師帶徒管理規(guī)定.doc

文件名稱(chēng)文件編號(hào)TN- HR -00生效日期10年12月25日師帶徒管理規(guī)定版次/頁(yè)次第1版/05頁(yè)受控狀態(tài)受 控1.0 目 的為加強(qiáng)公司后備人才隊(duì)伍培養(yǎng)與建設(shè)，充分發(fā)揮優(yōu)秀技術(shù)工人在員工培養(yǎng)工作中的傳、幫、帶作用，特制定本制度。2.0 總 則師帶徒是指具有良好職業(yè)道德、優(yōu)良崗位操作技能的人員通過(guò)簽訂師帶徒協(xié)議，幫助和指導(dǎo)新員工或技術(shù)能力水平較低的員工，提高他們的職業(yè)道德、理論水平和實(shí)際操作能力。3.0 適用范圍本辦法適用于集團(tuán)所有部門(mén)及子公司4.0 職責(zé)分工4.1 人力資源部和承擔(dān)培訓(xùn)單位是師帶徒的主管部門(mén)，具有以下職責(zé)：4.1.1 人力資源部與承擔(dān)培訓(xùn)單位依據(jù)本師帶徒管理規(guī)定并組織實(shí)施；4.1.2 承擔(dān)培訓(xùn)單位負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)師帶徒實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤、指導(dǎo)、監(jiān)督與檢查；4.1.3 人力資源部與承擔(dān)培訓(xùn)單位負(fù)責(zé)進(jìn)行師帶徒效果的驗(yàn)收工作。4.2 各部門(mén)及生產(chǎn)車(chē)間是本規(guī)定的具體執(zhí)行部門(mén)，具有以下職責(zé)：4.2.1負(fù)責(zé)本部門(mén)及基層師傅的選定；4.2.2負(fù)責(zé)本部門(mén)及基層師帶徒協(xié)議的簽訂、履行、驗(yàn)收；5.0 培養(yǎng)對(duì)象、目標(biāo)及期限5.1 培養(yǎng)對(duì)象各崗位新入職的員工以及技術(shù)水平不能達(dá)標(biāo)的可培養(yǎng)人員列入公司梯隊(duì)培養(yǎng)人才的員工。5.2 目標(biāo)及要求通過(guò)技能等級(jí)鑒定，達(dá)到崗位工作要求的技能標(biāo)準(zhǔn)，并能獨(dú)立操作5.3 培養(yǎng)期限從簽訂師徒協(xié)議之日起，到通過(guò)公司崗位考核為止。5.4 師帶徒數(shù)量原則上每名師傅帶徒弟1-3名，最多不超過(guò)5名。6.0 師傅任職資格及職責(zé)6.1 師傅任職資格6.1.1 各部門(mén)技能出眾，表現(xiàn)優(yōu)異者及生產(chǎn)大、小組長(zhǎng)為師傅的首選人員6.1.2具有良好的職業(yè)道德，熟悉掌握本工種的理論和實(shí)際操作知識(shí)，技能水平高、技術(shù)全面的員工；6.1.3 崗位業(yè)績(jī)突出，解決過(guò)生產(chǎn)過(guò)程中的突發(fā)問(wèn)題能力強(qiáng)，取得較好的效果；6.1.4樂(lè)于奉獻(xiàn)，能講普通話(huà)。具備指導(dǎo)培訓(xùn)對(duì)象的條件和能力。6.2 師傅職責(zé)6.2.1 負(fù)責(zé)根據(jù)本崗位培訓(xùn)目標(biāo)制定具體的培訓(xùn)計(jì)劃，保證徒弟按時(shí)掌握應(yīng)知應(yīng)會(huì)的各項(xiàng)技能；6.2.2 負(fù)責(zé)做好對(duì)徒弟學(xué)習(xí)情況的日常檢查，及時(shí)糾正存在的問(wèn)題；6.2.3 負(fù)責(zé)配合上級(jí)主管人員開(kāi)展階段總結(jié)和評(píng)估工作，不斷完善教授方法，提高效果；6.2.4 在傳授技藝的同時(shí)，要把優(yōu)良作風(fēng)和安全生產(chǎn)以及各種規(guī)章制度知識(shí)等傳授給徒弟，培養(yǎng)徒弟認(rèn)真負(fù)責(zé)、愛(ài)崗敬業(yè)、安全生產(chǎn)、遵紀(jì)守法的思想作風(fēng)和刻苦鉆研、知難而進(jìn)的學(xué)習(xí)態(tài)度；6.2.5 