崗位考核實施細則.xls

崗崗位位考考核核實實施施細細則則 序號考核內容考核標準 考核評價 主管考核 人事確認備注 ABCDE 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 注 A 優(yōu) 分 分 B 良 分 分 C合格 分 分 D較差 分 分 E 差 分 分 項項目目經經理理 崗崗位位考考核核實實施施細細則則 序號考核內容考核標準 考核 得分 考核部門 考核人 簽字 公司確 認分值 備注 一一 安安全全生生產產 總總分分1010分分 1有無重大人身傷亡事故A 無 5分 B 有 10分 工程總監(jiān) 2與安裝隊簽訂安全協議A 有 1分 B 無 0分 工程總監(jiān) 3與安裝隊進行書面的安全交底 A 有 1分 B 無 0分 工程總監(jiān) 4安全檢查記錄每月2次A 有 1分 B 無 0分 工程總監(jiān) 5甲方 總包方安全處罰 A 無 2分 B 一次警告 0分 C 一次罰款 1分 D 二次罰款 2分 E 二次以上 5分 總經辦 二二 安安裝裝質質量量 總總分分2020分分 6外框抽檢合格率 1 2次 月 A 98 以上 10分 B 95 97 5分 C 90 94 0分 D 85 89 5分 E 84 以下 10 質檢部 7玻璃安裝合格率A 100 2分 B 98 99 0分 C 98 以下 2分 質檢部 8淋水試驗合格率A 98 以上 3分 B 95 98 0分 C 90 94 2分 D 90 以下 3分 質檢部 9配件安裝及調試合格率A 99 100 2分 B 99 以下 0分 質檢部 10整體交驗合格率A 99 100 3分 B 99 以下 0分 質檢部 11 業(yè)主投訴次數 含總包 監(jiān)理 A 無 0分 B 每投訴一次扣1分依此類推總經辦 三三 施施工工工工期期 總總分分2020分分 12有無進度催函或罰款A 無 10分 B 催函 0分 C 罰款一次 5分 D 催函和罰款 10分 總經辦 13有無電話投訴A 無 5分 B 每有一次扣1分依此類推工程總監(jiān) 14最終交付工期是否拖延A 無 5分 B 有 5分 工程總監(jiān) 15有否公司組織搶工A 無 0分 B 有 10分 工程總監(jiān) 四四 施施工工過過程程控控制制 總總分分2020分分 項項目目經經理理 崗崗位位考考核核實實施施細細則則 序號考核內容考核標準 考核 得分 考核部門 考核人 簽字 公司確 認分值 備注 16進場資料報送的及時性 A 及時批準 2分 B 及時但未批準 0分 C 不及時但批準 2分 D 不及時且未批準 3分 E 投訴后送出 5分 工程總監(jiān) 17樣窗抽檢送檢A 及時簽證 送檢 2分 B 拖延簽證 送檢 0分 C 投訴后完成 2分 工程總監(jiān) 18制作尺寸確認交付 A 及時且準確 5分 B 準確但不及時 3分 C 差錯損失2000元以內 3分 D 差錯損失2000元以上含2000元 5分 工程總監(jiān) 19計劃不周有否導致拖延工期 A 無 2分 B 輕微拖工 0分 C 自行協調搶工 1分 D 工程總 監(jiān)協調搶工 2分 E 公司協調搶工 3分 工程總監(jiān) 20有否項目網絡計劃并及時調整 A 有 3分 B 無 3分 C 未按月或根據需要及時調整每次扣1分工程總監(jiān) 21有否月進度計劃 A 有并能按計劃執(zhí)行 3分 B 有且執(zhí)行率80 2分 C 執(zhí)行率 60 0分 D 執(zhí)行率40 3分 E 執(zhí)行率20 以下 5分 工程總監(jiān) 22有否周作業(yè)計劃 A 有并能按計劃執(zhí)行 3分 B 有且執(zhí)行率80 