經(jīng)濟(jì)學(xué)原理講義第講、成本分析PPT課件.ppt_第1頁
經(jīng)濟(jì)學(xué)原理講義第講、成本分析PPT課件.ppt_第2頁
經(jīng)濟(jì)學(xué)原理講義第講、成本分析PPT課件.ppt_第3頁
經(jīng)濟(jì)學(xué)原理講義第講、成本分析PPT課件.ppt_第4頁
經(jīng)濟(jì)學(xué)原理講義第講、成本分析PPT課件.ppt_第5頁
已閱讀5頁,還剩24頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

2020 2 9 可編輯 1 第5講 成本分析 大英百科全書的故事經(jīng)濟(jì)成本與會計成本短期成本函數(shù)長期成本函數(shù)再看新天地反盜版故事規(guī)模經(jīng)濟(jì)信息產(chǎn)業(yè)的成本結(jié)構(gòu)特性范圍經(jīng)濟(jì)和學(xué)習(xí)曲線 閱讀教科書第6章 2020 2 9 可編輯 2 成本分析的重要性 TheEncyclopediaBritannica百年字號的市場力量形成以及它受到挑戰(zhàn)的過程 都與信息產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)具有深刻聯(lián)系 現(xiàn)在進(jìn)入對成本問題分析 從常識上看 用最小成本來實(shí)現(xiàn)給定目標(biāo)是處事的基本原則 經(jīng)濟(jì)學(xué)理論也把成本最小化作為從供給方面對效率狀態(tài)加以定義的基本條件之一 沒包含需求 交換和供求協(xié)調(diào) 為此 經(jīng)濟(jì)學(xué)對成本給以重新定義 然后分析短期和長期成本與產(chǎn)出量關(guān)系 并用規(guī)模經(jīng)濟(jì) 范圍經(jīng)濟(jì) 學(xué)習(xí)效應(yīng)等概念描述成本與產(chǎn)出關(guān)系的某些重要形態(tài) 考慮問題運(yùn)用與常人不同的成本概念 是經(jīng)濟(jì)學(xué)訓(xùn)練的一個基本要求和導(dǎo)向 2020 2 9 可編輯 3 經(jīng)濟(jì)成本與會計成本區(qū)別 1 機(jī)會成本與歷史成本經(jīng)濟(jì)學(xué)強(qiáng)調(diào)機(jī)會成本 Opportunitycosts 而會計則重視歷史成本 Historicalcosts 或財務(wù)費(fèi)用 投入品的機(jī)會成本指因?yàn)槭褂眠@一資源而不得不放棄的其它利用場合可能帶來的最高的價值 投入品的歷史成本則是購置這一投入品時支付的費(fèi)用 會計費(fèi)用往往低于機(jī)會成本 從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看 真實(shí)成本往往被低估了 2020 2 9 可編輯 4 經(jīng)濟(jì)成本與會計成本區(qū)別 2 隱性成本與顯性成本 會計學(xué)重視顯性成本 Explicitcosts 即反應(yīng)在財務(wù)報表中的企業(yè)工資 原料等支付 而經(jīng)濟(jì)學(xué)家則重視隱性成本 Implicitcosts 即由企業(yè)所有和使用的所有資源的成本 會計費(fèi)用表現(xiàn)為顯性成本 而機(jī)會成本則可能以與隱性成本形式存在 幾年前購置的辦公樓 雖然在現(xiàn)期財務(wù)報表上不再發(fā)生新的顯性支付成本 但是它仍然發(fā)生相當(dāng)于市場租金的隱性機(jī)會成本 從這一角度看 真實(shí)成本也是往往被低估了 2020 2 9 可編輯 5 經(jīng)濟(jì)成本與會計成本區(qū)別 3 沉沒成本與可回收成本已經(jīng)發(fā)生的會計成本中 有的 如辦公樓 汽車 計算機(jī) 等等可以通過出售或出租方式在很大程度上加以回收 屬于可回收成本 