濟東三標質(zhì)量月方案1.doc

.濟南至東營高速公路第三標段質(zhì)量月活動實施方案重慶交通建設（集團）有限責任公司濟南至東營高速公路第三標段項目經(jīng)理部二O一四年六月目 錄1、前言- -22、活動目的- -23、指導思想- -34、活動目的- -45、活動時間- -56、活動主題- -57、活動組織機構- -58、活動內(nèi)容- -69、加強現(xiàn)場文明施工及內(nèi)業(yè)資料的管理-2110、加強活動小組的巡查監(jiān)督作用，制定相應的獎懲辦法-21質(zhì)量月方案1、 前言 深入貫徹落實建設單位及監(jiān)理單位的指示精神，圍繞建設單位2014年質(zhì)量工作目標，進一步完善制度、強化管理，引導全項目、各作業(yè)隊、各班組增強質(zhì)量管理意識，努力提高項目質(zhì)量管理水平。根據(jù)魯濟東總監(jiān)技201490號關于開展“工程質(zhì)量月”活動，在濟東高速公路工程建設中貫徹落實高速公路施工標準化要求，提高管理質(zhì)量和工藝質(zhì)量，消除水泥混凝土質(zhì)量通病，實現(xiàn)內(nèi)實外美的目標，確保工程質(zhì)量，不斷提高公司的質(zhì)量管理水平和工程質(zhì)量，現(xiàn)結合我項目部施工現(xiàn)場實際情況，特制定濟東高速第三項目部“質(zhì)量月”活動實施方案。2、 活動目的 （1）、促使我標段進一步轉(zhuǎn)變思想觀念，深刻總結和剖析工作中的不足，實話標準化管理精細化管理、創(chuàng)新管理，增強執(zhí)行力度和落實力度，加強對工程質(zhì)量、進度、安全等工作的主動管理。 （2）、促使我標段提高新技術、新工藝、標準化、精細化管理的理解能力和綜合執(zhí)行能力，提高認識，觀念，使施工水平提升一個檔次，施工出具有華表性的亮點工程。 （3）、進一步提升我標段施工管理水平，強力推行各施工人員的質(zhì)量意識，推動我標段科技創(chuàng)新能力、標準化、精細化施工能力及技術人員和質(zhì)檢人員處理現(xiàn)場問題的綜合能力，達到提高全員質(zhì)量意識的目的，實現(xiàn)減少返工造成的浪費，加快施工進度、確保施工安全、提高綜合經(jīng)濟效益，多創(chuàng)“亮點”工程和“精品”工程。3、指導思想 （1）、以落實工程質(zhì)量問責制和質(zhì)量責任追究制度為重點;以管理好“三個關鍵環(huán)節(jié)”質(zhì)量控制為抓手，以強化施工現(xiàn)場標準化管理、精細化管理 ，強力推行標準化、精細化施工，治理工程質(zhì)量通病為突破口；杜絕重大質(zhì)量事故，提高質(zhì)量管理水平，又快又好建設本工程項目。 （2）、以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以品質(zhì)、標準、信譽和效益為重點，全面推行項目質(zhì)量的精細化、標準化，遵循“一個分級，兩個精細，三個關鍵環(huán)節(jié)”的原則。“一個分級”是指分級管理，項目部領導小組負責指導和組織本項目質(zhì)量月活動的開展，制定活動方案，召開質(zhì)量管理工作會議，組織質(zhì)量月活動開展情況的檢查、總結評比等，各部門及各施工班組結合日常工作，組織本部門和本施工班組的質(zhì)量月活動。“兩個精細”是推行標準化、精細化施工，標準化、精細化管理主線?！叭齻€關鍵環(huán)節(jié)”是以原材料環(huán)節(jié)，工序環(huán)節(jié)，試驗檢測環(huán)節(jié)質(zhì)量控制為抓手，切實提高工程質(zhì)量管理水平，確保工程質(zhì)量。4、活動時間2014年7月1日7月31日。