2分 C 執(zhí)行率 60 0分 D 執(zhí)行率40 3分 E 執(zhí)行率20 以下 5分 工程總監(jiān) 五五 工工程程回回款款 總總分分2020分分 23按合同進度回款情況 A 按合同 5分 B 拖延半個月以上或少付20 以內 3分 C 拖延一個月或 少付40 以上 1分 D 拖延回款2個月或少付50 以上 0分 E 拖延回款2個 月以上 2分 總經辦 24有無催款函件 A 應回但未回對應工程簽證款 應在10日內發(fā)出催款函件并在其后半個月再發(fā)一次 5分 B 不發(fā)函 0分 總經辦 25設計變更的確認 A 事前及時 5分 B 事后 3分 C 事后且不及時 0分 D 1個月以 上2個月以內 3分 E 不能確認 5分 總經辦 26工程指令的確認 A 事前及時 5分 B 事后 3分 C 事后且不及時 0分 D 1個月以 上2個月以內 3分 E 不能確認 5分 總經辦 27聯系函的回復A 及時回復 0分 B 不及時且回復 1分 C 不及時且未回復 2分 總經辦 28接收物資單的返回A 及時返回 0分 B 不及時且返回 1分 C 不及時且未返回 2分 物資部 六六 工工程程決決算算總總分分1010分分 項項目目經經理理 崗崗位位考考核核實實施施細細則則 序號考核內容考核標準 考核 得分 考核部門 考核人 簽字 公司確 認分值 備注 29及時報送竣工資料A 及時報送 3分 B 不及時報送 0分 總經辦 30積極配合確認工程量A 及時 5分 B 不及時 0分 總經辦 31索要并交回竣工驗收單A 及時交回 1分 B 不及時交回 0分 C 未交回 1 總經辦 32子分部 分項 驗收記錄表A 及時交回 1分 B 不及時交回 0分 C 未交回 1 總經辦 合合 計計 00 項項目目經經理理 崗崗位位考考核核實實施施細細則則 序號考核內容考核標準考核部門 考核人 簽字 公司確 認金額 備注 一一 安安全全生生產產 1有無重大人身傷亡事故A 無 0元 B 有 500元 工程總監(jiān) 2與安裝隊簽訂安全協議A 有 0元 B 無 100元 工程總監(jiān) 3與安裝隊進行書面的安全交底 A 有 0元 B 無 100元 工程總監(jiān) 4安全檢查記錄每月2次A 有 0元 B 無 100元 工程總監(jiān) 5甲方 總包方安全處罰 A 無 0元 B 一次警告 100元 C 一次罰款 等額處罰 D 二次罰款 2 處罰 E 二次以上 依此類推 總經辦 二二 安安裝裝質質量量 6外框抽檢合格率 1 2次 月 A 98 以上 0元 B 95 97 100元 C 90 94 200元 D 85 89 300元 E 84 以下 400元 質檢部 7玻璃安裝合格率A 98 100 0元 B 98 以下 100元 質檢部 8淋水試驗合格率A 95 100 0元 B 90 94 200元 C 90 以下 300元 質檢部 9配件安裝及調試合格率A 98 100 0元 B 98 以下 100元 質檢部 10整體交驗合格率A 95 100 0元 B 90 94 200元 C 90 以下 300元 質檢部 11 業(yè)主投訴次數 含總包 監(jiān)理 A 無 0元 B 每投訴一次罰款200元 依此類推總經辦 三三 施施工工工工期期 12有無進度催函或罰款A 一次催函 100元 依此類推 B 罰款 等額罰款 總經辦 13有無電話投訴A 無 0元 B 每有一次罰款100元 依此類推工程總監(jiān) 14最終交付工期是否拖延A 無 0元 B 有 500元 工程總監(jiān) 15有否公司組織搶工A 無 0元 B 有 1000元 工程總監(jiān) 四四 施施工工過過程程控控制制 項項目目經經理理 崗崗位位考考核核實實施施細細則則 