降低成本措施.doc

降低工程成本及措施 目前，建筑行業(yè)隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷發(fā)展，計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)過渡，構(gòu)成工程成本比重最大的材料價格不斷波動起伏，人工費、機械費也在不斷變化，工程成本不斷增加。根據(jù)自己多年在施工現(xiàn)場的實踐經(jīng)驗，降低工程成本及措施主要從下面幾方面著手。 一、科學(xué)合理的編制單位工程技術(shù)標(biāo)和經(jīng)濟(jì)標(biāo)書在編制工程標(biāo)底之前，要認(rèn)真詳讀施工圖紙，知道工程的招標(biāo)范圍有多大，哪些項目不包括在標(biāo)底之內(nèi)，深入研究招標(biāo)文件、合同內(nèi)容，對招標(biāo)文件中說的不清楚的項目，應(yīng)該在編制標(biāo)底之前向招標(biāo)單位提出，得到明確答復(fù)后再著手編制工程標(biāo)底。凡是政策允許的條款，要做到點滴不漏，以保證項目的合理收入，確保利潤最大化。另外，根據(jù)合同規(guī)定，預(yù)算定額缺項的子目，可由乙方參照相近定額，經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)核后報甲方認(rèn)可，在換算過程中，預(yù)算可根據(jù)設(shè)計要求，充分發(fā)揮自己的業(yè)務(wù)技能，提出合理的換算依據(jù)，以此來擺脫原有定額偏低的約束。另外要根據(jù)工程設(shè)計變更資料，及時辦理增減項目的預(yù)算，從甲方得到合理補償，除此之外還應(yīng)注意以下幾項：1、編制完整的、科學(xué)的施工組織設(shè)計，確定經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，實施先進(jìn)的技術(shù)措施。 方案中首先要確定經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，確定所選擇的施工機具、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案不同，工期就會不一樣，所需機具也不同，因而發(fā)生的費用也不同，所以施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低成本的主要途徑。落實先進(jìn)的施工技術(shù)組織措施，以技術(shù)優(yōu)勢來取得經(jīng)濟(jì)效益，是降低成本的又一個關(guān)鍵，為了保證技術(shù)組織的落實，并取得預(yù)期效果，工程技術(shù)人員、材料員、現(xiàn)場管理人員應(yīng)明確分工，形成落實技術(shù)組織措施的完整性。2、預(yù)算定額的選用和結(jié)算文件的執(zhí)行。編制標(biāo)底時，當(dāng)年工程應(yīng)該選用當(dāng)年或最新現(xiàn)行預(yù)算定額和執(zhí)行當(dāng)年結(jié)算文件，如有采用新工藝的施工項目，定額中沒有相應(yīng)的項目，應(yīng)該到當(dāng)?shù)刂鞴芄こ淘靸r部門或定額研究站去咨詢，不可胡編亂造。費用定額中規(guī)定的安全生產(chǎn)措施費、規(guī)費為不可競爭費用，一般措施費、企業(yè)管理費、利潤為可競爭費用，應(yīng)在投標(biāo)報價中確定或簽訂施工合同中約定具體標(biāo)準(zhǔn)，確定浮動范圍，標(biāo)底的浮動費率要和投標(biāo)報價費率相一致。3、構(gòu)件、商品砼及土石方。確定單位工程中的所有構(gòu)件是現(xiàn)場制作，還是外購。如有的構(gòu)件需外購時，要確定外購運輸距離；如果現(xiàn)澆鋼筋砼構(gòu)件需采用商品砼，應(yīng)確定每立方米砼的單價、運輸距離、砼的垂直或水平的泵送費用；土石方外運時，首先確定棄土地點到施工現(xiàn)場的水平距離及裝車卸車是采用機械還是人工。4、材料價格。