《公司治理與財(cái)務(wù)管控》(1天).doc

宋利元老師年度精品課程系列公司治理與財(cái)務(wù)管控【課程學(xué)時(shí)】1天【培訓(xùn)對象】財(cái)務(wù)總監(jiān)【課程目標(biāo)】企業(yè)生存發(fā)展基業(yè)長青公司的根基是有效的公司治理。通過搭建高效公司治理架構(gòu)及財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，保障投資者資金安全，財(cái)富穩(wěn)定增加?！臼谡n方式】講授現(xiàn)場演練講師點(diǎn)評案例視頻【課程收益】課程幫助學(xué)員理解公司治理的內(nèi)涵、熟悉多視角下的公司治理理論及企業(yè)科學(xué)決策評估的方法，樹立全面預(yù)算、成本管控的理念，掌握有效進(jìn)行財(cái)務(wù)控制的方法。規(guī)范地進(jìn)行財(cái)務(wù)規(guī)劃與和諧地進(jìn)行管控，將極大提升公司內(nèi)在價(jià)值?！菊n程大綱】公司治理-+財(cái)務(wù)有效管控-價(jià)值創(chuàng)造的保障上篇 公司治理與公司價(jià)值 l 引言案例n 資金被創(chuàng)業(yè)者綁架n 老板很累、雷士照明（視頻）l 公司治理：理論框架與基本問題n 企業(yè)制度的演進(jìn)與公司治理問題的產(chǎn)生n 公司科層契約與公司治理體系n 公司治理邊界及其原理n 有效公司治理機(jī)制的設(shè)計(jì)原則和權(quán)力指數(shù)l 公司治理框架應(yīng)保護(hù)股東權(quán)利； l 應(yīng)平等對待所有股東，包括中小股東和國外股東，如果股東的權(quán)利受到損害，他們應(yīng)有機(jī)會得到有效補(bǔ)償； l 應(yīng)確認(rèn)公司利益相關(guān)者的合法權(quán)利，鼓勵(lì)公司與他們開展積極的合作； l 應(yīng)確保及時(shí)、準(zhǔn)確地披露所有與公司有關(guān)的實(shí)質(zhì)性事項(xiàng)的信息，包括財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營狀況、所有權(quán)結(jié)構(gòu)以及公司治理的狀況； l 董事會應(yīng)確保對公司的戰(zhàn)略指導(dǎo)、對經(jīng)營層的有效控制，董事會對公司和股東負(fù)責(zé)。n 案例討論題帕瑪拉特V.S.安然：歐美模式的失敗？l 公司治理的架構(gòu)n 股東會l 股東權(quán)益：誰是治理主體l 股東權(quán)益及其特征l 股東大會及中小股東權(quán)益保護(hù)l 公司治理主體的選擇l 案例討論題只有董事長一人參加的股東大會n 董事會-公司治理的核心董事會l 董事會在公司治理中的作用（董事會的起源、特征與職能）l 高效的董事會需要具備哪些責(zé)任和功能（董事會的模式與運(yùn)行）l 高效的董事會具備什么樣的架構(gòu) 活動1：頭腦風(fēng)暴：需要什么樣的董事會？ 活動2：視頻分享： 實(shí)戰(zhàn)：描述董事會架構(gòu)與職責(zé)l 高效的董事會如何操作l 獨(dú)立的董事制度（獨(dú)立董事：實(shí)質(zhì)重于形式） 獨(dú)立董事制度的產(chǎn)生與發(fā)展 獨(dú)立董事的獨(dú)立性 獨(dú)立董事作用及其決策參與機(jī)制的設(shè)計(jì) 案例討論題“伊利風(fēng)波”與尷尬的獨(dú)立董事n 監(jiān)事會的設(shè)置與運(yùn)行l(wèi) 董事會與監(jiān)事會：單層制還是雙層制l 案例討論題: 未及時(shí)披露信息 ST黃河科技董事會做檢查n 執(zhí)行經(jīng)理層l 公司治理機(jī)制n 內(nèi)部治理（實(shí)戰(zhàn)操練）l 投資協(xié)議（甲醇汽油添加劑項(xiàng)目 技術(shù)PK資金）l 公司章程（金屬法多晶硅項(xiàng)目 技術(shù)PK資金）l 