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文檔簡介
一諾千金,勇于創(chuàng)新,感恩之心。提升團隊執(zhí)行力10月13日下午14點我和我們的同事走進二樓會議室一起聽了團隊執(zhí)行力訓練專家-胡永富老師,為我們帶來了一下午生動的-提升團隊執(zhí)行力的演講使我受益匪淺。一開始我就被胡永富老師授課風趣幽默、激情互動,善于運用案例情景模擬講解所吸引,感觸很多,特別是讓我明白了做一個負責任且敢于承擔責任的人和有執(zhí)行力的人對一個公司的發(fā)展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性。真正懂得了在實際工作中如何去做事,凡事必有結(jié)果。執(zhí)行就是有結(jié)果的行動。而提供的結(jié)果必須是一個有時間底線,對公司和他人具有明確的價值,并且完成后能夠拿出來可供他人檢查衡量的東西。只要缺其中任何一個要素,就等于你沒有提供結(jié)果,就說明你沒有完成你的本職工作。下面就寫一下我的感受:一、首先,態(tài)度不等于結(jié)果。做為一個員工,可能會經(jīng)常說這句話:“我沒功勞也有苦勞,為什么對我這么不公平?”或“我已經(jīng)盡最大努力了?!庇X得自己很委屈。試問:一個企業(yè)的員工或工作態(tài)度非常好,每天上班都是第一個到,每天下班都是最后一個走,而且每天上班都是埋頭苦干,但企業(yè)的各項工作任務卻無法及時完成,那么你覺得這個員工或合格嗎?他有沒有給公司和他人提供具有明確價值的結(jié)果呢?答案是肯定的:沒有。如果每一個員工都是只求苦勞,不求功勞,試問:這個企業(yè)還能長期發(fā)展下去嗎?因此,態(tài)度和結(jié)果是兩個獨立的系統(tǒng),態(tài)度好固然重要,但同時也要注重結(jié)果。做為一個企業(yè),對態(tài)度好的員工要表揚,同時也要處罰達不到結(jié)果的員工。二、結(jié)果決定人生,結(jié)果決定人生 企業(yè)發(fā)展的一定階段,想要團隊力量最大化的發(fā)展。就必須采用各種方式和方法。激勵員工,改善心態(tài),做好每一件事。建立一種合理化制度,需要全體員工共同努力。首先,我們知道什么是團隊?團隊是一個共同的目標。一位方向明確并勇于承擔責任的領(lǐng)導,統(tǒng)一的思想,統(tǒng)一的聲音,統(tǒng)一的行動。具有獨立承擔責任,獨立履行原則。商業(yè)人格靠原則做事,靠結(jié)果來交換,必須具備,成年的邏輯思維和社會人的心態(tài)。用社會標準看待公平,而不是用“公司內(nèi)部”的標準去攀比,只有商業(yè)啟蒙,才有真正的執(zhí)行。無論我們做什么事情都有結(jié)果,結(jié)果是有時間有價值,可考核,結(jié)果是可以交換的價值,以往我們在日常工作中,不真正理解結(jié)果與任務的區(qū)別,認為領(lǐng)導要辦的都辦了,差不多就行了心態(tài)去做事。其實,每個人的利益必須用結(jié)果換取,沒有結(jié)果就沒在利益。商業(yè)人格最終體現(xiàn)在結(jié)果上,結(jié)果越多,人格越獨立,結(jié)果越少,人格越低下,結(jié)果決定人生,結(jié)果改變?nèi)松?。三?執(zhí)行的動力與方向客戶是衣食父母是我們公司的經(jīng)濟事源,客戶價值是企業(yè)生存的底線,站在客戶的角度,為客戶提供滿意和超值的結(jié)果,用高價值、低成本??审w驗能持續(xù)的優(yōu)質(zhì)服務,感動客戶??蛻魞r值的方法是:“取其精華,去其糟粕。”我們每個員工都是商人,公司內(nèi)部客戶是下道工序就是上道工序的客戶。上級是下級的客戶,只有內(nèi)部做到客戶價值,才會有真正意義上的外部客戶價值(即創(chuàng)造利潤)客戶價值是企業(yè)執(zhí)行的動力和方向。