新員工試用期培訓管理.doc

工作步驟工作描述備注1有新員工入職時，確定新員工的指導人。已完成2新員工指導人與新員工簽訂“培養(yǎng)合同”（格式見附件3），并由指導人為新員工制定“在崗培養(yǎng)任務書”。（格式見附件4）無3培訓工程師協(xié)調報名安排，新員工學習入職、ETA/課程，并完成ETA/授權考試。新員工入職、ETA/課程培訓已完成，10月將展開ETA課程培訓。4試用期結束前半個月新員工完成“在崗工作實踐報告”，由新員工指導人審核并簽字認可。（研究生3個月，本科生6個月）（格式見附件5）無5培養(yǎng)人在整個培養(yǎng)過程中每月進行記錄，記錄內容包括階段性培養(yǎng)內容的完成情況、被培養(yǎng)人存在的問題以及改進措施等。培訓記錄需雙方簽字認可，作為培養(yǎng)考核的依據(jù)，及人才培養(yǎng)檔案內容之一。（格式見附件6）無6在試用期（研究生3個月，本科生6個月）屆滿前半個月，培訓考核小組（部/處領導或技術專家、部/處培訓工程師和人力資源與后勤保障部代表三方，考核權重分別為70%、20%、10%）對新員工及新員工指導人同時進行一次階段性考核，并形成完整的紙質文件作為存檔。（格式見附件7）新員工試用期考核由指導人根據(jù)其試用期各方面表現(xiàn)，對新員工基本素質和專業(yè)素質進行考評，實行100分制，80分合格。（具體分值分配見附表1）對培養(yǎng)人的考核側重于培養(yǎng)過程的規(guī)范性和培養(yǎng)方法的有效性。考核以“考評會”形式組織。（具體流程見附表2）無7培訓工程師根據(jù)試用期培訓考核要求（招聘調配處經工程培訓中心發(fā)出），確認員工是否完成相關授權課程及考核，并整理相關培訓檔案，移交工程培訓中心?！霸趰徟嘤枡n案”包括：1. 在崗培訓檔案封面；2. 人才培養(yǎng)合同書；3. 技術人才在崗培養(yǎng)任務書；4. 培養(yǎng)人任職資格審批表；5. 技術人才在崗培養(yǎng)過程記錄表；6. 培養(yǎng)情況考評表；7. 在崗工作實踐報告。無注：附件中的表格應以最新版本為準。職責分工：l 培養(yǎng)人：1. 負責為被培養(yǎng)人制定詳細具體的培養(yǎng)計劃，包括培養(yǎng)目標、培養(yǎng)內容、完成要求以及考核標準等有關內容；2. 負責在崗位上通過工作實踐以“傳幫帶”的形式傳授崗位所要求的技術/技能，并在培養(yǎng)過程中進行不斷總結、探索和創(chuàng)新；3. 負責定期檢查被培養(yǎng)人對所傳授技術/技能的掌握情況，同時與被培養(yǎng)人進行充分溝通，并根據(jù)學習情況對培養(yǎng)內容和方法進行適應性調整；4. 負責被培養(yǎng)人的考核，出具考核總結報告，同時通過考核指出其不足和改進之處，并有針對性地進行后續(xù)的輔導和跟蹤。l 被培養(yǎng)人：1. 認真學習并熟練掌握本職崗位以及培養(yǎng)目標崗位所要求的技術/技能；2. 定期向培養(yǎng)人匯報，并及時反饋培養(yǎng)過程中的問題和困難；3. 虛心接受培養(yǎng)人的輔導，按要求完成各類培養(yǎng)任務。l 培訓協(xié)調人/培訓工程師：1. 制定本部/處年度、月度在崗培訓計劃，并組織實施；2. 負責協(xié)助培養(yǎng)人、被培養(yǎng)人完成培養(yǎng)合同書的簽訂；3. 負責在崗培訓的開展并協(xié)助培養(yǎng)人、被培養(yǎng)人完成在崗培訓的考核；4. 負責本部門在崗培訓自查和改進工作；5. 負責管理本部門在崗培訓數(shù)據(jù)及檔案并向工程培訓中心移交；6. 配合并協(xié)助工程培訓中心開展在崗培訓監(jiān)查工作。附表1基本素質要求（40分）l 責任心（8分）能從整體出發(fā)對自身崗位職責與目標負責l 主動性（8分）主動承擔工作任務，努力尋求資源和突破口，不回避困難l 團隊意識（8分）積極關注團隊目標，與團隊成員共同完成工作目標l 學習領悟（8分）善于總結、學習，正確理解工作目標，不重復犯錯l 溝通協(xié)調（8分）善于與人溝通交流，能妥善處理各種人際關系專業(yè)素質要求（60分）l 適崗程度（15分）相關知識、經驗、能力和技能與崗位的符合程度l 工作效率（15分）在規(guī)定時間能完成任務，遇到問題能迅速反應l 工作質量（15分）工作的完成情況能符合崗位要求、達到預期效果l 計劃完成（15分）能夠按照在崗培訓任務書完成各項工作附表2附件1在 崗 培 訓 檔 案被培養(yǎng)人：所屬部處：紅沿河現(xiàn)場項目部核島安裝處培養(yǎng)人：培訓周期：年 月 日- 年 月 日附件2培養(yǎng)人任職資格姓 