施工技術管理辦法考試(答案).doc

施工技術管理辦法學習試題（答案）一、填空題1、施工技術管理的依據是：國家法律、法規(guī)；國家、地方及 行業(yè)標準 ；企業(yè)一體化管理體系文件； 設計文件 ；與建設單位簽訂的合同等2、根據時間先后工程測量分為施工復測及控制測量、施工放樣及檢查測量和竣工測量 三個階段。3、實施性施工組織設計的主要內容是施工部署 、施工方法 、總體施工順序和工期安排、關鍵工序的工藝設計 、技術保證措施以及重要的輔助施工設施設計等。4、技術交底由工程技術人員通過各種形式向下一級工程技術人員、現(xiàn)場工程管理人員、作業(yè)層操作人員進行工程設計情況 、施工組織安排、施工工藝方法 、質量標準、施工安全規(guī)程、環(huán)保要求、文明施工、職業(yè)健康、施工技術措施等方面的交底，使其掌握必要的工程技術信息來完成自己的工作。5、中國中鐵四局集團按管理體系建立局 、 子（分）公司 、項目經理部(指揮部)三級技術責任制，各級設總工程師 負責全面技術工作，實行技術業(yè)務的統(tǒng)一領導和分級管理6、施工準備階段主要工作內容：接受公司管理交底和設計交底 ，建立項目施工技術管理體系，進行技術人員分工 ，做好設計文件審核、施工技術調查、貫通測量、施組 、方案編制等工作，做好前期試驗工作、臨時設施設計工作和各項技術資料的準備工作。7、技術交底：明確各級技術人員交底權限 ，制定關鍵工序技術交底計劃、責任人 ，根據不同的施工階段和交底權限及時進行技術交底、監(jiān)督技術交底實施。技術交底要進行 交接，所有交接人員簽字確認 。8、經理部資料員必須由熟悉項目技術工作的技術人員 擔任。建立完整的技術資料目錄并及時更新，做好技術資料的標識 、分冊立卷、 收發(fā)、借閱、使用 工作，嚴格執(zhí)行機密文件管理制度。9、項目工程部長 是項目經理部施工技術工作的日常管理者和執(zhí)行者，受項目總工程師領導。10、現(xiàn)場試驗室最高管理者由項目總工程師 擔任，業(yè)務上受局及子(分)公司試驗檢測管理部門指導和監(jiān)督。11、技術部門應根據各自職責建立健全相關技術工作臺帳和目錄，主要有：工程數(shù)量臺帳、設計變更臺賬 、收方計量臺帳、計量支付（驗工計價）臺帳、計量設備臺帳、技術會議紀要臺帳、技術交底臺賬 、設計文件審核臺帳、隱蔽工序檢查臺帳、特殊過程控制記錄臺賬 、檢測試驗臺帳、設計文件及標準圖目錄、技術標準規(guī)范目錄、技術文件收發(fā)臺帳等。12、測量的基本原則：測量工作必須遵循從 整體到局部 的基本原則，為了減少測量誤差的積累和提高測量的精度，按照 從控制到碎部 的工作程序進行測量。13、施工測量工作范圍包括：工程開工前交接樁 ；施工復測 ；建立重要建筑物控制網；工序各部施工放樣；竣工測量 。14、測量成果由 測量資料 和 測量標志 構成。測量成果應符合相關測量規(guī)范和檢查驗收要求15、施工階段施組根據編制深度和作用分為 指導性施工組織設計和實施性、施工組織設計。16、一般情況下，施工組織設計審核應在收到施工組織設計上報稿后 15個工作日 內完成，需要組織專家評審的也應在 一個月內 完成。17、技術交底的方式有 會議交底、 書面交底和口頭交底。18、分部分項工程技術交底都必須進行書面交底，交底后應有簽字留底，并登記臺帳。19、技術交底臺帳內容主要為：交底日期、工程部位、內容摘要、交底人、接收人。20、變更資料臺帳的主要內容是：設計變更編號、 工程名稱、地點、分類、原設計情況、變更內容摘要、變更增減額、提議單位及日期、批準單位、金額及批準日期等。