生管訂單管理.doc

生管訂單管理文件編號(hào)Q/YCG-C-15 版 本：A第一次制定日 期2010.8.18頁(yè) 碼第 1頁(yè)/共 4頁(yè)1 目的為使公司所接訂單，適時(shí)、適量、適切地將所需的材料交由生產(chǎn)單位生產(chǎn)，并能按質(zhì)按量按時(shí)滿足交貨。 2 范圍凡與本公司生產(chǎn)有關(guān)之產(chǎn)品，從接單到生產(chǎn)完成，所需之材料及生產(chǎn)排程之安排與準(zhǔn)備。打樣機(jī)種可著實(shí)考慮，由工藝部寫單并跟蹤生產(chǎn)。3 職責(zé)3.1 生 管：物控管理、協(xié)調(diào)各部門，安排生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)進(jìn)度掌控及成品出貨安排。3.2 倉(cāng) 庫(kù)：負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需材料之備料與發(fā)料及成品入庫(kù)，并安排成品出貨。3.3 品 管：負(fù)責(zé)材料、制程品與最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)。3.4 制 造：負(fù)責(zé)產(chǎn)品之領(lǐng)料、生產(chǎn)、入庫(kù)。3.5 工 藝：負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)前之制程準(zhǔn)備及生產(chǎn)中的制程工藝管制。4 排產(chǎn)計(jì)劃 ：依據(jù)客戶提出訂單的需求及出貨計(jì)劃，協(xié)調(diào)完成輔料、外購(gòu)件及產(chǎn)品的裝配產(chǎn)能與出貨優(yōu)先順序的安排生產(chǎn)。5 引用文件 5.1 倉(cāng)儲(chǔ)管制程序5.2 進(jìn)料檢驗(yàn)管制程序5.3 成品檢驗(yàn)管制程序5.4 作業(yè)指導(dǎo)書5.5 控制計(jì)劃6 流程見附件7 作業(yè)說明 7.1生產(chǎn)管制7.1.1生產(chǎn)/變更通知7.1.1.1生產(chǎn)通知市場(chǎng)部接訂單后以書面形式通知生管。 7.1.1.2變更通知 當(dāng)客戶追加或取消訂單時(shí)，市場(chǎng)以書面通知生管及物管。7.1.2產(chǎn)能確認(rèn)、分析與評(píng)估7.1.2.1 當(dāng)計(jì)劃生產(chǎn)之?dāng)?shù)量超出工廠的產(chǎn)能時(shí)，生管依訂單緊急度，再次與市場(chǎng)內(nèi)勤確認(rèn)，重新調(diào)整。生管訂單管理文件編號(hào)Q/YCG-C-15 版 本：A第一次制定日 期2010.8.18頁(yè) 碼第 3頁(yè)/共 4 頁(yè)7.1.2.2物管依排定生產(chǎn)計(jì)劃表追蹤物料，有缺料時(shí)追蹤采購(gòu)部或自制車間材料狀況。7.1.3擬定/修改生產(chǎn)計(jì)劃7.1.3.1擬定生產(chǎn)計(jì)劃生管按照機(jī)種結(jié)構(gòu)和實(shí)際產(chǎn)線產(chǎn)能進(jìn)行分析，按市場(chǎng)需求交期排定生產(chǎn)計(jì)劃。 7.1.3.2修改生產(chǎn)計(jì)劃 生管單位接到變更通知時(shí)，必須重新調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。7.1.4派工/發(fā)料 7.1.4.1 生管依照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)開指令單，轉(zhuǎn)生產(chǎn)單位備料，倉(cāng)庫(kù)按各型號(hào)配料表配料。 7.1.4.2 制造部接指令單后，根據(jù)生產(chǎn)時(shí)間進(jìn)行計(jì)劃。 7.1.4.3 物料單位備完料后通知車間領(lǐng)料，領(lǐng)料人員依配料表逐項(xiàng)清點(diǎn)無誤后簽收。 7.1.5產(chǎn)前準(zhǔn)備 7.1.5.1生管部按規(guī)格書進(jìn)行配料，并安排計(jì)劃生產(chǎn)。 7.1.6 輔料檢驗(yàn) 7.1.6.1 品管單位進(jìn)行材料檢驗(yàn)參考進(jìn)料檢驗(yàn)管制程序。 7.1.7 正式生產(chǎn) 7.1.7.1 制造部在各方面的生產(chǎn)條件準(zhǔn)備齊全后，按排產(chǎn)計(jì)劃上線生產(chǎn)。 7.1.8 制程控制 7.1.8.1 制造部按生產(chǎn)計(jì)劃控制生產(chǎn)進(jìn)度，嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書控制質(zhì)量狀況，并執(zhí)行相應(yīng)質(zhì)量改善措施，IPQC監(jiān)控整個(gè)生產(chǎn)品質(zhì)狀況。 7.1.8.2 工藝部制作相關(guān)生產(chǎn)流程及作業(yè)指導(dǎo)文件，并統(tǒng)計(jì)分析質(zhì)量異常，確定相關(guān)預(yù)防改善措施。 7.1.9 進(jìn)度跟蹤 7.1.9.1 制造部填寫生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，供生管部評(píng)核及修正生產(chǎn)計(jì)劃。 7.1.9.2 生管部根據(jù)生產(chǎn)狀況，隨時(shí)反饋銷售部。 7.1.10成品檢驗(yàn) 7.1.10.1依成品檢驗(yàn)管制程序執(zhí)行。7.1.11入、出庫(kù)7.1.11.1生產(chǎn)完成入庫(kù)，生管部依銷售部的發(fā)貨通知單出貨，具體作業(yè)參考倉(cāng)儲(chǔ)管制程序。7.1.11.2 當(dāng)生產(chǎn)過程由于特殊原因?qū)е聼o法百分百滿足客戶需求時(shí)，應(yīng)及時(shí)由業(yè)務(wù)與客戶進(jìn)行協(xié)商。按客戶要求處理，同時(shí)由生管部召開會(huì)議，采取必要的糾正措施，以期能達(dá)到后續(xù)客戶之交貨需求。生管訂單管理文件編號(hào)Q/YCG-C-15 版 本：A第一次制定日 期2010.8.18頁(yè) 碼第 3頁(yè)/共 4 頁(yè)8 記錄 8.1 生產(chǎn)計(jì)劃8.2 生產(chǎn)任務(wù)指令單8.3 配料表8.4 生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表8.5 發(fā)貨通知單 生管訂單管理文件編號(hào)Q/YCG-C-15 版 本：A第一次制定日 期2010.8.18頁(yè) 碼第4 頁(yè)/共 4 頁(yè)銷