名所在單位現(xiàn)任職崗位現(xiàn)聘職級學 歷學位所學專業(yè)工作簡歷（參加工作起至今）工作業(yè)績簡要描述部門培訓協(xié)調人意見 簽名： 日期：所在部門領導意見 簽名： 日期：工程培訓中心意見 簽名： 日期：人力資源部經理審批 簽名： 日期：附件3登 記 號登 記 日 期人才培養(yǎng)合同書被培養(yǎng)人的直接上級部/處培訓工程師部/處領導（或分管培訓工作）審核審核審批中廣核工程有限公司培養(yǎng)合同書一、承諾 我們自愿簽訂本合同，在合同期內，培養(yǎng)人保證按照培養(yǎng)計劃認真?zhèn)魇趯I(yè)技術、技能和公司文化。被培養(yǎng)人保證虛心求教、勤奮學習、努力工作。經過共同的努力，在合同期滿后，保證達到培養(yǎng)計劃規(guī)定的目標。同時，培養(yǎng)人和被培養(yǎng)人應積極配合本部門的考核工作并在規(guī)定的合同期內，分別遵守如下規(guī)定：1、 培養(yǎng)人 1）負責對被培養(yǎng)人的學習、工作進行全面管理，并對被培養(yǎng)人的培養(yǎng)效果進行階段考核。2）根據(jù)實際情況可以安排被培養(yǎng)人承擔具體的工作任務，并具有對被培養(yǎng)人的績效和獎勵進行調整的建議權。3）主動向被培養(yǎng)人傳授專業(yè)知識和實踐經驗，承擔被培養(yǎng)人工作中出項的過失或其它可能的風險。2、 被培養(yǎng)人 1）對不理解的問題隨時可以請教培養(yǎng)人，對工作中遇到的困難隨時請求培養(yǎng)人幫助。 2）主動接受培養(yǎng)人對自己的工作安排，主動向培養(yǎng)人提出需要學習和了解的工作技能，主動承擔力所能及的工作任務。3、 部門單位（部門或處）領導負責培養(yǎng)合同書履行情況的監(jiān)督管理，組織合同期滿后培養(yǎng)人和被培養(yǎng)人的綜合考核工作。二、培養(yǎng)期培養(yǎng)期自 年 月 日至 年 月 日，如有延長須雙方協(xié)商，并報部門/處領導審批同意后方可繼續(xù)進行在崗培養(yǎng)工作。三、培養(yǎng)計劃見附件：技術人才在崗培養(yǎng)任務書被培養(yǎng)人： 年 月 日 第一培養(yǎng)人： 年 月 日其他培養(yǎng)人： 年 月 日附件4技術人才在崗培養(yǎng)任務書（被培養(yǎng)人、培養(yǎng)人共同填寫）被培養(yǎng)人姓名員工號到職時間所在部處來公司途徑培養(yǎng)人姓名培養(yǎng)人崗位培訓計劃（可附頁）序號培養(yǎng)目標/培養(yǎng)內容培養(yǎng)措施完成時間考核方式 培訓課程（占培養(yǎng)計劃考核權重 ）123 在崗工作實踐（占培養(yǎng)計劃考核權重 ）123 案例名稱（如有請增加）（占培養(yǎng)計劃考核權重 ）1被培養(yǎng)人意見 簽名： 日期：培養(yǎng)人意見 簽名： 日期：所在處領導審核 簽名： 日期：所在部門領導審批 簽名： 日期：分發(fā)： 員工本人 工程培訓中心 本處存檔。附件5在崗工作實踐報告（員工、培養(yǎng)人共同填寫）員工姓名員工號所在部/處報告周期 年 月 日- 年 月 日報告主題對報告的評審意見： 培養(yǎng)人簽名：時間：培訓報告主要包括四個方面的內容：1、在崗工作實踐主要內容2、工作業(yè)績3、存在的問題與困難4、改進建議與方案備注：（1）如不夠填寫，可以附件形式提交報告內容。（2）適用于新員工在崗培訓、人才培養(yǎng)對象、轉崗員工及其他類員工（外出培訓員工報告見MP-HRE-159公司員工外出培訓管理規(guī)定）填寫。分發(fā)： 員工本人 工程培訓中心 本處存檔附件6技術人才在崗培養(yǎng)過程記錄表（被培養(yǎng)人、培養(yǎng)人共同填寫）被培養(yǎng)人姓名員工號到職時間培養(yǎng)期限自 年 月 日 年 月 日止培養(yǎng)記錄（可附頁）第 個月培養(yǎng)記錄被培養(yǎng)人： 日期： 培養(yǎng)人： 日期： 第 個月培養(yǎng)記錄被培養(yǎng)人： 日期： 培養(yǎng)人： 日期： 第 個月培養(yǎng)記錄被培養(yǎng)人： 日期： 培養(yǎng)人： 日期： 第 個月培養(yǎng)記錄被培養(yǎng)人： 日期： 培養(yǎng)人： 日期： 所在處處長審核簽名： 日期： 部門經理審批簽名： 日期： 附件7培養(yǎng)情況考評表被培養(yǎng)人姓名員工號到職時間所在部處培養(yǎng)期限培養(yǎng)人姓名培養(yǎng)人崗位被培養(yǎng)人考核考核項目考核要素評