5、活動主題 奉行建設單位的“恪守質(zhì)量誠信，踐行社會責任”；6、活動目標 通過本次質(zhì)量月活動，在本項目實現(xiàn)“工程質(zhì)量通病得到有效治理，抽檢合格率有明顯提高，工程管理質(zhì)量水平，工藝質(zhì)量水平顯著提高，工程實體質(zhì)量得到鞏固，工程質(zhì)量通病得到遏制，一般質(zhì)量事故顯著減少”。7、活動組織機構工程質(zhì)量的優(yōu)劣是關系到工程運營生產(chǎn)的百年大計的問題，作為工程施工的承包商和項目經(jīng)理，應從領導和決策方面，以戰(zhàn)略的眼光看待問題。為確保達到預期效果、圓滿成功開展質(zhì)量月活動濟東高速第三項目部成立2014年“質(zhì)量月”活動領導小組，全面組織開展“質(zhì)量月”活動。（1）質(zhì)量月活動領導小組組成情況 組長：尹顯貴 副組長：夏飛、葛君魁、雷平 成員：葉業(yè)、梅亞強、張治強、李小銳、唐勇、張志強、張勇、謝小春、吳輝、向昌林、陳慶云、甘廷忠、張永信、羅來鶴、余芳莉、邱學玉、劉海月（2）、由總工、質(zhì)檢工程師、施工班組負責人，成立質(zhì)量自檢小組，形成第一級自檢體系。（3）、配備強有力的質(zhì)檢技術力量，以質(zhì)檢部為龍頭，組織試驗、測量、內(nèi)業(yè)實施各工序的管理和數(shù)據(jù)檢測，形成第二級自檢體系。（4）、質(zhì)檢人員在施工過程中，被授予事前介入權、事中檢查權、事后驗收權、質(zhì)量否決權，質(zhì)檢部直接由項目經(jīng)理負責，不受任何人，任何事干擾。（5）、專職質(zhì)檢人員必須是經(jīng)過專門培訓，具有一定資質(zhì)和現(xiàn)場施工經(jīng)驗的專業(yè)技術人員，經(jīng)項目經(jīng)理部批準后擔任。8、主要活動內(nèi)容 （1）、活動范圍濟東高速第三合同段（2）、活動安排 1）、第一階段，宣傳動員階段（2014年7月1日2014年7月4日）主題時間活動安排備注開展教育培訓活動7月1日項目總工組織活動小組成員學習魯濟東總監(jiān)技201490號關于開展“工程質(zhì)量月”活動夏飛負責7月2日高速公路施工標準化技術指南第一、二、三、四分冊，組織活動小組成員學習、領會活動的精神、指導思想及活動重點。項目經(jīng)理組織活動小組成員及作業(yè)隊召開本次活動的部署動員大會。尹亞貴 負責7月3日組織全體員工重溫質(zhì)量評定標準、總監(jiān)辦下發(fā)的系列文件、規(guī)定及細則等，開展質(zhì)量法制、質(zhì)量管理標準、計量、認證、檢測技術等知識的教育培訓。葉業(yè)負責 大力營造“質(zhì)量 月”的濃厚氛圍7月4日大力宣傳“抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”，項目部在辦公生活區(qū)域、公眾聚集場所、施工現(xiàn)場和大型建筑物等處，懸掛或張貼橫幅、標語、彩旗、圖片等，并利用專欄、展板等多種媒介對質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化、質(zhì)量管理先進經(jīng)驗等進行大力宣傳，在項目部營造全員關注質(zhì)量的良好氛圍。雷平負責 2）、第二階段：自查自糾階段（2014年7月5日-2014年7月29日）主題時間活動安排備注專項檢查7月5日-7月8日對全線施工進行檢查，其中包括水準測量、紅線復測、邊線開挖。葉業(yè)負責總 結7月9日項目總工組織人員對前一階段的工作，進行檢查，并召開總結會議，做的好的施工措施、經(jīng)驗進行交流、推廣；針對存在的問題，制定處理措施。夏飛負責專項檢查7月10日-7月17日對便道的修建，邊溝的修筑，便橋的搭設，箱涵、鉆孔樁的施工，強夯的控制，漿噴樁的施工，原地面沖擊碾壓的進行，以及預制梁場的建設等進行重點控制。