項目管理試題.doc

一、填空題1. 根據(jù)我國建筑法，合同約定由工程承包單位采購的工程建設(shè)物資，建設(shè)單位可以提出（ ）。質(zhì)量要求2. 施工承包企業(yè)按經(jīng)監(jiān)理工程師依據(jù)合同和相關(guān)法規(guī)審批的施工質(zhì)量計劃組織施工，如導致工程質(zhì)量問題，則責任由（ ）承擔。 施工承包企業(yè) 3. 建設(shè)工程項目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義（ ）。項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義4. 建立建設(shè)工程的項目質(zhì)量控制系統(tǒng)時，首先應(yīng)完成的工作是確立系統(tǒng)質(zhì)量控制（ ）。 網(wǎng)絡(luò) 5. 政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督包括監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量和監(jiān)督工程建設(shè)各方主體的（ ）。 質(zhì)量行為6. 在進行施工進度控制時，必須樹立和堅持的最基本的工程管理原則是，在確保（ ）的前提下，控制工程的進度。 工程質(zhì)量 7. 編制大中型建設(shè)工程項目施工成本支出計劃時，要在項目總的方面考慮總的預備費，也要在( )中考慮不可預見費。 主要分項工程 8. 在建設(shè)工程項目施工作業(yè)實施過程中，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)（ ）與實施細則對施工作業(yè)質(zhì)量進行監(jiān)督控制。 監(jiān)理規(guī)劃9某建設(shè)工程項目采用施工總承包管理模式，若施工總承包管理單位想承擔部分工程的施工任務(wù)，則應(yīng)通過（ ）取得施工任務(wù)。投標競爭10建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理是指受企業(yè)（ ）委托對工程項目過程全面負責的項目管理者法定代表人11.建設(shè)工程施工合同（示范文本）（GF-99-0201）第41條規(guī)定了發(fā)包人工程款交付擔保的內(nèi)容。承包人或發(fā)包人違約后，另一方可要求（ ）承擔相應(yīng)責任。提供擔保的第三人12. 質(zhì)量管理體系認證制度是指（ ）對企業(yè)的產(chǎn)品及質(zhì)量管理體系做出正確可靠的評價。公正的第三方認證機構(gòu)13. 根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本）（GF-99-0201），改變工程施工的（ ）不屬于設(shè)計變更范圍。時間和順序14. 編輯工程項目施工組織設(shè)計時；一般將施工段的劃分、施工順序的安排列入施工組織設(shè)計的（ ）部分。施工進度計劃15. 實際費用法是工程費用索賠中最常用的一種計算方法,該方法的計算原則是以承包商為某項索賠工作所支付的( ) 為根據(jù)。實際開支16. 當業(yè)主方和施工方發(fā)生利益沖突成矛盾時，受業(yè)主的委托進行工程建設(shè)監(jiān)理活動的監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)該以事實為依據(jù)，以法律和合同為準繩進行處理，這體現(xiàn)了監(jiān)理的（ ）公正性17. 某建設(shè)工程項目的規(guī)模不大，參與單位不多，為提高管理效率，避免出現(xiàn)矛盾指令。宜采用（）組織結(jié)構(gòu)模式。線性18. 建設(shè)工程項目建成后，在規(guī)定的使用年限和正常的使用條件下，應(yīng)保證工程項目使用安全，建筑物、構(gòu)筑物和設(shè)備系統(tǒng)性能穩(wěn)定，這是項目質(zhì)量的（ ）要求可靠性19. 在某大型工程項目的實施過程中，由于“下情不能上傳，上情不能下達”，導致項目經(jīng)理不能及時作出正確決策，拖延了工期。為了加快實施進度，項目經(jīng)理修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬于動態(tài)控制的（ ）。 