序號考核內容考核標準考核部門 考核人 簽字 公司確 認金額 備注 16進場資料報送的及時性 A 及時但未批準 0元 B 不及時但批準 200元 D 不及時且未批準 300元 E 投訴后送出 500元 工程總監(jiān) 17樣窗抽檢送檢A 及時簽證 送檢 0元 B 拖延簽證 送檢 100元 C 投訴后完成 200元 工程總監(jiān) 18制作尺寸確認交付 A 及時且準確 0元 B 準確但不及時 100元 C 差錯損失2000元以內 300元 D 差錯損失2000元以上含2000元 500元 工程總監(jiān) 19計劃不周有否導致拖延工期 A 無 0元 B 輕微拖工 100元 C 自行協調搶工 200元 D 工程總 監(jiān)協調搶工 400元 E 公司協調搶工 1000元 工程總監(jiān) 20有否項目網絡計劃并及時調整 A 有 0元 B 無 100元 C 未按月或根據需要及時調整每次罰款200元工程總監(jiān) 21有否月進度計劃 A 有并能按計劃執(zhí)行 0元 B 有且執(zhí)行率80 100元 C 執(zhí)行率 60 200元 D 執(zhí)行率40 400元 E 執(zhí)行率20 以下 800元 工程總監(jiān) 22有否周作業(yè)計劃 A 有并能按計劃執(zhí)行 0元 B 有且執(zhí)行率80 100元 C 執(zhí)行率 60 200元 D 執(zhí)行率40 400元 E 執(zhí)行率20 以下 800元 工程總監(jiān) 五五 工工程程回回款款 23按合同進度回款情況 A 按合同 0元 B 拖延半個月以上或少付20 以內 200元 C 拖延一個月 或少付40 以上 300元 D 拖延回款2個月或少付50 以上 400元 E 拖延回 款2個月以上 500元 總經辦 24有無催款函件 A 應回但未回對應工程簽證款 應在10日內發(fā)出催款函件并在其后半個月再發(fā)一次 0元 B 不發(fā)函 500元 總經辦 25設計變更的確認 A 事前及時 0元 B 事后 100元 C 事后且不及時 200元 D 1個月 以上2個月以內 300元 E 不能確認 500元 總經辦 26工程指令的確認 A 事前及時 0元 B 事后 100元 C 事后且不及時 200元 D 1個月 以上2個月以內 300元 E 不能確認 500元 總經辦 27聯系函的回復A 及時回復 0元 B 不及時且回復 100元 C 不及時且未回復 200元 總經辦 28接收物資單的返回A 及時回復 0元 B 不及時且回復 100元 C 不及時且未回復 200元 物資部 六六 工工程程決決算算 項項目目經經理理 崗崗位位考考核核實實施施細細則則 序號考核內容考核標準考核部門 考核人 簽字 公司確 認金額 備注 29及時報送竣工資料A 及時報送 0元 B 不及時報送 100元 總經辦 30積極配合確認工程量A 及時 0元 B 不及時 100元 總經辦 31索要并交回竣工驗收單A 及時交回 0元 B 不及時交回 100元 C 未交回 500元 總經辦 32子分部 分項 驗收記錄表A 及時交回 0元 B 不及時交回 100元 C 未交回 500元 總經辦 合合 計計 0 技技術術部部設設計計員員 崗崗位位考考核核實實施施細細則則 序號考核內容考核標準 考核 得分 考核部門 考核人 簽字 公司確 認分值 備注 一一 設設計計方方案案 總總分分3030分分 1材料配置設計方案A 有且準確 4分 B 有但不準確 0分 C 無 4分 總工 2玻璃配置設計方案A 有且準確 4分 B 有但不準確 0分 C 無 4分 總工 3配件配置設計方案A 有且準確 4分 B 有但不準確 0分 C 無 4分 總工 