2009年節(jié)能減排經(jīng)驗(yàn)材料.doc

做好節(jié)能減排，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展2008年，鍛造分公司在集團(tuán)公司安全環(huán)保部的正確領(lǐng)導(dǎo)支持下，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀的思想，以圍繞經(jīng)濟(jì)抓環(huán)保，抓好節(jié)能減排為重點(diǎn)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，依法治污，使環(huán)境質(zhì)量和用能結(jié)構(gòu)得到明顯改善，節(jié)能減排工作進(jìn)展順利，取得明顯成效。 一、制定計(jì)劃、明確工作目標(biāo)一是根據(jù)鍛造分公司的企業(yè)環(huán)境方針和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，制訂與分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相適應(yīng)環(huán)保工作計(jì)劃目標(biāo)：1、主要污染物達(dá)標(biāo)排放，環(huán)境污染事故為零；2、建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境“三同時(shí)”執(zhí)行率達(dá)到100%；3、環(huán)保設(shè)施正常運(yùn)行率達(dá)到95%以上；4、 EMS管理體系通過(guò)第三方監(jiān)督性審核；5、大力實(shí)施節(jié)能減排工作，細(xì)化完善環(huán)保管理規(guī)章制度，開(kāi)展環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估治理工作，保護(hù)和改善企業(yè)環(huán)境。確保環(huán)保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二是根據(jù)環(huán)境工作目標(biāo)，認(rèn)真制定各目標(biāo)工作實(shí)施計(jì)劃，力求生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與環(huán)境同步發(fā)展，使環(huán)境目標(biāo)落在實(shí)處。 二、落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化環(huán)境管理一是在健全環(huán)保制度方面，健全各部門(mén)各級(jí)人員環(huán)境管理責(zé)任，細(xì)化和完善環(huán)保管理規(guī)章制度和管理網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步明確了各部門(mén)、各級(jí)人員的環(huán)境職責(zé)。二是對(duì)環(huán)保認(rèn)識(shí)方面，領(lǐng)導(dǎo)重視，每月都組織召開(kāi)環(huán)保工作例會(huì)，解決環(huán)境保護(hù)及現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，做到上情下達(dá)，并由原來(lái)的宏觀管理轉(zhuǎn)向量化管理。責(zé)任鏈落實(shí)上，分公司一把手與各部門(mén)行政負(fù)責(zé)人簽訂環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書(shū)，各部門(mén)行政負(fù)責(zé)人與班組簽訂環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書(shū)，將責(zé)任落實(shí)到人，做到“分級(jí)管理，分線負(fù)責(zé)”。在日常的環(huán)保管理工作中，把環(huán)保工作貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)行環(huán)保管理與各部門(mén)環(huán)境管理職責(zé)、日常環(huán)境管理工作、5S工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控和每月環(huán)境管理例會(huì)、環(huán)境管理月評(píng)價(jià)來(lái)考評(píng)各單位環(huán)境管理責(zé)任落實(shí)的程度，進(jìn)行打分評(píng)價(jià)、排名獎(jiǎng)罰，促進(jìn)執(zhí)行力提高。三是牢固樹(shù)立環(huán)保意識(shí)，積極促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。