有的則不可能回收 屬于沉沒成本 Sunkcosts 沉沒成本包括廣告成本 在辦公樓頂裝設(shè)企業(yè)標(biāo)志的成本 按企業(yè)特殊要求設(shè)計的專用設(shè)備 新橋資本公司收購韓國第一銀行過程中雇傭財務(wù) 法律 獵頭公司發(fā)生的成本等等 經(jīng)濟(jì)學(xué)家對沉沒成本基本態(tài)度是 企業(yè)進(jìn)行面向未來決策時不應(yīng)考慮沉沒成本 例如 當(dāng)未來市場和贏利等條件預(yù)期表明企業(yè)應(yīng)當(dāng)從某個市場退出時 不應(yīng)該因?yàn)閺V告和其它沉沒成本支出而改變或推延退出的決策 2020 2 9 可編輯 6 短期成本函數(shù) 成本函數(shù)反應(yīng)產(chǎn)出量與成本之間的關(guān)系 由于利潤最大化目標(biāo)與成本最小化目標(biāo)具有統(tǒng)一性 因而 企業(yè)成本函數(shù)顯然在管理經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理決策中具有非常重要的作用 經(jīng)濟(jì)學(xué)中的短期是企業(yè)不能改變某些投入品數(shù)量的時間范圍 長期則是指所有投入品數(shù)量都可以改變的時間范圍 成本函數(shù)需要分短期和長期兩種情況討論 短期內(nèi)勞動力數(shù)量通常是可以改變的投入 Variableinputs 而資本設(shè)備則是固定不變的投入 Fixedinputs 以一個假想的小木凳廠為例討論短期成本函數(shù)涉及的概念和關(guān)系 依據(jù)定義 小木凳廠的廠房設(shè)備條件不變 但是木工人數(shù)可以改變 然而 在討論具體事例之前 我們先給出幾個基本成本概念 2020 2 9 可編輯 7 若干成本指標(biāo) 1 不變成本 FC FixedCost 如開始生產(chǎn)前購置廠房 機(jī)器和聘用骨干人員方面支付費(fèi)用 由于在一定產(chǎn)出數(shù)量范圍內(nèi)這些投入不一定隨著產(chǎn)量增加而增加 因而被稱作不變投入 與不變投入相聯(lián)系的成本稱作不變成本或分?jǐn)偝杀?OverheadCosts 無論廠商是不生產(chǎn)還是以最大能力生產(chǎn) 都要支付相同數(shù)量的不變資本 可變成本 VC VariableCost 可變成本隨生產(chǎn)量不同而可變 如服裝廠用的布匹原料 餐館用的蔬菜魚肉 印刷廠用的紙張等 購置這類投入的費(fèi)用是可變成本 總成本 TC TotalCost 總成本為不變成本與可變成本的和 TC FC VC 2020 2 9 可編輯 8 若干成本指標(biāo) 2 邊際成本 MC MarginalCost 增加一單位產(chǎn)出所增加的成本 即產(chǎn)出為 Q 1 時總成本減去產(chǎn)出單位為Q時總成本 MC TC改變量 Q的改變量 VC改變量 Q的改變量 平均成本 AC AverageCost 分?jǐn)偟矫總€單位產(chǎn)出的總成本 AC TC Q平均可變成本 AVC AverageVariableCost 分?jǐn)偟矫總€單位產(chǎn)出的可變成本 AVC VC Q平均不變成本 AFC AverageFixedCost 分?jǐn)偟矫總€單位產(chǎn)出的不變成本 AFC FC Q 2020 2 9 可編輯 9 小木凳廠短期生產(chǎn)成本表 2020 2 9 可編輯 10 總成本 可變成本與固定成本曲線 2020 2 9 可編輯 11 邊際與平均成本曲線 右圖表示邊際成本與平均成本等4條成本線 除AFC一直下降以外 其它平均成本與邊際成本都是在產(chǎn)出量較小時下降 但過了一個臨界點(diǎn)后上升 這類先升后降的成本曲線在管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中稱為U形成本曲線 它們之間關(guān)系具有重要意義 