綜合xx年財(cái)務(wù)工作總結(jié).doc

總結(jié)范本：_綜合xx年財(cái)務(wù)工作總結(jié)姓名：_單位：_日期：_年_月_日第 1 頁 共 8 頁綜合xx年財(cái)務(wù)工作總結(jié)xx年，我們xx對外經(jīng)貿(mào)公司在主管局和各有關(guān)部門的指導(dǎo)與大力支持下，按照“一開四促，三外并舉，勞務(wù)為主，外資為重，經(jīng)貿(mào)結(jié)合，全面發(fā)展”的總目標(biāo)，努力開拓經(jīng)營，積極組織創(chuàng)匯，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收xx萬元，實(shí)現(xiàn)凈利潤xx萬元，全面完成了原定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益，本年度我們所以能取得如此好的財(cái)務(wù)成果，主要是公司上下齊心合力狠抓以下幾個(gè)方面的工作：一、堅(jiān)持“三外并舉”，全力開拓經(jīng)營一年來，面對國際、國內(nèi)經(jīng)貿(mào)市場競爭激烈的新形勢，公司上下進(jìn)一步樹立主動(dòng)出擊、積極進(jìn)取的觀念，堅(jiān)持“三外并舉，全面發(fā)展”的方針，全力開拓經(jīng)貿(mào)業(yè)務(wù)，取得了良好的效益。、廣開渠道，擴(kuò)大新的創(chuàng)收門路xx年，我們一方面利用出國洽談、國內(nèi)接待、信函往來等方式及時(shí)同客戶溝通信息，廣泛征求客戶意見和要求，妥善解決同國外客戶在以往合作中出現(xiàn)的各種問題，進(jìn)一步鞏固與xx國xx公司等一些老客戶在合作關(guān)系；另一方面又采取走訪、聯(lián)誼等方式，接待xx個(gè)新的外商團(tuán)組，同近xx名外商進(jìn)行了經(jīng)貿(mào)洽談，并主動(dòng)加強(qiáng)同省、市各對外窗口單位的聯(lián)系與合作，發(fā)展結(jié)識(shí)了一批新客戶，多方開拓了信息渠道和合作渠道，為進(jìn)一步開展對外經(jīng)貿(mào)工作，擴(kuò)大創(chuàng)收，奠定了良好的基礎(chǔ)。、進(jìn)一步開拓市場和項(xiàng)目，努力增加創(chuàng)匯一年來，我們通過市外經(jīng)委、市總工會(huì)、市僑辦等十幾個(gè)單位以及目前在國外工作、學(xué)習(xí)的同志的聯(lián)系、介紹，繼續(xù)探索擴(kuò)展國外市場，特別是加強(qiáng)了同美國、日本、阿聯(lián)酋、韓國、匈牙利等國家和地方擴(kuò)展勞務(wù)業(yè)務(wù)及經(jīng)貿(mào)業(yè)務(wù)的合作，在行業(yè)工種上除向海外繼續(xù)增派廚師、面點(diǎn)師、服務(wù)員外，我們還同日本xx學(xué)校達(dá)成了外派美容、美發(fā)、建筑開修生的使用合作，組織我市飲食服務(wù)業(yè)管理人員赴日本、美國考察項(xiàng)目。全年共向海外增援勞務(wù)人員xx人，派出考察研修人員xx名，創(chuàng)匯xx萬美元，比上年增加xx萬美元，增長x。、加強(qiáng)了海外投資設(shè)點(diǎn)工作為適應(yīng)繼續(xù)在xx國開拓市場的需要，年初我們投資xx萬元與xx方客戶合資合資建設(shè)了xx會(huì)社，并派駐專人作為商務(wù)人員，從而為繼續(xù)擴(kuò)展同xx國的合作提供了便利條件。全年達(dá)成外貿(mào)業(yè)務(wù)xx萬元，并達(dá)成了xx項(xiàng)新的勞務(wù)輸出意向。、認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教育，繼續(xù)擴(kuò)展國內(nèi)貿(mào)易今年除重點(diǎn)抓好對去年各項(xiàng)貿(mào)易的收尾工作，及時(shí)處理遺留問題之外，還認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在搞好市場調(diào)查、了解市場行情的基礎(chǔ)上，開展了糧油外貿(mào)供貨業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)了銷售收入xx萬元，獲利xx萬元。二，加強(qiáng)對全局外向型經(jīng)濟(jì)工作的指導(dǎo)本年，公司在搞好自身實(shí)體經(jīng)營的同時(shí)，還積極承擔(dān)了飲食服務(wù)系統(tǒng)的對外招商、辦理涉外手續(xù)及傳遞外經(jīng)貿(mào)信息等項(xiàng)工作。