ERP管理與手工管理的對比.doc

為什么要選擇ERP管理管理平臺？ 對比項手工管理ERP管理影響管理人員效率（單據制作，現場管理）工作隨意；單據文字簡略易至誤解而出錯。管理人員陷于文案工作，在管理企業(yè)方面實質的時間精力投入卻太少！規(guī)范、標準，解放管理人員生產力，使企業(yè)的更有可能得到有效管理。提高工作效率，提高管理效率。員工效率（轉單）手工制作單據速度慢容易出錯；單據上文字簡略易至誤解而出錯。規(guī)范、標準，（對于小企）一個人反而是能更好更有效率的做多個人（部門）的事。節(jié)省人力成本，減少出錯率。對員工的依賴心情差時可能工作就亂一些；信息大部分在個別員工腦子里，離職隱患大。心情好壞、換人，工作都是按固定規(guī)范去做；客戶、供應商、單價等信息按規(guī)范儲存好。工作流程規(guī)范化，信息安全，認崗位不認人，便于行政管理。倉庫人員素質庫存數據不準確，進出庫比較混亂。通過轉單來執(zhí)行采購或生產主管的指令，庫存準確，根據系統(tǒng)單據進出貨，無誤差制作統(tǒng)計報表工作量大，浪費時間和人力，報表結果延遲不能及時支持采購、生產等決策；準確率低，錯了也難以核查。只要單據輸入正確，那么報表數秒內出來，絕無計算錯誤。準確快速提供報表，及時支持銷售、采購、生產決策。部門之間配合流程隨意不固定；各自為政，各立山頭。部門之間信息傳遞慢；不知道與上下游部門的配合。部門協調辦公，工作效率快速提高，部門責任清楚。流程暢通。有效解決部門協作問題，提高工作效率。信息安全 對內單據留存時間長，有帳本，不易隔離信息，員工越權查看數據也不知道。哪個員工做過什么操作，打印過什么報表，統(tǒng)統(tǒng)有記錄 信息安全可查找到個人。信息安全 對外機密資料到處都是；容易泄密。數據集中存放，可放在廠外，員工也不知道服務器在那里，只可以使用，不可能復制讓你安心管理了解生產進度老板難以清楚各訂單進行到那個工序了，訂單會不會延誤。電腦統(tǒng)計10秒內各個訂單的進度圖形化展現?？焖倭私飧鱾€生產環(huán)節(jié)和進度。安排生產排產靠估計，生產各環(huán)節(jié)不能實時監(jiān)控排產快速細致，可隨時了解生產各環(huán)節(jié)進度。避免停工待料，知道定單生產狀況。安排采購采購過量；有時候因買少了，停工！多數是買太多了，浪費！配合生產、算出該買多少，慢！客戶訂單/生產安排有變動，換料、改訂單交期，采購更難應對。根據生產合理采購，有效配合生產。減少庫存壓力避免采購浪費，節(jié)約資金，提高生產效率老板了解企業(yè)全局的經營情況平時只能憑感覺；每月末的會計報表延遲好久才有，表上的數據準確性有多大，無把握用電腦后工作量大減，可以日清周結，老板隨時可知道企業(yè)總體情況，每周都可以看到自動生成會計報表。快速準確掌控企業(yè)經營狀況.成本核算亂，做不出來，沒有有效措施，最多是按系列來糊弄一下不需要增加人手,輕松核算成本,精確度較高有效解決成本核算問題企業(yè)人少，部門沒嚴格分工1個人做幾件事唄，但他也得做完，導至 耗時耗力效率不好一人可以輕松做幾個人的事提高工作效率減少人員配置.對員工的管理管理散亂,行政管理執(zhí)行難.計件工資管到個人員工檔案記錄詳細方便管理員工工作情況和薪金.財產安全物料倉帳不準，東西少了不知道去向，二是沒人負責；甚至東西丟失、實質沒有采購過，卻簽了單付了錢。供應商刻意多送貨，倉管照收不誤，倒至多付錢，浪費。生產領用沒計劃，損耗損壞多而沒人負責。成品品質差，合格率低減少出錯，避免浪費可以避免不必要的浪費和出錯，合理安排資金流和物流。資金安全應收帳，慢！不準，至客戶回款慢，壞帳。資金鏈斷，至停工隨時了解應收應付帳，和財務結余，方便調整財務計劃，應對資金鏈等資金流的控制和監(jiān)控客戶關系維護不及時、不好整理、信息容易丟失歷史記錄完整，安全永久保存方