標(biāo)底采用什么時期的材料價格，主材是否按近期的市場價格計算價差；新材料如何定價；是否計算鋼筋增減量；是否計算一級鋼筋和二級鋼筋的價格差，分清定額內(nèi)所含的是幾級鋼筋；材料價格大浮度超過預(yù)算材料價格，是否計算材料價格差。5、工程量計算。根據(jù)預(yù)算定額的計算規(guī)則，運用“統(tǒng)籌法”的基本原理來計算工程量，避免出現(xiàn)漏項、重復(fù)計算、等錯誤計算現(xiàn)象的發(fā)生，熟練運用預(yù)算軟件，做到工程量計算既快又準(zhǔn)。二、降低材料成本，確保工程成本。在基本建設(shè)中，材料費一般占工程成本費用的70%左右，因此材料成本的高低，是影響工程成本高低的關(guān)鍵。建筑工程中所需的材料品種及規(guī)格繁雜，進(jìn)貨渠道很多。在多年的工作實踐中，認(rèn)為必須首先把好材料的質(zhì)量關(guān)、價格關(guān)、數(shù)量關(guān)。1、確定合理的進(jìn)貨渠道。材料價格的高低受進(jìn)貨時間的影響，同種材料進(jìn)貨時間不同，價格也不同。因此首先從市場信息入手，搜集和調(diào)查當(dāng)?shù)亟ㄖ牧鲜袌龅墓?yīng)情況，價格的高低，并及時參閱工程造價管理部門發(fā)布的近期材料價格，選擇有質(zhì)量保證且價格合理的供貨渠道。一般采用貨比三家的方法，在同質(zhì)、同價的情況下，選近不選遠(yuǎn)的原則，采用“低谷購進(jìn)”的經(jīng)濟(jì)政策，避免受市場材料價格的沖擊或貨源緊張造成停工待料或用替代產(chǎn)品增加工程造價的局面。2、嚴(yán)把“三關(guān)”。在施工現(xiàn)場經(jīng)常碰到先期供應(yīng)的材料質(zhì)量、數(shù)量能按合同要求供應(yīng)，但在中、后期出現(xiàn)質(zhì)量降低、數(shù)量不足的現(xiàn)象，對質(zhì)量不符合要求的材料堅決退貨，并對供貨商進(jìn)場質(zhì)量不符合要求的材料而影響工程進(jìn)度進(jìn)行索賠，對數(shù)量不足的材料，按實際驗收為準(zhǔn)。 3、加強進(jìn)場材料的現(xiàn)場管理。 由于進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料品種多、數(shù)量大，現(xiàn)場材料的管理和保管由為重要。對露天堆放的材料，要求按現(xiàn)場平面布置圖的位置分類堆放，做到雜而不亂,避免材料二次倒運。對怕雨怕潮的材料一律入庫，按防雨防潮的要求進(jìn)行堆放，并定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，減少人為損失浪費的發(fā)生。4、推廣限額領(lǐng)料的方法。 由于工程所需工種及人員多，采用內(nèi)部限額領(lǐng)料的辦法，實踐證明效果很好。對周轉(zhuǎn)性材料和易損性材料采用以舊換新的方法，以此來控制材料的發(fā)放和回收。5、加強現(xiàn)場的文明施工。 要求每個工種在當(dāng)天工作結(jié)束時，做到工完場清，能用的材料必須用上，避免半截磚頭、落地灰遍地等現(xiàn)象發(fā)生。6、合理利用材料。 要求各工種對自己所用的材料，要“量體裁衣”，不能有長的就不用短的，有大的就不用小的，對邊角料也要做到物盡其用，把材料的損耗率降到最低水平。三、提高勞動生產(chǎn)率、提高機械利用率。 勞動生產(chǎn)率的高低取決于生產(chǎn)工具、技術(shù)水平和工人的積極性。一般采用加強工人的技術(shù)培訓(xùn)和實踐鍛煉，實行崗位工資和計件工資制，推行多勞多得，獎優(yōu)罰劣的辦法，調(diào)動全體管理人員和工人的積極性，提高勞動生產(chǎn)率，降低工程成本。在節(jié)約機械費方面，主要做好工序、工種、機械施工的組織工作，最大限度地發(fā)揮機械效能，對機械操作人員經(jīng)常進(jìn)行安全規(guī)范教育，防止因不規(guī)范操作或操作不熟練影響正常施工，降低了機械使用率。機械維修人員必須對各種機械設(shè)備勤檢查、勤保養(yǎng)、使機械設(shè)備始終保持完好狀態(tài)。 四、定期采用內(nèi)部預(yù)結(jié)的方法，實行成本過程控制。 建筑工程的主要特點之一就是施工周期長，跨年度施工的工程經(jīng)常發(fā)生。