2008年第二季度 績效考核方案ok.doc

山東偉泰貿(mào)易有限公司第二季度績效獎勵辦法一、本辦法以季度目標(biāo)達(dá)成比，獎勵系數(shù)、獎金基數(shù)和績效考評得分作為獎勵發(fā)放依據(jù)。二、考核目標(biāo)：商品部/零售部客戶回款目標(biāo)直營部直營部銷售目標(biāo)人事部、財務(wù)部、總經(jīng)辦助理、信息主管公司銷售回款目標(biāo)（上兩項之和）三、目標(biāo)制定目標(biāo)由總經(jīng)理根據(jù)年度公司目標(biāo),按月進(jìn)行分解，三個月合計即為季度目標(biāo)，每季度首月10日之前知會全體人員，目標(biāo)同時抄送人事部，財務(wù)部和總經(jīng)辦助理。四、獎勵系數(shù)目標(biāo)達(dá)成比獎勵系數(shù)80%89%0.690%99%1.0100%104%1.2105%109%1.5110%以上1.6注:目標(biāo)完成110%以上者額外增加三百元獎金。五、獎金基數(shù)商品部：經(jīng)理1000元/月、主管800元/月、員工600元/月直營部：經(jīng)理1000元/月、助理/主管:800元/月、排單員:600元/月零售部：800元/月人事行政部主任：800元/月、專員500元/月財務(wù)主任:800元/月、審計經(jīng)理：800元/月、財務(wù)員工：500元/月總經(jīng)辦助理：500元/月、信息主管：600元/月、信息專員500元/月運營經(jīng)理：800元/月注：獎金基數(shù)將根據(jù)季節(jié)和銷售狀況進(jìn)行浮動調(diào)整。六、獎金計算辦法獎金基數(shù)*獎勵系數(shù)*績效考評得分*100%=獎金額七、說明A每季度首月10日前由各主管將上季度績效考核評分，并在簽批后統(tǒng)一轉(zhuǎn)至人事行政部。B由人事行政主任根據(jù)獎勵基數(shù)和系數(shù)以及得分在15日前計算出相應(yīng)人員獎金數(shù)，并制表報總經(jīng)理審批。C獎金隨次月工資合并發(fā)放。拓展部獎勵辦法一、拓展部員工獎勵已有效拓展新店數(shù)量、店鋪質(zhì)量系數(shù)和指標(biāo)完成系數(shù)為獎勵依據(jù)。二、適用員工范圍：拓展部主管、拓展專員、工程監(jiān)理、拓展部文員。三、獎勵標(biāo)準(zhǔn)店鋪等級獎金基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)店/A級專廳500元主力店/特A級專廳800元形象店1500元旗艦店及以上2500元指標(biāo)完成系數(shù)80%以內(nèi)1.080%99%1.2100%119%1.3120%以上1.4指標(biāo)完成系數(shù)：每季度由主管副總制定拓展計劃，并將計劃店鋪數(shù)量*分?jǐn)?shù)即為計劃總分(分?jǐn)?shù)的計算以獎金系數(shù)*0.01)季度結(jié)束后，以實際拓展店鋪數(shù)量得分與計劃總分對比,則為指標(biāo)完成系數(shù)。獎金發(fā)放=店鋪數(shù)量*獎金基數(shù)*指標(biāo)完成系數(shù)四、說明A新開店鋪的標(biāo)準(zhǔn)完全按照總公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。B老店翻新，擴容不計為新店。C直營店和老客戶增開店鋪，如為拓展人員參與選址、與房主談判，也計入拓展新店范圍。五、獎金發(fā)放辦法A拓展業(yè)務(wù)人員獎金按照各自負(fù)責(zé)區(qū)域的實際完成情況發(fā)放。工程監(jiān)理按照每季度拓展人員平均獎金額的50%核發(fā)。拓展部文員按照每季度拓展人員平均獎金額的50%核發(fā)。B 每季度結(jié)束