成本總監(jiān)（成本管理部經(jīng)理）崗位說明書.doc

成本總監(jiān)（成本管理部經(jīng)理）崗位說明書崗位名稱成本總監(jiān)（成本管理部經(jīng)理）崗位編號XXCB01所在部門成本管理部崗位定員1人直接上級副總裁（人事成本）所轄人員人直接下級造價工程師（土建）、造價工程師（水電）、成本管理工程師編寫日期2006-3-15崗位目的為了有效、合理地控制公司項目建筑工程成本，依據(jù)集團工程建設(shè)成本管理制度、流程，組織制定本公司工程造價管理制度和流程，研究優(yōu)化項目成本結(jié)構(gòu)，組織工程估算、概算，審核項目預、決算相關(guān)工作主要職責與任務職責1：依據(jù)集團工程建設(shè)成本管理制度、制定區(qū)域公司工程建設(shè)成本管理制度和流程，實現(xiàn)公司成本管理系統(tǒng)規(guī)范運作工作任務建立與完善公司工程概、預、決算及招投標等相關(guān)工程建設(shè)成本管理規(guī)章制度和工作流程推動和監(jiān)督成本管理相關(guān)政策、制度和流程的實施，協(xié)調(diào)相關(guān)部門或崗位，解決實施中出現(xiàn)的問題調(diào)整、更新成本管理相關(guān)制度和流程職責2: 編制成本管理部工作計劃，以支持公司經(jīng)營戰(zhàn)略的實現(xiàn)工作任務編制部門年度、季度、月度工作計劃并分解計劃到個人推動和監(jiān)督各項工作計劃的實施，并根據(jù)實際情況進行調(diào)整職責3: 參與工程招投標，保證設(shè)計、施工、監(jiān)理等合同經(jīng)濟合理工作任務審核設(shè)計、施工、監(jiān)理合同經(jīng)濟條款，使其符合預算并經(jīng)濟合理負責標書中計價標準、價格和付款部分的編制工作參與招標商務談判和評標過程職責4: 組織編制各項目工程預算、決算，確定、控制工程成本目標工作任務組織編制各項目工程預算、決策，報主管領(lǐng)導批準以預算為依據(jù)，監(jiān)督檢查控制工程、設(shè)備、材料等采購成本會同各項目工程部、項目公司相關(guān)人員，依據(jù)相關(guān)合同和相應變更手續(xù)審核與質(zhì)詢乙方竣工與決算資料組織相關(guān)機構(gòu)和部門進行項目決算職責5：切實抓好合同管理，確保工程款支付安全合理工作任務制定合同管理細則，審核月度工程款支付計劃和臺帳根據(jù)集團采購合同管理規(guī)定和合同范本，編寫區(qū)域公司的采購合同范本依據(jù)設(shè)計、施工、監(jiān)理合同，審核每月工程款支付計劃職責6：權(quán)限內(nèi)設(shè)計變更和工程變更的價格核定 工作任務審批授權(quán)范圍內(nèi)的設(shè)計變更和工程變更的價格核定；嚴格控制變更簽證流程，對超出授權(quán)范圍的變更報成本總監(jiān)和副總裁（人事/成本）審批組織成本管理部造價工程師每周到工程現(xiàn)場的簽證檢查和審核工作職責7： 配合集團投資發(fā)展部編制開發(fā)項目的估、概算工作職責8：考核、激勵、培養(yǎng)下屬員工，強化部門內(nèi)部管理工作任務為本部門員工設(shè)計職業(yè)發(fā)展目標，有計劃地培訓和發(fā)展員工的技能確定部門及下屬的工作目標，并定期對員工進行績效反饋和績效考核組織召開每周部門工作例會，總結(jié)上周工作，解決遺留問題，計劃安排下周工作主要權(quán)限財務權(quán)限：- 預算內(nèi)資金使用的審核權(quán)- 預算外資金使用的建議權(quán)或?qū)徍藱?quán)人事權(quán)限：- 本部門員工聘用、職責權(quán)限確定、異動、考核評估、培訓和獎懲的建議權(quán)業(yè)務權(quán)限：- 對成本管理標準、制度、流程的審核權(quán)- 對工程預算、決算報表的審核權(quán)- 重大招標定標的建議權(quán)- 工程用款計劃的審核權(quán) - 工程類合同的審核權(quán)- 對下級之間工作爭議的裁決權(quán)- 相關(guān)流程規(guī)定的審核或?qū)徟鷻?quán)主要工作聯(lián)系內(nèi)部工作聯(lián)系集團工程副總裁、集團成本管理部、區(qū)域公司副總裁、工程管理部、各項目工程部、項目公司外部工作聯(lián)系定額站、招標辦、各施工企業(yè)、材料供應商、審計事務所任職資格教育水平大專及以上專業(yè)工程造價、工程管理類相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗5年以上工程造價管理經(jīng)驗，2年以上全面管