房地產(chǎn)企業(yè)集團財務(wù)管理的探討.doc

現(xiàn) 代 商 業(yè)MODERN BUSINESS235財會研究Finance and Accounting Research我國房地產(chǎn)行業(yè)正處在一個大變革、大發(fā)展的轉(zhuǎn)型時期，我國社會由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)軌，必然會帶來房地產(chǎn)的轉(zhuǎn)型。我國房地產(chǎn)集團處于現(xiàn)代管理的初級階段，仍然存在著很多不足，體現(xiàn)在財務(wù)管理方面的問題就更多。在經(jīng)濟全球化和區(qū)域經(jīng)濟一體化的經(jīng)濟環(huán)境下，原來建立在計劃經(jīng)濟體制上的傳統(tǒng)財務(wù)管理，不論是在管理理念、目標(biāo)，還是在管理的內(nèi)容、手段上都受到很大的沖擊，必須進行改革才能更好地適應(yīng)新的環(huán)境。一、房地產(chǎn)企業(yè)集團財務(wù)管理的必要 性財務(wù)管理工作在房地產(chǎn)集團發(fā)展的不同歷史階段曾經(jīng)扮演過不同角色，承擔(dān)過不同的責(zé)任和使命。在過去，房地產(chǎn)企業(yè)集團的財務(wù)會計主要集中于常規(guī)的財務(wù)管理和單個公司具體會計業(yè)務(wù)核算，比較具體和簡單。在全球經(jīng)濟一體化、金融一體化的背景下，常規(guī)的財務(wù)管理顯然不能滿足企業(yè)進行市場競爭、可持續(xù)發(fā)展的需要，集團化的財務(wù)管理，就是要使房地產(chǎn)集團企業(yè)站在集團的高度開展財務(wù)管理的思路和形態(tài)。集團戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實現(xiàn)需要高級形態(tài)的財務(wù)管理來確保，需要集團財務(wù)的“雁行飛行”。具體來講，房地產(chǎn)企業(yè)集團財務(wù)管理的重要性包含以下幾點：、使集團企業(yè)的理財更加集中，使籌資、投資機制更加優(yōu)化。房地產(chǎn)集團公司在財務(wù)管理的過程中，必須遵循集團經(jīng)營戰(zhàn)略，在這種戰(zhàn)略下，集團財務(wù)管理主要為集團決策服務(wù)的方面主要集中在資金調(diào)配，因此，一方面在理財方面集團財務(wù)管理應(yīng)能在短期內(nèi)集中財力、資金，為房地產(chǎn)集團企業(yè)的決策提供必需的物質(zhì)基礎(chǔ)，把握住商機；另一方面是由房地產(chǎn)集團公司對下屬子公司實行目標(biāo)考核制，確定利潤合理分配。、使監(jiān)督更加嚴(yán)格，是管理更加專業(yè)。在管理上，房地產(chǎn)集團財務(wù)管理實行“雙重”領(lǐng)導(dǎo)思路，即子公司財務(wù)管理人員一方面直接接受集團財務(wù)管理的領(lǐng)導(dǎo)，由集團財務(wù)管理委派，另一方面，子公司財務(wù)人員受子公司行政領(lǐng)導(dǎo)，為子公司經(jīng)營服務(wù)。這樣的雙重身份可以防止子公司單方面領(lǐng)導(dǎo)的弊端，加強財務(wù)監(jiān)督，實現(xiàn)集團財務(wù)管理精神的傳達和執(zhí)行。、統(tǒng)一機制，輔助考評管理。為了使財務(wù)管理質(zhì)量和水平不斷提高，房地產(chǎn)集團必需不斷設(shè)計和修正符合自身特點的財務(wù)管理模式，建立有效內(nèi)控系統(tǒng)等。同時，進行包括會計核算的互審、財務(wù)人員的調(diào)換等工作，以便加強各子公司或核算單位的財務(wù)交流，這樣就使子公司財務(wù)管理更具透明度。二、房地產(chǎn)企業(yè)集團財務(wù)管理存在的問題、財務(wù)管理觀念及財務(wù)方法落后由于房地產(chǎn)集團企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一，企業(yè)所有者直接負(fù)責(zé)經(jīng)營和管理，客觀上是減少了使用成本，但有些領(lǐng)導(dǎo)者缺乏基本的財務(wù)知識，財務(wù)管理一直是沿用舊的財務(wù)觀念，在企業(yè)發(fā)展過程中也沒有理財專家。財務(wù)管理人員認(rèn)他們的工作就是按月提供報表及核算清除各個賬目、保管好銀行存款和現(xiàn)金等，對外投資、費用報銷、借款審批及資金調(diào)度等不需要財務(wù)人員的參與，只是由董事長或總經(jīng)理說了算。財務(wù)部只是行使部分職能，無法做到事前預(yù)測、事中控制、事后分析，也無法與產(chǎn)供銷聯(lián)系起來。公司領(lǐng)導(dǎo)對風(fēng)險收益的認(rèn)識不充分，貨幣資金的時間價值觀念、財務(wù)風(fēng)險意識淡薄，導(dǎo)致一些項目出現(xiàn)回收時間過長和的投資損失問題。