小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣建設(shè)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì).doc

湖南省邵陽市大祥區(qū)2016年度小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣建設(shè)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)編制單位：湖南和慶源建設(shè)工程有限公司二0一六年五月二日目錄第一章資源配備計(jì)劃第二章施工總布置第三章 工程進(jìn)度計(jì)劃與措施第四章安全管理體系與措施第五章質(zhì)量管理體系與措施第六章施工方案與技術(shù)措施第七章環(huán)境保護(hù)管理體系與措施附件一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表附件二：擬投入本標(biāo)段的實(shí)驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表附件三：擬投入本標(biāo)段的勞動(dòng)力計(jì)劃表附件四：劃開工、竣工日期和施工進(jìn)度橫道圖附件五：施工總平面圖附件六：臨時(shí)用地表第一章 資源配備計(jì)劃一、機(jī)械設(shè)備詳見附件一 擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表二、試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備詳見附表二 擬投入本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表三、人力資源1、見格式文件中項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組成表2、勞動(dòng)力計(jì)劃詳見附表三 擬投入本標(biāo)段的勞動(dòng)力計(jì)劃表四、材料物資（一）編制供應(yīng)計(jì)劃1、編制項(xiàng)目主要物資設(shè)備需用量總計(jì)劃根據(jù)施工圖、施工組織設(shè)計(jì)編制該項(xiàng)目所需主要物資用量總計(jì)劃，分階段列明所需物資品名、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量以及合同文件與供應(yīng)協(xié)議規(guī)定的其他要求，并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。2、編報(bào)主要物資月度供應(yīng)計(jì)劃：按合同文件的規(guī)定、施工進(jìn)度計(jì)劃、翻樣、構(gòu)件詳圖等，并充分考慮加工采購周期、運(yùn)輸、驗(yàn)收時(shí)間，編報(bào)月度供應(yīng)計(jì)劃，并經(jīng)公司審核。（二）各類物資組織1、供應(yīng)商的選擇：根據(jù)月度供應(yīng)計(jì)劃及供應(yīng)協(xié)議規(guī)定，在合理期限內(nèi)取得訂購方式、訂購時(shí)間、進(jìn)場(chǎng)日期以及需項(xiàng)目提供某類服務(wù)的書面指示。選擇供應(yīng)商應(yīng)符合合同文件、業(yè)主、設(shè)計(jì)師的規(guī)定與要求，并符合以下原則：質(zhì)量：必須符合規(guī)范及圖紙所確認(rèn)的種類和標(biāo)準(zhǔn)，按樣品標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收的須符合設(shè)計(jì)師批準(zhǔn)的樣品標(biāo)準(zhǔn)。該供應(yīng)商有完善的質(zhì)量保證體系。價(jià)格：必須是合理價(jià)格，在價(jià)格與質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，行使質(zhì)量否決權(quán)。交貨及時(shí)，有較大規(guī)模的生產(chǎn)能力、售后服務(wù)好、有良好的信譽(yù)。 2、簽訂購銷、加工合同： 各類購銷、加工合同的簽訂必須符合合同及施工方案的規(guī)定，合同的簽訂、履行必須符合經(jīng)濟(jì)法的規(guī)定，并歸入經(jīng)濟(jì)檔案，編制合同履行情況登記表。3、進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)收：1)物資進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)或工作區(qū)域外的倉庫前3天應(yīng)通知項(xiàng)目，并準(zhǔn)備裝卸、驗(yàn)收、堆放的設(shè)施與條件。2)根據(jù)訂購、加工合同及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)核對(duì)品種、規(guī)格、圖號(hào)、代號(hào)、幾何尺寸及其數(shù)量，并取得合同的質(zhì)量證明文件。規(guī)定需要進(jìn)行物理（包括防水阻燃）、化學(xué)性能檢驗(yàn)的，應(yīng)負(fù)責(zé)送檢，并取得合格的檢驗(yàn)文件；規(guī)定按樣品驗(yàn)收的，按樣品標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。第二章 施工總布置一、施工總體部署（一）施工總部署本工程工期緊、任務(wù)重，施工考慮各專業(yè)交叉施工及季節(jié)性安排，實(shí)行平面分區(qū)，流水施工的施工方法，按照系統(tǒng)工程原理，精心組織各工種、各工序的工作，對(duì)工程的施工過程、進(jìn)度、資源、質(zhì)量、安全、成本實(shí)行全面管理和動(dòng)態(tài)管理控制。1、指導(dǎo)方針1)我公司將本著“以人為本，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程；追求卓越，讓用戶滿意”的質(zhì)量方針，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。2)我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢(shì)，用建造過類似工程所積累的施工經(jīng)驗(yàn)，先進(jìn)技術(shù)為業(yè)主降低工程造價(jià)，最大限度的為業(yè)主提供優(yōu)惠承諾。本公司的經(jīng)營宗旨是“保本、微利、求發(fā)展”。3)以科學(xué)、求實(shí)、嚴(yán)格的施工管理，敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神和熱忱周到的配合服務(wù)，贏得業(yè)主的信任。我公司全體員工深信：“今天的質(zhì)量和服務(wù)，就是明天的市場(chǎng)”。4)本工程工期以水利為主要進(jìn)度控制項(xiàng)目，中間插入其余分部分項(xiàng)工程，確保施工總進(jìn)度計(jì)劃。2、建立質(zhì)量、安全保證體系及質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng)在全面熟悉施工圖，充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖的前提下，建立以公司總經(jīng)理、總工程師為首的質(zhì)量安全管理、檢驗(yàn)保證體系，全面控制施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量。1)質(zhì)量指標(biāo)采用全面質(zhì)量管理方法對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行系統(tǒng)控制，嚴(yán)格按ISO9002標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，全方位加強(qiáng)管理工作，保證工程質(zhì)量，對(duì)暴露出的質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行PDCA循環(huán)（見下圖）。AAAACDACD說明：P2計(jì)劃階段D2實(shí)施階段C2檢驗(yàn)階段A2處理階段 PDCA循環(huán)2)勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任承包，層層簽訂責(zé)任承包合同，健全承包制度，以調(diào)動(dòng)全體參戰(zhàn)人員勞動(dòng)積極性。3)安全指標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行施工安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，積極做好危險(xiǎn)區(qū)域、危險(xiǎn)工種的安全防護(hù)工作，做到無工傷亡事故。4)機(jī)械設(shè)備完好率和利用率積極做好現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、維修和保養(yǎng)工作，保證機(jī)械設(shè)備良好的工作狀態(tài)，并充分利用時(shí)間和空間，提高機(jī)械化施工程度，機(jī)械設(shè)備完好率達(dá)到90%以上。5)降低成本率總降低成本率按2%控制。二、現(xiàn)場(chǎng)管理辦法（一）施工技術(shù)管理1、嚴(yán)格按我公司質(zhì)量體系文件管理文件中施工技術(shù)管理辦法執(zhí)行。