手機(jī)產(chǎn)業(yè)資訊周刊_0701期（1月1日－1月7日）.doc

運(yùn)營商動態(tài)中電信進(jìn)行百萬終端采購 雙模小靈通登場業(yè)內(nèi)廠商中興通訊發(fā)明專利比例超93% 居國內(nèi)首位展訊開始上市緘默期 風(fēng)投推其6周內(nèi)上納市域外傳真沃達(dá)豐新經(jīng)營戰(zhàn)略曝光 海外擴(kuò)張成全球經(jīng)典韓國手機(jī)二維碼發(fā)展史的縮影調(diào)研分析謹(jǐn)慎質(zhì)疑2006年國產(chǎn)手機(jī)紛紛贏利3G專欄運(yùn)營商融資手段各顯神通 為3G作好資本準(zhǔn)備2007年 第01期 （01月01日01月07日） 資訊周刊中 國 手 機(jī) 產(chǎn) 業(yè)中國手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈網(wǎng)中國手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈網(wǎng)成立于2001年， 是目前國內(nèi)定位于垂直整合手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈條的最專業(yè)和最權(quán)威的網(wǎng)站。由于手機(jī)行業(yè)的利潤日益下滑,迫使整個行業(yè)走集約化和專業(yè)化的道路, 即行業(yè)分工日益細(xì)化, 各個廠家 把精力專注于自己最擅長的領(lǐng)域，以求更強(qiáng)的競爭力和更低的成本。每個廠家只是整個產(chǎn)業(yè)鏈條中的一環(huán)或多環(huán)，而不是涉足整個產(chǎn)業(yè)鏈條。這樣對每個企業(yè)而言，如何了解和把握即時訊息，是自己真正成為實際供應(yīng)鏈條中的一環(huán)而不是孤立于供應(yīng)鏈條之外便是至關(guān)重要的。中國手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈網(wǎng)旨在成為聯(lián)接手機(jī)產(chǎn)業(yè)上下游企業(yè)的紐帶，成為手機(jī)產(chǎn)業(yè)的信息中心和供求平臺；為手機(jī)產(chǎn)業(yè)從業(yè)企業(yè)提供及時業(yè)務(wù)資訊服務(wù)，也為手機(jī)業(yè)內(nèi)企業(yè)提供其展示自己的窗口。本網(wǎng)站的宗旨可以概括為16個字“行業(yè)紐帶、企業(yè)橋梁、決策導(dǎo)向、供求平臺”。目前我們已吸引手機(jī)業(yè)內(nèi)8000余家公司成為我們的會員，涉及品牌商、手機(jī)研發(fā)公司、手機(jī)制造商、元器件供應(yīng)商、銷售渠道商、運(yùn)營商等所有手機(jī)相關(guān)企業(yè)。我公司的員工也都有手機(jī)行業(yè)至少4年以上從業(yè)經(jīng)驗，對手機(jī)行業(yè)的全面了解和專業(yè)的把握是我們的優(yōu)勢。中國手機(jī)產(chǎn)業(yè)資訊周刊中國手機(jī)產(chǎn)業(yè)資訊周刊是中國手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈網(wǎng)所發(fā)行的電子期刊。她匯總了一周之內(nèi)發(fā)生的涉及手機(jī)產(chǎn)業(yè)的所有重要資訊，并分類刊載。幫助手機(jī)產(chǎn)業(yè)人士及時全面地了解行業(yè)動態(tài)，足不出戶便知業(yè)內(nèi)大事，運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外。該期刊的特點(diǎn)是專業(yè)、即時、全面，保證您一刊在手就不會錯過任何重要資訊，同時也過慮了垃圾信息，省去了在糠皮之中揀米粒的困擾。本周刊可在 中國手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈網(wǎng) 免費(fèi)下載。聯(lián)系我們中國手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈網(wǎng) 資訊周刊 電 話：02164146769傳 真：02164124783Email：歡 迎 廣 告 垂 詢 目 錄1. 政策法規(guī)電信法有望今年出臺 電信業(yè)渴望法治42. 運(yùn)營商動態(tài)網(wǎng)通啟動B計劃預(yù)熱電信業(yè)大重組5移動飛信牽手騰訊QQ 未來6個月內(nèi)互聯(lián)互通8中電信進(jìn)行百萬終端大采購 雙模小靈通登場93. 業(yè)內(nèi)企業(yè)中興通訊發(fā)明專利比例超93% 居國內(nèi)首位11展訊開始上市緘默期 風(fēng)投推其6周內(nèi)上納市12明基移動進(jìn)入破產(chǎn)程序 沒人接手3000人丟飯碗14諾基亞稱互聯(lián)網(wǎng)是手機(jī)新增長關(guān)鍵14華為闡述專利戰(zhàn)略 18年無一項原創(chuàng)產(chǎn)品發(fā)明15華立：抓住TD終端機(jī)遇再戰(zhàn)一程164. 終端市場百思買低價手機(jī)首挑價格戰(zhàn) 疑遭斷貨制裁175. 域外傳真沃達(dá)豐新經(jīng)營戰(zhàn)略曝光 海外擴(kuò)張成全球經(jīng)典18韓國手機(jī)二維碼發(fā)展史的縮影22LG將向全球推出Shine手機(jī) 再現(xiàn)巧克力的成功24美機(jī)構(gòu)起訴諾基亞等侵犯藍(lán)牙專利技術(shù)256. 調(diào)查研究2007年10個通訊愿望 手機(jī)單項收費(fèi)需求最強(qiáng)？