4抗風壓計算 桿件 玻璃 A 有且準確 5分 B 有但不準確 0分 C 無 5分 總工 5節(jié)能計算 K值 A 有且準確 5分 B 有但不準確 0分 C 無 5分 總工 6制作技術要求A 有且準確 4分 B 有但不準確 0分 C 無 4分 生產車 間 7安裝技術要求A 有且準確 4分 B 有但不準確 0分 C 無 4分 各項目 經理 二二 技技術術文文件件完完整整 準準確確 總總分分3030分分 8大樣圖齊全 準確性A 齊全且準確 4分 B 不齊全或不準確 0分 C 不齊全且不準確 4分 項目經理 9工藝單 框扇 齊全 準確性A 齊全且準確 4分 B 不齊全或不準確 0分 C 不齊全且不準確 4分 生產車 間 10玻璃計劃齊全 準確性A 齊全且準確 4分 B 不齊全或不準確 0分 C 不齊全且不準確 4分 物資部 11配件計劃齊全 準確性A 齊全且準確 4分 B 不齊全或不準確 0分 C 不齊全且不準確 4分 物資部 12主材消耗計劃齊全 準確性A 齊全且準確 4分 B 不齊全或不準確 0分 C 不齊全且不準確 4分 物資部 13輔材消耗計劃齊全 準確性A 齊全且準確 4分 B 不齊全或不準確 0分 C 不齊全且不準確 4分 物資部 14工藝文件交付及時性A 及時 3分 B 不及時 3分 物資部 15計劃文件的及時性A 及時 3分 B 不及時 3分 物資部 技技術術部部設設計計員員 崗崗位位考考核核實實施施細細則則 序號考核內容考核標準 考核 得分 考核部門 考核人 簽字 公司確 認分值 備注 三三 技技術術交交底底 總總分分2020分分 16是否和物資部進行書面技術交底A 有且詳細準確 4分 B 有但不詳細 0分 C 無 4分 物資部 17是否和項目經理進行書面技術交底 A 有且詳細準確 4分 B 有但不詳細 0分 C 無 4分 各項目 經理 18是否和生產車間進行書面技術交底 A 有且詳細準確 4分 B 有但不詳細 0分 C 無 4分 生產車 間 19是否向總經辦及時交文件A 及時 4分 B 不及時 4分 總經辦 20 是否向物資部及時交文件 技術變 更部分 A 及時 4分 B 不及時 4分 物資部 四四 執(zhí)執(zhí)行行公公司司的的制制度度總總分分2020分分 21是否遵守公司的各項規(guī)章制度A 是 4分 B 否 4分 總經辦 22月出勤率 請假視為未出勤 A 100 98 5分 B 97 95 0分 C 95 以下 5分 考勤負 責人 23是否在規(guī)定的時間完成工作任務A 是 0分 B 否 2分 總工 24工作的配合與協調是否到位A 是 1分 B 否 1分 所有部 門 25 是否主動接受并及時完成臨時工作 任務 A 是 3分 B 否 3分 所有部 門 26是否存在文件丟失情況A 不存在 4分 B 存在 4分 總經辦 27 投標相關資料 書面 電子版本 在總經辦存檔備案及時性 A 及時 3分 B 不及時 3分 總經辦 合合 計計 00 內內審審 崗崗位位考考核核實實施施細細則則 序號考核內容考核標準 考核 得分 考核部門 考核人 簽字 公司確 認分值 備注 一一 工工程程進進度度款款 安安裝裝款款總總分分2020分分 1工程回款計劃及催收A 有催收函件或記錄 每個項目1分 B 無 每個項目 1分 總經辦 2 每月應回工程進度款資料申報及時與 否 A 及時 每個項目1分 B 不及時 每個項目 1分 項目經理 3 每周六工程款會議上 提供在建工程 項目應回款項明細 A 有且齊全 B 有但不齊全 C 無總經辦 4 安裝隊每月安裝款申報及時 準確與 否 A 及時且準確 B 及時但不準確 C 不及時但準確 D 不及時 且不準確 項目經理 二二 工工程程決決算算總總分分3030分分 5項目決算書編制完成及時與否A 