、“分權(quán)與集權(quán)”權(quán)限的分配不合理這造成了房地產(chǎn)企業(yè)集團無法有效控制各下屬子（分）公司，難以統(tǒng)一安排投資和融資活動，致使下屬企業(yè)站在各自的立場，各自為政、各行其是，追求私有權(quán)益最大化，置整個集團權(quán)益不顧，不能實現(xiàn)整個集團利益最大化。很多下屬單位負(fù)責(zé)人一直存在“資源的共享、權(quán)益的私有”的思想。、資金管理制度不健全房地產(chǎn)企業(yè)集團的財務(wù)長期增長模型沒有根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展建立起來，沒有設(shè)定明確的資本回報率、股利分配政策和資本結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，短期負(fù)債比例高，經(jīng)常發(fā)生資金閑置或不足的情況；投資項目的選擇追求短期效益，一味的追求多元化經(jīng)營；應(yīng)收賬款回收速度慢，盲目性較大；對項目的實施，沒有進行可行性研究，資金流動出現(xiàn)障礙經(jīng)常造成周轉(zhuǎn)不暢的局面，總體經(jīng)營戰(zhàn)略不清晰。、控制手段單一，財務(wù)監(jiān)控力度不夠很多房地產(chǎn)企業(yè)集團的財務(wù)報表流于年終查看，顯然這僅僅是財務(wù)對于經(jīng)營工作的一個事后評估和業(yè)績的考評，對于經(jīng)營工作僅有積累經(jīng)驗的作用，無論是房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)還是制造業(yè)，其過程控制和事前的預(yù)算都是非常重要的，而我們的房地產(chǎn)集團公司就犯了事前無預(yù)算，事中控制也就流于形式，到最后職能通過粉飾財務(wù)報表等手段來達到預(yù)算的目標(biāo)。下屬單位的財務(wù)工作者為了迎合本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的不正當(dāng)要求，不依照會計制度辦事，導(dǎo)致了集團會計核算失真，財務(wù)管理混亂，提供的財務(wù)信息也就可想而知了。尤其是集團放權(quán)過多，下屬企業(yè)法人代表的權(quán)利過大，約束機制沒有形成，企業(yè)處置資產(chǎn)的權(quán)利得不到有效的約束，從而導(dǎo)致了企業(yè)集團全面失控。、信息不暢現(xiàn)象嚴(yán)重集團公司所屬的各個子公司的信息化工作起步比較早，但由于使用的財務(wù)軟件各不相同，缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃，集團難以通過匯總子公司的財務(wù)數(shù)據(jù)進行管理和分析，形成了一個個信息孤島。而在集團的各下屬企業(yè)內(nèi)部，業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)無法流入到財務(wù)軟件中進行核算，既系統(tǒng)間不能無縫聯(lián)接，財務(wù)核算人員需要根據(jù)大量的業(yè)務(wù)單據(jù)整理后的結(jié)果制作憑證，一方面使財務(wù)人員的手工工作加重了，另一方面業(yè)務(wù)處理核算過程延緩也降低了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和時效性，使集團企業(yè)內(nèi)部也同樣存在著信息孤島。同時，有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不知道各類財務(wù)數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)性和相互影響，看不懂財務(wù)報表，仍然習(xí)慣于宏觀式、粗放式的管理和決策方式。無論是從作用上還是意義上財務(wù)信息都變成了“孤島”。房地產(chǎn)企業(yè)集團財務(wù)管理的探討【文章摘要】首先分析了對房地產(chǎn)企業(yè)集團進行財務(wù)管理的重要性，接著指出了房地產(chǎn)企業(yè)集團財務(wù)管理存在的問題，最終提出了解決房地產(chǎn)集團財務(wù)管理的措施，以此改善房地產(chǎn)集團財務(wù)管理方法，提升集團財務(wù)管理水平，為集團企業(yè)帶來經(jīng)濟效益?！娟P(guān)鍵詞】集團財務(wù)管理；集分權(quán)；房地產(chǎn)許健廣州世硯企業(yè)管理咨詢有限公司 轉(zhuǎn) 頁and performance test copies of the record. If necessary, review should be carried out; 4) for spring hangers (included simple spring, hangers and constant support hangers) it should also be recognized as setting and locking of loads. 