管理措施 20. 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)呈多層次、多單元的結(jié)構(gòu)形態(tài)。在實行“交鑰匙”承包的情況下，第一層面的質(zhì)量控制系統(tǒng)應(yīng)由（ ）的項目管理機構(gòu)負責建立。工程總承包企業(yè)1.建設(shè)工程項目管理就是自項目開始到完成，通過（）和項目控制使項目目標得以實現(xiàn)。項目策劃2.業(yè)主確定的工程項目設(shè)計變更工作流程，屬于工作流程組織中的（）流程。管理工作3.為明確混凝土工程施工中鋼筋制安、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系，施工項目部應(yīng)當編制（）。工作流程圖4.建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是確定（）。如何組織項目的建設(shè)5.在施工總承包管理模式下，施工項目總體管理和目標控制的責任由（）承擔。施工總承包管理單位6.施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制中，對模板、腳手架等施工設(shè)施，除按使用的標準定型選用外，一般應(yīng)按（）要求進行專項設(shè)計。設(shè)計及施工7.可以接受業(yè)主方、施工方、供貨方或建設(shè)項目工程總承包方的委托，提供代表委托方利益的項目管理服務(wù)的組織是（）。項目管理咨詢企業(yè)8.對于采用單價合同的招標工程，如投標書中有明顯的數(shù)學計算錯誤，業(yè)主有權(quán)先做修改再評標。當總價和單價的計算結(jié)果不一致時，正確的做法是（）。以單價為準調(diào)整總價9.某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作F的最早開始時間為第11天，持續(xù)時間為5天，工作F有三項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第20天、第22天和第23天，最遲開始時間分別為第21天、第24天和第27天，則工作F的總時差和自由時差分別為（）。P5；4 10.根據(jù)建筑安裝工程費用項目組成，工程排污費屬于建筑安裝工程費中的（）。規(guī)費11.某項目經(jīng)理在一棟高層建筑的施工中，由于工作失誤，致使施工人員傷亡并造成施工項目重大經(jīng)濟損失，施工企業(yè)對該項目經(jīng)理的處理方式是追究（）。經(jīng)濟責任12.清理高層建筑施工垃圾的正確做法是將各樓層施工垃圾裝入（）吊走。密封容器13.在建設(shè)工程項目質(zhì)量的形成過程中，應(yīng)在建設(shè)項目的（）階段完成質(zhì)量需求的識別。設(shè)計14.在進行建設(shè)工程項目總進度目標控制前，首先應(yīng)分析和論證（）。進度目標實現(xiàn)的可能性15.建設(shè)工程項目竣工工程質(zhì)量驗收時，對于涉及結(jié)構(gòu)安全和功能的主要分部分項工程應(yīng)進行（）。P抽樣檢測16.施工方應(yīng)視項目特點和進度控制的需要，編制（）計劃。施工進度17.在固定總價合同形式下，承包人承擔的風險是全部工程量和（）的風險通貨膨脹18.項目干系人的質(zhì)量控制應(yīng)圍繞著致力于滿足（）的質(zhì)量總目標而展開。業(yè)主要求19.某工程項目合同約定采用調(diào)值公式法進行結(jié)算，合同價為50萬元，其中可調(diào)部分為：人工費占15%，材料費占60%，其他為不可調(diào)部分。結(jié)算時，人工費價格指數(shù)上漲了10%，材料費價格指數(shù)上漲了20%，則該項目應(yīng)結(jié)算的工程價款為（）萬元。56.7520.施工承包合同履約擔保的有效期始于（）之日。工程開工 二、單項選擇題1、雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃中，波形線表示工作的（）。A、總時差 B、相干時差 C、工作時間 D、自由時差2、在建設(shè)工程項目決策階段，建設(shè)單位職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)是（）。