葛君魁負責 總 結7月18日項目總工組織人員對前一階段的工作，進行檢查，并召開總結會議，做的好的施工措施、經(jīng)驗進行交流、推廣；針對存在的問題，制定處理措施。夏飛負責存在問 題7月19日-7月27日針對在上述施工過程中存在的問題按照處理措施進行整改落實。葉業(yè)負責問題整改措 施7月28日項目總工組織人員檢查整改落實情況，并召開總結會議，對存在問題嚴重的技術人員、作業(yè)班（組）做出 處理措施，針對存在的問題，制定處理措施。夏飛負責總結及獎罰處理7月29日對自查自糾活動整個過程的分析總結，進行獎罰處理。夏飛負責 3）、第三階段：認識提高階段（2014年7月29日-2014年7月31日）通過此次活動，全面提高項目質(zhì)量管理水平和技術干部、施工人員的質(zhì)量意識，完善項目質(zhì)量管理體系，進一步明確、細化、落實質(zhì)量分級責任，推進工程管理的規(guī)范化和精細化進程，杜絕數(shù)據(jù)報告造假等規(guī)法違規(guī)行為，遏制工程質(zhì)量問題和事故的發(fā)生，提高混凝土外觀質(zhì)量，確保工程質(zhì)量。（3）、質(zhì)量保證措施 1）、嚴格遵守招標文件技術規(guī)范，遵循國家有關公路施工規(guī)范， 2）、執(zhí)行工程師審查批準的方案，嚴格施工工藝，按圖施工。3）、開工前要做好各部位、工序的技術交底工作，按照技術交底的要求，使各級施工人員清楚地掌握對將要進行施工的部位、工序的施工、施工工藝、技術規(guī)范要求，對特殊和重點部位要真正做到心中有數(shù)，確保施工操作的準確性和規(guī)范性。4）、建立“三檢制”，設立專職質(zhì)檢員，按既定施工工藝和要求，監(jiān)督檢查各分項工程的施工，實行質(zhì)量重獎重罰和質(zhì)量一票否決權。5）、組織強有力的測量人員進行測量控制。6）關鍵過程的質(zhì)量保證措施：對關鍵過程，由技術人員編制專題施工方案及作業(yè)指導書，報項目部總工程師批準后實施。7）、加強對原材料的進貨檢驗、驗貨、驗證、登記、標識等工作，完善管理，積極配合工程師對原材料的質(zhì)量抽查工作。8）上道工序未經(jīng)檢驗合格，不得轉(zhuǎn)入下道工序；對施工中需監(jiān)理工程師（業(yè)主）檢查驗收的過程（如隱蔽工程等），應在每道工序完成后，按規(guī)范要求進行檢查，合格后請監(jiān)理工程師（業(yè)主）辦理書面簽證，方可進行下道工序施工。（4）、質(zhì)量保證體系為用戶服務質(zhì)量評定建設設計監(jiān)理監(jiān)督政府社會監(jiān)督加強測量試驗控制進行自檢互檢交接檢提高經(jīng)濟效益經(jīng)濟兌現(xiàn)制定獎罰條令完善質(zhì)量支付手續(xù)質(zhì)量抵押金優(yōu)質(zhì)優(yōu)價經(jīng)濟責任制經(jīng)濟法規(guī)經(jīng)濟保證質(zhì)量第一下道工序是用戶創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程施工保證工班回訪下道工序是用戶為用戶服務教育培訓質(zhì)量第一QC教育提高質(zhì)量意識總結表彰先進樣板引路QC成果工法應用QC小組質(zhì)量領導小組組織保證思想保證質(zhì)量終身責任制技術崗位責任制技術交底圖紙會審掌握規(guī)范驗交標準推廣新技術、新工藝質(zhì)量記錄測量及試驗復核嚴格按ISO9001質(zhì)量管理程序運作技術保證質(zhì)量保證體系框圖改進工作質(zhì)量提高工作能力質(zhì)量保證體系 質(zhì)量檢查組織機構示意圖項目經(jīng)理：尹顯貴總工：夏飛副經(jīng)理：葛君魁試驗室質(zhì)量自檢小組施工放樣檢測數(shù)據(jù)檢測各類試驗操作方法檢測外形檢查工程常規(guī)檢測資料室數(shù)據(jù)處理數(shù)據(jù)分析優(yōu)化方案質(zhì)量檢查程序每道工序完成以后分析處理問題 