2、建立健全以技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的技術(shù)管理體系，全權(quán)負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)和施工技術(shù)管理。3、實(shí)施技術(shù)崗位責(zé)任制和施工設(shè)計(jì)會(huì)審制、層層技術(shù)交底制、開竣工報(bào)告制、測(cè)量復(fù)核制、材料和半成品檢驗(yàn)制、隱蔽工程驗(yàn)收制、技術(shù)檔案管理制，確保施工全過程在合同規(guī)定的技術(shù)規(guī)定的規(guī)范要求與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)控制下進(jìn)行。施工過程中嚴(yán)把圖紙關(guān)、嚴(yán)把測(cè)量關(guān)、嚴(yán)把試驗(yàn)關(guān)。（二）重、難點(diǎn)施工工序管理1、嚴(yán)格按我公司質(zhì)量體系文件管理文件中重、難點(diǎn)施工工序管理辦法執(zhí)行。2、工程開工前，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目經(jīng)理部施工管理人員、技術(shù)人員共同編制重、難點(diǎn)施工工序的實(shí)施性技術(shù)方案。3、關(guān)鍵工序及特殊工序的過程控制方案均由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持實(shí)施。（三）工期管理1、編制切實(shí)可行的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、充分考慮到施工現(xiàn)場(chǎng)的種種因素可能對(duì)工程進(jìn)度造成的延誤，并考慮當(dāng)這種延誤發(fā)生時(shí)可能采取的種種措施和對(duì)策，做到“有備無患”。2、根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃編制月、旬、日的施工作業(yè)計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)施過程中的實(shí)際完成情況，及時(shí)與原計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，并采取措施糾正或調(diào)整，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。對(duì)實(shí)際過程中出現(xiàn)的進(jìn)度滯后，應(yīng)及時(shí)分析查找原因，做到“以日保旬、以旬保月、以月保季”，確?？偩W(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。3、嚴(yán)格工地計(jì)劃會(huì)議制度，由項(xiàng)目經(jīng)理召開各作業(yè)班、組進(jìn)度計(jì)劃會(huì)，落實(shí)當(dāng)日計(jì)劃完成情況及制定次日作業(yè)計(jì)劃，重大問題匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。每旬由項(xiàng)目經(jīng)理組織召開旬進(jìn)度計(jì)劃會(huì)，落實(shí)每旬的計(jì)劃完成情況及下達(dá)下一旬的作業(yè)計(jì)劃。（四）成本管理1、加強(qiáng)材料物資管理體制，嚴(yán)把采購、運(yùn)輸、發(fā)放等各個(gè)環(huán)節(jié)，降低消耗，杜絕浪費(fèi)、降低成本。2、按優(yōu)化的進(jìn)度計(jì)劃精心組織施工，搞好資源調(diào)配，組織均衡生產(chǎn)，避免停、窩工等現(xiàn)象，提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率。3、做好機(jī)具設(shè)備的維修保養(yǎng)，努力提高機(jī)械的完好率，采取措施節(jié)約原料消耗。（五）質(zhì)量管理實(shí)行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，并由項(xiàng)目經(jīng)理組織分解，層層落實(shí)，落實(shí)直接施工責(zé)任人。（六）安全生產(chǎn)管理1、嚴(yán)格按我公司質(zhì)量體系文件管理文件中的安全生產(chǎn)管理辦法執(zhí)行。2、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的生產(chǎn)工作承擔(dān)全面領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任，項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)全面技術(shù)責(zé)任，并針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部各部門、各作業(yè)班組層層落實(shí)，進(jìn)行各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任承包制。3、工程開工前編制項(xiàng)目工程安全手冊(cè)，分發(fā)到各施工管理人員及作業(yè)班組，分項(xiàng)工程開工前，在技術(shù)交底的同時(shí)必須進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底。4、建立健全安全檢查制度。安全員負(fù)責(zé)每天的安全檢查，項(xiàng)目經(jīng)理部每半月組織一次安全檢查。（七）文明施工管理1、按我公司質(zhì)量體系文件管理文件中文明施工管理辦法和當(dāng)?shù)匚拿魇┕ひ蠹耙?guī)定執(zhí)行。2、建立健全現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的文明施工，承擔(dān)全面領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任。3、建立健全檢查對(duì)項(xiàng)目工程的具評(píng)比制度，由項(xiàng)目經(jīng)理組織定期檢查評(píng)比。4、工程開工前，針體情況制定文明施工管理的具體辦法，對(duì)工程文明施工進(jìn)行全過程控制。第三章工程進(jìn)度計(jì)劃與措施一、工期安排原則1、以業(yè)主提供的招標(biāo)文件為基礎(chǔ)，以本公司對(duì)工程計(jì)劃所投入的人力、物力、機(jī)械設(shè)備為依據(jù)，以計(jì)劃工期為前提，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，統(tǒng)籌兼顧，合理安排工期。2、在確保工程質(zhì)量安全的前提條件下，優(yōu)化資源配置，挖掘機(jī)械設(shè)備的潛力，充分發(fā)揮企業(yè)的綜合優(yōu)勢(shì)，確保和提前完成施工任務(wù)。3、按照主次分明，突出重點(diǎn)，加強(qiáng)控制，爭(zhēng)取主動(dòng)的原則，確保工期的實(shí)現(xiàn)。二、工期目標(biāo)本工程工期為150日歷天，計(jì)劃開工日期為2016年5月10日，計(jì)劃完工日期為2016年10月10日，為了確保工期的實(shí)現(xiàn)，我們將精心組織，合理安排，優(yōu)質(zhì)高效的完成本合同的全部工程。三、進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃詳見附件4計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖。四、工期保證措施1、在工程施工中，我們將按照“快速度、高效益、高質(zhì)量、有秩序”的原則進(jìn)行均衡施工，按照工期和質(zhì)量要求，合理安排，精心施工，在保證質(zhì)量的前提下，采取如下措施：1)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)場(chǎng)后,根據(jù)實(shí)際情況重新編制實(shí)施性進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并嚴(yán)格照此組織施工，以此為依據(jù)，編制月、旬、日作業(yè)計(jì)劃，對(duì)控制工程制訂單項(xiàng)作業(yè)計(jì)劃。2)每天召開工地碰頭會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，召集各職能部門和專業(yè)施工負(fù)責(zé)人檢查當(dāng)日完成情況，部署第二天工作安排。3)以網(wǎng)絡(luò)科學(xué)組織施工，提高時(shí)空利用率，推進(jìn)平行、交叉作業(yè)，最大限度地縮短工期，提高工效。4)合理安排勞動(dòng)力，實(shí)行日夜輪流作業(yè)，節(jié)假日不休息，注意收集氣象資料，對(duì)天氣情況提前考慮，早作安排。5)積極采用各種新技術(shù)、新工藝，提高機(jī)械化程度，提高工效。6)各種材料保證及時(shí)充分供應(yīng)，各種周轉(zhuǎn)材料儲(chǔ)備充足，各種機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)良好，保證施工在最優(yōu)狀態(tài)下進(jìn)行。7)加強(qiáng)同業(yè)主駐工地代表及監(jiān)理聯(lián)系，對(duì)變更圖紙疑問、社會(huì)因素等影響進(jìn)度的問題提前考慮，積極協(xié)商解決。8)狠抓重點(diǎn)控制工程和關(guān)鍵工序，對(duì)控制工期的工程和工序，應(yīng)組織精銳隊(duì)伍，增加資源投入，組織先期施工保證工程銜接有序，接口順暢。