PA、對環(huán)境保護和安全設(shè)施的設(shè)計提出建議 B、辦理有關(guān)安全和環(huán)境保護的各種審批手續(xù)C、對生產(chǎn)安全事故的防范提出指導意見 D、將保證安全施工的措施報有關(guān)管理部門備案3、施工安全控制程序包括：安全技術(shù)措施計劃的落實和實施；編制建設(shè)工程項目安全技術(shù)措施計劃；安全技術(shù)措施計劃的驗證；確定每項具體建設(shè)工程項目的安全目標；持續(xù)改進。其正確順序是（）。PA、- B、- C、- D、-4、下列索賠事件中，承包人可以索賠利潤的是（）。PA、工程變更 B、工程暫停 C、材料價格上漲 D、工期延期5、下列質(zhì)量管理的職能活動中，屬于PDCA循環(huán)中D職能的活動室（）。A、制定實現(xiàn)質(zhì)量目標的行動方案B、明確項目質(zhì)量目標C、專職質(zhì)檢員檢查產(chǎn)品質(zhì)量D、行動方案的部署和交底6、安全事故調(diào)查組在查明工程事故情況后，如果對事故的分析和事故責任者的處理不能取得一致意見，有權(quán)提出結(jié)論性意見的部門是（）。A、企業(yè)上級主管部門 B、企業(yè)技術(shù)研發(fā)部門 C、安全生產(chǎn)監(jiān)督部門 D、勞動行政主管部門7、施工合同交底是指由合同管理人員組織相關(guān)人員（）。A、參與起草合同條款 B、參與合同談判和合同簽訂C、研究分析合同中的不妥之處 D、學習合同的主要內(nèi)容和合同分析結(jié)果 8、建設(shè)單位在施工階段進行施工質(zhì)量控制的目標是（）。PA、確?？⒐ろ椖窟_到投資決策確定的質(zhì)量標準 B、確定施工質(zhì)量達到優(yōu)良標準C、確保工程施工質(zhì)量不出現(xiàn)質(zhì)量缺陷 D、確保施工活動的正常進行9、政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)參與建設(shè)工程項目竣工驗收會議，其目的是（）。PA、對影響使用功能的相關(guān)分部工程進行功能檢測 B、對驗收的程序、組織、方法、過程等進行監(jiān)督C、對建設(shè)過程質(zhì)量情況進行總結(jié)，簽發(fā)竣工驗收意見書 D、對影響結(jié)構(gòu)安全的工程實體質(zhì)量進行檢測10、施工項目的安全檢查應(yīng)由（）組織，定期進行。A、項目技術(shù)負責人 B、項目經(jīng)理 C、專職安全員 D、企業(yè)安全生產(chǎn)部門11、運用動態(tài)控制原理進行建設(shè)過程項目投資控制，首先進行的工作是（）。PA、分析投資構(gòu)成，確定投資控制的重點 B、分析并確定影響投資控制的因素C、進行投資目標分解，確定投資控制的計劃值 D、收集經(jīng)驗數(shù)據(jù)，為投資控制提供參考值12、在職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運行過程中，組織對其自身的管理體系所進行的檢查和評價，稱為（）。PA、持續(xù)改進 B、管理評審 C、系統(tǒng)評審 D、內(nèi)部審核13、項目人力資源管理的目的是（）。PA、調(diào)動項目參與人的積極性 B、建立廣泛的人際關(guān)系 C、招聘或解聘員工 D、對項目參與人員進行績效考核14、某混凝土基礎(chǔ)工程招標文件中估計工程量為1.2萬立方米。合同約定：該工程為全費用單價，每立方米400元，當實際工程量超過估計工程量10%，超過部分調(diào)整單價為每立方米350元。工程結(jié)束時施工單位實際完成混凝土工程量1.5萬立方米，則該混凝土工程款為（）萬元。PA、585 B、600 C、591 D、52515、當關(guān)鍵線路的實際速度比計劃進度拖后時，應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵工種中，選擇（）的工作，壓縮其作業(yè)持續(xù)時間。A、資源強度小或費用低 B、資源強度小且持續(xù)時間短 C、資源強度大或持續(xù)時間短 D、資源強度大且費用高16、預付款擔保的主要作用是（）。PA、促使承包商履行合同約定，保護業(yè)主的合法權(quán)益 B、確保工程費用及時支付到位C、保證承包人能夠按合同規(guī)定進行施工，償還發(fā)包人已支付的全部預付金額D、保護招標人不因中標人不簽約而蒙受經(jīng)濟損失17、關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量政府監(jiān)督的說法，正確的是（）。