針對建筑工程的這一特點，我們在實際施工中，采用內(nèi)部定期進(jìn)行預(yù)結(jié)算的辦法，來掌握工程成本的實際情況。如：當(dāng)年開工、當(dāng)年竣工的工程，大體劃分如下：（1）基礎(chǔ)部份；（2）主體部份；（3）裝修部份。高層建筑或跨年度施工的項目，可把主體部份根據(jù)情況劃分成兩段或多段。這樣做的好處有如下幾點：1、避免工程周期長，等到工程竣工算總帳，工程成本大局已定，無法補救的局面。 2、分段或幾部份進(jìn)行內(nèi)部預(yù)結(jié)算，這樣在本段或本部份的預(yù)結(jié)算中，把實際成本和預(yù)算成本相對比，暴露出來的差距要認(rèn)真分析研究。如實際成本超出預(yù)算成本，要認(rèn)真找出超出預(yù)算成本的原因，是人工費成本超支，還是材料費成本超支，還是其它方面原因造成實際成本超過預(yù)算成本，針對具體情況，制定具體措施，在下一段或下一部份的施工中避免出現(xiàn)類似現(xiàn)象的發(fā)生，并制定已超預(yù)算成本的這部份費用的補救措施。如果實際成本低于預(yù)算成本，也要認(rèn)真分析研究，總結(jié)出經(jīng)驗，在下一段或下一部份的施工中進(jìn)行推廣。這樣就避免了平時不算帳、工程推著干、竣工算總帳，一旦實際成本超出預(yù)算成本，造成工程虧損的局面已定，無法挽救的局面發(fā)生。 3、檢驗管理人員水平，增強管理人員的責(zé)任心。具體執(zhí)行方法有如下幾點： （1）把分段內(nèi)部預(yù)結(jié)的方案讓所有業(yè)務(wù)人員和管理人員知曉，明白自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)部都需提供哪些數(shù)據(jù)。如預(yù)算員要提供本部份工程的預(yù)算成本（包括設(shè)計變更、材料代用等），現(xiàn)場材料人員要提供入庫數(shù)量，目前庫存數(shù)量、材料實際使用量等。 （2）在分段內(nèi)部預(yù)結(jié)前，組織所有業(yè)務(wù)人員和管理人員參加，分成幾個組，落實每個所承擔(dān)的任務(wù)和所需提供的數(shù)據(jù)。 （3）各組所提供的所有數(shù)據(jù)，集中到成本核算員手中，進(jìn)行統(tǒng)一核算，提出工程成本分析報告，交由項目經(jīng)理審核，提出整改措施方案。 這樣把工程預(yù)算成本和實際成本分解到幾段或幾部份工程項目中的最大好處是： （1）使項目經(jīng)理對本工程的各項費用情況做到心中有數(shù)，使其做出的每項決策都有根有據(jù)，避免盲目指揮。 （2）這樣把工程成本分解落實，加強了業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)，提高了業(yè)務(wù)的管理水平，并和個人的經(jīng)濟(jì)收入相掛鉤，工資收入拉開檔次，真正體現(xiàn)按勞分配的原則。 （3）這樣分段內(nèi)部預(yù)結(jié)，隨時發(fā)現(xiàn)問題，隨時處理，為工程竣工結(jié)算創(chuàng)造條件，給整個工程的盈利打下堅實的基礎(chǔ)。 五、保質(zhì)量、保工期、保成本。提高工程質(zhì)量，是工程建設(shè)的中心任務(wù)，工程質(zhì)量低劣，拖延工期勢必造成成本生產(chǎn)費用支出增加，成本提高。工期 和質(zhì)量的管理，在具體實施中往往受時間、條件的限制而不能按期順利進(jìn)行，這就要求隨機應(yīng)變，合理高度，抓住備體條件的項目突破，循序漸進(jìn)，工程質(zhì)量隨程序一次把關(guān)，建立QC小組，使管理水平不斷提高，不能只追求質(zhì)量而拖延工期，也不能只保工期而影響工程質(zhì)量。 六、加大管理力度，提高經(jīng)濟(jì)效益。在整個企業(yè)運營過程中。我們必須加強和完善內(nèi)部管理，以監(jiān)控帶動管理，以管理促進(jìn)生產(chǎn)，從而達(dá)到降低成本，提高效益的目的，重點抓好以下幾個環(huán)節(jié)： 1：工程的每一項經(jīng)濟(jì)往來嚴(yán)格履行合同，避免不必要的官司所造成的經(jīng)濟(jì)損失。 2：開發(fā)項目的各項工作，