認(rèn)真遵守相關(guān)規(guī)定，履行相關(guān)職責(zé)，按要求完成培訓(xùn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)；7.0 實(shí)施程序7.1 師傅的產(chǎn)生A:由各部門(mén)及基層主管提名，或個(gè)人填寫(xiě)師傅資格申請(qǐng)表，交部門(mén)經(jīng)理審核，人力資源部進(jìn)行相應(yīng)考核并簽署意見(jiàn)，提報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；B:員工自薦或員工推薦，填寫(xiě)師傅資格申請(qǐng)表，交部門(mén)經(jīng)理審核，人力資源部進(jìn)行相應(yīng)考核并簽署意見(jiàn)，提報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；7.2 簽訂師帶徒協(xié)議各部門(mén)及車(chē)間組織新進(jìn)員工與取得師傅資格的員工簽訂師帶徒協(xié)議。7.3 師帶徒實(shí)施 師傅根據(jù)培養(yǎng)計(jì)劃，參照新員工培訓(xùn)計(jì)劃表展開(kāi)培訓(xùn)，定期對(duì)徒弟進(jìn)行指導(dǎo)、培訓(xùn)和評(píng)價(jià)等；8 獎(jiǎng)懲考核評(píng)估及關(guān)系變更8.1 考核與評(píng)估部門(mén)：人力資源部與承擔(dān)培訓(xùn)單位8.2 考核評(píng)價(jià)內(nèi)容：主要考核評(píng)價(jià)培訓(xùn)協(xié)議履行情況，考核評(píng)價(jià)培訓(xùn)對(duì)象理論知識(shí)掌握程度和實(shí)際操作水平、工作表現(xiàn)、工作任務(wù)完成情況及取得的工作業(yè)績(jī)等。8.3 獎(jiǎng)懲辦法8.3.1人力資源部以及承擔(dān)培訓(xùn)單位在培訓(xùn)期滿(mǎn)后對(duì)徒弟進(jìn)行考核；8.3.2徒弟經(jīng)考核合格后予以轉(zhuǎn)崗或轉(zhuǎn)正，給予師傅每帶一名徒弟獎(jiǎng)勵(lì)200元；8.3.3徒弟經(jīng)考核不合格者延長(zhǎng)轉(zhuǎn)正，并延長(zhǎng)師帶徒協(xié)議時(shí)間，直至徒弟考核合格，同樣予以獎(jiǎng)勵(lì)200元/徒弟；8.3.4徒弟在培訓(xùn)時(shí)間以?xún)?nèi)選擇離職的，師傅取消獎(jiǎng)勵(lì)；8.4 師徒關(guān)系變更 培養(yǎng)期限內(nèi)，原則上不予調(diào)整雙方崗位。如遇特殊情況，需報(bào)人力資源部審批終止師徒關(guān)系后，方可申報(bào)異動(dòng)，并由用人部門(mén)重新安排確立師徒關(guān)系。9.0 其他規(guī)定9.1 師帶徒檔案管理人力資源部負(fù)責(zé)建立師帶徒管理檔案，范圍包括師帶徒協(xié)議書(shū)、驗(yàn)收評(píng)估材料和其它材料等。9.2 “師帶徒”培訓(xùn)是提高技能操作人員技能水平和綜合素質(zhì)的重要培訓(xùn)方式，通過(guò)不脫離基層崗位的“傳、幫、帶”活動(dòng)，較好地解決了工學(xué)矛盾，各部門(mén)及基層要將“師帶徒”工作納入日常管理范疇，加強(qiáng)對(duì)“師帶徒”工作的檢查、指導(dǎo)和考核評(píng)價(jià)工作，采取切實(shí)有效的措施做好這項(xiàng)工作。人力資源部和承擔(dān)培訓(xùn)部門(mén)及基層要做好考核評(píng)價(jià)結(jié)果的登記備案工作，為合理優(yōu)化配置人員、崗位流動(dòng)、技能鑒定、薪酬調(diào)整等工作