股東會議事規(guī)則（上市公司案例）l 董事會議事規(guī)則（上市公司案例）l 總經(jīng)理工作細(xì)則（上市公司案例）l 管理層激勵(lì)（上市公司案例） 高層管理者：激勵(lì)與約束 高層管理者的激勵(lì)機(jī)制 高層管理者的約束機(jī)制 高層管理者激勵(lì)與約束的長效機(jī)制 案例討論題“新59歲現(xiàn)象”：國有企業(yè)老總改制情結(jié)與新心病l 內(nèi)控制度n 外部治理l 市場競爭性治理機(jī)制 l 銀行相機(jī)治理機(jī)制 l 政府及監(jiān)管部門的監(jiān)管 （強(qiáng)制性信息披露）l 中介機(jī)構(gòu)與社會輿論監(jiān)督 l 四、投資者關(guān)系公司價(jià)值營銷n 創(chuàng)造與實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值的公司目標(biāo)n 降低信息不對稱合理體現(xiàn)公司價(jià)值n 價(jià)值營銷框架n 以投資者關(guān)系為手段和內(nèi)容的營銷推廣l 集團(tuán)治理：揭開法人的面紗n 集團(tuán)治理及其相關(guān)概念n 母公司的行為：控制、合作與利益轉(zhuǎn)移n 子公司的利益相關(guān)者保護(hù)n 案例討論題集團(tuán)母公司掏空上市子公司：“猴王”變空殼l 治理模式與評價(jià)n 外部控制主導(dǎo)型公司治理模式n 內(nèi)部控制主導(dǎo)型公司治理模式n 家族控制主導(dǎo)型公司治理模式n 公司治理模式的趨同化n 案例討論題:日本索尼的公司治理改革l 公司治理原則與評價(jià)：沒有規(guī)矩何成方圓n 公司治理原則：治理實(shí)務(wù)的指引n 公司治理評價(jià)：治理實(shí)踐的呼喚n 中國公司治理評價(jià)指數(shù)設(shè)計(jì)與應(yīng)用l 優(yōu)化公司治理創(chuàng)造公司價(jià)值下篇 公司治理下的財(cái)務(wù)管控 l 引言：投資者如何面對財(cái)務(wù)失控進(jìn)行管控面對，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)權(quán)力分散、缺乏監(jiān)督；會計(jì)信息失真、假賬嚴(yán)重，費(fèi)用支出失控、虧損增加；對外投資泛濫、損失 嚴(yán)重；內(nèi)部人控制損害出資人、企業(yè)利益；集團(tuán)成員單位各自為政，追求各自的財(cái)務(wù)目標(biāo)，導(dǎo)致決策次優(yōu)化；資源在集團(tuán)成員單位之間的調(diào)動 困難，資源不能優(yōu)化配置，集團(tuán)內(nèi)部資源配置上的重復(fù)浪費(fèi)，影響規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮等問題；如何管控？l 公司治理、公司管理與財(cái)務(wù)管理l 投資決策與財(cái)務(wù)評估l 預(yù)算管控l 成本管控n 融資活動與成本管理n 投資活動與成本管理n 經(jīng)營活動與成本管理 l 集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管控模式與體系n 集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管控模式n 集團(tuán)財(cái)務(wù)組織功能及人事安排（集團(tuán)公司與子公司權(quán)限的劃分？）l 集團(tuán)型企業(yè)資金運(yùn)作與管控模式n 公司經(jīng)營管理循環(huán)的財(cái)務(wù)解析？n 集團(tuán)型企業(yè)現(xiàn)金創(chuàng)造機(jī)制解析？n 集團(tuán)型企業(yè)資金集中管理技術(shù)？n 集團(tuán)型企業(yè)資金管理運(yùn)作模式？l 集團(tuán)型企業(yè)需要考慮的稅務(wù)問題？l 集