在縣企業(yè)家協(xié)會(huì)四屆七次會(huì)長(zhǎng)會(huì)議上的講話1.doc

在縣企業(yè)家協(xié)會(huì)四屆七次會(huì)長(zhǎng)會(huì)議上的講話 （2011年12月8日）同志們，各位企業(yè)家朋友們：很高興能參加今天的會(huì)長(zhǎng)會(huì)議，我覺(jué)得這個(gè)會(huì)開(kāi)得很及時(shí)，也很有必要，有助于我們及時(shí)進(jìn)行見(jiàn)面溝通，傾聽(tīng)各位企業(yè)家的心聲，增進(jìn)互相了解。剛才，大家進(jìn)行了坦誠(chéng)地交流，提出了一些很好的意見(jiàn)建議，我聽(tīng)了很受啟發(fā)，也讓我對(duì)武義的企業(yè)發(fā)展有了更多、更加深刻的認(rèn)識(shí)。今年以來(lái)，在全縣上下尤其是廣大企業(yè)家的不懈努力下，我縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)經(jīng)受住了人民幣持續(xù)升值，用電緊張，國(guó)家貨幣政策收緊、融資困難等不利因素，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的持續(xù)快速增長(zhǎng)，能做到這點(diǎn)是很不容易的。在此，我要代表縣委、縣政府，對(duì)在座各位表示由衷的感謝！眼下，雖然整個(gè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)仍然很?chē)?yán)峻，但我相信，只要有大家這樣的干事創(chuàng)業(yè)的隊(duì)伍在，我們就有底氣、也有信心把困難和挑戰(zhàn)變成機(jī)遇，把危機(jī)變成轉(zhuǎn)機(jī)。借今天的機(jī)會(huì)，我也想和大家談?wù)勛约旱南敕ǎo大家提幾點(diǎn)希望：第一，希望立足團(tuán)結(jié)，凝聚克難攻堅(jiān)的合力。團(tuán)結(jié)是干事創(chuàng)業(yè)的前提和基礎(chǔ)，獨(dú)木不成林，單絲不成線，一個(gè)人不管多能干，也不能在海嘯面前獨(dú)自沖浪?，F(xiàn)在形勢(shì)嚴(yán)峻，更需要依靠大家的力量一起抱團(tuán)渡過(guò)難關(guān)。一是政企要抱團(tuán)。在危機(jī)和困難面前，黨委政府要負(fù)起責(zé)任，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、機(jī)關(guān)部門(mén)要負(fù)起責(zé)任，以更大的熱情、更優(yōu)的服務(wù)、更多的舉措來(lái)幫扶企業(yè)?，F(xiàn)在國(guó)務(wù)院和省政府都制定出臺(tái)了一攬子有“含金量”的措施，我們縣也在上個(gè)月出臺(tái)了扶持中小企業(yè)發(fā)展的實(shí)施意見(jiàn)，切實(shí)幫助企業(yè)解決現(xiàn)實(shí)困難?，F(xiàn)在政策已經(jīng)有了，還要用足用好、要落實(shí)到位。二是企業(yè)要抱團(tuán)。武義產(chǎn)業(yè)集群特色明顯，很多企業(yè)集中在五金機(jī)械、文旅休閑、汽摩配件三大優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)中，產(chǎn)業(yè)集群是中小企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的“生命之舟”，大家一定要同舟共濟(jì)，互相學(xué)習(xí)，互相幫助，善于利用產(chǎn)業(yè)集群的配套優(yōu)勢(shì)互相擔(dān)保，融借資金，發(fā)展壯大企業(yè)，形成良好的產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境。不能為了眼前利益互相殺價(jià)、搞得不償失的惡性競(jìng)爭(zhēng)。三是進(jìn)一步發(fā)揮“兩會(huì)”作用，推動(dòng)發(fā)展?？h企業(yè)聯(lián)合會(huì)、企業(yè)家協(xié)會(huì)作為一個(gè)非盈利的管理組織，要著力加強(qiáng)自身建設(shè)，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，架起為企業(yè)和企業(yè)家服務(wù)的金橋，圍繞企業(yè)家培養(yǎng)、人才引進(jìn)、維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益、促進(jìn)企業(yè)交流合作等方面開(kāi)展工作，把協(xié)會(huì)辦大辦強(qiáng)辦好，使之成為構(gòu)建企業(yè)界與縣委、縣政府相互聯(lián)系溝通的平臺(tái)，企業(yè)之間相互協(xié)作交流的平臺(tái)和我縣企業(yè)界與外地企業(yè)界相互學(xué)習(xí)的平臺(tái)。