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ZL/WIZ-042ZL/WIZ6.1-042頁次:1/3XXX有限公司優(yōu)秀員工、組別考評辦法一、 目的通過建立科學(xué)、合理、公正、公平的考評辦法,公正評價員工或團(tuán)隊的成就及對企業(yè)的貢獻(xiàn),并對特別優(yōu)秀的個人與團(tuán)體進(jìn)行一定的物質(zhì)獎勵,進(jìn)而充分激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性,提高工作績效。二、 適用范圍三、 公司生產(chǎn)部(面點(diǎn)、糕點(diǎn)、豆奶)、配送部所有班組和員工四、 考評的定義1、 考評:以客觀事實為依據(jù),對參評的員工、團(tuán)隊的工作態(tài)度、能力、行為效果、進(jìn)行有組織的觀察評價。2、 考評周期:考評從開始到結(jié)束的時間長度稱為考評周期,本公司以月為周期進(jìn)行考評。五、 考評原則1、 實事求是、公正公平。2、 以崗位職責(zé)為基礎(chǔ),以工作目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn),以事實為依據(jù)。3、 推薦、考評過程完全保密,結(jié)果張榜公開。4、 每月的考評,激勵先進(jìn),鞭策后進(jìn),即時激勵。六、 考評要求 1、 參評員工必須嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度。 2、考評人員嚴(yán)禁以個人印象好壞,給當(dāng)事人進(jìn)行考評。 3、考評人員必須高度負(fù)責(zé),嚴(yán)格按考評計劃和要求進(jìn)行考評。 4、對考評結(jié)果如實反映,不得隱瞞、歪曲、包庇。 5、考評者要嚴(yán)格做好保密工作,不得泄露考評經(jīng)過。 6、考評人員必須高度負(fù)責(zé),嚴(yán)格按考評標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行考評 七、 優(yōu)秀員工考評辦法 (一)基本參評條件:1、出勤:本月之內(nèi)無遲到、早退、曠工行為,且無病假與事假,即考勤記錄為全勤;2、遵守公司各項規(guī)章制度,無任何違法亂紀(jì)活動,未受任何處罰3、積極學(xué)習(xí), 語言文明,對人有禮貌, 對企業(yè)忠誠,具有高度的主人翁意識; 4、尊重上級,服從工作分工,與同事都能和睦相處、為人誠懇;5、技術(shù)過硬,工作勤勞、任勞任怨并積極主動;(二)考評項目1、生產(chǎn)效率情況:非常適應(yīng)其崗位工作,并能在要求的工作時間內(nèi)超額完成其工作定量;2、生產(chǎn)質(zhì)量情況:生產(chǎn)的產(chǎn)品在制程檢驗過程種合格率100%,終檢合格率95%以上;3、團(tuán)隊精神方面:能積極配合上下工序的同事順利完成工作;做好本職工作的同時,會主動去做其它力所能及的事情。4、加分項,創(chuàng)新方面:主動向上級提出合理化建議,給公司帶來一定效益或避免了公司蒙受經(jīng)濟(jì)損失;5、加分項,其它突出表現(xiàn)的事項;(三)、評選辦法、流程與獎勵辦法:1、每月30日,公司生產(chǎn)部各班組可推薦出1-2名優(yōu)秀員工參加公司“月度優(yōu)秀員工”的評選活動,公司每月將評出5名月度優(yōu)秀員工;2、參選人員應(yīng)由所在班組以書面形式(優(yōu)秀員工考評表)進(jìn)行推薦,參選人員都必須獲得車間班長的認(rèn)可,生產(chǎn)部經(jīng)理的同意條件下方也可入選; 3、次月3日前優(yōu)秀員工考評表應(yīng)送到綜合管理部,由綜合管理部對其當(dāng)月的考勤、遵紀(jì)守法等方面進(jìn)行考核,并填明意見;4、次月5日前,綜合管理部考核完畢后再將完全符合評選標(biāo)準(zhǔn)參選員工的優(yōu)秀員工考評表送公司考評小組進(jìn)行綜合考評;5、公司優(yōu)秀員工的考評小組成員由綜合管理部的管理人員1人、車間班長1人、現(xiàn)場品檢1人,現(xiàn)場統(tǒng)計員1人共同組成,考評小組的組長由綜合管理部經(jīng)理擔(dān)任;6、考評小組的綜合考評過程由綜合管理部經(jīng)理進(jìn)行考評的監(jiān)察工作,月度優(yōu)秀員工的最終人員名單必須送總經(jīng)理室審核方為有效;7、 每月8日行政部將以板報形式出刊,對“月度優(yōu)秀員工”的獲得者的名單進(jìn)行張榜公告;8、公司“月度優(yōu)秀員工”的獲得者,公司將予以現(xiàn)金100元的獎勵。