9)合理劃分工段，注意減少不同單位間的交叉施工，給施工單位統(tǒng)籌安排施工作業(yè)，優(yōu)化資源利用，組織規(guī)模生產(chǎn)，創(chuàng)造最佳的施工條件。10)制定項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工期控制的主要措施，研究制定施工階段工期控制的內(nèi)容作措施。2、組織保證1)公司總部設(shè)立項(xiàng)目指揮協(xié)調(diào)班子，負(fù)責(zé)對(duì)該工程的組織領(lǐng)導(dǎo)和重大問題協(xié)調(diào)。2)工程現(xiàn)場(chǎng)建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部，在公司總部直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程建設(shè)的全過程管理工作。3)公司直屬參戰(zhàn)該工程的專業(yè)公司設(shè)立專業(yè)項(xiàng)目部管理班子，負(fù)責(zé)各專業(yè)的施工組織管理工作，專業(yè)項(xiàng)目管理班子接受公司項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)。4)公司本部職能管理部門負(fù)有對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部業(yè)務(wù)指導(dǎo)的職責(zé)，協(xié)助項(xiàng)目部解決工程建設(shè)中的各種問題，使工程能順利展開。5)以公司項(xiàng)目部為核心，在公司總部的領(lǐng)導(dǎo)下和職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，以專業(yè)項(xiàng)目管理班子為依托，組成工程項(xiàng)目管理組織體系。3、資源保證1)集中公司優(yōu)勢(shì)兵力，調(diào)集技術(shù)業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍，配備足夠的各專業(yè)施工勞動(dòng)力，加強(qiáng)外協(xié)勞動(dòng)力管理。2)公司項(xiàng)目部和專業(yè)管理班子配備強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理力量，擬派懂管理、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、敢負(fù)責(zé)具有類似項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理挑選各專業(yè)骨干參加項(xiàng)目部的管理。3)發(fā)揮公司裝備優(yōu)勢(shì)，按工期進(jìn)度組織數(shù)量足夠，性能良好的施工機(jī)械進(jìn)入本工程，滿足工程的施工需要。4)制訂物資材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,組織好材料供應(yīng),確保材料供應(yīng)準(zhǔn)確及時(shí)。5)協(xié)助業(yè)主組織好設(shè)備供應(yīng)，抓好進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的管理、保護(hù)，組織好甲供材料的接收和復(fù)驗(yàn)。6)抓好結(jié)構(gòu)件制作的加工質(zhì)量、工期，保證按施工進(jìn)度要求，按期交付安裝。4、管理措施1)強(qiáng)化計(jì)劃進(jìn)度管理，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，抓住關(guān)鍵線路，完善運(yùn)用公司已形成的工程動(dòng)態(tài)管理模式，實(shí)現(xiàn)一級(jí)保一級(jí)，最終實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)。2)運(yùn)用工程進(jìn)展率法，結(jié)合工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃前鋒線對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行控制管理。3)加強(qiáng)施工準(zhǔn)備，合理、科學(xué)地安排施工程序，科學(xué)組織，使現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、施工程序合理、科學(xué)和實(shí)現(xiàn)最佳化的控制。4)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，及時(shí)協(xié)調(diào)組織工序中間交接，使現(xiàn)場(chǎng)施工組織，工序搭接最佳化，保證工期，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的按期實(shí)現(xiàn)。5)加強(qiáng)質(zhì)量管理，在質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的同時(shí)，以質(zhì)優(yōu)來避免工程的返工對(duì)施工工期造成的延誤。6)加強(qiáng)施工安全管理，杜絕重大安全事故的發(fā)生，就是對(duì)施工按序進(jìn)行，工期按期正點(diǎn)的保證。7)強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理，打好標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)品牌戰(zhàn)，以良好的施工環(huán)境來促進(jìn)施工的順利進(jìn)行。8)科技先導(dǎo)，采用新技術(shù)、新工藝、優(yōu)選施工方案，縮短施工工期，克服工期緊的困難，以最終實(shí)現(xiàn)按期建成目標(biāo)。9)開展全方位員工責(zé)任感教育，樹立信譽(yù)是企業(yè)生命線的思想，充分調(diào)動(dòng)全體參戰(zhàn)職工的積極性，是實(shí)現(xiàn)工程按期建成的保證。10)開展各種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽，推動(dòng)工程建設(shè)。11)公司內(nèi)部設(shè)定工程節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)，嚴(yán)格公司內(nèi)部節(jié)點(diǎn)考核，重獎(jiǎng)重罰，以促進(jìn)工程進(jìn)度。12)加強(qiáng)施工信息溝通，加強(qiáng)內(nèi)外聯(lián)系，強(qiáng)化施工配合。搞好后勤服務(wù)，提高現(xiàn)場(chǎng)施工人員的積極性，促進(jìn)工程順利進(jìn)行。13)最大限度地發(fā)揮施工設(shè)備與機(jī)具的效率，做好機(jī)械設(shè)備的檢修、保修工作。14)上道工序必須為下道工序創(chuàng)造工作面和施工條件，做到緊張有序地施工，努力縮短每個(gè)分項(xiàng)工程的施工周期，以確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)。15)提高機(jī)械化程度，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工效，加快施工進(jìn)度。16)按系統(tǒng)專業(yè)的分工，確定每項(xiàng)工作的進(jìn)度控制目標(biāo)，并根據(jù)各專業(yè)工程交叉施工作業(yè)方案和前后銜接條件，明確工作面交接的條件和時(shí)間。17)工程進(jìn)度安排必須符合項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃的目標(biāo)和分目標(biāo)的要求。18)勞動(dòng)力、材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備的供應(yīng)計(jì)劃要符合工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，特別應(yīng)注意在施工高峰期的供應(yīng)計(jì)劃能否滿足要求。19)分多個(gè)施工區(qū)組織施工，在嚴(yán)格的測(cè)量控制網(wǎng)控制下，多作業(yè)線平行作業(yè)。五、施工進(jìn)度管理制度1、對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃中的每道工序的工期，逐項(xiàng)進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲。跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度。2、跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度控制的關(guān)鍵措施。其目的是收集實(shí)際施工進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)。一般檢查的時(shí)間間隔為旬或周進(jìn)行一次。若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴(yán)重影響，檢查的時(shí)間間隔縮短為日即每日進(jìn)行檢查，或派有關(guān)人員駐現(xiàn)場(chǎng)旁站。