生產(chǎn)成本控制方案.doc

生產(chǎn)成本控制方案自公司開產(chǎn)以來，公司特別重視產(chǎn)品成本控制，并成立了節(jié)能降耗小組，重點(diǎn)主抓生產(chǎn)耗電、耗水、耗汽及原輔材料消耗。根據(jù)公司精神生產(chǎn)部特制訂了本生產(chǎn)成本控制方案。本方案從以下五方面做了具體規(guī)定。一、人人員是企業(yè)發(fā)展之根基，只有提高了人員素質(zhì)，才能從根本上杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，提高物料的收率，降低各種不必要的浪費(fèi)。為了提高人員素質(zhì)，提高人員操作技能，制定了相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃。1、生產(chǎn)期間通過本公司專業(yè)工程師及外請技術(shù)工對員工進(jìn)行崗上培訓(xùn)，要求員工在此期間要達(dá)到“知其然并知其所以然”，要確保員工能夠獨(dú)立操作，逐步掌握對所出現(xiàn)問題原因的判斷及解決，積累員工生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，避免同類問題再次發(fā)生。2、技改期間要求車間專業(yè)工程師充分總結(jié)上次生產(chǎn)過程就所出現(xiàn)的問題培訓(xùn)員工，同時(shí)要指出員工在操作過程中不當(dāng)之處，并加強(qiáng)員工“環(huán)環(huán)相扣”的理念，即每個(gè)崗位向下一個(gè)崗位所輸出的物料是要達(dá)到質(zhì)量要求，把問題消滅在自己的崗位之中，為他人提供便利，所有員工要步調(diào)一致，確保產(chǎn)品質(zhì)量。在此期間也向員工們培訓(xùn)相關(guān)的理論知識，在培訓(xùn)結(jié)束時(shí)進(jìn)行上崗考核，合格者發(fā)上崗證，不合格人員按待崗處理，待崗員工繼續(xù)在本崗位學(xué)習(xí)，支付其適用工資，如待崗人員再經(jīng)一次培訓(xùn)考核仍不合格，則不預(yù)錄用。為了充分調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)的主動(dòng)性、能動(dòng)性，公司制定了相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。對表現(xiàn)突出且為生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)者給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額在50500元不等。對消極待工不能很好完成本職工作的員工給予一定處罰，處罰金額在20300元不等，所有的獎(jiǎng)懲要體現(xiàn)“多勞多得，少勞少得”。通過獎(jiǎng)懲機(jī)制進(jìn)一步確保員工生產(chǎn)工作的積極性，為成本控制奠定基礎(chǔ)。二、機(jī)為了確保生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，設(shè)備人員及機(jī)修人員要做好備品、備件計(jì)劃。要堅(jiān)持巡檢制度，保證設(shè)備的完好率，降低備品備件的消耗?，F(xiàn)處于生產(chǎn)初期，設(shè)備尚沒度過磨合期，在此期間要加強(qiáng)設(shè)備的管理與使用。設(shè)備負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)對操作者的培訓(xùn)，更要加強(qiáng)維修人員的培訓(xùn)，要在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中堅(jiān)持“聽、摸、看”等，將設(shè)備故障消滅在萌芽中。設(shè)備部門要建立健全設(shè)備管理臺(tái)帳、設(shè)備檢修制度、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度、備品備件使用計(jì)劃、設(shè)備維修人員崗位責(zé)任制等相關(guān)制度，確保設(shè)備的完好，生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定。公司也將逐步實(shí)施設(shè)備維修人員的工資與生產(chǎn)車間掛鉤。通過這種工資機(jī)制來調(diào)動(dòng)維修員工的生產(chǎn)工作積極性，使員工們積極投入到大生產(chǎn)中。三、料原材料的采購、使用也是關(guān)系成本的一重要因素，必須嚴(yán)把原材料采購的質(zhì)量關(guān)。每種原材料采購至少要有兩個(gè)供應(yīng)商，在不影響質(zhì)量時(shí)充分壓價(jià)，每種原材料進(jìn)廠后都必須經(jīng)化驗(yàn)合格后，生產(chǎn)車間方可使用，無檢驗(yàn)合格報(bào)告單，不準(zhǔn)予使用。在原材料的使用上，車間要有專人對班組使用材料進(jìn)行檢查，杜絕多加、少加現(xiàn)象出現(xiàn)。車間主任要堅(jiān)持在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的情況下，降低各種材料的消耗，同時(shí)要根據(jù)市場需求質(zhì)量的高低及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)工藝，確保輔助材料消耗達(dá)到最低。公司也制定了相應(yīng)的管理制度，對“跑、昌、滴、漏”、“長明燈”等現(xiàn)象做了具體規(guī)定。各部室、車間要堅(jiān)持貫徹執(zhí)行，要達(dá)到節(jié)約每一度電、每一滴水、每一滴物料，確保產(chǎn)成品的成本降到最低。四、法各車間要建立健全崗位職責(zé)、崗位作業(yè)指導(dǎo)書、工藝規(guī)程等相關(guān)制度，要讓每一名員工都知道自己的職責(zé)是什么，如何履行好自己的職責(zé)。為了確保責(zé)任到頭，車間要制定相關(guān)的管理制度，做到賞罰分明，做到三有即“有制度”“有檢查”“有考核”扎扎實(shí)實(shí)的將各項(xiàng)制度落實(shí)到實(shí)處，用制度來約束員工自覺養(yǎng)成一個(gè)良好的工作習(xí)慣，主動(dòng)的去為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。五、環(huán)各車間要加強(qiáng)與其它部室的配合，生產(chǎn)上達(dá)到環(huán)環(huán)相扣，各部室車間要緊密聯(lián)系、團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。在生產(chǎn)過程中，如出現(xiàn)其它部室配合不到位的情況，車間要及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)部。生產(chǎn)部將統(tǒng)一協(xié)調(diào)，杜絕出現(xiàn)影響生產(chǎn)的情況，要降低開、停車的機(jī)率，減少浪費(fèi)，為成本控制創(chuàng)造有利條件。只有好的管理才能創(chuàng)造效益，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人要充分認(rèn)識自己的不足，努力提高自身素質(zhì)，加強(qiáng)對自己部門的管理工作，逐步完善各項(xiàng)管