PA、涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量是政府監(jiān)督檢查的重點B、建設(shè)工程政府監(jiān)督機構(gòu)不對設(shè)計單位的質(zhì)量行為進行監(jiān)督C、查處施工質(zhì)量事故不屬于政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的責任D、建設(shè)工程政府監(jiān)督只涉及工程的施工階段18、在工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理人如果發(fā)現(xiàn)工程承包人的人員工作不力，可以要求（）A、終止承包人合同 B、承包人調(diào)換有關(guān)人員 C、業(yè)主撤換有關(guān)人員 D、暫停施工19、下列為加快進度而采取的各項措施中，屬于技術(shù)措施的是（）PA、編制進度控制工作流程 B、實行班組內(nèi)部承包制 C、用大模板代替小鋼模 D、重視計算機軟件的應(yīng)用20、施工質(zhì)量計劃的審批包括施工企業(yè)內(nèi)部的審批和（）的審查。PA、建設(shè)行政主管部門 B、項目經(jīng)理部 C、業(yè)主方 D、項目監(jiān)理機構(gòu)答案：DBCAD DDABB CDACA CABCD1、根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范，工程量清單漏項或設(shè)計變更引起的新的工程量清單項目，若合同中沒有適用或類似的綜合單價，則其相應(yīng)綜合單價應(yīng)由（）提出，經(jīng)確認后作為結(jié)算的依據(jù)。A、設(shè)計人 B、發(fā)包人 C、承包人 D、監(jiān)理人2、對建設(shè)工程項目進度目標進行分析和論證，其目的是（）。A、論證進度目標是否合理 B、制定進度控制措施 C、論證進度目標實現(xiàn)的經(jīng)濟性 D、確定調(diào)整進度目標的方法 3對于建設(shè)工程項目業(yè)主方而言，項目管理的進度目標是指項目（）的時間目標。A建安工程完成B竣工驗收C動用D保修期結(jié)束4某建設(shè)工程項目業(yè)主委托工程咨詢單位為其提供全過程項目管理服務(wù)，并委托工程監(jiān)理單位實施監(jiān)理，若采用建設(shè)工程項目總承包模式，則設(shè)計階段項目質(zhì)量目標的決策者應(yīng)是（）。A工程咨詢單位B工程監(jiān)理單位C項目總承包單位D業(yè)主5在本企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，建設(shè)工程施工方項目經(jīng)理的管理權(quán)力包括（）。A調(diào)配企業(yè)人力及機械設(shè)備B調(diào)整項目投資目標C審定危險性較大的工程專項施工方案D調(diào)整項目技術(shù)負責人6下列監(jiān)理資料中，需要施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員簽字的是（）。A監(jiān)理日記B監(jiān)理平行檢測資料C監(jiān)理巡視記錄D旁站監(jiān)理記錄7建設(shè)工程項目風險可分為組織風險、經(jīng)濟與管理風險、工程環(huán)境風險和技術(shù)風險等，下列風險因素中屬于技術(shù)風險的是（）。A事故防范計劃B現(xiàn)場防火設(shè)施C工程設(shè)計文件D一般技工的能力8編制施工成本計劃時，施工成本可按成本構(gòu)成分解為人工費、材料費、施工機械使用費、（）。A措施費和間接費B直接費和間接費C規(guī)費和企業(yè)管理費D間接費、利潤和稅金9某工程施工過程中發(fā)現(xiàn)圖紙設(shè)計錯誤，因修改設(shè)計而發(fā)生新的工程量清單項目，其作為結(jié)算依據(jù)的綜合單價應(yīng)（）。