需要詳細(xì)討論和理解 下面我們利用一個U形特點(diǎn)更為突出的成本曲線來討論這一問題 2020 2 9 可編輯 12 短期U型成本曲線 不同企業(yè)成本曲線千變?nèi)f化 短期U型成本曲線具有一定普遍性 討論3個問題 1 U型邊際成本曲線的經(jīng)濟(jì)含義 2 U型邊際成本曲線與U型平均可變成本曲線的關(guān)系 3 U型邊際成本曲線與U型平均總成本曲線的關(guān)系 2020 2 9 可編輯 13 為什么有U型邊際成本曲線 在雇傭工人數(shù)量較少時 工人之間的勞動協(xié)作和配合可能會使勞動效率更快提高 從而使新增加工人帶來的產(chǎn)出增加數(shù)量大于此前每個工人能夠創(chuàng)造的產(chǎn)出數(shù)量 結(jié)果使邊際成本在產(chǎn)出數(shù)量較低的階段下降 隨著雇傭工人人數(shù)增加 更多的工人在一個加工廠干活 給定設(shè)備和廠房面積等固定投入條件 會出現(xiàn) 窩工 現(xiàn)象 勞動邊際收益遞減規(guī)律發(fā)生作用 使得勞動邊際產(chǎn)出下降 在這個勞動投入是全部可變投入的簡單生產(chǎn)函數(shù)中 勞動邊際產(chǎn)出下降意味著邊際成本上升 邊際成本先降后升 構(gòu)成U型邊際成本曲線 在可變投入包含不止一個投入要素時 只要整個可變投入邊際產(chǎn)出發(fā)生先升后降的情況 也會出現(xiàn)先降后升的U型邊際成本曲線 2020 2 9 可編輯 14 MC與AVC曲線關(guān)系 AVC是分?jǐn)偟剿挟a(chǎn)出后每個單位產(chǎn)出的VC MC是獲得最后一個產(chǎn)出所需要投入的VC 它們關(guān)系是 1 第一個產(chǎn)出的MC和AVC相等 兩條曲線在最左邊起點(diǎn)重合 2 MC下降時 AVC必然下降 MC下降帶來VC相對節(jié)省需要被更多的產(chǎn)出量分?jǐn)?因而AVC下降沒有MC快 所以AVC處于MC方 3 當(dāng)MC上升時 AVC不必馬上上升 只要MC絕對水平仍然高于AVC 盡管MC上升 AVC仍會下降 4 MC上升與AVC會在某點(diǎn)相交 此后MC高于AVC 于是AVC開始止降轉(zhuǎn)升 因而 MC從AVC最低點(diǎn)由下向上穿過AVC 2020 2 9 15 2020 2 9 可編輯 16 MC AVC和AC曲線關(guān)系 1 AC是AVC與AFC之和 由于AFC曲線總是下降的 因而 只要AVC下降 AC必然下降 前面說明 MC下降時 AVC必然下降 因而 MC下降時AC必然下降 2 MC上升時 AC不必馬上上升 只要MC絕對水平仍高于AC 則MC上升時AC仍會下降 MC與AC會在某點(diǎn)相交 此后MC高于AC 于是AC止降轉(zhuǎn)升 MC由下向上從AC最低點(diǎn)穿過AC曲線 3 AVC曲線與AC曲線都會上升 但是 由于AC需要分?jǐn)偣潭ǔ杀?因而它永遠(yuǎn)會高于AVC 當(dāng)產(chǎn)出量增加時 AVC曲線會不斷逼近AC曲線 但是永遠(yuǎn)不能與后者相交 2020 2 9 可編輯 17 長期成本曲線 1 在長期所有投入品數(shù)量都可以改變 可以改變短期邊際收益遞減的數(shù)量臨界點(diǎn) 因而 雖然短期成本曲線呈U型 所以長期成本曲線與短期不同 假設(shè)廠商長期可以建立新的工廠 存在若干個短期成本曲線 它們底部比較平緩的共同邊界可以近似看作是一條水平線 長期 2020 2 9 可編輯 18 長期成本曲線 2 更有可能情況是 長期平均成本如下圖粗黑的曲線所示 是比短期較為平坦的U型曲線 假設(shè) 一汽 在短期的小型工廠有左邊的U型短期成本線 隨著產(chǎn)量提高 小型工廠的短期成本線進(jìn)入上升階段 但在長期中可以建立一個中型工廠 利用中型工廠的下降成本線對應(yīng)的生產(chǎn)能力來生產(chǎn) 產(chǎn)量更大時 可以利用大型工廠生產(chǎn)能力生產(chǎn) 但是 