四、制度執(zhí)行力 1. 是將戰(zhàn)略規(guī)劃變成執(zhí)行計劃,并層層分解,落實到部門,關(guān)鍵體現(xiàn)在行動措施上。 2. 一對一責任,千金重擔眾人人挑,人人頭上有指標,健全崗位職責,量化業(yè)績標準,防止推制責任。 3. 過程檢查,也是最重要的環(huán)節(jié),員工不會做你的希望,只會做的檢查的,公開檢查結(jié)果比檢查本身更重要,越相信誰,越檢查誰,加大管控力度。 4. 即時激勵,員工行動的最大動力來自于結(jié)果的反饋,獎懲不過分。按勞取酬,能者上,劣者汰。員工按計劃高效地去做工作,依靠制度和機制形成一種模式,在執(zhí)行中得以升華。 執(zhí)行四十八字真記:認真第一、聰明第二、結(jié)果提前、自我退后、設(shè)定目標,專注重復,決心第一,成敗第二,速度第一,完善第5.結(jié)果第一,理由第二、帶動員工建立信念,世界沒有捷徑,只有認真踏實做事才能換來成功,勇于承擔,善于總結(jié),回歸結(jié)果,客戶只為結(jié)果買單,公司只靠結(jié)果生存,好經(jīng)驗必沉淀,教訓是底線。有價值的模式和流程將其落地,傳承下去。五、運用這次學習的知識,做好本職工作 這次學習真正的目地,在于我們?nèi)绾稳ミ\用所學的知識做好本質(zhì)工作。協(xié)作我們自己的團隊-合同管理執(zhí)行,我個人認為,合同管理執(zhí)行是執(zhí)行企業(yè)快速發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。它決定著公司生存與發(fā)展,執(zhí)行力工作做得好壞與各部門有著必然聯(lián)系。將其鏈接層層分解,例如:一個生產(chǎn)的小小環(huán)節(jié)監(jiān)控不到位,就會影響交貨期、會影響客戶對公司信譽、有影響匯款的速度、接連而來會失去一大批客戶。所以,每個環(huán)節(jié)都要做到層層把關(guān),落實人頭(一對一責任)每個環(huán)節(jié)都要發(fā)揮其作用,做到最好。其中有任何一環(huán)節(jié)做不到位,其結(jié)果是無法想象的。在日常工作中,會出現(xiàn)其中一個或兩個環(huán)節(jié)存在問題,將問題推到最一道防線。我們會經(jīng)常自問為什么前期工作不到位,進行臨時救火。為什么前道工序不對其結(jié)果進行預防和改進。健全各項規(guī)章制度,完善各車間的管理與監(jiān)督。相關(guān)部門既互相支持,又互相監(jiān)督,主動協(xié)商,不給他人犯錯機會,希望通過這次學習,有所改變。在工作中:1、做到各部門經(jīng)常溝通,取長補短,出現(xiàn)的問題及時解決,將其消滅在萌芽 狀態(tài),做到量的最大化。 2、做好老員工帶動新員工,激發(fā)團隊的積極向上的熱情,投入到工作中去。把生產(chǎn)中存在的問題,進行分解改進。提高員工的質(zhì)量意識。 3. 我們要勇于面對困難、面對錯誤,從錯誤中吸取教訓,只有這樣才能不斷提高、避免反更大的錯誤。只有不斷學習,不斷提高自己,我們才能少犯甚至不犯錯誤。在團隊中、如果每個人都犯錯誤,累積起來就非??膳?。所以我們需要流程、需要制度去保證每個人盡量不犯錯誤,我們要吸取別人成功的經(jīng)驗來提高我們團隊的效率,防止錯誤的發(fā)生。要決心從我做起,從現(xiàn)在做起,充分利用時間,不斷學習,加強工作主動性,增強效率意識、服務意識、危機意識、讓自己真正成為一個有職業(yè)態(tài)度、職業(yè)行為、職業(yè)技能的人。從我們部門做起,在今后的工作中,我將勤于思考、多學多干,在學習中實踐,在實踐中總結(jié),在總結(jié)中提高,我將這次學習作為起點,在自己的工作崗位上把握好每一個環(huán)節(jié),把
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