A由發(fā)包人提出，經(jīng)工程師確認B由工程師提出，經(jīng)發(fā)包人確認C由承包商提出，經(jīng)發(fā)包人確認D由發(fā)包人提出，經(jīng)承包商確認10根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本），發(fā)包人未按合同約定預付工程款時，承包商可按合同約定向發(fā)包人發(fā)出要求預付的通知，發(fā)包人收到通知后仍不能按要求預付的，承包商最早可在發(fā)出通知后（）天停止施工。A7B14C2lD2811FIDIC土木工程施工合同通用條款規(guī)定，如果某項工作的工程量的變化直接造成該項工作單位成本的變動超過（），該工作應(yīng)采用新的費率或價格。A10B1C0.1D0.0112某工程由于業(yè)主方提供的施工圖紙有誤，造成施工總包單位人員窩工75工日，增加用工8工日；由于施工分包單位設(shè)備安裝質(zhì)量不合格返工處理造成人員窩工60工日，增加用工6工日。合同約定人工費日工資標準為50元，窩工補償標準為日工資標準的70，則業(yè)主應(yīng)給予施工總包單位的人工費索賠金額是（）元。A5425B4150C3025D290513在施工成本的各種核算方法中，業(yè)務(wù)核算比（）。A會計核算和統(tǒng)計核算的范圍廣B會計核算的范圍窄，比統(tǒng)計核算的范圍廣C會計核算的范圍廣，比統(tǒng)計核算的范圍窄D會計核算和統(tǒng)計核算的范圍窄14分部分項工程成本分析采用的三算對比分析法，其三算對比指的是（）的比較。A概算成本、預算成本、決算成本B預算成本、目標成本、實際成本C月度成本、季度成本、年度成本D預算成本、計劃成本、目標成本15與工程網(wǎng)絡(luò)計劃方法相比，橫道圖進度計劃方法的缺點是不能（）。A直觀表示計劃中工作的持續(xù)時間B確定實施計劃所需要的資源數(shù)量C直觀表示計劃完成所需要的時間D確定計劃中的關(guān)鍵工作和時差16在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路是指（）。A單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中總的工作持續(xù)時間最長的線路B雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中由關(guān)鍵節(jié)點組成的線路C單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中總的工作持續(xù)時間最長的線路D雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃中無虛箭線的線路17某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中工作M的總時差為3天，自由時差為0。該計劃執(zhí)行過程中，只有工作M的實際進度拖后4天，則工作M的實際進度將其緊后工作的最早開始時間推遲和使總工期延長的時間分別為（）。A3天和0天B3天和1天C4天和0天D4天和1天18建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)是面向建設(shè)工程項目而建立的質(zhì)量控制系統(tǒng)，該系統(tǒng)( ）。A與建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的目的相同B必須通過第三方認證機構(gòu)的認證C必須通過監(jiān)理單位的審核批準D涉及工程項目實施中所有的質(zhì)量責任主體19某建設(shè)工程項目由于分包單位購買的工程材料不合格，導致其中某分部工程質(zhì)量不合格。在該事件中，施工質(zhì)量控制的監(jiān)控主體是（）。A施工總承包單位B材料供應(yīng)單位C分包單位D建設(shè)單位20建設(shè)工程項目的施工質(zhì)量計劃應(yīng)經(jīng)施工企業(yè)（）審核批準后，才能提交工程監(jiān)理單位或建設(shè)單位。A項目經(jīng)理B法定代表人C項目經(jīng)理部技術(shù)負責人D技術(shù)負責人答案：CACDD DCACA BCABD ADDDD三、多項選擇題每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）81、與訴訟方式相比，采用仲裁方式解決國際工程承包合同爭議的優(yōu)點有（）。