及時 B 不及時項目經理 6項目決算的準確率A 及時 B 不及時項目經理 7竣工圖簽字 確認的及時性A 及時 B 不及時項目經理 8 每月安裝款 進度款 車間計件工資 決算書的審核情況 準確率 財務部 三三 工工程程資資料料 總總分分3030分分 9進場資料的完整 及時性 A 及時且完整 B 及時但不完整 C 完整但不及時 D 不完整且 不及時 項目經理 10 竣工資料的完整 及時性 A 及時且完整 B 及時但不完整 C 完整但不及時 D 不完整且 不及時 項目經理 11 工程聯系函 監(jiān)理通知單回復及時性 A 及時 B 不及時項目經理 12 工程指令的確認及追回 A 及時且追回 B 不及時但追回 C 及時但未追回 D 不及時且未追 回 總經辦 13 資料的整理及歸檔是否到位 內內審審 崗崗位位考考核核實實施施細細則則 序號考核內容考核標準 考核 得分 考核部門 考核人 簽字 公司確 認分值 備注 四四 預預算算工工作作 五五 執(zhí)執(zhí)行行公公司司的的制制度度總總分分2020分分 13 是否遵守公司的各項規(guī)章制度A 是 4分 B 否 4分 總經辦 14 月出勤率 請假視為未出勤 A 100 98 5分 B 97 95 0分 C 95 以下 5分 考勤負 責人 15 是否在規(guī)定的時間完成工作任務A 是 0分 B 否 2分 總經辦 16 與其它部門的配合與協調是否到位A 是 1分 B 否 1分 項目經 理 17 是否主動接受并及時完成臨時工作任 務 A 是 3分 B 否 2分 所有部 門 18 是否存在文件丟失情況A 不存在 4分 B 存在 3分 總經辦 19 招投標 工程合同的草擬 審核 簽 約 A 到位 3分 B 不到位 2分 所有部門 內內審審 崗崗位位考考核核實實施施細細則則 序號考核內容考核標準 考核 得分 考核部門 考核人 簽字 公司確 認分值 備注 合合 計計 00 統統計計 核核算算 崗崗位位考考核核實實施施細細則則 序號考核內容考核標準 考核 得分 考核部門 考核人 簽字 公司確 認分值 備注 一一 工工程程量量的的統統計計總總分分 分分 1每月車間工資申報的及時性A 及時 B 不及時財務部 2發(fā)貨的及時性 打單的準確性A B 生產部 3車間日 周 月完成生產量統計 A 及時且準確 B 及時但不準確 C 不及時但準確 D 不及時 且不準確 項目經理 4車間個人生產記錄的收集整理 A 及時且準確 B 及時但不準確 C 不及時但準確 D 不及時 且不準確 生產部 5生產系統人員考勤統計和管理 A 及時且準確 B 及時但不準確 C 不及時但準確 D 不及時 且不準確 考勤負責 人 6資料的管理與存檔是否到位 二二 工工作作的的執(zhí)執(zhí)行行 安安排排 7生產指令下達的準確 及時性A 有且齊全 B 有但不齊全 C 無生產部 8生產安排是否起到上傳下達作用生產部 9與兩車間主任的工作溝通和協調作用生產部 三三 執(zhí)執(zhí)行行公公司司的的制制度度總總分分2020分分 10 是否遵守公司的各項規(guī)章制度A 是 4分 B 否 4分 總經辦 統統計計 核核算算 崗崗位位考考核核實實施施細細則則 序號考核內容考核標準 考核 得分 考核部門 考核人 簽字 公司確 認分值 備注 11 月出勤率 請假視為未出勤 A 100 98 5分 B 97 95 0分 C 95 以下 5分 考勤負責 人 12 是否在規(guī)定的時間完成工作任務A 是 0分 B 否 2分 總經辦 13 工作的配合與協調是否到位A 是 1分 B 否 1分 項目經理 14 是否主動接受并及時完成臨時工作任務 A 是 3分 B 否 2分 所有部門 15 是否存在文件丟失情況A 不存在 4分 B 