(jìn)行專(zhuān)家論證；2.專(zhuān)項(xiàng)方案要進(jìn)行技術(shù)交底；3.交底書(shū)要具有針對(duì)性，現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按方案實(shí)施；4.按要求對(duì)橋梁施工的各種大臨結(jié)構(gòu)，如掛籃、支架、模板、圍堰及棧橋等進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)和審核；（四）特種設(shè)備、大型機(jī)械設(shè)備管理1.建立特種設(shè)備臺(tái)賬，臺(tái)賬管理到位，設(shè)備嚴(yán)格按時(shí)年檢。2.特種設(shè)備必須建立管理檔案，對(duì)設(shè)備維修、改裝情況進(jìn)行記錄；3.特種設(shè)備安全附件、安全保護(hù)裝置、測(cè)量調(diào)控裝置運(yùn)行符合要求。（五）現(xiàn)場(chǎng)管理特種、大型機(jī)械設(shè)備1.設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收手續(xù)齊全；2.機(jī)械設(shè)備“管用養(yǎng)修”要進(jìn)行全過(guò)程管理，尤其是非自有設(shè)備管理；3.特種作業(yè)人員必須持相應(yīng)有效證件上崗；4.在雨天、大風(fēng)天氣吊裝等嚴(yán)禁違章作業(yè)現(xiàn)象；5.起吊設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)要有專(zhuān)職人員指揮、鋼絲繩、吊具班前要做好安全檢查并記錄；6.架橋機(jī)、大型吊裝設(shè)備必須落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)制度，架梁作業(yè)要統(tǒng)一指揮、司索、信號(hào)工各司其職。（六）其他情況1.設(shè)備用電要按“一機(jī)一閘一保護(hù)”安裝，要做接零（接地）保護(hù)或使用漏電保護(hù)器，類(lèi)手持電動(dòng)工具有保護(hù)接零，設(shè)備工作完畢時(shí)要拉閘斷電；2.預(yù)應(yīng)力張拉作業(yè)嚴(yán)格按規(guī)定采取安全防護(hù)措施，千斤頂?shù)膶?duì)面或后面嚴(yán)禁站人；3.電機(jī)外露傳動(dòng)部位有安全防護(hù)罩，露天設(shè)備有防雨設(shè)施；4.拌和機(jī)等設(shè)備作業(yè)和檢修要符合安全要求，或有關(guān)檢修電閘要斷開(kāi)并封鎖；5.架體附著裝置要穩(wěn)定牢固；人行步梯要按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置，防護(hù)不到位；6.塔吊基礎(chǔ)必須符合要求，按規(guī)定間隔高度與結(jié)構(gòu)物固結(jié)；7.設(shè)備不得超過(guò)額定承載重量。五、工作安排（一）部署啟動(dòng)階段： 2016年第一季度各項(xiàng)目經(jīng)理部編制專(zhuān)項(xiàng)方案、成立領(lǐng)導(dǎo)小組，理清活動(dòng)思路、做好相應(yīng)部署。（二）自查自糾階段：2016年第二季度活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真貫徹落實(shí)專(zhuān)項(xiàng)整治工作方案要求，開(kāi)展自查自糾，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)予以糾正。（三）檢查督導(dǎo)階段：2016年第三季度在自查自糾的基礎(chǔ)上，公司安委會(huì)組織開(kāi)展全面檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要立即督促項(xiàng)目落實(shí)整改。（四）總結(jié)提高階段：2016年11月下旬各項(xiàng)目對(duì)專(zhuān)項(xiàng)整治進(jìn)行全面深入的總結(jié)，積極建立機(jī)械設(shè)備管理的長(zhǎng)效管理機(jī)制，公司將對(duì)專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展情況進(jìn)行通報(bào)。六、工作要求（一）提高認(rèn)識(shí)、明確責(zé)任。各單位務(wù)必高度重視“機(jī)械設(shè)備專(zhuān)項(xiàng)整治”活動(dòng)，細(xì)化責(zé)任清單，落實(shí)物裝部門(mén)的管理責(zé)任和安監(jiān)部門(mén)的監(jiān)督責(zé)任，通過(guò)制定改進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理措施辦法，確保專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)有序開(kāi)展。 （二）強(qiáng)化監(jiān)督、狠抓落實(shí)。 各項(xiàng)目要對(duì)照活動(dòng)方案中明確的重點(diǎn)任務(wù)，詳細(xì)分解責(zé)任，。公司安委會(huì)通過(guò)日常巡查、管理內(nèi)審、專(zhuān)項(xiàng)督查的方式，不斷加大監(jiān)督檢查力度。對(duì)專(zhuān)項(xiàng)治理工作不落實(shí)、搞形式走過(guò)場(chǎng)、施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患突出的項(xiàng)目，堅(jiān)決責(zé)令限期整改并對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人誡勉談話。專(zhuān)項(xiàng)整治期間發(fā)生機(jī)械傷害事故的直接領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)決從重、從嚴(yán)懲處。（三）抓住契機(jī)，完善長(zhǎng)效機(jī)制各項(xiàng)目要以專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)為契機(jī)，針對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)際舉一反三查隱患，要抓機(jī)械設(shè)備管理的薄弱環(huán)節(jié)和主要問(wèn)題，重點(diǎn)突破，標(biāo)本兼治，抓出成效，從而推動(dòng)公司安全隱患排查整治和現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化工作取得實(shí)效，逐步形成長(zhǎng)效管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)預(yù)防高處墜落事故安全防護(hù)設(shè)施、作業(yè)行為和現(xiàn)場(chǎng)管理的程序化，標(biāo)準(zhǔn)化，最大限度降低機(jī)械傷害事故的發(fā)生。（四）時(shí)