3、整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)按實(shí)物量、工作量和勞動(dòng)消耗量以及百分比整理和統(tǒng)計(jì)實(shí)際檢查的數(shù)據(jù)，以便與相應(yīng)的計(jì)劃完成量相比。4、對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度將收集的資料整理和統(tǒng)計(jì)成具有與計(jì)劃進(jìn)度可比性的數(shù)據(jù)后，用施工項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法進(jìn)行比較。得出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相一致、超前、拖后三種情況。5、施工項(xiàng)目進(jìn)度檢查結(jié)果的處理工序按期和提前完成的工期資金由單項(xiàng)工程工號(hào)負(fù)責(zé)人計(jì)算并填寫工期資金通知單核批即予以發(fā)放。延誤工序工期的罰款由單位工程工號(hào)負(fù)責(zé)人計(jì)算并填寫延誤工期罰款通知單簽字后，從被罰單位的工資含量中扣留，同時(shí)由財(cái)務(wù)處同等金額扣款。分部工期拖延的賠款，由項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)算簽字后，通知建設(shè)公司勞資處及財(cái)務(wù)處在賠款單位工資含量中扣指標(biāo)及款額。6、實(shí)行進(jìn)度報(bào)表制度日?qǐng)?bào)表：每次澆注混凝土前，須向業(yè)主交日?qǐng)?bào)表。月施工計(jì)劃進(jìn)度表：每個(gè)月向業(yè)主有關(guān)部門遞交下一月的施工計(jì)劃進(jìn)度表，同時(shí)遞交上個(gè)月實(shí)際施工進(jìn)展與月施工計(jì)劃的對(duì)比表和綜合進(jìn)展率表。7、項(xiàng)目經(jīng)理和現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人必須準(zhǔn)時(shí)出席業(yè)主有關(guān)部門定期召集的工程施工例會(huì)，共同協(xié)調(diào)施工實(shí)施進(jìn)度中的各種問題。8、配備專職計(jì)劃員與業(yè)主有關(guān)部門對(duì)口聯(lián)絡(luò)并按時(shí)編制、報(bào)送各種計(jì)劃和實(shí)施進(jìn)度報(bào)表。六、資金保證措施1、本工程由項(xiàng)目部單獨(dú)建立銀行帳號(hào)，單獨(dú)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，施工期內(nèi)公司除不動(dòng)用該項(xiàng)目專項(xiàng)工程資金外，公司還將以適量的資金交歸項(xiàng)目部全權(quán)掌控使用，專款專用，確保施工中各項(xiàng)費(fèi)用開支。2、施工期內(nèi)如建設(shè)單位資金一時(shí)發(fā)生缺口，短時(shí)期內(nèi)，由公司內(nèi)部銀行及時(shí)給予臨時(shí)補(bǔ)充解決，滿足工程進(jìn)度需要。第四章 安全管理體系與措施一、安全管理機(jī)構(gòu)1、對(duì)安全實(shí)行三級(jí)管理，即公司、工程處、項(xiàng)目部。安全組織機(jī)構(gòu)圖見下圖：公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì) 安 組安全設(shè)施檢查規(guī)章制度執(zhí)行工 長 機(jī) 械 員 材 料 員工會(huì)主席文明施工檢查落實(shí)勞動(dòng)力保護(hù)機(jī)械設(shè)備檢查維修保養(yǎng)勞保用品供應(yīng)及質(zhì)量檢查質(zhì)安部門技術(shù)部門租賃部門材料部門工會(huì)公司各職能部門項(xiàng)目組織作業(yè)管理2、安全保證體系圖見下圖二、安全保證措施1、堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，工程施工中，嚴(yán)格遵守國家、地方安全生產(chǎn)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和制度，嚴(yán)格按照企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)操作程序進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理。2、安全生產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的永恒主題。工程施工中，不斷健全與完善安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督檢查體系，即建立完整的安全生產(chǎn)組織、制度、措施、投入和信息等五個(gè)方面保證體系，重視和促進(jìn)安全技術(shù)發(fā)展，提高安全技術(shù)的水平，為確保生產(chǎn)安全提供可靠的技術(shù)保證和相適應(yīng)的防護(hù)用品和設(shè)施的投入。3、開展安全教育培訓(xùn)工作，增強(qiáng)全員安全防范意識(shí)，使員工做到人人懂安全，人人要安全，不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。4、強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全控制，特種作業(yè)人員必須持證上崗。5、堅(jiān)持管生產(chǎn)，必須管安全的原則。第一管理者必須牢固樹立安全責(zé)任重于泰山的思想，工程施工中，必須在確保安全的前提下，抓生產(chǎn)進(jìn)度，正確處理好安全與工期（進(jìn)度）的關(guān)系。6、開展建設(shè)安全標(biāo)準(zhǔn)工地活動(dòng)，以建設(shè)安全標(biāo)準(zhǔn)工地為載體，全面加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理。落實(shí)項(xiàng)目部、作業(yè)隊(duì)各級(jí)各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制。層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。7、認(rèn)真查找和解決安全隱患，把事故消滅在萌芽之中，安全生產(chǎn)常抓不懈，防患于未然。8、定期與不定期開展安全生產(chǎn)檢查與評(píng)比活動(dòng)。根據(jù)建筑施工安全評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)建筑施工中易發(fā)生傷亡事故的主要環(huán)節(jié)，部位和工藝等進(jìn)行檢查評(píng)分。三、防范措施1、項(xiàng)目經(jīng)理是安全的第一責(zé)任人，安全生產(chǎn)必須強(qiáng)制執(zhí)行，統(tǒng)一管理指揮，并接受相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門的監(jiān)督檢查。2、配備高素質(zhì)安全員1人，并保證足夠的安全生產(chǎn)資金發(fā)放物資投入。3、嚴(yán)格公司制定的11項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度。1)安全生產(chǎn)責(zé)任制度。2)安全生產(chǎn)檢查制度。3)安全生產(chǎn)驗(yàn)收制度。4)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度。5)安全生產(chǎn)技術(shù)管理制度。6)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度。7)安全生產(chǎn)值班制度。8)施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全管理辦法。9)施工現(xiàn)場(chǎng)用電管理辦法。10)機(jī)械機(jī)具安全使用條例。11)特種作業(yè)及外協(xié)力量安全管理制度。4、對(duì)工人入場(chǎng)進(jìn)行安全教育與培訓(xùn)并經(jīng)統(tǒng)一考試合格后方可入場(chǎng)施工，專業(yè)必須具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)資格證書方可上崗。5、對(duì)查出的事故隱患要做到“四定”落實(shí)，即“定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時(shí)間、定整改驗(yàn)收人”。6、做好“五同時(shí)”即“在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)活動(dòng)的同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全生產(chǎn)工作”，并把好安全生產(chǎn)的“七關(guān)”，即教育關(guān)、措施關(guān)、交底關(guān)、防護(hù)關(guān)、文明關(guān)、驗(yàn)收關(guān)、檢查關(guān)。7、設(shè)安全總值日制度，每天有專人負(fù)責(zé)巡回檢查安全作業(yè)情況及安全設(shè)施情況，并作好每日記錄。8、工地懸掛醒目的安全標(biāo)志，要求凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，必須佩戴安全帽。9、施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員和操作人員均持證上崗，并在現(xiàn)場(chǎng)佩戴證明其身份的證卡，且戴不同顏色的安全帽。