不合格 返工不合格監(jiān)理工程師驗收簽認不合格填報自檢表格質(zhì)檢工程師復檢現(xiàn)場技術員自檢填報質(zhì)量通知單下一道工序當某一單項工程完成后，中間交驗流程圖如下： 不合格返工現(xiàn)場技術員自檢填報中間交驗證書質(zhì)檢工程師復檢報監(jiān)理工程師檢驗單項工程完成合格不合格合格合格不合格合格計量支付（5）、強化現(xiàn)場控制和過程控制濟東高速對施工現(xiàn)場劃分段落，安排技術人員進行現(xiàn)場、過程的強化控制，具體安排如下：施工作業(yè)面現(xiàn)場施工主管紅線復測、全線清表、 便道修建、邊溝修筑張永信K27+280分離立交樁基K28+500-K28+700段沖擊碾壓甘廷忠K27+324.1-K27+380漿噴樁張永信K27+829-K28+862.5段強夯葉業(yè)K26+051箱涵甘廷忠（6）、人員及職責 1）、項目經(jīng)理職責貫徹執(zhí)行國家和有關工程建設的法律、法規(guī)和政策，全面履行工程項目合同，組織實施工程建設，是施工質(zhì)量的第一責任人。組織制定項目管理機構各類人員的職責權限，落實項目經(jīng)理部質(zhì)量責任制，組建質(zhì)量自檢體系。負責協(xié)調(diào)上下及內(nèi)外關系，組織工程施工，確保工程質(zhì)量。負責處理工程質(zhì)量事故的報告、應急處理，接受事故調(diào)查，組織進行善后處理。組織完成施工總結報告，配合相關部門進行的工程質(zhì)量檢測。2）、項目總工職責全面負責施工單位技術管理，對施工質(zhì)量、施工質(zhì)量管理控制、質(zhì)量自檢體系工作質(zhì)量負全責。調(diào)度質(zhì)量自檢體系各部門的質(zhì)量管理和控制工作，組織編制工程項目質(zhì)量管理控制措施、質(zhì)量目標細劃分解方案等，并主持實施。負責組織自檢人員的崗前培訓及其它技術和業(yè)務培訓工作。負責組織技術交底和施工技術指導。對工程施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量技術問題，負責組織研究并提出解決方案。對自檢結果進行審定，組織進行工程交工自檢質(zhì)量評定。3）、測量工程師責任在經(jīng)理部統(tǒng)一領導下，認真貫徹學習合同文件，技術規(guī)范、規(guī)程及上級頒發(fā)的施工技術管理制度，不斷提高自身業(yè)務素質(zhì)。熟悉領會標書文件，核對設計圖紙及數(shù)據(jù)，繪制項目的有關樣圖及施工輔助圖，填寫項目測量原始資料，為工程施工提供準確的測量資料；熟悉掌握導線點、水準點、路線及橋軸線樁位并隨時進行校對。組織各標段間的貫通測量。組織全標段的導線點、水準點復測。監(jiān)督施工隊保護控制樁。做好施工放樣工作，放樣前認真查閱圖紙，準確計算，精心放樣，確保測量結果準確無誤。協(xié)同其他專業(yè)工程師校核路基、結構物放樣，參與以上工程位置、高程、尺寸是否符合設計的驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時處理、匯報。保管好測量儀器并經(jīng)常校核，保證使用精度。整理、保管測量原始資料和成果。完成領導臨時交辦的任務。 4）、質(zhì)檢部部長職責全面組織實施對工程質(zhì)量的日常檢查、控制，轉(zhuǎn)序、檢驗和評定工作，對質(zhì)檢部工作負全責。 負責質(zhì)量自檢體系管理制度和質(zhì)量目標細化分解方案的落實和執(zhí)行。糾正施工中存在的違規(guī)操作及不當施工操作行為。掌握工程質(zhì)量動態(tài)，及時向上級領導匯報工程質(zhì)量情況。組織或參與工程質(zhì)量問題的解決及處理工作。