先后為xx賓館、xx飯店、xx學(xué)校等家企業(yè)聯(lián)系招商引資事宜，并為xx賓館等x家企業(yè)辦理了出國考察、洽談勞務(wù)輸出業(yè)務(wù)的手續(xù)。并組織x家企業(yè)參加了“xx市xx聯(lián)誼會(huì)”。由本公司參與指導(dǎo)、籌辦的“中x合作xx餐飲有限公司”項(xiàng)目也于x月x日正式簽約，由x方投資的xx萬元也已經(jīng)全部到位，預(yù)計(jì)明年年初即可運(yùn)行營業(yè)。此外，我們還按主管局的要求，在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，編制了xxxx年引進(jìn)外資擴(kuò)展大中型飲食服務(wù)企業(yè)的規(guī)劃，為進(jìn)一步發(fā)展飲食服務(wù)系統(tǒng)外身型經(jīng)濟(jì)提出了具體的構(gòu)想和意向。三、在深化企業(yè)改革中，進(jìn)一步完善了承包經(jīng)營責(zé)任制xx年，我們在深化公司內(nèi)部三項(xiàng)制度改革中，本著“承包到部、責(zé)任到人”的總原則，進(jìn)一步完成了承包經(jīng)營責(zé)任制，與勞務(wù)部了以“包死原有項(xiàng)目，確保利潤基數(shù)，開拓新上項(xiàng)目，創(chuàng)收凈利分成，實(shí)行責(zé)任抵押，事故差錯(cuò)扣補(bǔ)”為主要內(nèi)容的承包合同，同貿(mào)易部簽訂了“包死基數(shù)，保證上繳，超額分成”為主要內(nèi)容的承包合同，同時(shí)與辦公室等綜合部門簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，進(jìn)一步明確公司與各部門、各部門與每一名職工的責(zé)、權(quán)、利的劃分，有利地調(diào)動(dòng)和激發(fā)了公司干部職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。四、建立和完善了各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化的管理。xx年，在強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)賬目、資金、外幣、現(xiàn)金管理的同時(shí)，起草通過了財(cái)務(wù)部工作職責(zé)、出納員崗位責(zé)任制、會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制、醫(yī)藥費(fèi)報(bào)銷制度等，進(jìn)一步完善和理順了財(cái)務(wù)管理體制。xx年，我們雖然在各項(xiàng)工作中取得了一定成績，但從總體上講，仍存在著工作抓得不實(shí)、不細(xì)、不深的問題，突出表現(xiàn)在：、在思想觀念轉(zhuǎn)變上，還有相當(dāng)一部分同志沒有真正形成一切以市場為中心的觀念，危機(jī)感不強(qiáng)，紀(jì)律松懈。、隊(duì)伍建設(shè)還有一定的差距，許多同志在工作態(tài)度、工作作風(fēng)、工作效率等方面還不適應(yīng)外經(jīng)工作的需要。、企業(yè)管理不夠嚴(yán)格，在基礎(chǔ)管理、資金管理等方面都存在一些漏洞。xx年是公司發(fā)展關(guān)鍵的一年，我們要繼續(xù)貫徹落實(shí)局外經(jīng)貿(mào)工作會(huì)議提出的戰(zhàn)略方針，加快步伐，抓住機(jī)遇，團(tuán)結(jié)拼搏，克服一切困難，努力推動(dòng)外經(jīng)貿(mào)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。xx對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易公司xx年x月x日。第 5 頁 共 8 頁綜合業(yè)務(wù)部第二季度個(gè)人總結(jié)1、集成部的組織與管理我通過一年的工作體會(huì)，覺的集成部的組織與管理還是十分規(guī)范的。這些規(guī)范體現(xiàn)在我們的90文檔中，有嚴(yán)格的規(guī)范文檔，而且我親身經(jīng)歷的一些項(xiàng)目，如投標(biāo)、實(shí)施、服務(wù)等，我們也確實(shí)是按照規(guī)范來做的。