02產(chǎn)能與負(fù)荷分析實(shí)施辦法.docx

產(chǎn)能與負(fù)荷分析實(shí)施辦法第1章 總則第1條 目的。為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)量與生產(chǎn)能力的平衡，使生產(chǎn)計(jì)劃合理、可靠，同時(shí)做好設(shè)備、人力、材料的生產(chǎn)前準(zhǔn)備，特制定本辦法。第2條 適用范圍。本辦法適用于生產(chǎn)部進(jìn)行月度生產(chǎn)計(jì)劃制訂過程中的相關(guān)事項(xiàng)，同時(shí)適用于各車間進(jìn)行人力、設(shè)備等的分析與調(diào)配工作。第3條 產(chǎn)能與負(fù)荷分析的內(nèi)容。1. 掌握生產(chǎn)產(chǎn)品的種類、名稱與規(guī)格，確定生產(chǎn)期限，控制生產(chǎn)工作進(jìn)度。2. 掌握生產(chǎn)物料的種類、規(guī)格與需求量，確保物料供應(yīng)及時(shí)。3. 進(jìn)行技術(shù)能力分析，確定工藝技術(shù)的要求，判斷是否滿足需求，提出不滿足的解決方案。4. 進(jìn)行設(shè)備負(fù)荷分析，明確設(shè)備需求，執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)范。5. 進(jìn)行人力負(fù)荷分析，計(jì)算人力需求，比較現(xiàn)有人力后求出差額，制定解決差額的辦法。第4條 職責(zé)分工。1. 生產(chǎn)部將生產(chǎn)工作分為 個(gè)工作中心，并進(jìn)行編號(hào)區(qū)分，便于產(chǎn)能與負(fù)荷的預(yù)估與管控。工作中心的劃分標(biāo)準(zhǔn)如下。(1)按生產(chǎn)功能(如生產(chǎn)線不同)劃分工作中心。(2)按連續(xù)作業(yè)的相連的不同設(shè)備劃分工作中心。(3)工作性質(zhì)相同、規(guī)格類似的個(gè)別設(shè)備或工作性質(zhì)相同的班組可作為一個(gè)工作中心。2. 生產(chǎn)計(jì)劃主管負(fù)責(zé)產(chǎn)能與負(fù)荷分析與實(shí)施工作，各生產(chǎn)工作中心制定專人負(fù)責(zé)中心內(nèi)的產(chǎn)能與分析并報(bào)告生產(chǎn)計(jì)劃主管。第2章 產(chǎn)能與負(fù)荷分析管制表的編制與記錄第5條 正常產(chǎn)能是指在工廠規(guī)定正常上班的總時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)能狀況，包括可作業(yè)天數(shù)、可出勤人數(shù)、可運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備數(shù)及每日班次等。第6條 生產(chǎn)部將各工作中心每時(shí)段(一般為每月或每周)的產(chǎn)能與負(fù)荷分別換算成相同的可比單位，填入產(chǎn)能與負(fù)荷分析管制表中，比較分析生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)之間存在差異，判斷是否達(dá)到平衡。第7條 產(chǎn)能與負(fù)荷分析管制表一般應(yīng)包括以下內(nèi)容。1. 工作中心的名稱、編號(hào)。2. 分析評(píng)估期間(一般為一個(gè)月或一周)。3. 產(chǎn)能狀況(含正常上班及加班)，一般包括可稼動(dòng)天數(shù)、可出勤人數(shù)、可稼動(dòng)設(shè)備數(shù)、每日班次、產(chǎn)能系數(shù)及產(chǎn)能時(shí)間等項(xiàng)目。4. 負(fù)荷狀況，含生產(chǎn)批號(hào)、產(chǎn)品名稱、生產(chǎn)預(yù)定量、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、負(fù)荷工時(shí)等項(xiàng)目。5. 分析結(jié)論及對(duì)策。第3章 產(chǎn)能與負(fù)荷分析實(shí)施第8條 數(shù)據(jù)收集與分析。生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)計(jì)劃主管或班組長(zhǎng)提供的原始數(shù)據(jù)，生產(chǎn)計(jì)劃主管根據(jù)分析結(jié)果得出結(jié)論并制定相應(yīng)的措施。第9條 月份產(chǎn)能預(yù)計(jì)分析。每月 日前，生產(chǎn)車間依各班組分別填寫下月產(chǎn)能狀況預(yù)測(cè)，車間于每月 日上午上交產(chǎn)能報(bào)告于生產(chǎn)部經(jīng)理，經(jīng)審批后交銷售部。第10條 月份產(chǎn)能時(shí)間預(yù)計(jì)計(jì)算方法。1. 設(shè)備產(chǎn)能時(shí)間=每日正常上班時(shí)間每日班次可作業(yè)天數(shù)可運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備數(shù)2. 人力產(chǎn)能時(shí)間=每日正常上班時(shí)間每日班次可作業(yè)天數(shù)每班人數(shù)第11條 月份負(fù)荷預(yù)估分析。1. 每月 日前，生產(chǎn)部根據(jù)銷售部轉(zhuǎn)發(fā)的訂單狀況和生產(chǎn)工作計(jì)劃，確定生產(chǎn)任務(wù)量，預(yù)估陸續(xù)補(bǔ)入的訂單狀況，編制生產(chǎn)批號(hào)，依各工作中心情況分別填寫負(fù)荷狀況。2. 負(fù)荷狀況記錄需填寫生產(chǎn)批號(hào)、產(chǎn)品名稱、生產(chǎn)預(yù)定量、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)等內(nèi)容，計(jì)算負(fù)荷工時(shí)的公式為預(yù)定任務(wù)量與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的乘積。第12條 每周負(fù)荷預(yù)估分析。每周最后1個(gè)工作日，生產(chǎn)部依各工作中心情況分別填寫下周負(fù)荷狀況。第13條 產(chǎn)能與負(fù)荷分析結(jié)果及對(duì)策。產(chǎn)能與負(fù)荷分析結(jié)果及對(duì)策如下表所示。產(chǎn)能與負(fù)荷分析結(jié)果及對(duì)策序號(hào)產(chǎn)能與負(fù)荷分析結(jié)果對(duì)策1負(fù)荷大于產(chǎn)能 加班次、增購(gòu)設(shè)備、增加人力 必要時(shí)與銷售部協(xié)調(diào)將部分訂單延遲或取消 解決瓶頸工序，挖盡潛能 其它方式（如委外加工）2負(fù)荷小于產(chǎn)能 要求銷售部追加訂單或?qū)⑾略拢ㄖ埽┯唵翁崆?安排富余設(shè)備保養(yǎng)及人員培訓(xùn)或支援其他班組 安排