附件:優(yōu)秀員工考評表六、月度優(yōu)秀組考評(一)基本參評標(biāo)準(zhǔn)1、安全生產(chǎn):模范遵守消防安全生產(chǎn)規(guī)章制度,當(dāng)月內(nèi)無任何安全生產(chǎn)事故,班組成員具有較高的安全意識; 2、員工士氣:班組成員富有激情,對工作熱忱,士氣高昂; 3、勞動紀(jì)律:模范遵守公司各項規(guī)章制度,班組成員無嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)記錄; 4、培訓(xùn)學(xué)習(xí):積極組織培訓(xùn)學(xué)習(xí),參與熱情高,能有效完成各項培訓(xùn)計劃; 5、組織協(xié)調(diào):組織紀(jì)律性強(qiáng),全體成員富有集體榮譽(yù)感,與上下工序班組合作無間; 6、清潔衛(wèi)生:班組衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域內(nèi),在平日的監(jiān)督檢查中無嚴(yán)重不良記錄,設(shè)備整齊有序,物品擺放規(guī)則,成員無隨地吐痰,亂扔垃圾等不衛(wèi)生現(xiàn)象;(二)考評項目1、生產(chǎn)效率情況:總是能在公司規(guī)定的時間內(nèi)完成生產(chǎn)目標(biāo)2、生產(chǎn)質(zhì)量情況:生產(chǎn)的產(chǎn)品終檢合格率95%以上;3、團(tuán)隊精神方面:合作意識強(qiáng),成員間團(tuán)結(jié)友愛,互相合作;能積極配合上下工序的班組順利完成工作;4、節(jié)能減耗方面:在人力(時耗)、物料(物耗)的控制方面,總有突出表現(xiàn)。5、出勤率:當(dāng)月本組員工的滿勤率不低于人員總數(shù)的90%;6、人員流失率:當(dāng)月員工離職率不超過2%;7、加分項,新員工留用率:綜合管理部安排到本組試用的新員工留用率不低于80%; (三)、評選辦法、流程與獎勵辦法:1、每月30日,公司各生產(chǎn)部車間可推薦出1-2個優(yōu)秀組別參加公司“月度優(yōu)秀組別”的評選活動,公司每月將評出1個月度優(yōu)秀組別;2、參選班組應(yīng)由所在車間的班長以書面形式(月度優(yōu)秀組考評表)進(jìn)行推薦,參選班組都必須獲得生產(chǎn)部經(jīng)理的認(rèn)可條件下方也可入選;3、次月3日前月度優(yōu)秀組別考評表應(yīng)送到綜合管理部,由綜合管理部對其當(dāng)月的考勤、遵紀(jì)守法、衛(wèi)生、安全等方面進(jìn)行考核,并填明意見;4、次月5日前,綜合管理部考核完畢后再將完全符合評選標(biāo)準(zhǔn)參選班組的月度優(yōu)秀組推薦表送公司考評小組進(jìn)行綜合考評;5、公司優(yōu)秀班組的考評小組成員由綜合管理部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)部統(tǒng)計、質(zhì)檢部經(jīng)理共同組成,考評小組的組長由分管生產(chǎn)的總經(jīng)理擔(dān)任;6、考評小組的綜合考評過程由總經(jīng)理進(jìn)行考評的監(jiān)察工作,月度優(yōu)秀組的最終名單必須送總經(jīng)理審核方為有效;7、 每月8日綜合管理部將以板報形式出刊,對“月度優(yōu)秀班

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