10、未經(jīng)允許，嚴(yán)禁擅自拆除任何安全設(shè)施。11、編制安全措施，搞好安全技術(shù)交底。所有施工方案都必須有安全技術(shù)措施。安全技術(shù)措施要有針對(duì)性，特殊工程要編制單項(xiàng)安全技術(shù)方案，施工員在進(jìn)行安全交底時(shí)，要反映班組作業(yè)中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素及注意事項(xiàng)，向工人做具體的交待，并作好記錄。12、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的一切施工隊(duì)伍均應(yīng)服從工地主管負(fù)責(zé)人的統(tǒng)一指揮，建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，開展安全活動(dòng)，處理解決生產(chǎn)中有關(guān)安全問題。13、嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，遵守作息時(shí)間，嚴(yán)禁現(xiàn)場(chǎng)施工人員違章操作，注意成品保護(hù)，聽從安全人員的指揮。14、加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)層的管理，掌握人員思想動(dòng)態(tài)，摸清人員底數(shù)。每月對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行一次治安教育。15、現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的坑、井、溝、洞和易爆場(chǎng)所、變壓器周圍要設(shè)置圍欄、蓋板和醒目安全標(biāo)志，危險(xiǎn)處夜間需設(shè)紅燈示警。 16、施工現(xiàn)場(chǎng)、易燃易爆倉庫和木材堆放場(chǎng)地要建立防火管理制度，配備足夠的消防器材，經(jīng)常檢查，保持良好。有毒易燃器設(shè)專人保管并有嚴(yán)格的管理制度。 17、各種機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)裝置、限位裝置必須齊全有效，設(shè)備安裝后要經(jīng)公司設(shè)備材料和質(zhì)安科聯(lián)合檢查驗(yàn)收合格并辦理驗(yàn)收手續(xù)后方可使用。 18、溝槽開挖、場(chǎng)地平整，挖掘機(jī)臂長范圍內(nèi)禁止站人。 19、溝槽較深部位應(yīng)根據(jù)實(shí)際土質(zhì)情況放坡開挖；在槽底作業(yè)時(shí)應(yīng)時(shí)時(shí)注意邊坡穩(wěn)定情況，做到及早發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決，防患于未然。 四、安全事故應(yīng)急預(yù)案1、發(fā)生觸電事故的應(yīng)急預(yù)案：1)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生觸電事故，首先應(yīng)切斷電源，或用不導(dǎo)電的干燥木棍、干布等使傷員脫離電源。2)電源斷開以后，應(yīng)將觸電者轉(zhuǎn)移至安全的地方，立即檢查呼吸和心跳，發(fā)現(xiàn)呼吸和心跳停止，應(yīng)立即就地?fù)尵?，搶救方法是心臟胸外按壓和人工呼吸，搶救工作在醫(yī)務(wù)人員未接替救治前不能停止。3)如果出現(xiàn)電燒傷的情況，應(yīng)先搶救生命，再處理創(chuàng)面。立即尋找就近的機(jī)動(dòng)車輛送觸電者去最近的醫(yī)院，或者立即撥打120急救電話請(qǐng)求救護(hù)?，F(xiàn)場(chǎng)施工人員立即按照本項(xiàng)目的安全組織體系逐級(jí)或越級(jí)報(bào)告。2、發(fā)生燒傷事故的應(yīng)急預(yù)案：1)各種原因發(fā)生燒傷事故，現(xiàn)場(chǎng)必須立即停止作業(yè)，斷開與燒傷作業(yè)項(xiàng)目有關(guān)的全部電源、氣源。在場(chǎng)的所有人員立即投入滅火、撥打119電話報(bào)警和傷員的搶救。2)用清潔的衣物或紗布（如口罩）包扎傷員。立即尋找現(xiàn)場(chǎng)合適的機(jī)動(dòng)車輛運(yùn)送傷員去醫(yī)院3、發(fā)生手腳趾傷害的應(yīng)急預(yù)案：除按照一般處理方式外，應(yīng)立即送傷員前往醫(yī)院顯微外科搶救。第五章 質(zhì)量管理體系與措施一、質(zhì)量保證體系（一）質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)圖見下頁二、質(zhì)量技術(shù)措施總則（一）組織措施建立健全質(zhì)量管理與保證體系，按國家有關(guān)規(guī)范規(guī)定組織施工。 推行全面質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量。1、提高參戰(zhàn)人員的質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化思想政治工作。2、制定質(zhì)量管理制度和目標(biāo)，落實(shí)到人，落實(shí)到班組。3、組建質(zhì)檢小組，進(jìn)行難度大、技術(shù)要求高的課題研討，進(jìn)行技術(shù)革新，以科學(xué)的全過程管理，確保該工程質(zhì)量。4、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)制度，在施工隊(duì)自檢、互檢、交接檢的基礎(chǔ)上，分層分段評(píng)定質(zhì)量，及時(shí)辦理隱蔽工程手續(xù)。5、嚴(yán)格執(zhí)行原材料檢驗(yàn)及試配制度，做到材料配合比準(zhǔn)確。6、施工的最后階段應(yīng)逐層逐間檢查，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)返修。7、每分部開工前，必須對(duì)操作人員進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施、操作要點(diǎn)等內(nèi)容書面交底，交底應(yīng)全面有針對(duì)性。8、操作人員經(jīng)交底后必須按規(guī)定執(zhí)行，防止質(zhì)量偏差，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題嚴(yán)肅查處，限期整改。9、項(xiàng)目質(zhì)檢員嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)持嚴(yán)格規(guī)范確保工程質(zhì)量。（二）質(zhì)量管理措施質(zhì)量保證體系總經(jīng)理總工程師總經(jīng)濟(jì)師總會(huì)計(jì)師管理者代表質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組工程部門質(zhì)安部門技術(shù)部門經(jīng)營部門財(cái)務(wù)部門試驗(yàn)室勞務(wù)部門結(jié)算部門材料部門租賃部門質(zhì)管辦項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理施 工 各 班 組施工員內(nèi)業(yè)員材料員安全員測(cè)量員試驗(yàn)員機(jī)械員質(zhì)檢員11、我公司及時(shí)做好甲方提供的有關(guān)水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)控制點(diǎn)的驗(yàn)收接受及保護(hù)工作，并做好有關(guān)資料的整理歸檔，為下道工序的施工提供可靠的技術(shù)保證。2、在展開工程施工前，對(duì)接收的施工圖紙，由項(xiàng)目工程師組織項(xiàng)目部全體技術(shù)人員仔細(xì)學(xué)習(xí)閱讀圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖和關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求和施工措施，認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審紀(jì)要、有關(guān)技術(shù)核定單及設(shè)計(jì)變更單等，由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部集中對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行編制會(huì)審工作，擬訂保證各分項(xiàng)工程質(zhì)量措施，落實(shí)質(zhì)量交底的制度，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點(diǎn)。