7S_現(xiàn)場管理宣傳畫.doc

品茶，交友，上網(wǎng)賺外快，免費(fèi)注冊管理自己的分站：/ 7S 現(xiàn)場管理宣傳畫；標(biāo)語；圖片；海報；掛圖m7s-1HM-09HM-10HM-11HM-12HM-13HM-14m7s-87s-1-0HK-02HK-03HK-046S的內(nèi)容6S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六個項目，因均以“S”開頭，簡稱6S。6S起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的賣場環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)：革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣（認(rèn)認(rèn)真真地對待工作中的每一件“小事”、每一個細(xì)節(jié)。），養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣，養(yǎng)成自覺維護(hù)賣場環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣，養(yǎng)成文明禮貌的習(xí)慣。 編輯本段6S的6大效用6個S: Sales、saving、safety、standardization、satisfaction、self-advancement6S是最佳推銷員（Sales）被顧客稱贊為干凈整潔的企業(yè)、對這樣的企業(yè)有信心，樂于購物并口碑相傳利于來客數(shù)的提升6S是節(jié)約家（Saving）降低很多不必要的空間的占用，減少顧客“尋找”的浪費(fèi)，利于客單價的提升提高商品效率和工作效率6S對安全有保障（Safety）寬廣明亮，視野開闊的職場，一目了然遵守陳列限制，不安全處一目了然通道明確，不會造成雜亂情形而影響顧客購物的順暢6S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者（Standardization）“3定、3要素”原則規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)大家都正確的按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)程序穩(wěn)定，帶來品質(zhì)穩(wěn)定，成本也安定6S形成令人滿意的職場（Satisfaction）明亮、清潔的工作場所員工動手做改善、有成就感能造就現(xiàn)場全體人員進(jìn)行改善的氣氛6S是員工自我發(fā)展的培養(yǎng)者（self-advancement）大家都養(yǎng)成良好的習(xí)慣不斷的自我檢討，促進(jìn)個人素質(zhì)的不斷提升 編輯本段6S在商場管理中的應(yīng)運(yùn)整理（SEIRI）將工作場所中任何物品區(qū)分為必要的與不必要的,必要的留下來,不必要的物品徹底清除.將賣場的商品及物品分類，并把滯銷品定期淘汰，殘次品、過期品即時下架和將不用的物品即時清理。將賣場商品區(qū)分為：正常品：能夠為顧客提供價值并為公司創(chuàng)造效益，可以正常銷售的商品促銷品：正常品的一種，是為了提升業(yè)績、吸引顧客進(jìn)行低價銷售、買贈或有其它活動配合銷售活動的商品暢銷品：正常品的一種，通常為A類、B類商品普通品：正常品的一種，通常為C類商品滯銷品：連續(xù)一周無業(yè)績或月銷售排行后十名的商品非正常品：不能為顧客提供價值或為公司創(chuàng)造效益的商品殘次品：商品及包裝有毀損，影響正常銷售的商品過期品：超過保質(zhì)期商品將賣場物品區(qū)分為：即刻使用的：放置在賣場不影響銷售的位置或貨架隱蔽處且容易取到的位置，以便隨手可以取到，使用過即時移走不是即刻使用的：儲存在賣場外專有的固定位置不再使用的：要盡快處理掉。整理的目的騰出空間，發(fā)揮更大的價值提高商品效率塑造清爽、整潔的賣場環(huán)境，提升賣場形象由于種種原因，賣場經(jīng)常會有滯銷品、殘次品、過期品產(chǎn)生，既占據(jù)正常品的陳列空間、增加庫存，又會引起顧客投訴，影響賣場形象，而且不能產(chǎn)生任何業(yè)績。營業(yè)過程中經(jīng)常有一些沒在使用的物品滯留在賣場，既占據(jù)了地方又妨礙顧客購物，包括一些工具，如果不及時清除，會使賣場變得凌亂。注意點要有決心，把滯銷品、殘次品、過期品以及不即刻不使用的物品應(yīng)斷然地加以處置。正確的賣場空間價值意識即時使用價值，賣場的空間是為了服務(wù)顧客而設(shè)置的，而不是簡單地堆放貨物。實施要領(lǐng)自己的賣場所轄范圍全面檢查,包括看得到和看不到的制定商品淘汰、下架及物品即時使用和不用的判別基準(zhǔn)將不用物品清除出賣場對需要的物品調(diào)查使用頻度,決定日常使用次數(shù)及放置位置制訂賣場商品管理辦法制訂賣場物品管理辦法每日自我檢查整頓（SEITON）必要的東西分門別類依規(guī)定的位置,擺放整齊,明確數(shù)量加一標(biāo)示.對整理之后賣場的商品或顧客取走商品后排面的陳列空位應(yīng)定時按規(guī)定添貨并整理排面即：陳列的維護(hù)。檢查標(biāo)價簽是否準(zhǔn)確。杜絕亂堆亂放，標(biāo)識不清，導(dǎo)致顧客找不到商品等現(xiàn)象發(fā)生。