5）、質(zhì)檢員職責在項目總工程師、各專業(yè)工程師及中心試驗室指導下，配合現(xiàn)場旁站員對工程施工和使用材料進行常規(guī)試驗和檢驗。熟悉技術規(guī)范和有關檢驗要求；熟悉并掌握試驗方法，隨時校正試驗儀表，保證試驗精度。 堅守崗位，密切配合現(xiàn)場施工員和現(xiàn)場旁站員的工作，保證按規(guī)定對每一層次、工序不漏檢，并配合施工進度不影響施工。 對各試驗和檢驗成果，填寫質(zhì)檢記錄和檢驗單，簽字后報經(jīng)試驗專業(yè)工程師和主管項目的專業(yè)工程師審查后報項目部統(tǒng)一上報監(jiān)理工程師。 凡經(jīng)檢驗不合格的工程，應及時報告現(xiàn)場旁站員和主管專業(yè)工程師以便采取措施。6）、試驗室主任職責認真執(zhí)行國家、部、省有關試驗檢測法律、法規(guī)、標準、規(guī)范，獨立開展工程項目的試驗檢測工作，對項目試驗檢測工作負全責。負責批準試驗報告，對報告正確性、完整性負責。建立試驗臺帳，按照規(guī)定的頻率、指標對進場原材料、半成品、成品進行質(zhì)量檢查和試驗檢測。在施工過程中對配合比、標準擊實等標準試驗進行跟蹤和復核。對路基、路面、混凝土工程的壓實度、彎沉值、平整度、強度等重要關鍵性指標進行現(xiàn)場檢測。7）、試驗員職責嚴格遵守各項規(guī)章制度，服從室主任的工作安排。 嚴格按照國家和主管部門頒布的試驗規(guī)程去進行試驗操作。按時完成任務，并對試驗數(shù)據(jù)負全面責任。 團結協(xié)作，刻苦鉆研業(yè)務，提高自身的業(yè)務水平。 試驗要有始有終，試驗完成后要將試驗場地收拾干凈，儀器擦洗干凈，東西擺放整齊。 嚴格遵守安全操作規(guī)程，不得亂接電線，不留隱患，發(fā)現(xiàn)安全問題及時報告并采取措施。 正確使用各種儀器設備，儀器設備不得超檢定周期工作，發(fā)現(xiàn)異常應及時報告。 認真填寫原始記錄，嚴禁弄虛作假。 愛護公物，不得擅自外借試驗儀器或承接試驗任務。、混凝土澆注過程中，試驗人員全程值班，嚴格控制施工配合比，混凝土拌合質(zhì)量，監(jiān)督拌和機操作手按照施工配合比進行拌合，防止拌合過程中搞錯施工配合比。 、對鋼筋、水泥、砂、石、外加劑等材料，按要求及時進行檢測。8）、工程內(nèi)業(yè)管理員崗位責任負責施工圖紙、文件資料及技術規(guī)范、規(guī)定發(fā)放。負責工程內(nèi)業(yè)資料的收集整理，包括施工文件的收集，技術總結的收集等。定期收集各施工隊上報的原始記錄、自檢記錄及試驗記錄，將收集資料整理歸類。及時深入施工現(xiàn)場，定期檢查原始記錄的填寫情況，指導施工隊內(nèi)業(yè)人員的工作，對出現(xiàn)的內(nèi)業(yè)填寫問題及時解決。對原始記錄填寫的真實性、準確性、整潔性等嚴格把關。加強與項目經(jīng)理部或施工隊內(nèi)業(yè)人員的業(yè)務聯(lián)系，提高工程內(nèi)業(yè)質(zhì)量。按有關標準和規(guī)定整理工程竣工資料，最后裝訂成冊。 完成部長安排的其他工 9）、現(xiàn)場主管職責 、對施工各道工序進行旁站，做好檢查、指導、記錄。試驗室應主要控制好砼的拌合質(zhì)量；作業(yè)隊漿砌片石工程的砂漿拌合質(zhì)量及砂漿飽滿度。 、按施工規(guī)范及設計要求，嚴格要求施工班組，嚴禁施工班組出現(xiàn)“偷工減料”、“偷工減序”。 、根據(jù)項目制定的工程重難點控制措施，在施工中能夠超前預測、超前預控、超前準備、超前工作，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題和返工現(xiàn)象發(fā)生。 、做好自檢、互檢、交接檢及報檢工作，堅決杜絕上道工序手續(xù)不全、沒有檢驗或檢驗沒有通過，進行下道工序施工；在自檢、上級