5) check the surface quality, folded layering and without cracks, rust and other defects. 5) after completion of the test and control drawing number one by one, by series baled. Color alloy steel parts, the parts marking installation location and rotation about the direction you want. 7.3.14. hangers installation 7.3.14.1 hanger layout a. a clear design of hanger should be installed strictly in accordance with the drawings and designs shall not be installed wrong, missing, etc. B. own arrangement of piping support and hanger set and selection should be based on comprehensive analysis of general layout of piping systems; cold installation of steam pipe with particular attention reserved for compensation of thermal expansion displacement and orientation. C. support systems should be rational to withstand pipe loads, static load and incidental load; reasonable piping displacement; guaranteed under various conditions, stress are within the allowed range. Strength, stiffness, and meet requirements to prevent vibration and soothing water, without affecting the adjacent equipment maintenance and other piping installation and expansion. D. equipment connected to the interface to meet pipeline thrust (torque) limit requirements; increase the stability of piping systems to prevent pipeline . Tube wall thickness (mm) 2-3 4-6 7-10 weld form no slope mouth weld strengthening height h (mm) 1-1.5 1.5-2 weld width b (mm) 5-6 7-6 has slope mouth weld strengthening height h (mm) 1.5-2 2 weld width b (mm) cover had each edge slope mouth about 2 mm argon arc welding weld strengthening surface height and width tube wall thickness (mm) 2-3 3-4 5-6 weld form weld strengthening height h (mm) 1-1 .5 1.5-2 2-2.5 width b (mm)現(xiàn) 代 商 業(yè)MODERN BUSINESS234財會研究Finance and Accounting Research【參考文獻】、李曉梅淺析房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理現(xiàn)代商業(yè)，（）、劉紹忠我國房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理研究時代經(jīng)貿(mào)，（）、徐淼房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析及預(yù)警初探會計之友（上），（）、任書芳當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)現(xiàn)狀及管理建議時代金融，（）【作者簡介】許健，女， 年 月出生，漢族，廣東省廣州人，中級會計師，主要從事集團公司財務(wù)管理工作。