閥一廠九月上旬工作報告和九月下旬工作計劃.docx

閥一廠九月上旬工作報告和九月下旬工作計劃（本報告和計劃僅針對現場）通過八月和九月上半月的整頓，閥一廠現場各方面情況有了很大的好轉，但還存在很多不足和不合理的地方，下面就現階段的情況做一份總結，對一些不足之處進行剖析，并制定下半個月的工作計劃。 工作總結一、現場工作氣氛大為好轉 相比兩個月前推行制度化管理前，現場這塊情況有了質的改變。具體表現在：1、遲到、早退、曠工現象基本消除，工人紀律性有所提高2、工人勞動積極性大大增強3、現場秩序井然，一直處于一種緊張、有序的工作狀態(tài)4、員工的節(jié)能降耗意識明顯提高二、生產計劃執(zhí)行力度得到加強本月上旬，工人的思想有所轉變，尤其對生產計劃的態(tài)度這塊，由一開始的抵觸、反感變?yōu)楝F在的主動地、積極地配合、執(zhí)行，這是個很好的信號，說明員工從思想上開始接受領導的管理思路，對整個生產計劃的順利完成提供了有力的保障。三、各工序之間的配合越來越順暢員工由原先的互相之間競爭、抵抗甚至是敵視的態(tài)度轉變?yōu)楝F在相互協(xié)助、配合，大多數人都能夠意識到自己是站在公司提供的平臺上，大家是一個整體，必須團結才能互利的道理。四、成品數量很不理想截止至本月15號，成品入庫數量不足一萬件，可以用慘不忍睹來形容，總結了一下原因，大致有一下幾個方面：1、人員素質參差不齊。部分人思想素質和技能素質較差，個別人存在消極怠工的現象，也有個別人存在心有余而力不足的現象。2、一些設備極不穩(wěn)定。個別設備一直處于一種半停工的狀態(tài)，不夸張的說，幾乎是靠著機修工的隨時維修勉強維持著運轉。比如：立磨、平面磨、數控銑、鏜鉸機等。這些設備到現在也沒有完全正常，而這些又都是出成品的關鍵崗位。3、日計劃的編排存在紕漏、不合理的現象。4、現場主管組織協(xié)調不到位，有時候不能夠及時、有效地處理一些問題。不能將人員、資源有效地整合起來。5、個別崗位、個別產品、個別工序存在定價不合理、不均衡的現象，造成一些員工心理失衡、消極怠工。五、現場5S不太令人滿意現場的衛(wèi)生、設備的保養(yǎng)、周轉筐的擺放、工裝的管理、工具柜的放置等目前還沒有得到徹底地整頓，還很難達到令人滿意的效果。六、一些重要的臨時訂單進度緩慢1、刀具、工裝不到位2、在安排一些臨時訂單的時候，難免要考慮到員工的收益問題，就無可避免的要開雜工，但是在雜工的問題上，顧慮多多，很難放開。員工的利益和公司的利潤，這中間的平衡點很難找，有時候會因為雜工開得不適當造成員工消極怠工。3、生產主管思想上存在惰性，遇到不好解決的難題，能拖則拖。七、新員工難留、老員工思想不穩(wěn)定1、有些新員工來一天之后，第二天就不來了，連個說法都沒有，打電話也不接。分析認為是對新員工的思想跟進工作做得不到位，新員工到了一個新的環(huán)境，肯定會有這樣那樣的不習慣，如不能進行有效、及時地溝通、安撫，就很容易使員工產生冷漠感，造成人員流失。2、部分老員工因為定額的問題、管理條例的執(zhí)行問題、領導頻繁更換的問題而產生了心理恐慌，信心喪失，思想不穩(wěn)定。八、質量事故頻頻發(fā)生上半月真的是多事之秋，質量問題接二連三的發(fā)生：DL15主閥體磨小了、M003銑斜了、ZT12-2閥桿孔垂直度不好、BDL40 PT口垂直度不好、CDB15止規(guī)不止等等，綜合原因有以下幾個方面：1、員工沒有配備檢具，即使有檢具，自檢的時候也做得不是很到位。2、沒有對員工進行技能培訓和思想教育，有的員工不具備自檢的能力，有的員工急功近利，重數量、輕質量。3、檢驗員首檢和巡檢不是很到位。4、生產主管抽檢沒有做，存在僥幸心理，認為老員工不會出問題，結果出問題的恰恰是老員工。5、員工操作的時候不認真，自身又存在僥幸心理，認為自己技術過硬或經驗豐富，不會出問題，沒有進行自檢。6、員工對檢驗員的依賴性太強。九、立鉆這塊人員難管、難用、難安排。立鉆這塊一直不平靜，我每天起碼有一半以上的精力都耗在了這里。除了個別人從中作祟外，單價定額不合理是一條很重要的原因。工作計劃針對以上的總結，特制訂以下工作計劃： 一、繼續(xù)推行制度化管理，要想快速改變以前的狀態(tài)，現在推行現場制度化管理無疑是最便捷的，同時也是最有效的。另外，也只有制度才能為計劃的執(zhí)行保駕護航，否則，制定再好的計劃也無法推進。二、加強新員工培訓工作 新員工素質參差不齊，目前的狀況又不允許我們挑挑揀揀，只有加大新員工的培訓力度，盡可能的提高他們的技能水平和思想素質，才能為我所用，才能保障產品的數量和質量。三、優(yōu)化生產計劃的編排，使計劃更具可操作性，更有針對性，更加合理。四、加強設備保養(yǎng)一直認為，設備靠的是保養(yǎng)而不是維修，只有保養(yǎng)到位，才能有效地延長設備的使用壽命。生產好比一臺車，產量是速度，設備就是輪子，輪胎缺氣，速度怎么也上不來。五、推進工藝流程分解、優(yōu)化工作六、開展立鉆崗位專項整治工作立鉆這塊一直是我工作中的重點、難點，每天都耗費我大部分的精力，但效果很不明顯。計劃在下半月的工作中，主抓立鉆的思想問題、技術問題，并針對該崗位存在的不合理現象做出相應的調整，比如：產品分配問題、定額問題、人員配置問題等。 閥廠就像一