目的賣場商品及標(biāo)識一目了然整整齊齊的賣場環(huán)境消除找尋物品的時間有效降低商品的庫存注意點這是提高效率的基礎(chǔ)正確的方法3要素、3定+ 整頓的技術(shù)實施要領(lǐng)前一步驟整理的工作要落實流程布置,確定放置場所規(guī)定放置方法、明確數(shù)量場所、物品標(biāo)識整頓的“3要素”場所商品的陳列以及物品的放置位置原則上要100%設(shè)定商品的陳列以及物品的保管要定點、定容、定量賣場只能陳列能產(chǎn)生效益的商品和擺放真正即時需要的物品陳列或放置方法易取不超出所規(guī)定的范圍在陳列方法上多下工夫標(biāo)識陳列區(qū)域位置和商品原則上一對一標(biāo)識商品的標(biāo)識和陳列位置區(qū)域的標(biāo)識某些標(biāo)識方法要統(tǒng)一在標(biāo)識方法上多下工夫整頓的“3定”原則定點：放在哪里合適定容：用什么道具定量：規(guī)定合適的數(shù)量清掃（SEISO）將上面的3S制度化.規(guī)范化,并貫徹執(zhí)行及維持提升將賣場清掃干凈保持賣場干凈、亮麗的環(huán)境目的消除贓污，保持賣場內(nèi)干干凈凈、明明亮亮穩(wěn)定整理、整頓品質(zhì)減少安全隱患注意點責(zé)任化明確崗位6S責(zé)任制度化實施要領(lǐng)建立清掃責(zé)任區(qū)(地面、墻、天花板并包括設(shè)備、工具、道具的清理)執(zhí)行例行掃除，清理臟污建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范清潔（SEIKETSU）將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果目的維持上面3S的成果注意點制度化及考核6S時間定期檢查稽查、競爭、獎罰實施要領(lǐng)落實前面3S工作制訂考評方法制訂獎懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行主管經(jīng)常帶頭巡查，以表重視教養(yǎng)（SHITSUKE）從養(yǎng)成好習(xí)慣,依規(guī)定行事,培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神通過晨會等手段，提高全員文明禮貌水準(zhǔn)。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。開展6S容易，但長時間的維持必須靠素養(yǎng)的提升。目的培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工提高員工文明禮貌水準(zhǔn)營造團(tuán)隊精神注意點長期堅持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣通過晨會、禮儀守則培訓(xùn)實施要領(lǐng)嚴(yán)格執(zhí)行服裝、儀容、識別證標(biāo)準(zhǔn)共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定制訂禮儀守則教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化6S教育、實踐）推動各種精神提升活動（晨會、禮貌活動等）自檢（SELF-CRITICISM ）每日下班前作自我反省與檢討目的總結(jié)經(jīng)驗與不足判定一至兩種改進(jìn)措施。培養(yǎng)自覺性、韌性和耐心注意點注意細(xì)節(jié)做好記錄堅持不懈實施要領(lǐng)對當(dāng)日所做事項進(jìn)行回憶、反思、翻閱記錄對重點細(xì)節(jié)及關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行檢討將6S執(zhí)行不好的地方記錄下來訂出明日的改進(jìn)計劃檢查要點排面有沒有缺貨有沒有滯銷品沒有及時淘汰有沒有價格不明的商品有沒有商品標(biāo)價錯誤有沒有殘次、過期的商品所轄區(qū)域是否有零亂的商品或顧客遺棄的非本區(qū)域的商品同一種商品是否散置在幾個不同的地方陳列有沒有閑置的容器、紙箱有沒有沒有正在使用的物品有沒有亂放個人的東西有沒有把東西放在通道上正在使用的物品有沒有和道路平行或直角地放包裝箱等有否破損（容器破損）地面有無垃圾、紙屑、水污貨架、商品上有無灰塵用后須即時移走的物品正在使用的臺車、推車正在使用中的工具即刻使用的棧板、道具及其配件使用中的清潔用品須即時清理掉的物品地板上的A、廢紙、灰塵、雜物、煙蒂B、油污C、不再使用的設(shè)備、工具、道具D、不再使用的垃圾筒E、破墊板、紙箱、抹布、破籃框墻壁上的A、蜘蛛網(wǎng)B、過期POP吊著的A、過期的價格標(biāo)牌B、過期POPC、陳列調(diào)整前的引導(dǎo)標(biāo)識 編輯本段員工的6S活動中之責(zé)任自己的工作環(huán)境須不斷的整理、整頓，商品按規(guī)定陳列、物品不可亂放不用的東西要立即處理，不可使其占用賣場空間通路必須經(jīng)常維持清潔和暢通物品、工具等要放置于規(guī)定場所滅火器、配電盤、開關(guān)箱等周圍要時刻保持清潔商品、物品、道具要仔細(xì)的放，正確的放，安全的放，較大較重的堆在下層保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)要整理紙屑、紙箱等要即時清理不斷清掃，保持清潔注意上級的指示，并加以配合 編輯本段主管在6S活動中之責(zé)任全力支持與推行6S參加有關(guān)6S教育訓(xùn)練，吸收6S技巧研讀6S活動相關(guān)書籍，搜集廣泛資料部門內(nèi)6S之宣導(dǎo)規(guī)劃部門內(nèi)工作區(qū)域之整理、定位工作依6S規(guī)定，全面做好賣場管理作業(yè)協(xié)助部屬克服6S之障礙與困難點熟讀關(guān)于6S的實施方法并向部屬解釋進(jìn)行考核評分工作6S評分缺點之改善和申述督促所屬執(zhí)行定期之清掃點檢上班后之點名與服裝儀容清查. 