這里我體會(huì)最深的就是投標(biāo)，如果我參與的投標(biāo)項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理是嚴(yán)格按照我們投標(biāo)規(guī)范的過程來做的，往往標(biāo)書編寫起來十分順手，成員間也十分容易溝通。我相信我們的90文檔是編寫者經(jīng)過了長時(shí)間積累寫成的精華，我們集成部在執(zhí)行的時(shí)候也比較好。而且今年我們在做項(xiàng)目的時(shí)候明顯比去年規(guī)范了，項(xiàng)目經(jīng)理都要嚴(yán)格填寫服務(wù)申請，定期提交項(xiàng)目周報(bào)，這樣對我們集成部在項(xiàng)目的控制和協(xié)調(diào)上幫助是十分大的，我希望我們能一直保持。今年我們綜合業(yè)務(wù)部在組織和管理上還有一點(diǎn)做的比去年要好的，那就是我們一直堅(jiān)持著每周一提前一些召開部門的例會(huì)。去年我們有很長一段時(shí)間沒有堅(jiān)持召開部門理會(huì)，今年改變后，我覺的通過例會(huì)，我們更加明確了每個(gè)人每周的任務(wù)和時(shí)間安排，方便了部門領(lǐng)導(dǎo)與成員的溝通以及項(xiàng)目經(jīng)理與組員的溝通。而且部門領(lǐng)導(dǎo)每次例會(huì)都會(huì)結(jié)合我們的工作情況想一個(gè)主題讓我們大家來討論，我覺的每周我們的部門領(lǐng)導(dǎo)在準(zhǔn)備會(huì)議前也下了很大功夫，我相信這種努力不會(huì)白費(fèi)，這是我們部門以后應(yīng)該保持的良好習(xí)慣?，F(xiàn)在再談?wù)勎覍刹拷M織與管理的建議：我沒有學(xué)過企業(yè)管理與項(xiàng)目管理的相關(guān)知識(shí)，來公司也剛剛一年的時(shí)間，因此對集成部在組織和管理上的想法和建議也許并不成熟，因此請部門和公司領(lǐng)導(dǎo)多多指點(diǎn)。我們集成部一直有一個(gè)目標(biāo)中國系統(tǒng)集成第一品牌。我在談建議時(shí)我覺的我應(yīng)該先把這個(gè)目標(biāo)變成完整的一句話：“我們?nèi)?chuàng)造中國系統(tǒng)集成第一品牌”。這句話人是主語。既然我們所做的每一件事情“人”都是主語，那么如果我們要去實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，我覺的我們公司在日后的組織與管理中應(yīng)該有一個(gè)理念，那就是“以人為本”。我雖然沒有學(xué)過管理，也工作不久，但我相信，無論行業(yè)大環(huán)境的好壞，也無論一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)狀怎么樣，員工都是發(fā)展企業(yè)和決定企業(yè)未來的唯一源動(dòng)力。我們好多人都愛把公司比作一個(gè)大家庭，如果我們是一個(gè)大家庭的話，那么服務(wù)是雙方的，員工在努力工作為公司付出與服務(wù)的同時(shí)，公司也需要對員工服務(wù)，而這服務(wù)除體現(xiàn)在付給員工工資外，還體現(xiàn)在公司“以人為本”的管理上。員工只有體會(huì)到了“以人為本”的人文關(guān)懷，才會(huì)有更大的動(dòng)力去為公司努力付出。現(xiàn)在我對我們公司的管理提一些個(gè)人建議：建立一些獎(jiǎng)勵(lì)與激勵(lì)的制度我拿現(xiàn)在我們提倡的成本意識(shí)來舉例。公司今年提倡節(jié)約成本，我舉雙手贊成。如果我是一個(gè)公司的領(lǐng)導(dǎo)，無論做一個(gè)項(xiàng)目利潤有多高，我首要強(qiáng)調(diào)的都是要節(jié)約成本。但是我們在提倡節(jié)約成本的同時(shí)是否應(yīng)該考慮建立一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)與激勵(lì)制度?定出一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)?是否應(yīng)該考慮一下把我們節(jié)約下的成本拿出來一部分用來獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)那些做項(xiàng)目還辛辛苦苦坐公交車和周末加班的時(shí)候頂著炎炎烈日騎自行車來公司的人呢?如果我們“以人為本”建立一些獎(jiǎng)勵(lì)與激勵(lì)制度，我相信人人都會(huì)盡自己最大的努力心甘情愿地去節(jié)約成本。在休假制度上多為員工考慮我覺得我們系統(tǒng)集成部是全中軟工作最辛苦的一個(gè)部門。集成部的每位員工都具有吃苦耐