加強(qiáng)全員環(huán)保理念教育，增強(qiáng)環(huán)保發(fā)展意識(shí)，提高工作質(zhì)量。認(rèn)真聽(tīng)取職工對(duì)環(huán)保工作的意見(jiàn)和建議，對(duì)職工提出的環(huán)保建議分類(lèi)規(guī)整管理，共提出20余條。四是加大環(huán)境整治力度。積極開(kāi)展污染源調(diào)查整治，對(duì)環(huán)境噪聲25個(gè)點(diǎn)、廢氣72個(gè)點(diǎn)、固廢、粉塵重點(diǎn)監(jiān)控治理。按時(shí)完成 10#車(chē)間383噴丸機(jī)除塵系統(tǒng)封閉彩化，完善除塵設(shè)備操作規(guī)程管理，確保污染治理設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。根據(jù)環(huán)保監(jiān)測(cè)計(jì)劃，及時(shí)對(duì)拋丸設(shè)備、噪聲源及工業(yè)廢水進(jìn)行監(jiān)控和監(jiān)測(cè)，做到達(dá)標(biāo)排放。在噪聲污染整治方面，逐漸用鍛壓機(jī)代替模鍛錘，電爐取代煤氣爐，有效減少了噪聲的污染和廢氣排放。在EMS管理體系方面，每年進(jìn)行2次體系內(nèi)部審核、一次管理評(píng)審和第三方監(jiān)督性審核，保持了體系有效性、適宜性，體現(xiàn)了持續(xù)改進(jìn)，促進(jìn)了環(huán)保工作。 三、采取措施、實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排大力進(jìn)行節(jié)能減排工作。鍛造分公司生產(chǎn)工藝主要設(shè)備是模鍛蒸汽錘和煤氣加熱爐，是消耗蒸汽、煤氣能源大戶，僅2008年蒸汽消耗736842GJ,金額2605.1萬(wàn)元，煤氣消耗113312KM3，金額3093.4萬(wàn)元，蒸汽錘是高耗能設(shè)備，而且是國(guó)家明確的淘汰類(lèi)設(shè)備。能源消耗制約著鍛造分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，制約著分公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展。按照國(guó)家節(jié)能減排政策，分公司把節(jié)能減排作為環(huán)保的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，積極主動(dòng)申報(bào)蒸汽錘改電液錘、煤氣加熱爐改電加熱爐以及循環(huán)水利用技術(shù)改造項(xiàng)目，獲得國(guó)家節(jié)能減排獎(jiǎng)勵(lì)資金625萬(wàn)元，并投資4247萬(wàn)元進(jìn)行蒸汽錘改電液錘、煤氣加熱爐改電加熱爐以及循環(huán)水利用。（一） 搞好電液錘節(jié)能改造項(xiàng)目。根據(jù)分公司用能結(jié)構(gòu)和各車(chē)間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，在2008年，投資55萬(wàn)元對(duì)每噸能耗高達(dá)2000元及生產(chǎn)虧損的修鍛車(chē)間3噸自由鍛蒸汽錘進(jìn)行改造，于4月份完成，使修鍛車(chē)間在2008年一舉扭虧，盈毛利40萬(wàn)元。投資282萬(wàn)元改造模鍛車(chē)間10噸蒸汽錘為電液錘，于2009年元月份投入生產(chǎn)，10#車(chē)間16噸模鍛蒸汽錘改電液錘、煤氣加熱爐改電加熱爐，2009年2月中旬可完成改造，投入調(diào)試生產(chǎn)。技術(shù)改造后年節(jié)約標(biāo)煤25268（t），能源利用率提高（按年產(chǎn)量25000噸計(jì)），較改造前噸鍛件節(jié)能率為66.6%。（二）進(jìn)行節(jié)水改造，特別是對(duì)循環(huán)水的改造，充分利用循環(huán)水系統(tǒng)以降低水的消耗。廠區(qū)內(nèi)設(shè)3套循環(huán)水系統(tǒng)，十號(hào)車(chē)間1套，循環(huán)水量100m3/h,模鍛車(chē)間設(shè)循環(huán)水系統(tǒng)2套，循環(huán)水量分別為100m3/h、60m3/h。目前，熱處理車(chē)間循環(huán)水系統(tǒng)已于2008年12月改造完成，改造后將現(xiàn)在熱處理爐的所有用水均納入循環(huán)水系統(tǒng)，同時(shí)滿足熱處理工藝對(duì)水的需求，改造前用水1000t/天，改造后用水33t/天，大幅度降低了用水量，節(jié)水效果十分明顯。2008年，鍛造分公司在環(huán)保、節(jié)能減排