【財務(wù)管理】2014新版大綱.doc

華東師范大學MBA核心課程資料 華東師范大學MBA教學核心課程資料 財務(wù)管理 財務(wù)管理核心課程組2014年11月目 錄一、課程教學大綱 3一、 1.課程簡介 3二、 2.教學目的及能力目標4三、 3.教學方法與教學特色4四、 4.教學材料5五、 5.教學安排6六、 6.考核方式7二、教學課件（PPT）8三、教學案例 1.案例一：BW日化用品股份有限公司財務(wù)報表分析案例82.案例二：伊泰煤炭股份公司的融資決策方案如何制定93.案例三：萊美藥業(yè)抗感染及特色?？朴盟庬椖客顿Y94.案例四：國際時裝品牌存貨管理10四、MBA實務(wù)課程信息表10 課程教學大綱課程名稱：財務(wù)管理 上課班級：2014級 學時： 36 學分： 2 2014- 2015 學年 第1學期 任課教師信息姓名： 周赟 學位：博士 職稱： 講師 a 所屬院系：金融與統(tǒng)計學院 聯(lián)系電話Email： a核心課程組教師信息姓名： 楊蓉 學位：博士 職稱：教授 a 所屬院系：商學院 聯(lián)系電話： Email： 姓名： 周赟 學位：博士 職稱： 講師 a 所屬院系：金融與統(tǒng)計學院 聯(lián)系電話Email：姓名： 謝福泉 學位：博士 職稱：副教授 a 所屬院系：商學院 聯(lián)系電話： Email：a 一、課程簡介財務(wù)管理學是經(jīng)濟管理學科的一個重要分支，是從社會實踐中積累起來的知識系統(tǒng)，它經(jīng)過不斷地發(fā)展與完善，現(xiàn)已形成一套完整的學科體系。財務(wù)管理課程在財務(wù)管理學科體系中處于十分重要的地位，以微觀經(jīng)濟學為理論基石，以資本市場為課程背景，以現(xiàn)代公司制企業(yè)為對象，著重研究企業(yè)財務(wù)管理中需要制定決策的主要四個方面：投資管理、融資管理、運營資本管理和股利政策。本課程主要介紹財務(wù)管理的基本理論、基本方法和基本技能，為公司高級財務(wù)管理人員提供了必備的財務(wù)理論知識和運作方法。其中，第一部分是財務(wù)管理的基本理念（包括財務(wù)管理概論、財務(wù)管理環(huán)境等內(nèi)容）；第二部分是財務(wù)管理價值觀念（包括貨幣時間價值和風險收益等內(nèi)容）；第三部分是企業(yè)財務(wù)報表分析（包括財務(wù)比率分析、綜合分析等內(nèi)容）；第四部分企業(yè)的籌資管理（包括企業(yè)權(quán)益籌資、長期債務(wù)籌資、資本結(jié)構(gòu)的安排等內(nèi)容）；第五部分是企業(yè)的投資管理（如項目投資、證券投資等內(nèi)容）；第六部分運營資本管理（包括現(xiàn)金、應(yīng)收賬款、存貨等流動資產(chǎn)管理內(nèi)容）；第七部分為股利政策(包括利潤分配與留存收益、股利政策與理論等內(nèi)容)。二、教學目的及能力目標（一）教學目的在現(xiàn)代公司制企業(yè)中，高級財務(wù)經(jīng)理是公司的高層管理人員，其管理行為直接影響公司的管理業(yè)績和股東的利益。所以，本課程的教學，應(yīng)當使學生熟練掌握財務(wù)管理的基本理論、基本方法和基本技能，具備高級財務(wù)管理人員的基本素質(zhì)，在熟練掌握公司籌資、投資和運營等財務(wù)基本技能的基礎(chǔ)上，能靈活地根據(jù)公司的特點、資本市場的理財環(huán)境、投資對象的風險狀況做出正確的財務(wù)決策，提高公司股東的資本價值并謀取最大的資本收益。要求學生深刻理解財務(wù)管理的本質(zhì)特征，把握財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要地位；熟練掌握籌資活動、投資活動、營運活動、分配活動及其他財務(wù)活動的運作特點和規(guī)律；全面理解不同財務(wù)活動之間的內(nèi)在聯(lián)系，從總體上把握財務(wù)管理的理論與方法體系。（二）能力目標 通過本課程的學習，學生能夠深刻理解財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要作用，認識財務(wù)管理活動與社會經(jīng)濟環(huán)境、金融環(huán)境、法律環(huán)境及文化環(huán)境密切相關(guān)，明確財務(wù)管理的目標、原則、方法及財務(wù)活動的具體內(nèi)容，認識做好財務(wù)管理工作對于提高公司的核心競爭力和市場價值都具有重要意義；掌握財務(wù)管理的價值觀念及其運用方法；掌握財務(wù)報表分析方法；掌握權(quán)益資本融資與債務(wù)資本融資的基本概念及其籌資成本的計算方法；掌握資本結(jié)構(gòu)的基本理論及其決策方法；掌握現(xiàn)金流量法指標的運用，以及項目投資和證券投資的基本內(nèi)容與決策方法；掌握現(xiàn)金、應(yīng)收賬款、存貨等流動資產(chǎn)的管理與評價；掌握利潤分配和股利政策的基本理論。通過本課程的學習，學生能夠掌握資金時間價值的計算方法；掌握財務(wù)比率分析和綜合分析方法；掌握權(quán)益資本與債務(wù)資本籌資成本的計算及其決策方法；掌握資本結(jié)構(gòu)的決策方法；掌握現(xiàn)金、應(yīng)收賬款、存貨等流動資產(chǎn)管理的基本方法；掌握現(xiàn)金流量各項指標的計算；掌握項目投資與證券投資的決策方法。 