第二，希望立足主業(yè)，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展的基石。主業(yè)是企業(yè)發(fā)展的基石，也是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在，如果企業(yè)的主業(yè)不強(qiáng)，就好像大樓的地基不牢，這種情況下再盲目的搞“副業(yè)”、鋪攤子，謀求多元化發(fā)展，甚至把企業(yè)作為融資平臺(tái)，用信貸資金去從事風(fēng)險(xiǎn)性很高的炒房或搞房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，這樣做無(wú)異于自挖墻腳，導(dǎo)致“大樓”的倒塌。比如，這次面臨債務(wù)危機(jī)和經(jīng)營(yíng)困難的溫州中小企業(yè)中，有相當(dāng)一部分企業(yè)就是游離實(shí)業(yè)、搞虛擬經(jīng)濟(jì)等所致的。近年來(lái)，國(guó)際上已經(jīng)出現(xiàn)“歸核經(jīng)營(yíng)”的熱潮，很多國(guó)際知名企業(yè)都已經(jīng)從過(guò)去多元化經(jīng)營(yíng)向以核心業(yè)務(wù)為主的專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)回歸，為的就是在一個(gè)集中的目標(biāo)上達(dá)到“專(zhuān)”，并以“專(zhuān)業(yè)化”區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。現(xiàn)在世界500強(qiáng)企業(yè)核心主業(yè)都很強(qiáng)，常常聞其名就知企業(yè)的主業(yè)是什么，如通用汽車(chē)公司、可口可樂(lè)公司等，可謂名實(shí)相符。在主業(yè)清晰情況下，哪怕是小產(chǎn)品，只要一以貫之，不斷創(chuàng)新，也能發(fā)展成世界級(jí)大公司。比如美國(guó)吉利公司憑一把剃須刀、麥當(dāng)勞公司憑一包漢堡加薯?xiàng)l、可口可樂(lè)公司憑一瓶飲料而進(jìn)入世界500強(qiáng)行列。因此，我們武義的企業(yè)家也要丟掉幻想，做好長(zhǎng)期戰(zhàn)斗的準(zhǔn)備，以世界500強(qiáng)為榜樣，扎實(shí)營(yíng)建自己的“小天地”，集中有效資源，培育和強(qiáng)化核心能力，大力發(fā)展核心主業(yè)，無(wú)論當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)如何復(fù)雜多變，都要把主業(yè)做大、做強(qiáng)、做精，走集約化發(fā)展道路。因?yàn)檫@是我們武義的經(jīng)濟(jì)之本，也是在座的各位企業(yè)家安身立命之本。第三，希望立足創(chuàng)新，提升轉(zhuǎn)型升級(jí)的動(dòng)力。開(kāi)拓創(chuàng)新，是民營(yíng)企業(yè)最大的特點(diǎn)，最重要的品格。在新的歷史時(shí)期，企業(yè)要加快發(fā)展也好，要做大做強(qiáng)也好，要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展也好，唯一的途徑就是創(chuàng)新、創(chuàng)新、再創(chuàng)新。一是要加大研發(fā)投入。根據(jù)“微笑曲線”理論，產(chǎn)品利潤(rùn)最豐厚的區(qū)域集中在價(jià)值鏈的兩端，即：研發(fā)和市場(chǎng)，如果企業(yè)沒(méi)有研發(fā)能力就只能做代理或代工,賺一點(diǎn)辛苦錢(qián)。所以我們?cè)谘邪l(fā)上要舍得投入，這方面我們身邊就有好的例子，如漢力士，他們?cè)谘邪l(fā)上投入很大，擁有很多自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，開(kāi)發(fā)出了國(guó)內(nèi)最大的船用大功率調(diào)距槳，在上個(gè)月的首屆中國(guó)海洋經(jīng)濟(jì)投資洽談會(huì)，他們的產(chǎn)品打入了德國(guó)市場(chǎng)，拿到了2億多元的訂單。這充分說(shuō)明，高新產(chǎn)品研發(fā)工作，不僅跨國(guó)公司能做，我們武義的本土企業(yè)也能做好。二是要建設(shè)人才隊(duì)伍。