招聘與錄用的感受.doc

感想 在今天下午競(jìng)聘過程中，我覺得自己 其實(shí)或多或少的學(xué)到了一些。 在今天第一個(gè)上場(chǎng)的呂勝仙同學(xué)，其實(shí)她準(zhǔn)備的演講稿較為充分，只是太過于理論化，而并沒有給予過多的實(shí)踐證明。而且經(jīng)理提的問題也是較為現(xiàn)實(shí)，也感覺到其實(shí)競(jìng)聘者不僅僅是競(jìng)聘一個(gè)崗位，而更多的是你為這個(gè)崗位能做到什么，還有我們的專業(yè)知識(shí)是多么的重要。 其實(shí)不僅僅是呂勝仙同學(xué)一個(gè)人競(jìng)聘崗位時(shí)顯示出專業(yè)知識(shí)沒有用到恰到好處，沒有學(xué)的很精。其實(shí)其他的競(jìng)聘同學(xué)都有顯示出這一缺點(diǎn)，要是上場(chǎng)的是我們，其實(shí)也包括我們自己了。這讓我深深感受到，我們的專業(yè)知識(shí)真的要好好的學(xué)習(xí)。 今天的競(jìng)聘同學(xué)中有幾位的著裝并不合格，也讓我意識(shí)到，只要把一點(diǎn)小事做好，其實(shí)就已經(jīng)得到分了。我們應(yīng)該在正式的場(chǎng)合穿正式的服裝，應(yīng)該在正式的場(chǎng)合說正式的話。并不可以已一種砸場(chǎng)子的心態(tài)來演講，這種行為是不正確的。 面對(duì)今天各個(gè)評(píng)委包括經(jīng)理老師們提出的問題，我覺得加以思考。 你認(rèn)為你自己競(jìng)聘的最大優(yōu)勢(shì)是什么？ 要是你競(jìng)聘失敗，你今后會(huì)具體怎么做？ 在過去的一年度里你對(duì)工作的看法？ 你對(duì)德和能的看法？ 還有你對(duì)勞動(dòng)法了解嗎？ 其實(shí)還有很多很多這些對(duì)人事的問題，所以我覺得自己也學(xué)到了，我是不是真的對(duì)人力專業(yè)很是了解？ 還有我也了解到，在演講的時(shí)候不可以回答問題時(shí)太過于冗長，解釋到最后還是圍繞著一個(gè)中心詞，所以不要解釋太多，這樣對(duì)評(píng)價(jià)者的印象不好。簡潔最佳！還有在公司中團(tuán)隊(duì)的概念是最為重要的內(nèi)容，團(tuán)隊(duì)合作是不可分離的。 對(duì)于競(jìng)聘上崗這個(gè)概念我覺得競(jìng)聘上崗能夠激活企業(yè)內(nèi)部的人力資源，拓寬企業(yè)人才選拔視野，盤活人力資源;公開競(jìng)聘上崗能夠?qū)訉觽鬟f壓力，增強(qiáng)員工的危機(jī)意識(shí);公開競(jìng)聘上崗的運(yùn)作過程中使得員工能夠深入理解職責(zé)，明晰崗位工作所要達(dá)到的目標(biāo)，豐富工作思路;從員工個(gè)人來說，公開上崗競(jìng)聘是給每個(gè)員工參與和重新選擇職業(yè)方向的權(quán)利，構(gòu)筑了員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)變化的通路，使得員工能夠職業(yè)重新定位，對(duì)企業(yè)而言是人力資源的最優(yōu)配置，這必將提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。 其實(shí)我若是以后轉(zhuǎn)正了我若是成功了，我想我會(huì)做好自己的職責(zé)，會(huì)在今后的工作中再接再厲做好榜樣，若失敗了，我會(huì)去尋找我的問題所在，與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，取長補(bǔ)度，更加努力得做好。其實(shí)這也是今天我感受到的。其實(shí)也在背后還有很多的事。就如，轉(zhuǎn)正成功后對(duì)下級(jí)該是以什么態(tài)度？要如何與上級(jí)和下級(jí)進(jìn)行溝通，若是有人出現(xiàn)不服從，對(duì)新上任的經(jīng)理出于不屑等，該如何實(shí)施？這些種種都是競(jìng)聘上崗所引出的問題。 今天在競(jìng)聘模擬現(xiàn)場(chǎng)上想想自己的未來的路，有的彷徨，