3、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃的要求，制訂一個(gè)更具體的質(zhì)量控制體系，明確每道工序的事前交底、中間驗(yàn)收及最后驗(yàn)收環(huán)節(jié)的要求，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量三級(jí)驗(yàn)收制度，盡早發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，防患于未然，確保工程中每個(gè)分項(xiàng)直至每個(gè)工序的施工質(zhì)量，來保證最終的工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4、為確保實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)工程目標(biāo)，對(duì)各專業(yè)工種隊(duì)伍必須選擇與我公司長期合作、具有同類型同規(guī)模工程施工經(jīng)驗(yàn)、參與承建過獲優(yōu)質(zhì)工程的施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工，同時(shí)對(duì)于項(xiàng)目管理人員的配備方面，擬配備具有多年現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)的管理，施工過程中加強(qiáng)過程工序控制，從而提高施工隊(duì)伍素質(zhì)，及加強(qiáng)管理水平，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5、建立三級(jí)驗(yàn)收及分部分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定制度1)各分部工程施工過程中，分管各工種的負(fù)責(zé)人必須督促班組做好自檢工作，確保當(dāng)天問題當(dāng)天整改完畢。2)單元工程施工完畢后，各分管工程負(fù)責(zé)人必須及時(shí)組織班組進(jìn)行單元工程質(zhì)量評(píng)定工作，并填寫單元工程質(zhì)量評(píng)定表交項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)，最終評(píng)定表由專職質(zhì)量員核定。3)項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理每月應(yīng)組織三次對(duì)各施工班組間的質(zhì)量互檢，并進(jìn)行質(zhì)量講評(píng)。6、堅(jiān)持各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)制和分級(jí)技術(shù)交底制。工程開工由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)全體管理人員進(jìn)行合同交底，施工總部署交底，技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底。工程管理部必須在各分項(xiàng)工程施工前對(duì)班組長、工人進(jìn)行技術(shù)交底。7、重點(diǎn)抓好關(guān)鍵和特殊性的施工過程的質(zhì)量控制。加強(qiáng)施工質(zhì)量監(jiān)督，執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)。施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢和專檢的“三檢制”同時(shí)接受建設(shè)方現(xiàn)場(chǎng)代表、監(jiān)理工程師和當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)站的監(jiān)督檢查?，F(xiàn)場(chǎng)操作班組實(shí)行掛牌施工制度，施工負(fù)責(zé)人必須作好圖文記錄。8、施工半成品保護(hù)制度，施工負(fù)責(zé)人在施工前必須書面提出需要保護(hù)的部位及具體措施，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施，實(shí)施前必須向施工班組交底。9、項(xiàng)目經(jīng)理部必須根據(jù)工程特點(diǎn)選擇課題，成立QC小組，開展質(zhì)量管理攻關(guān)活動(dòng)。（三）檢驗(yàn)試驗(yàn)及測(cè)量1、檢驗(yàn)和試驗(yàn)為確保用于項(xiàng)目工程的物資、半成品、成品的質(zhì)量符合相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，為防止不合格品的產(chǎn)生。1)施工過程中，工程技術(shù)部、安全質(zhì)量部應(yīng)督促工程管理部對(duì)用于項(xiàng)目工程的物資、半成品、成品按有關(guān)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和試驗(yàn)規(guī)范進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，杜絕不合格品產(chǎn)生。 2)工程管理部應(yīng)負(fù)責(zé)做好檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄，并妥善保管有關(guān)資料。2、施工測(cè)量措施1) 建立專業(yè)測(cè)量組，專人測(cè)量和專人成果整理。2) 固定測(cè)量?jī)x器和工具設(shè)備。3)測(cè)量?jī)x器按照規(guī)定的檢定周期，送技術(shù)監(jiān)督局進(jìn)行檢定和校正。4)建立測(cè)量復(fù)核制度，每次施測(cè)后，須經(jīng)單位工程技術(shù)人員復(fù)核。5)加強(qiáng)對(duì)測(cè)量用控制點(diǎn)的保護(hù)，防止移動(dòng)和損壞，一旦發(fā)生移動(dòng)損壞，立即通知工程技術(shù)人員，并及時(shí)采取補(bǔ)救措施。6)控制網(wǎng)點(diǎn)及重要部位的定位，高程必須堅(jiān)持用不同的方法進(jìn)行復(fù)核測(cè)量，經(jīng)復(fù)核無誤后，才能進(jìn)行下步施工。3、檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制對(duì)用以證實(shí)工程產(chǎn)品符合要求的檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行有效控制，保證其正常工作狀態(tài)，滿足施工要求。1)工程管理部選擇用于項(xiàng)目工程的檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備。2)所有檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備，應(yīng)按規(guī)定的周期自檢、自?；蛩蜋z，并保存好記錄和標(biāo)識(shí)。3)工程管理部應(yīng)在適宜的操作環(huán)境進(jìn)行檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)工作。應(yīng)對(duì)檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)、分類管理，使之完好狀態(tài)。4、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)對(duì)原材料、半成品、成品進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)，防止不同檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的產(chǎn)品混淆或錯(cuò)用不合格品。1)施工過程中，安全質(zhì)量部、工程管理部組織和實(shí)施檢驗(yàn)和試驗(yàn)及其狀態(tài)控制程序。2)施工過程中，工程管理部對(duì)材料或施工工序的質(zhì)量，要采用適當(dāng)?shù)姆椒ㄟM(jìn)行標(biāo)識(shí)，確保合格的物資才能使用或合格的工序才能轉(zhuǎn)序。3)工程管理部明確規(guī)定“未檢”、“待檢”、“不合格”、“合格”四種檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)。5、不合格品的控制對(duì)不合格品進(jìn)行控制，防止不合格物資的使用，防止不合格工序的轉(zhuǎn)序，防止不合格的工程竣工。工程管理部發(fā)現(xiàn)不合格品以后，應(yīng)立即采取措施，通知停工，確定不合格范圍，做出明確標(biāo)識(shí)，做好相應(yīng)記錄，防止不合格品（工程）轉(zhuǎn)序。（四）項(xiàng)目技術(shù)復(fù)核制度我公司為了控制在施工過程中不出現(xiàn)不合格品，進(jìn)一步完善三檢制度（自檢、互檢、交接檢），制定關(guān)鍵過程，特殊過程技術(shù)復(fù)核計(jì)劃表。三、施工準(zhǔn)備中的質(zhì)量控制1、工程開工前，由公司工程部組織對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的策劃及圖紙會(huì)審。項(xiàng)目經(jīng)理組織圖紙自審及參與圖紙會(huì)審。2、公司工程部負(fù)責(zé)特殊工程的施工組織設(shè)計(jì)，總控制進(jìn)度計(jì)劃、重大施工技術(shù)措施的編制，總工程師審核并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。3、對(duì)新技術(shù)、新材料的應(yīng)用工程師應(yīng)對(duì)其過程保證能力進(jìn)行認(rèn)可，必要時(shí)通過樣板進(jìn)行鑒定。4、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)按項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃指南的規(guī)定編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃書。