人力資源部、培訓院考核辦法.doc

人力資源部、培訓學院績效考核辦法一、績效考核目的：客觀公平的考核每位員工的工作情況，促進員工工作效率的提高，進而為公司的組織績效做出應有的貢獻。二、適用范圍：人力資源部、培訓學員全體員工三、考核程序：1、 每月1日前，各崗位員工按照月工作計劃表（附件1）制定本月的工作計劃，報部門領導審核。2、 每月27日前，各崗位員工根據(jù)月工作計劃表對每項計劃工作做出詳細的總結(jié)說明、自評打分，各個小組主管審核后，并交至部門考核崗匯總。3、每月30日組織部門考核會議，對每位員工進行考核打分。四、考核的方式：由各個小組主管對各個崗位員工按考核指標進行考核，并將考核結(jié)果上報部門領導，部門領導審核后，在部門績效會議上公布，按照考核結(jié)果對績效差的員工進行輔導，找出問題所在，提出解決方案，促進績效改進。五、各個崗位考核項目：（一）各個崗位工作計劃：以員工每月上報的工作計劃為考核依據(jù)，月工作計劃分“計劃內(nèi)工作”和“計劃外工作”，“計劃內(nèi)工作”指根據(jù)崗位職責要求的常規(guī)性工作，“計劃外工作”指由領導臨時安排的工作，主要從工作計劃完成率、工作效率、工作質(zhì)量、工作態(tài)度四個指標考核員工工作完成情況。工作計劃考核評分標準：考核評分采用“百分制”，“工作計劃完成率”、“工作效率”、“工作質(zhì)量”和“工作態(tài)度”各100分。1、工作計劃完成率：A、工作計劃完成率為100%；100分B、工作計劃完成率為90%；90分C、工作計劃完成率為80%；80分D、工作計劃完成率為70%；70分E、工作計劃完成率為60%；0分2、工作質(zhì)量：A、預測到未來的風險，提前采取了規(guī)避的措施，超出要求的完成了工作；100分B、完全符合工作標準，無任何誤差的完成了工作；90分 C、符合工作標準，達到事先設定的工作要求；80分D、基本符合工作標準，工作中有誤差；70分E、不符合工作標準，工作誤差很大，需要返工重做；0分3、工作態(tài)度：A、工作積極認真，能從全局出發(fā)提出建設性意見、建議，100分。B、積極認真完成本職工作，且經(jīng)常協(xié)助他人完成工作，90分。C、工作積極，且保質(zhì)保量完成任務，80分。D、工作較為積極認真，70分。E、工作不積極，不認真，0分。（二）考勤管理按照公司考勤管理辦法執(zhí)行六、考核指標權(quán)重 指標姓名工作計劃（80）考勤（20）注：1、按崗位進行考核，每項考核指標均為100分。2、考核結(jié)果的計算：工作計劃得分=3項指標總分/3*80%3、考勤：遲到早退各扣1分，曠工扣2分。4、如果當月發(fā)生重大違規(guī)事件、泄密事件、違法事件此月考核為0。六、考核時間及周期：每月30日，周期為30天。七、 考核結(jié)果的計算：總得分=工作計劃得分+考勤得分八、 考核結(jié)果應用：1、做為每月績效獎金分配的依據(jù)：得分超過90分發(fā)放全額績效，80-90分發(fā)放總績效70%的90%績效，7080分發(fā)放總績效70%的80%績效，60-70分發(fā)放總績效70%的70%績效，50-60分發(fā)放總績效70%的60%績效，50分以下績效為0。如果本月組織績效有剩余，則將剩余組織績效按5：3：2的比例發(fā)放給績效考核前3名。2、為員工參加培訓提供依據(jù)，另外，連續(xù)六個月考核得分排名第一的員工，有優(yōu)先外送培訓的計劃。3、年度評優(yōu)的依據(jù)：年度公司員工評優(yōu)，推薦全年累計考核得分排名第一最多的員工。 人力資源部二一年三月二十二日- 5 -附件1 人力資源部月工作計劃表姓名： 年 月 日本月工作小結(jié)計劃內(nèi)工作序號主要工作內(nèi)容完成時間或工作進度時間目標差異12345計劃外工作（含協(xié)助他人完成的工作）123備注：（調(diào)整計劃原因）本月得分：自 本月排名：下月工作安排序號主要工作內(nèi)容預計完成時間或工作進度時間備注12345填寫說明1、“