創(chuàng)新工作是知識(shí)密集型工作，尤其需要人才支撐，我們要牢固樹(shù)立“人才是第一資源”的理念，一方面積極在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)人才、培育人才、鍛煉人才、使用人才、成就人才，進(jìn)而產(chǎn)生輻射效應(yīng)，內(nèi)育“永久”、招回“飛鴿”、外引“鳳凰”，吸引更多的優(yōu)秀人才加盟。另一方面，要借力國(guó)家大院名校柔性引才，建好技術(shù)轉(zhuǎn)移平臺(tái)，推進(jìn)校地人才合作，打造產(chǎn)學(xué)研合作“綠色通道”，讓那些“候鳥(niǎo)教授”來(lái)我們武義生產(chǎn)“科技金蛋”。三要培育自有品牌?，F(xiàn)在國(guó)際市場(chǎng)上，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)跨越了產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)階段,進(jìn)入了品牌競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。然而,我縣很多企業(yè)還在做貼牌加工，利潤(rùn)的大頭都被品牌所有者拿走了，我們自己的利潤(rùn)只有20%，甚至更低，就是因?yàn)槲覀兒芏嗥髽I(yè)牌子還不夠響，消費(fèi)者還沒(méi)有認(rèn)可造成的，所以我們要爭(zhēng)取創(chuàng)造有影響力的自有品牌。第四，希望立足文化，塑造健康發(fā)展的環(huán)境。企業(yè)的文化之于企業(yè)的發(fā)展，具有重大意義。文化能改變?nèi)说乃枷?、人的行為、人的?jī)效。同樣，企業(yè)文化能夠?qū)ζ髽I(yè)行為、領(lǐng)導(dǎo)行為和員工行為產(chǎn)生重大影響。先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動(dòng)力源泉，有了文化自覺(jué)的企業(yè)，便有了發(fā)展的“軟實(shí)力”，企業(yè)就會(huì)成為有品質(zhì)的企業(yè)，就能不斷適應(yīng)市場(chǎng)變化，實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青。打造先進(jìn)企業(yè)文化我認(rèn)為可以在以下三個(gè)方面下功夫。一是要堅(jiān)持企業(yè)黨建引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)。先進(jìn)的企業(yè)文化需要引導(dǎo)，中國(guó)共產(chǎn)黨是中國(guó)先進(jìn)文化前進(jìn)方向的代表，抓好企業(yè)黨建能夠保證企業(yè)文化建設(shè)方向正確。在企業(yè)中，如果宣傳和創(chuàng)建一種唯利是圖，純粹為金錢(qián)而工作的企業(yè)文化，是不可能凝聚和發(fā)揮全體員工的熱情和干勁的，也得不到社會(huì)公眾的認(rèn)同和支持，也不可能上升為科學(xué)的企業(yè)文化。而通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)的黨建工作，用黨的紀(jì)律來(lái)要求黨員，用黨的優(yōu)良傳統(tǒng)來(lái)教育黨員和青年，以黨的群眾路線來(lái)開(kāi)展工作，發(fā)揮出黨領(lǐng)導(dǎo)下群團(tuán)組織的作用，能夠大大提高企業(yè)員工隊(duì)伍的思想素質(zhì)，有效促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。 二是積極構(gòu)建和諧勞動(dòng)的文化?，F(xiàn)代企業(yè)管理制度是剛性的，追求簡(jiǎn)單和高效，但我想，難道管理企業(yè)只靠單純的利益和剛性的制度就可以了嗎？深圳富士康公司就是以嚴(yán)苛的管理制度出名，但是比它們的管理制度更出名的是去年上半年的“員工十五連跳”。這充分說(shuō)明，企業(yè)員工是有血有肉有感情的人，不是機(jī)器！管理要簡(jiǎn)單沒(méi)錯(cuò)，但要看是對(duì)人還是對(duì)事。對(duì)員工，我們可不能簡(jiǎn)單！在勞動(dòng)關(guān)系上，一定要堅(jiān)持以人為本，增強(qiáng)對(duì)員工的人文關(guān)懷，關(guān)心員工，感動(dòng)員工，只有這樣，才能換來(lái)員工的真誠(chéng)奉獻(xiàn)，在企業(yè)內(nèi)部形成一種團(tuán)結(jié)、和諧、奮進(jìn)的文化。三是積極構(gòu)建回報(bào)社會(huì)的文化。我國(guó)這些年對(duì)社會(huì)公益事業(yè)、慈善事業(yè)的投入力度是很大的，但由于財(cái)力有限，還有些方面是不到位的，如果企業(yè)能積極參與進(jìn)來(lái)，一些弱勢(shì)群體、