5、工程師對(duì)施工員、項(xiàng)目部門進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案的綜合交底。6、施工員根據(jù)施工技術(shù)方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量計(jì)劃明確質(zhì)量管理點(diǎn)和管理措施，對(duì)分段班組長及全體操作人員進(jìn)行技術(shù)安全交底。7、技術(shù)交底一律通過書面形式進(jìn)行，施工員、班組長簽字齊全，技術(shù)交底由施工員保存，每月月底將完整齊全的一套技術(shù)交底資料交工程師整理歸檔。8、工程材料設(shè)備由工程師提出，施工員審核并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后公司工程部，指令材料配套部門進(jìn)行購買。9、各層次交底要留有記錄。四、施工過程中的質(zhì)量控制1、施工員根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和工藝標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行技術(shù)安全交底執(zhí)行“三過程管理”（即：一般過程、關(guān)鍵過程、特殊過程）。2、實(shí)行樣板作業(yè)法和首檢制度。分項(xiàng)工程施工前，首先作出樣板，由專業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)，公司工程部、項(xiàng)目經(jīng)理部及業(yè)主負(fù)責(zé)人組織人員參加，進(jìn)行首檢鑒定后方可大面積操作。3、建立操作崗位責(zé)任制，嚴(yán)格“三過程管理”并與“過程掛牌”制度相結(jié)合，做到檢查上過程，保證本過程，服務(wù)下過程。嚴(yán)格執(zhí)行“自檢”、“交接檢”，確保過程質(zhì)量要求。4、現(xiàn)場(chǎng)檢查 1)項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃提前（至少一周）檢查各項(xiàng)目材料到貨情況，后援保障工作落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向公司常駐領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便及時(shí)得到解決。 2)施工過程中項(xiàng)目經(jīng)理部的工程師、施工員、質(zhì)檢員、安全員每天進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)質(zhì)量、安全、文明施工、工程進(jìn)度等問題，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)解決，并做好書面記錄。3)公司工程部每月組織現(xiàn)場(chǎng)綜合檢查，并作好書面記錄，及時(shí)解決施工過程中的問題。5、成品保護(hù)1)由項(xiàng)目部根據(jù)工程具體情況制定成品保護(hù)措施，并經(jīng)公司批準(zhǔn)執(zhí)行。2)項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對(duì)成品的保護(hù)，做到防污染、防碰撞、防火、防潮、防盜、防凍裂。6、特殊過程及關(guān)鍵過程控制1)增加班組自檢頻率2)實(shí)行施工員、質(zhì)檢員跟蹤檢查并做出跟蹤記錄3)實(shí)行超點(diǎn)檢查和超標(biāo)準(zhǔn)控制4)操作人員應(yīng)持相應(yīng)資格證上崗 第六章 施工方案與技術(shù)措施一、施工測(cè)量1、設(shè)置坐標(biāo)控制網(wǎng)及水準(zhǔn)點(diǎn)：為保證施工測(cè)量的連續(xù)性和一致性，在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置足夠數(shù)量的互相通視的坐標(biāo)控制點(diǎn)及高程水準(zhǔn)點(diǎn)。根據(jù)設(shè)計(jì)圖坐標(biāo)控制點(diǎn)，用全站儀敷設(shè)三級(jí)坐標(biāo)控制點(diǎn)并與已交底坐標(biāo)控制點(diǎn)聯(lián)網(wǎng)做閉合測(cè)量，閉合角度差在允許范圍內(nèi)平差分配得各控制坐標(biāo)點(diǎn)。這些樁點(diǎn)設(shè)置在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)澆灌砼保護(hù)，用鋼筋樁面刻十字絲保存。每60100米設(shè)一水準(zhǔn)點(diǎn)并作閉合導(dǎo)線測(cè)量，閉合差在允許范圍內(nèi)平差分配得各水準(zhǔn)點(diǎn)高程。設(shè)置的坐標(biāo)控制網(wǎng)及各水準(zhǔn)點(diǎn)每隔一月左右做一次復(fù)核測(cè)量，防止各點(diǎn)的沉降或碰動(dòng)。2、根據(jù)所設(shè)置坐標(biāo)控制網(wǎng)，直接測(cè)放各工程構(gòu)筑物的平面位置，但須同時(shí)用其它坐標(biāo)控制點(diǎn)進(jìn)行交匯復(fù)核，根據(jù)所設(shè)置各水準(zhǔn)點(diǎn)可以方便進(jìn)行施工高程測(cè)量。二、土方工程1、場(chǎng)地清理場(chǎng)地清理包括植被清理和表土清挖。其范圍包括永久和臨時(shí)工程、料場(chǎng)、存棄渣場(chǎng)等施工用地需要清理的全部區(qū)域的地表。1）植被清理(1)清理開挖工程區(qū)域內(nèi)的樹根、雜草、垃圾、廢渣及監(jiān)理人指明的其它有礙物。(2)除監(jiān)理人另有指示外，主體工程施工場(chǎng)地地表的植被清理，必須延伸至離施工圖所示最大開挖邊線或建筑物基礎(chǔ)邊線(或填筑坡腳線)外側(cè)至少5m的距離。 (3)主體工程的植被清理，須予挖除樹根的范圍應(yīng)延伸到離施工圖所示最大開挖邊線、填筑線或建筑物基礎(chǔ)外側(cè)3m的距離。 (4)保護(hù)清理區(qū)域附近的天然植被，避免因施工不當(dāng)造成清理區(qū)域附近林業(yè)資源的毀壞，以及對(duì)環(huán)境保護(hù)造成不良影響。 2）表土的清挖、堆放和有機(jī)土壤的使用 (1)按監(jiān)理人指示的表土開挖深度進(jìn)行開挖，并將開挖的有機(jī)土壤運(yùn)到指定地區(qū)堆放。防止土壤被沖刷流失。(2)堆存的有機(jī)土壤應(yīng)利用于工程的環(huán)境保護(hù)，合理使用有機(jī)土壤。2、土方開挖 1）開挖過程中，根據(jù)施工進(jìn)度隨時(shí)校核測(cè)量開挖平面位置、水平標(biāo)高、控制樁號(hào)、水準(zhǔn)點(diǎn)和邊坡坡度等是否符合施工圖紙的要求。2）臨時(shí)邊坡的穩(wěn)定主體工程的臨時(shí)開挖邊坡，按施工圖紙所示或監(jiān)理人的指示進(jìn)行開挖。對(duì)承包人自行確定邊坡坡度、且時(shí)間保留較長的臨時(shí)邊坡，經(jīng)監(jiān)理人檢查認(rèn)為存在不安全因素時(shí)，進(jìn)行補(bǔ)充開挖和采取保護(hù)措施。3）基礎(chǔ)和邊坡開挖(1)土方明挖從上至下分層分段依次進(jìn)行，嚴(yán)禁自下而上或采取倒懸的開挖方法，施工中隨時(shí)作成一定的坡勢(shì)，以利排水，開挖過程中應(yīng)避免邊坡穩(wěn)定范圍形成積水。山坡上渠道采用人工開挖，其他采用小型挖掘機(jī)開挖（在非灌溉期可以從稻田經(jīng)過，到達(dá)工地現(xiàn)場(chǎng)施工）。(2)邊坡易風(fēng)化崩解的土層，開挖后應(yīng)及時(shí)進(jìn)行支護(hù)。(3)邊坡的風(fēng)化巖塊、坡積物、殘留物和滑坡體應(yīng)按施工圖紙要求開挖清理，并應(yīng)在支護(hù)或澆筑混凝土前完成。清除出的廢料，應(yīng)堆放在監(jiān)理人指定的場(chǎng)地。5）棄土的堆置不在開挖范圍的上側(cè)棄土，必須在邊坡上部堆置棄土?xí)r應(yīng)確保開挖邊坡的穩(wěn)定，并經(jīng)監(jiān)理人批準(zhǔn)。在沖溝內(nèi)或沿河岸岸邊棄土?xí)r，應(yīng)防止山洪造成泥石流或引起河道堵塞。渠道開挖的土方多堆在渠道兩側(cè)用作渠堤，其余余土用雙膠輪車就近棄或調(diào)運(yùn)至其它需要填方渠道。渠道清淤整治的雜物先用雙膠輪車運(yùn)至路旁，然后用自卸汽車運(yùn)至業(yè)主指定的棄渣場(chǎng)。5）機(jī)械開挖的邊坡修整使用機(jī)械開挖土方時(shí)，實(shí)際施工的邊坡坡度應(yīng)適當(dāng)留有修坡余量，再用人工修整，應(yīng)滿足施工圖紙要求的坡度和平整度。6）邊坡的護(hù)面和加固為防止修整后的開挖邊坡遭受雨水沖刷，邊坡的護(hù)面和加固工作應(yīng)在雨季前按施工圖紙要求完成。冬季施工的開挖邊坡修整及其護(hù)面和加固工作，宜在解凍后進(jìn)行。7）邊坡安全的應(yīng)急措施土方明挖過程中，如出現(xiàn)裂縫和滑動(dòng)跡象時(shí)，立即暫停施工和采取應(yīng)急搶救措施，并通知監(jiān)理人，按監(jiān)理人的指示設(shè)置觀測(cè)點(diǎn)，及時(shí)觀測(cè)邊坡變化情況，并做好記錄。8）滑坡處理施工期間直至工程驗(yàn)收，如果發(fā)生沿開挖邊坡方向的滑坡，及時(shí)清除和處理這些滑坡料，并加以開挖和處理使邊坡穩(wěn)定。3、土方填筑1）填料選擇(1)填筑土料用開挖料，優(yōu)先選用本渠道開挖出的開挖料，不足部分從臨近渠道調(diào)運(yùn)開挖料，土料中不得摻有雜質(zhì)，并保持一定含水量，以利壓實(shí)。