A、效率高 B、周期短C、費用少 D、約束力強E、保密性好82、單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容包括（）。A、工程 概況及施工特點 B、作業(yè)區(qū)施工平面布置設(shè)計C、施工方案 D、單位工程施工準備工作計劃E、施工總進度計劃83、建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標包括（）。A、施工方的質(zhì)量目標 B、工程建設(shè)的安全管理目標C、項目的總投資目標 D、工程總承包方的成本目標E、工程總承包方的進度目標84、建設(shè)工程項目中防止污染的設(shè)施，必須與主體工程（），A、同時設(shè)計 B、同時申報C、同時驗收 D、同時施工E、同時投產(chǎn)使用85、下列建設(shè)工程擔保中，由承包人（投標人）提交擔保的有（）。A、支付擔保 B、投標擔保C、履約擔保 D、預付款擔保E、工程保修擔保86、建設(shè)工程施工質(zhì)量的事后控制是指（）。A、質(zhì)量活動結(jié)果的評價和認定 B、質(zhì)量活動的檢查和監(jiān)控C、質(zhì)量活動的行為約束 D、質(zhì)量偏差的糾正E、已完施工的成品保護87、關(guān)于建設(shè)工程項目進度控制措施的說法，正確的有（）。A、各類進度計劃的編制程序、審批程序?qū)儆诮M織措施的范疇B、管理措施主要涉及管理的思想、方法和承發(fā)包模式C、風險管理屬于進度控制管理措施的范疇 D、應(yīng)用信息技術(shù)屬于進度控制管理措施的范疇E、在工程進度受阻時，應(yīng)首先對有無設(shè)計變更的可能性進行分析來源安,通學校88、關(guān)于施工成本計劃編制的說法，正確的有（）。A、在編制施工成本支出計劃時，無需考慮不可預見費B、施工成本可分解為人工費、材料費、機械費、間接費和稅金C、編制施工成本計劃可利用控制項目進度的網(wǎng)絡(luò)進度計劃D、編制施工成本計劃的關(guān)鍵是確立目標成本E、按進度編制的施工成本計劃可以用時間-成本累積曲線來表示89、根據(jù)企業(yè)傷亡事故分類標準，下列事故中，屬于與建筑業(yè)有關(guān)的職業(yè)傷害事故有（）。A、物體打擊 B、觸電C、機械傷害 D、輻射傷害E、火藥爆炸90、根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范，項目經(jīng)理的權(quán)限包括（）。A、簽訂承包合同 B、自主選擇分包單位C、參與選擇物資供應(yīng)單位 D、主持項目經(jīng)理部工作E、制定內(nèi)部計酬辦法 91、根據(jù)特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則，下列建設(shè)工程活動中，屬于特種作業(yè)的有（）。A、建筑登高架設(shè)作業(yè) B、鋼筋焊接作業(yè)C、衛(wèi)生潔具安裝作業(yè) D、起重機械操作作業(yè)E、建筑外墻抹灰作業(yè)92、某建設(shè)工程項目采用施工總承包方式，其中的幕墻工程和設(shè)備安裝工程分別進行了專業(yè)分包，對幕墻工程施工質(zhì)量實施監(jiān)督控制的主體有（）等。A、建設(shè)行政主管部門 B、幕墻設(shè)計單位C、設(shè)備安裝單位 D、建設(shè)單位E、幕墻玻璃供應(yīng)商93、工程項目施工成本控制的依據(jù)有（）。A、工程造價 B、施工組織設(shè)計C、工程承包合同 D、進度報告E、工程變更94、當計算工期超過計劃工期時，可壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間以滿足要求。在確定縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時，宜選擇（）。A、縮短持續(xù)時間而不影響質(zhì)量和安全的工作 B、有多項緊前工作的工作C、有充足備用資源的工作 D、縮短持續(xù)時間所增加的費用相對較少的工作E、單位時間消耗資源量大的工作95、根據(jù)建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范，在項目管理收尾階段，建設(shè)工程總承包方的工作內(nèi)容有（）。