在一定技術(shù)條件下 大型廠也會進(jìn)入成本線上升階段 2020 2 9 可編輯 19 規(guī)模經(jīng)濟(jì) 1 長期中投入品的改變不一定完全成比例 因而用規(guī)模收益來度量成本變化與產(chǎn)出變化關(guān)系具有很大局限 需要利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)的概念 如果企業(yè)能夠以低于加倍的成本來獲得加倍的產(chǎn)出 就存在規(guī)模經(jīng)濟(jì) EconomiesofScale 反之 如果加倍成本僅獲得低于加倍產(chǎn)出 則存在規(guī)模不經(jīng)濟(jì) DiseconomiesofScale 規(guī)模經(jīng)濟(jì)包含了規(guī)模收益這一特例 但是由于它允許企業(yè)改變投入品數(shù)量比例 因而具有更為普遍的分析意義 是一個重要的管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概念 U型平均成本曲線下降階段表示存在規(guī)模經(jīng)濟(jì) 上升階段表示規(guī)模不經(jīng)濟(jì) 平均成本曲線的最底部即平均成本最小值對應(yīng)的產(chǎn)出量稱為有效規(guī)模產(chǎn)量 2020 2 9 可編輯 20 規(guī)模經(jīng)濟(jì) 2 可以用成本 產(chǎn)出彈性 Cost OutputElasticity EC 來度量規(guī)模經(jīng)濟(jì) Ec表示單位產(chǎn)出變動百分比所引起的平均成本的百分比 EC C C Q Q 1 其中C是總成本 Q是產(chǎn)出量 成本 產(chǎn)出彈性小于1時 說明小于1倍的成本增加能夠帶來1倍產(chǎn)出增加 因而存在規(guī)模經(jīng)濟(jì) 成本 產(chǎn)出彈性大于1時 必須有大于1倍的成本增加才能帶來1倍產(chǎn)出增加 因而存在規(guī)模不經(jīng)濟(jì) 成本 產(chǎn)出彈性等于1對應(yīng)了有效規(guī)模產(chǎn)出點(diǎn) 變換公式 1 可以看出成本 產(chǎn)出彈性是邊際成本與平均成本比率 EC C C Q Q C Q C Q MC AC邊際成本小于平均成本因而邊際成本與平均成本比率小于1時 即AC下降時存在規(guī)模經(jīng)濟(jì) 邊際成本大于平均成本因而邊際成本與平均成本比率大于1時 即AC上升時存在規(guī)模不經(jīng)濟(jì) 邊際成本等于平均成本因而邊際成本與平均成本比率等于1時對應(yīng)的產(chǎn)出量為有效規(guī)模產(chǎn)出量 這與前面幾何圖形的結(jié)論完全一致 2020 2 9 可編輯 21 信息產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)特點(diǎn) 2 大英百科全書故事提示的信息產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)第一個特征 就是絕大部分生產(chǎn)成本沉淀在提供第一份產(chǎn)品上 生產(chǎn)第一份信息產(chǎn)品的固定成本很高 但是可變成本很小 因而復(fù)制產(chǎn)品的邊際成本很小 由于邊際成本很小 一個廠商提供的信息產(chǎn)品數(shù)量越多 平均成本越低 因而 信息產(chǎn)品生產(chǎn)具有很強(qiáng)規(guī)模經(jīng)濟(jì) 這與很多傳統(tǒng)行業(yè)和產(chǎn)品不同 木器加工業(yè)固定成本較低 可變成本是生產(chǎn)成本的主要部分 飛機(jī) 汽車固定投入很大 可變成本也很可觀 互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供的信息產(chǎn)品 對于一定時期的實(shí)際需要來說幾乎沒有 生產(chǎn)能力 限制 