填筑與回填工程開工前，根據(jù)監(jiān)理人的指示，在選定的料場(chǎng)開采區(qū)（包括可利用料）開挖料物，進(jìn)行與實(shí)際施工條件相仿的以下各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)性試驗(yàn)，并根據(jù)所獲得的試驗(yàn)成果確定填筑與回填施工參數(shù)。(2)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)性試驗(yàn)還應(yīng)對(duì)不同種類的填料之間的填筑程序、壓實(shí)方法提出試驗(yàn)成果。(3)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)試驗(yàn)結(jié)束后，將全部成果整理編寫成正式報(bào)告（包括提出建議采用的碾壓設(shè)備及參數(shù)），遞交監(jiān)理人批準(zhǔn)后再進(jìn)行正式施工。2）土料的開采、混合和碾壓試驗(yàn)(1)填筑與回填所用的各種料物均應(yīng)進(jìn)行開采方式、開采機(jī)械和開采效果的試驗(yàn)。(2)土料碾壓試驗(yàn)應(yīng)進(jìn)行鋪料方式、鋪料厚度、碾壓機(jī)械的類型及重量、碾壓遍數(shù)、碾跡搭接寬度、行進(jìn)速度、填料最優(yōu)含水量、壓實(shí)后的干密度等試驗(yàn)。(3)用于防滲的土料應(yīng)進(jìn)行開采、混合、裝料、運(yùn)輸、卸料和碾壓試驗(yàn)，并還需進(jìn)行含水量調(diào)整試驗(yàn)。(4)土料碾壓試驗(yàn)后，應(yīng)檢查壓實(shí)土層之間以及土層本身的結(jié)構(gòu)狀況。如發(fā)現(xiàn)疏松土層、結(jié)合不良或發(fā)生剪切破壞等情況，應(yīng)分析原因，提出改善措施。3）料物開采(1)按監(jiān)理人批準(zhǔn)的料場(chǎng)開采范圍、開采方式和深度進(jìn)行開采。(2)開采料物前的準(zhǔn)備工作：對(duì)選定的開采區(qū)劃定界線，并埋設(shè)明顯的界標(biāo)；完成場(chǎng)地清理工作；開挖料場(chǎng)周圍的截、排水溝，設(shè)置必要的排水設(shè)施。4）料物運(yùn)輸(1)運(yùn)輸設(shè)備料物應(yīng)采用自卸汽車運(yùn)輸，因施工需要而改用其它方式運(yùn)輸時(shí)，承包人應(yīng)經(jīng)過論證，并提交措施計(jì)劃報(bào)送監(jiān)理人批準(zhǔn)。運(yùn)輸土料、土石混合料、砂卵石料、墊層料使用的車輛應(yīng)相對(duì)固定，并經(jīng)常保持車廂、輪胎的清潔，防止殘留在車廂和輪胎上的泥土帶入清潔的料源及填筑區(qū)。(2)運(yùn)輸措施土料的運(yùn)輸應(yīng)與料場(chǎng)開采、裝料、卸料、鋪料等工序持續(xù)和連貫進(jìn)行，以免周轉(zhuǎn)過多而導(dǎo)致含水量的過大變化。墊層料運(yùn)輸及卸料過程中，采取措施防止顆粒分離，運(yùn)輸過程中應(yīng)保持濕潤，卸料高度應(yīng)加以限制。監(jiān)理人認(rèn)為不合格的土料，一律不用于填筑與回填。5）填筑與回填施工(1)基本要求按施工圖紙所示的邊線和坡度進(jìn)行填筑與回填，并預(yù)留施工沉陷量。暴露表面的坡度應(yīng)清理得平整順直?？紤]沉陷后的填筑與回填邊線與施工圖紙中所示的邊線之間的允許誤差應(yīng)在0100mm之間。土方填筑主要采用人工填筑、夯實(shí)。用于各種填筑與回填的施工設(shè)備應(yīng)滿足施工圖紙或監(jiān)理人指示的壓實(shí)要求，采用的施工設(shè)備應(yīng)得到監(jiān)理人批準(zhǔn)。填筑與回填料的分布應(yīng)當(dāng)均勻，不得出現(xiàn)凹穴或與周圍材料的結(jié)構(gòu)有實(shí)質(zhì)性差別的填筑層。對(duì)于各種填筑與回填料，其含水量應(yīng)能使碾壓后的相對(duì)密度或干容重滿足施工圖紙或監(jiān)理人指示的壓實(shí)要求。填筑與回填料的含水量不應(yīng)引起設(shè)備的沉陷，粘土填筑體在壓實(shí)設(shè)備的輪子和履帶作用下不出現(xiàn)車轍和波浪起伏。填筑與回填根據(jù)施工圖紙、本技術(shù)條款、監(jiān)理人的指示及DL/T51292001碾壓式土石壩施工規(guī)范的規(guī)定進(jìn)行施工。(2)填筑與回填前的準(zhǔn)備在回填施工前，完成填筑與回填部位的基礎(chǔ)清理和排水工作。填筑與回填部位的全部基礎(chǔ)處理工作，應(yīng)按施工圖紙要求施工完畢。鋪土前應(yīng)先行清基，并將基面略加平整，然后進(jìn)行刨毛，鋪土厚度一般為2030Cm，并應(yīng)鋪平鋪勻，每層鋪土寬度略大于設(shè)計(jì)寬度，填筑高度預(yù)留5%的沉陷量。填筑與回填的基礎(chǔ)，由監(jiān)理人進(jìn)行驗(yàn)收，合格后，才開始填筑與回填施工。為了保證土方工程在強(qiáng)度和穩(wěn)定性方面的要求，必須正確選擇土的種類和填筑方法。要求：含有大量的有機(jī)物的土、液化狀態(tài)的泥、含水量大的粘土、粉狀砂質(zhì)粘土、混雜土等不能作填土之用。填方施工應(yīng)接近水平地層填土、壓實(shí)。并盡量用同類土填筑，填土密實(shí)度，土的實(shí)際干容重用“環(huán)刀法”測(cè)定?；佑盟赝粱靥睿?上下兩層的接縫距離不得小于500MM，接縫處應(yīng)夯壓密實(shí)， 灰土拌和均勻并于當(dāng)日鋪填夯實(shí)，同時(shí)做最佳含水率、最大干容重試驗(yàn)?；靥钏赝恋膲簩?shí)系數(shù)不得小于0.93，回填灰土的壓實(shí)系數(shù)不得小于0.95，灰土比例必須嚴(yán)格計(jì)量，拌和均勻后，分層分段碾壓夯實(shí)。基礎(chǔ)施工完畢應(yīng)及時(shí)清理基坑，并用素土分層回填夯實(shí)至室內(nèi)設(shè)計(jì)標(biāo)高，同時(shí)邀請(qǐng)有關(guān)部門進(jìn)行基礎(chǔ)工程的驗(yàn)收，合格后在施工上部結(jié)構(gòu)。4、清淤本工程中的清淤工作主要是山塘及渠道的清淤，山塘主要采用機(jī)械清除淤積沙石土方。渠道根據(jù)實(shí)際情況采用人機(jī)結(jié)合方式或者人工清理淤積土方。首先由測(cè)量人員根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行測(cè)量定線放樣、測(cè)量開挖原始斷面、開挖輪廓線。由于本標(biāo)段清淤范圍廣、工程量大、工期緊、為加快施工進(jìn)度，采用挖機(jī)與人工清淤共同作業(yè)施工的方法。清理時(shí)嚴(yán)格控制高程和邊坡，預(yù)留開挖深度，防止土基自然承載力降低，局部采用人工修坡的方法，確保施工質(zhì)量。當(dāng)在部分渠道，挖機(jī)無法至施工場(chǎng)地，或者清淤量較少且機(jī)械行走困難，將采用人工清理淤泥的方法實(shí)施，由于人工清淤效率低，施工時(shí)間長，應(yīng)盡早安排施工，以免耽誤工期。土方清淤開挖時(shí)為保證施工的正常進(jìn)行、必須做好排水工作。排水采用潛水泵明排的方法，在局部較低的位置設(shè)置集水坑和排水溝，使?jié)B出的地下水和流入的地表水流到集水坑里，用水泵抽出，在坡頂應(yīng)設(shè)置排水溝，防止地表水回流到基坑內(nèi)。施工中測(cè)量人員隨時(shí)觀測(cè)清淤的高程，以便指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，以免造成超挖或欠挖。每一分段的渠道或每一處山塘清理完畢后，立即報(bào)請(qǐng)業(yè)主代表和監(jiān)理工程師到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入下一道工序施工或下一個(gè)分段的施工。清理出來的淤泥將堆放在淤泥轉(zhuǎn)運(yùn)場(chǎng)地，經(jīng)過一段時(shí)間的沉淀和晾曬之后，再用土方車?yán)街付ǖ臈壨翀?chǎng)堆放。三、砂卵石墊層(1）墊層料的位置、尺寸、材料級(jí)配、粒徑范圍應(yīng)符合施工圖紙的規(guī)定或監(jiān)理人的指示。(2)在墊層料與基礎(chǔ)和岸邊的接觸處鋪筑時(shí)，不允許因顆粒分離而造成粗料集中和架空現(xiàn)象。(3）墊層料與相鄰層次之間的材料界線應(yīng)分明。分段鋪筑時(shí)，必須做好接縫處各層之間的連接，防止產(chǎn)生層間錯(cuò)動(dòng)或折斷現(xiàn)象。在斜面上的橫向接縫應(yīng)收成緩于1：2的斜坡。(4）墊層料應(yīng)由坡底逐層向上鋪筑，不得從高處順坡傾倒；陡于1：1.5的坡面施工時(shí)，應(yīng)采用擋板支護(hù)施工；(5)經(jīng)壓實(shí)后的墊層料，相對(duì)密度應(yīng)符合施工圖紙的規(guī)定。(6)為增強(qiáng)壓實(shí)效果，墊層料碾壓前應(yīng)加水潤濕，加水量應(yīng)通過試驗(yàn)確定。(7)墊層料與岸邊接觸處可用振動(dòng)平碾順岸邊進(jìn)行壓實(shí)。(8）鋪筑坡面一般應(yīng)略向兩側(cè)傾斜，以利排除積水。下雨前應(yīng)采取覆蓋、壓光面等措施，以防雨水下滲；雨后應(yīng)將填筑面含水量調(diào)整至合格范圍才能復(fù)工，雨后復(fù)工前，坡面不允許踐踏，禁止車輛通行。(9）雨季施工應(yīng)參照?qǐng)?zhí)行DL/T51292001碾壓式土石壩施工技術(shù)規(guī)范中的有關(guān)停工標(biāo)準(zhǔn)要求或監(jiān)理人的指示。四、混凝土工程 本工程現(xiàn)澆混凝土包括渠道涵管底座及涵閘等建構(gòu)筑物基礎(chǔ)底板、墻板，機(jī)耕橋的橋墩及橋板，房屋工程中梁、柱、板、基礎(chǔ)等。 （1）模板、支架 模板及其支架施工前，技術(shù)人員及技術(shù)工人認(rèn)真閱讀