編輯本段6S推行步驟：（1）決策誓師大會；（2）組織文件“學(xué)習(xí)”、推委會、推行辦、推行小組成立，各級部門周三下班前各小組名單報推行辦。（3）制訂方針、目標(biāo)6S方針是規(guī)范現(xiàn)場現(xiàn)物，提高全員素質(zhì)，需作標(biāo)識牌，在車間懸掛；“6S管理”由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。 1整理（SEIRI）將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。 目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。 2整頓（SEITON）把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)示。 目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。 3清掃（SEISO）將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。 目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。 4清潔（SEIKETSU）維持上面3S成果。 5素養(yǎng)（SHITSUKE）每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習(xí)慣性）。 目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工，營造團(tuán)員精神。 6安全（SECURITY）重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。 目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。 精細(xì)管理精確管理精益管理制度是創(chuàng)造優(yōu)秀員工的基石 標(biāo)準(zhǔn)是造就偉大企業(yè)的磚瓦6S是落實制度的標(biāo)準(zhǔn)的工具 編輯本段公司6S管理標(biāo)準(zhǔn)制度6S管理內(nèi)容1整理：對辦公室物品進(jìn)行分類處理，區(qū)分為必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和貴重物品等；2整頓：對非必要物品果斷丟棄，對必要物品要妥善保存，使辦公現(xiàn)場秩序昂然、井井有條；并能經(jīng)常保持良好狀態(tài)。這樣才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除尋找物品的時間浪費(fèi)和手忙腳亂；3清掃：對各自崗位周圍、辦公設(shè)施定期進(jìn)行徹底清掃、清洗，保持無垃圾、無臟污；4清潔：維護(hù)清掃后的整潔狀態(tài)；5 修養(yǎng)：將上述四項內(nèi)容切實執(zhí)行、持之以恒，從而養(yǎng)成習(xí)慣；6安全：上述一切活動，始終貫徹一個宗旨：安全第一。7實行6S管理，是理順工作現(xiàn)場秩序和提高工作效率的重要管理手段。86S管理引用到辦公室管理，能有效地加速辦公室工作環(huán)境和工作狀況的調(diào)整及改良，最終結(jié)果：提高了工作效率；同時置身于優(yōu)美的辦公環(huán)境，也有一種美的感受。9公室是個窗口，為了發(fā)揮窗口的作用，樹立企業(yè)良好的對內(nèi)對外形象。10辦公室個人責(zé)任區(qū)是指個人的桌面、抽屜、電腦、文件柜以及個人辦公室的地面、墻面、天花板、窗臺以及相關(guān)辦公設(shè)備和設(shè)施。每個人均有責(zé)任做好個人責(zé)任區(qū)的6S工作；11員工每天下班離開辦公室之前，均須整理個人桌面。桌面允許擺放的物品包括電腦、電話、文具架和茶杯，其它物品一律不得保留；12個人抽屜應(yīng)每星期整理一次，對三個月內(nèi)用不到的東西，應(yīng)從抽屜里清理走，最下面一個抽屜用于存放私人物品；13文件柜要每半個月整理一次，并按大小、類別、使用頻率等進(jìn)行分類建檔，貼上標(biāo)簽；若有變動，標(biāo)簽應(yīng)及時更新；14對舍棄的文件、資料，應(yīng)遵照安全、保密的原則進(jìn)行銷毀。15不能在辦公室內(nèi)隨意張貼文件、通知、宣傳品等。16對有關(guān)資料、書籍、文件等應(yīng)歸類定置管理，并井然有序； 及時清掃、清洗辦公設(shè)備，保持辦公室無垃圾、無臟污17提倡禁煙，任何人不得在辦公室內(nèi)吸煙。發(fā)現(xiàn)員工在禁煙區(qū)吸煙，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰；18接聽電話及接待來訪客人時言行應(yīng)大方得體；19工作時間提倡