分，更重要的更有價值的是，如何利用這些信息來促進企業(yè)價值增值。利潤最大化是企業(yè)追求的目標(biāo)，要實現(xiàn)這一目標(biāo)，就需要對生產(chǎn)過程和一切經(jīng)濟活動進行嚴(yán)格的管理和控制，對各種計劃和方案進行評價，對計劃和方案執(zhí)行的效益性進行審查。而稅務(wù)會計是對稅務(wù)資金運動的核算和籌劃，可以在不違反稅法的前提下，對企業(yè)經(jīng)營、投資、理財?shù)然顒舆M行籌劃和安排，盡可能的取得納稅節(jié)約。稅務(wù)會計不僅僅向投資人、債權(quán)人以及企業(yè)的內(nèi)部管理者提供有效的、公允的會計信息，而且有助于會計信息使用者更好地理解稅務(wù)會計報告所提供信息的目的、內(nèi)容、性質(zhì)和局限性，據(jù)以進行事前的稅務(wù)籌劃和企業(yè)稅負(fù)對經(jīng)營活動影響的經(jīng)濟分析，做出恰當(dāng)正確的經(jīng)營決策，從而實現(xiàn)價值增值。、更好地滿足投資者的信息需求我國所有制形式的多樣化，投資主體的多元化，企業(yè)財務(wù)報告要滿足多方面的要求。為了使投資主體更全面地了解企業(yè)的經(jīng)營狀況，便于他們做出投資決策，也為了企業(yè)能更好地進行籌資和融資，使企業(yè)有更強大的經(jīng)濟實力去進行競爭，企業(yè)的財務(wù)報告必須真實地反映企業(yè)當(dāng)前的財務(wù)狀況。稅務(wù)會計的建立可以充實財務(wù)會計提供的信息，并使得其更加真實可靠。、健全社會主義市場經(jīng)濟以及進行宏觀調(diào)控的需要納稅企業(yè)建立健全稅務(wù)會計核算制度，有利于為建立企業(yè)會計準(zhǔn)則體系及其他經(jīng)濟改革措施的實施解除后顧之憂。建立健全社會主義市場經(jīng)濟，必須注意增強市場主體的活動，應(yīng)該盡可能減少對企業(yè)的束縛和管制。發(fā)展稅務(wù)會計，等于給稅法和會計準(zhǔn)則的制定工作同時松綁，有利于使規(guī)范經(jīng)濟生活的立法活動進入快車道，用更客觀、間接的調(diào)控手段取代對企業(yè)經(jīng)營的直接干預(yù)。、是與國際接軌的需要隨著我國加入 ，國際貿(mào)易的增長，經(jīng)貿(mào)合作范圍擴大，涉稅案件也會日趨復(fù)雜，這增加了稅收征管的難度，跨國公司偷、逃、騙、避稅等行為層出不窮，這就要求對我國稅制進行結(jié)構(gòu)性調(diào)整和制度化創(chuàng)新，要求會計信息具有國際可比性。我國現(xiàn)行會計準(zhǔn)則與國際慣例還具有很大的差異，會計準(zhǔn)則完全依從于稅法規(guī)定，不利于我國進一步對外開放。為了符合稅收的國際慣例，與國際接軌，改善投資環(huán)境，進一步加強我國在國際間的合作，維護我國經(jīng)濟利益，建立獨立的稅務(wù)會計就顯得非常必要?！緟⒖嘉墨I】、于振亭、賈麗我國稅務(wù)會計與財務(wù)會計的分離初探 財會月刊，（）、鄭寶鳳淺析我國稅務(wù)會計模式的建立和完善技術(shù)經(jīng)濟與管理研究，（）、周士雅，劉凌雷稅務(wù)會計模式的國際比較及我國稅務(wù)會計模式的完善三、提高房地產(chǎn)企業(yè)集團財務(wù)管理水平的政策建議、推行集中化的財權(quán)分配模式集中化的財權(quán)分配模式是適應(yīng)知識經(jīng)濟時代的產(chǎn)品多樣化需求，與企業(yè)集團內(nèi)部扁平化的組織結(jié)構(gòu)及網(wǎng)絡(luò)化的信息結(jié)構(gòu)相配套，在集權(quán)基礎(chǔ)上適當(dāng)分權(quán)，集中與分散巧妙結(jié)合的對財務(wù)決策權(quán)的分配模式。財務(wù)管理歸根結(jié)底是對財務(wù)信息流的管理，使之能夠滿足企業(yè)集團的管理需要。而企業(yè)集團進行財務(wù)管理要求財務(wù)信息能夠真實、及時傳遞。而集中化財權(quán)分配模式能滿足企業(yè)集團對財務(wù)信息傳遞的要求。、選擇合適的財務(wù)控制模式在房地產(chǎn)企業(yè)集團內(nèi)部，母公司處于主導(dǎo)地位，針對不同的成員企業(yè)，應(yīng)采取不同的財務(wù)控制手段。對于全資子公司及控股子公司，直接委派財務(wù)總監(jiān)對其財務(wù)進行全面直接的控制，如全面預(yù)算的審批；對于參股公司，主要通過委派股權(quán)代表進入成員企業(yè)董事會、監(jiān)事會，實施有效的財務(wù)監(jiān)控；對于關(guān)聯(lián)企業(yè)，母公司只是通過集團的章程、制度以及結(jié)成的契約或合同來限制其行為，不得損害集團整體利益，對其的財務(wù)控制也是通過章程、制度、契約來實現(xiàn)的。當(dāng)然對不同的子公司的財務(wù)控制模式也應(yīng)有所不同。子公司在整個企業(yè)集團中的重要程度不同，母公司