存在 3分 總經辦 16 統計工作是否到位A 到位 3分 B 不到位 2分 所有部門 合合 計計 00 物物資資跟跟單單 崗崗位位考考核核實實施施細細則則 序號考核內容考核標準 考核 得分 考核部門 考核人 簽字 公司確 認分值 備注 一一 訂訂單單跟跟蹤蹤的的相相關關工工作作總總分分6060分分 1 型材 除LG塑鋼型材 鋼襯等主材下 單情況 A 及時且準確 4分 B 及時但不準確 1分 C 準確但不及時 1分 D 不及時且不準確 4分 技術部 2 型材 除LG塑鋼型材 鋼襯等主材跟 單到貨情況 A 及時且準確 4分 B 及時但不準確 1分 C 準確但不及時 1分 D 不及時且不準確 4分 生產部 3五金件 配件及各類輔材下單情況 A 及時且準確 4分 B 及時但不準確 1分 C 準確但不及時 1分 D 不及時且不準確 4分 技術部 4五金件 配件及各類輔材到貨情況A 到貨及時 4分 B 到貨不及時 4分 生產部 5 與供應商協商每次送貨要求是否達到我 司的要求 A 按照要求 5分 B 未按照要求 5分 生產部 工程部 6是否有協助清點入庫A 協助 2分 B 未協助 2分 物資部負 責人 7 玻璃與項目經理協調 根據安裝情況協 調交貨期 是否到位 A 協調到位 4分 B 協調不到位 4分 項目經理 8 玻璃與車間主任協調 根據生產情況協 調交貨期 是否到位 A 協調到位 4分 B 協調不到位 4分 生產部 9 型材與車間主任協調 根據生產情況協 調交貨期 是否到位 A 協調到位 4分 B 協調不到位 4分 生產部 10 下單 催貨是否有嚴重影響生產情況A 未影響 5分 B 影響 5分 生產部 11 下單 催貨是否有嚴重影響工地安裝情 況 A 未影響 5分 B 影響 5分 項目經理 12 玻璃 型材相關數據和文件的管理是否 到位 A 到位 2分 B 未到位 2分 物資部負 責人 13 玻璃 型材相關稅票的催收是否到位A 到位 4分 B 未到位 4分 財務部 14 所下玻璃訂單是否定期對賬A 是 4分 B 否 4分 財務部 15 所下主型材 鋼襯訂單是否定期對賬A 是 4分 B 否 4分 財務部 物物資資跟跟單單 崗崗位位考考核核實實施施細細則則 序號考核內容考核標準 考核 得分 考核部門 考核人 簽字 公司確 認分值 備注 16 是否有供應商投訴現象A 無 1分 B 一次投訴 1分 C 二次投訴 3分 總經辦 二二 三三 執(zhí)執(zhí)行行公公司司的的制制度度總總分分2020分分 是否遵守公司的各項規(guī)章制度A 是 4分 B 否 4分 月出勤率 請假視為未出勤 A 100 98 5分 B 97 95 0分 C 95 以下 5分 是否在規(guī)定的時間完成工作任務A 是 0分 B 否 2分 工作的配合與協調是否到位A 是 1分 B 否 1分 是否主動接受并及時完成臨時工作任務 A 是 3分 B 否 2分 是否存在文件丟失情況A 不存在 4分 B 存在 3分 下單 跟單與其他部門的相關配合工作 是否到位 A 到位 3分 B 不到位 2分 合合 計計 00 物物資資采采購購 崗崗位位考考核核實實施施細細則則 序號考核內容考核標準 考核 得分 考核部門 考核人 簽字 公司確 認分值 備注 一一 訂訂單單跟跟蹤蹤的的相相關關工工作作總總分分 分分 1 2 3 4 工具 易耗品 機械維修品 勞保用品 等的采購 二二 三三 執(zhí)執(zhí)行行公公司司的的制制度度總總分分2020分分 是否遵守公司的各項規(guī)章制度A 是 4分 B 否 4分 月出勤率 請假視為未出勤 A 100 98 5分 B 97 95 0分 C 95 以下 5分 物物資資采采購購 崗崗位位考考核核實實施施細細則則 序號考核內容考核標準 考核 得分 考