A、辦理項目資料歸檔 B、進行竣工決算C、對項目人員進行考核評價 D、辦理管理權(quán)移交E、解散項目部96、關(guān)于關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作的說法，正確的有（）。A、關(guān)鍵線路上相鄰工作的時間間隔為零 B、關(guān)鍵線路上各工作持續(xù)時間之和最長C、關(guān)鍵線路可能有多條 D、關(guān)鍵工作的總時差一定為零E、關(guān)鍵工作的最早開始時間等于最遲開始時間97、質(zhì)量手冊是規(guī)定建筑業(yè)企業(yè)建立質(zhì)量管理體系的文件，其內(nèi)容包括（）。A、質(zhì)量手冊的發(fā)行數(shù)量 B、企業(yè)的質(zhì)量方針和目標C、體系基本控制程序 D、管理標準和規(guī)章制度E、質(zhì)量手冊的評審、修改和控制的管理辦法98、根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準，檢驗批質(zhì)量驗收合格應(yīng)滿足的條件有（）。A、主控項目經(jīng)抽樣檢驗合格 B、一般項目經(jīng)抽樣檢驗合格C、具有完整的施工操作依據(jù) D、具有總監(jiān)理工程師的現(xiàn)場驗收證明E、具有完全的質(zhì)量檢查記錄99、運用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目投資，可以采取的糾偏措施有（）。A、調(diào)整施工進度計劃 B、調(diào)整投資控制的方法和手段C、應(yīng)用價值工程的方法 D、制定節(jié)約投資的獎勵措施 E、優(yōu)化施工方法100、承包人向發(fā)包人索賠時，所提交索賠文件的主要內(nèi)容包括（）。A、索賠證據(jù) B、索賠事件總述 C、索賠合理性論述 D、索賠要求計算書E、索賠意向通知 81、ABCE 82、ACD 83、BCDE 84、ADE 85、BCDE86、ADE 87、ABCD 88、CDE 89、ABCE 90、CDE91、ABD 92、ABD 93、BCDE 94、ACD 95、ACE96、BC 97、BCE 98、ABCE 99、BCE 100、ABCD四、判斷題1、中國華電集團公司標識的以藍色為主體色彩。對2、公文中正文字體應(yīng)為4號仿宋體字。錯3、集團公司規(guī)定，工程類單項合同估算價在100萬元以上的必須招標。錯4、能源公司2011年的經(jīng)營目標是力爭與2010年同比減虧8.27億元，實現(xiàn)利潤0.32億元。對5、集團公司三支人才隊伍建設(shè)：優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人隊伍、優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才、優(yōu)秀技能操作人才。錯6、三重一大是指：重大決策、重要干部任免、重要建設(shè)項目安排和重要工作任務(wù)安排。錯7、公文的種類：決定、規(guī)定或辦法、通知、通報、報告、請示、批復、意見、函、會議紀要。對8、按照集團公司有關(guān)規(guī)定，計算機辦公應(yīng)用的文字和表格處理軟件主要為Office系列。錯9、招標的方式有：公開招標、協(xié)商議標。錯10、統(tǒng)計方法通?？煞譃閮深悾簲?shù)學統(tǒng)計方法、比較統(tǒng)計方法。錯11、中國華電集團公司標志是以公司英文名稱的縮寫“CHD”為基礎(chǔ)演變而來的圖形。對12、中國華電緊跟時代發(fā)展進程，推進發(fā)電、煤炭、金融、工程技術(shù)四大產(chǎn)業(yè)板塊統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展，著力打造電為主體、煤為基礎(chǔ)、產(chǎn)業(yè)協(xié)同的企業(yè)集團。對13、中國華電把實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為首要責任，把創(chuàng)造價值、創(chuàng)造效益作為決策依據(jù)和考核標準。對 14、公文的上行文、平行文、下行文在格式、要求、版面上都一樣。錯15、公文一般不得越級行文。因特殊情況必須越級行文時，應(yīng)抄送越過的單位。對公文處理采用中國華電集團公司辦公自動化系統(tǒng)（以下簡稱“OA