一個廠商能夠提供第一份信息產(chǎn)品 也比較容易提供100萬甚至更多份產(chǎn)品 成本結(jié)構(gòu)與 盜版現(xiàn)象 以及 保護(hù)知識產(chǎn)權(quán) 的聯(lián)系 2020 2 9 可編輯 22 信息產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)特點(diǎn) 3 信息產(chǎn)品另一點(diǎn)成本屬性 其固定成本中很大部分屬于沉沒成本 如果一個軟件公司提供的軟件缺乏市場 該公司退出這一市場時不能回收雇傭人員編寫軟件以及為宣傳這一軟件所費(fèi)成本 這一特點(diǎn)增加了信息產(chǎn)業(yè)的投資風(fēng)險 在信息產(chǎn)業(yè)成為投資密集度很高的新經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)背景下 上述成本結(jié)構(gòu)特點(diǎn) 加上缺乏歷史時期類似投資的經(jīng)驗(yàn)性參數(shù) 使得信息經(jīng)濟(jì)特別需要風(fēng)險資本介入 因而派生地特別需要為風(fēng)險資金提供 出口 的更加靈活的資本市場配合 同時也產(chǎn)生了大量 泡沫 2020 2 9 可編輯 23 范圍經(jīng)濟(jì) 很多企業(yè)生產(chǎn)兩種或更多產(chǎn)品 如果一個廠商生產(chǎn)兩種或更多產(chǎn)品成本低于由不同廠商分別生產(chǎn)這些產(chǎn)品的成本之和 則表示存在范圍經(jīng)濟(jì) economiesofscope 如果正大同時生產(chǎn)雞蛋和雞肉的成本比兩個企業(yè)分別生產(chǎn)雞蛋和雞肉的成本之和要低的話 就存在范圍經(jīng)濟(jì) 大學(xué)同時提供教學(xué)服務(wù)和研究產(chǎn)品 教授同時講授經(jīng)濟(jì)學(xué)原理和管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 汽車廠生產(chǎn)客車和拖拉機(jī) 都可能存在范圍經(jīng)濟(jì) 2020 2 9 可編輯 24 范圍經(jīng)濟(jì)的圖形表達(dá) 用產(chǎn)品轉(zhuǎn)換曲線 producttransformationcurve PTC 表達(dá)范圍經(jīng)濟(jì) PTC表示用給定的投入 資本 勞動等 能夠生產(chǎn)的兩種產(chǎn)品組合 PTC的點(diǎn)斜率為負(fù) 表示給定投入 增加一種產(chǎn)出量必然要減少另一產(chǎn)出量 如PPC是一條直線 則表明由兩個企業(yè)分別生產(chǎn)Q1和Q2和與一個企業(yè)同時生產(chǎn)Q1和Q1成本相同 向外凸出的PTC則表明存在范圍經(jīng)濟(jì) 2020 2 9 可編輯 25 范圍經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生原因 生產(chǎn)兩種或更多產(chǎn)品的成本優(yōu)勢來源 第一 由于共同利用投入品和生產(chǎn)設(shè)施帶來的成本下降 如大學(xué)教育對象同時成為研究投入 經(jīng)濟(jì)學(xué)原理可以共享管理經(jīng)濟(jì)學(xué)案例 第二 共享營銷售渠道和人力資源帶來平均成本下降 如汽車廠銷售卡車和拖拉機(jī) crossmarketing 第三 共享管理決策系統(tǒng)帶來的成本節(jié)省 如正大同一決策系統(tǒng)管理雞肉和雞蛋生產(chǎn)程序 2020 2 9 可編輯 26 學(xué)習(xí)效應(yīng)與學(xué)習(xí)曲線 1 除了規(guī)模經(jīng)濟(jì) 分?jǐn)偣潭ǔ杀?大規(guī)模生產(chǎn)可以采

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論