21、試驗檢測儀器設備應做到 嚴格管理、合理使用、精心保養(yǎng)、定期檢定 ，使儀器設備始終處于完好狀態(tài)。22、工程日志原則上應按照單位工程或獨立工點進行記錄，內容包括時間、天氣、施工單位、施工人員、工程數(shù)量、形象進度、工序過程、施工質量、工程大事記等，記錄要詳細、完整、清晰。23、項目總工程師是主管技術工作的行政職務，是項目經理部技術工作的行政負責人，是工程由圖紙向實體轉換過程中的技術策劃者和組織指揮者，24、設計文件審核方法：分工負責，相互協(xié)作。先總體后局部，先原則后細節(jié)，先分專業(yè)后溝通銜接。25、設計文件未經審核無誤并簽字確認的，不得使用。26、工程數(shù)量分為三類：為工程創(chuàng)造施工條件發(fā)生的數(shù)量，工程實體數(shù)量，在形成工程實體過程中消耗的數(shù)量27、測量工作實行多級測量復核制。28、交樁資料應包括：國家三角點、 GPS點 、 導線點的未知 、數(shù)據圖表；中線(基線)樁表、 線路資料圖表 、水準點表水準基點表等。29、各子(分)公司的測量儀器由子(分)公司測量隊提出購置計劃，經主管部門核定后按有關規(guī)定辦理。30、設計變更技術資料主要內容有：擬設計變更項目的情勢變化資料；初步設計變更方案的設想和有關檢算資料；工程量增減及預算 、按合同或建設單位的要求填報的有關設計變更報表。二、簡答題1、施工測量工作范圍包括哪些內容？施工測量質量控制包括哪些內容？答 施工測量工作范圍包括：工程開工前交接樁；施工復測，；建立重要建筑物控制網；工序各部施工放樣；竣工測量。測量控制內容包括:測量復核制度，質量控制運作，測量成果交驗2、實施性施工組織設計的編制內容有哪些？答 1說明書文字內容：一編制依據，二、工程概況（工程概述、本標段施工范圍及內容、工程造價、合同工期、主要技術標準、自然條件、施工條件等）三、管理目標四、總體施工部署（總體施工方案、施工任務劃分。工期安排、臨時工程布置等）五，項目組織機構六、施工準備（臨時工程建設，交通及施工場地、電力、通信、水資源、物質、標準試驗、施工測量、征地和拆遷、技術準備）七、主要工程項目施工方案或方法八施工進度安排（各專業(yè)或分單位工程工期安排）九，資源配置，十，關鍵工序和特殊工序的界定和管理措施十一，施工過度方案等重點工藝設施設計十二，技術組織設施（含工期、安全、質量、冬雨季施工、文明施工、保護地下水管線。周圍的建筑物，交通配合、重大危險源及重要環(huán)境因素的識別，水土保持及有關職業(yè)健康安全和環(huán)境保護方面的管理措施）2資源動態(tài)配置表：1)項目組織機構，人員職責分工表，2）主要工程數(shù)量表3）主要機械設備配置表，4）主要測量實驗檢測計量設備配置表5）主要物資及周轉材料計劃表6）主要勞動力計劃表7）資金使用計劃表3是哦那個總平面布置圖（含臨時工程位置。數(shù)量表）4施工進度計劃圖（橫道圖，網絡圖）5土石方調配圖3、技術交底有哪些要求？答 1技術交底前，要作充分的準備（熟悉設計圖紙，有關的規(guī)范規(guī)程及技術安全標準），擬定交底提綱，向接受人交底的人員分發(fā)書面資料，仔細核對交底內容范圍，所有的技術交底必須執(zhí)行技術復核制2技術交底是具有較高技術含量的工作，技術人員應仔細閱讀設計圖紙及規(guī)范、規(guī)程，不得將設計文件、標準圖不加標注、審核、分解二簡單的復印下發(fā)。應對原圖和資料分解，重新組合并附加解釋，對可能疏忽的細節(jié)要特別說明，提出工藝標準，質量標準，和克服通病的措施3技術交底的內容應填寫清楚，要繪制簡圖并標注各尺寸，交底人和接受人應當面交接，解釋明白，確認無誤后雙方