三、教學方法與特色 （一）教學方法 以課堂講授為主，將學生劃分為若干個學習小組，定期組織案例分析、相關(guān)理論方法的討論，提高教學互動和學生參與度，培養(yǎng)學生自學與應(yīng)用能力。 （二）教學特色 本課程的特色在于素質(zhì)培養(yǎng)。通過本課程的學習，學生能夠靈活運現(xiàn)代財務(wù)管理的時間價值和風險價值觀念，熟練掌握籌資活動、投資活動、營運活動及其他財務(wù)活動的運作特點和規(guī)律；根據(jù)企業(yè)的特點、資本市場的理財環(huán)境、科學做出公司籌資、投資和運營等財務(wù)決策，提高公司股東的資本價值并謀取最大的資本收益。 四、教學材料（一）教材信息書號：978-7-111-12142-8書名： 財務(wù)管理精要作者：(美) 斯科特.貝斯利出版社：機械工業(yè)出版社（二）主要參考資料1. 財政部注冊會計師考試委員會辦公室. 財務(wù)成本管理. 北京：經(jīng)濟科學出版社,20082. Ross .Fundamentals of Corporate Finance（Fifth Edition）.McGraw-Hill，20083. Stanley Block. Foundation of Financial Management(11th Edition). McGraw-Hill，20064. Richard A Brealey、Stewart C Myers.公司財務(wù)管理原理.北京：機械工業(yè)出版社， 20045. Eugene F. Brighan、Michael C. Ehrhardt .Financial Management: Theory and Practice(10th Edition). Thomson Inc.，20026. 阿斯瓦斯達摩達蘭.應(yīng)用公司理財.北京：機械工業(yè)出版社，200011五、教學安排課次學時講授內(nèi)容教學方式課前預習課后作業(yè)141財務(wù)管理概述1.1財務(wù)管理的內(nèi)容和對象1.2企業(yè)概述1.3財務(wù)管理目標及其分析1.4 跨國公司與國內(nèi)公司財務(wù)管理比較教師講授和小組互動教材第1、2章教材第42頁的思考題242 財務(wù)管理基礎(chǔ)知識與價值觀念2.1貨幣時間價值2.2風險報酬2.3損益平衡分析教師講授和Excel演示教材第3、4、5、6和7章練習Excel財務(wù)函數(shù)的使用343財務(wù)分析3.1財務(wù)報表3.2比率分析（償債能力、盈利能力、運營能力等）案例：BW日化用品股份有限公司財務(wù)報表分析案例3.3綜合分析（杜邦分析）教師講授和案例討論案例內(nèi)容在Excel中完成案例分析表444資本成本、資本結(jié)構(gòu)和籌資管理4.1籌資方式4.2資本成本4.3資本結(jié)構(gòu)4.4 籌資管理理論教師講授和小組互動教材第10、11、16和17章閱讀一家上市公司的招股說明書，并計算其資本結(jié)構(gòu)544.3籌資決策案例：伊泰煤炭股份公司的融資決策方案如何制定案例討論案例內(nèi)容在Excel中完成案例決策表645投資管理5.1現(xiàn)金流分析5.2項目評價指標分析5.3 項目決策案例分析：萊美藥業(yè)抗感染及特色?？朴盟庬椖客顿Y教師講授和案例討論教材第8、9章，案例內(nèi)容在Excel中完成案例決策表746營運資本管理6.1營運資本概述6.2現(xiàn)金管理6.3應(yīng)收賬款管理6.4存貨管理案例：國際時裝品牌存貨管理教師講授和案例討論教材第13、14和15章，案例內(nèi)容在Excel中完成案例決策表847 股利理論和股利政策7.1股利理論7.2股利政策教師講授和小組互動教材第12章分析一家上市公司的股利政策，并給出評價實務(wù)課程4財務(wù)總監(jiān)的職責和挑戰(zhàn)講座回顧全部課程內(nèi)容講座總結(jié)94考試方式（請勾選）： 開卷（ ） 閉卷（ ）請您列出實務(wù)課程開設(shè)時間：_2014年4月_待定_日 星期_五_（適用于2013級） 晚上18:30-21:30 地點視人數(shù)確定六、考核方式項目序號考核方式成績占比1出勤10%2小組討論10%3作業(yè)10%4課堂參與10%5考試60%二、教學課件（PPT）見附件 三、教學案例1.教學案例一：BW日化用品股份有限公司財務(wù)報表分析案例案例來源: 原創(chuàng)采編案例是（ ） 否 （ ）改編案例案例來源【請選】國外案例國內(nèi)案例中國管理案例共享中心網(wǎng)絡(luò)案例其他 案例正文：見附件 2.教學案例二：伊泰煤炭股份公司的融資決策方案如何制定案例來源: 原創(chuàng)采編案例是（ ） 否 （ ）改編案例案例來源【請選】國外案例國內(nèi)案例中國管理案例共享中心網(wǎng)絡(luò)案例其他案例正文：見附件3.教學案例三：萊美藥業(yè)抗感染及特色?？朴盟庬椖客顿Y案例來源: 原創(chuàng)采編案例是（ ） 否 （ ）改編案例案例來源【請選】國外案例國內(nèi)案例中國管理案例共享中心網(wǎng)絡(luò)案例其他案例正文：見附件4.教學案例四：國際時裝品牌存貨管理案例來源: 原創(chuàng)采編案例是（ ） 否 （ ）改編案例案例來源【請選】國外案例國內(nèi)案例中國管理案例共享中心網(wǎng)絡(luò)案