25謹(jǐn)慎質(zhì)疑2006年國產(chǎn)手機(jī)紛紛贏利277. 3G專欄運(yùn)營商融資手段各顯神通 為3G作好資本準(zhǔn)備28TD核心芯片達(dá)商用量產(chǎn)要求 IBM鍺硅技術(shù)代工31中國3G十年馬拉松：從大哥大到三哥三321. 政策法規(guī) 電信法有望今年出臺 電信業(yè)渴望法治近日，在央視的“中國加入世貿(mào)組織五周年”特別節(jié)目上，信產(chǎn)部副部長蔣耀平透露，人大常委會正在積極推進(jìn)電信法的立法工作。雖然目前官方還未有明確的時間表，但據(jù)專業(yè)人士分析，根據(jù)目前我國的電信市場環(huán)境以及立法進(jìn)度來看，電信法有望于今年正式出臺。 電信業(yè)渴望法制規(guī)范電信法的立法進(jìn)程已經(jīng)持續(xù)了多年，從行業(yè)環(huán)境、電信企業(yè)到消費(fèi)者都在渴望電信法出臺，以規(guī)范目前的電信市場經(jīng)營行為，凈化市場環(huán)境。當(dāng)前，在面向信息化推進(jìn)的進(jìn)程中，隨著技術(shù)融合的發(fā)展和通信行業(yè)面臨形勢的變化，法律法規(guī)不完善、規(guī)制政策不配套的問題較之以往任何時期都表現(xiàn)突出。電信市場失衡局勢繼續(xù)惡化。據(jù)信息產(chǎn)業(yè)部綜合規(guī)劃司日前發(fā)布的通信行業(yè)運(yùn)行狀況報告顯示，年月我國通信行業(yè)結(jié)構(gòu)性變化力度進(jìn)一步加大，移動用戶增長幅度、業(yè)務(wù)收入增長幅度繼續(xù)大幅度超固定；數(shù)據(jù)通信業(yè)務(wù)增長幅度和速度繼續(xù)高居行業(yè)發(fā)展榜首。如果不通過完善健全的法律來規(guī)范競爭，促進(jìn)市場格局朝健康和諧的方向轉(zhuǎn)變，繼續(xù)失衡的市場格局對中國電信行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展非常不利。國際資本競爭的進(jìn)一步深入。中國已經(jīng)入世五周年，未來將不可避免地面臨更加激烈的市場競爭，蔣耀平指出，目前，我國增值電信服務(wù)、移動語音和數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)均已取消地域限制，外資比例分別可以達(dá)到和。下一步國內(nèi)業(yè)務(wù)和國際業(yè)務(wù)，地域?qū)U(kuò)大至成都、重慶等個城市，外資比例上限；年月日，將取消地域限制，外資比例上限。中國急需嚴(yán)格履行入世承諾，積極推動電信法的出臺，進(jìn)一步營造良好的法制環(huán)境。通信消費(fèi)需求的進(jìn)一步增長。今年的電信市場，提供高質(zhì)量的品牌服務(wù)將是電信企業(yè)競爭的焦點(diǎn)。提高整個行業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，不僅需要企業(yè)從市場經(jīng)濟(jì)出發(fā)做好自身的功夫，還需要有完善的法律體制以及更加透明的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)來保障消費(fèi)者的權(quán)利。電信法將促電信業(yè)良好法律環(huán)境的形成我國電信業(yè)取得的成就有目共睹，這與我國電信行業(yè)在市場監(jiān)管、法律法規(guī)的制定實施上的努力是分不開的。但目前電信行業(yè)的規(guī)制政策與快速發(fā)展的行業(yè)相比明顯滯后。專家認(rèn)為，面向信息化推進(jìn)轉(zhuǎn)型，目前最緊迫的是在社會層面健全網(wǎng)絡(luò)立法，促進(jìn)社會各行業(yè)的信息化應(yīng)用；在行業(yè)層面要抓緊出臺電信法，以法制手段推動“三網(wǎng)融合”；在產(chǎn)業(yè)層面要明確相關(guān)規(guī)制政策，打通企業(yè)“全業(yè)務(wù)經(jīng)營”通道，使企業(yè)繼續(xù)保持健康發(fā)展的活力。新技術(shù)新應(yīng)用已經(jīng)突破傳統(tǒng)業(yè)務(wù)市場劃分的界限，但囿于規(guī)定，企業(yè)不能根據(jù)市場需求創(chuàng)新商業(yè)合作模式，無法迅速做大新興市場，限制了融合業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大。因此，通過電信法來調(diào)整市場準(zhǔn)入機(jī)制，鼓勵雙方相互進(jìn)入，將有利于推動“三網(wǎng)融合”。全球電信改革都是從電信立法或修改電信法開始的，在法律規(guī)定的框架內(nèi)按照法律規(guī)定的程序進(jìn)行規(guī)范的變革，讓改革有條不紊地分步實施。美國年出臺電信法后掀起了一股電信改革的浪潮，而改革是目前中國電信行業(yè)急需的一劑良方。電信法“久拖不決”有很多原因，但是基于目前的市場環(huán)境和競爭態(tài)勢，出臺電信法已經(jīng)刻不容緩。對于當(dāng)前的中國電信市場來說，電信法的出臺不僅有利于整個電信業(yè)和諧健康發(fā)展，提高整個行業(yè)的國際競爭力，而且有利于消費(fèi)者在更加規(guī)范和透明的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)下保障自己的權(quán)利，而市場需求的健康快速發(fā)展是當(dāng)前電信企業(yè)的生存之本?？梢哉f電信法的出臺將促成電信市場法制環(huán)境的完善優(yōu)化，進(jìn)而促進(jìn)社會的和諧發(fā)展。2. 運(yùn)營商動態(tài) 網(wǎng)通啟動B計劃預(yù)熱電信業(yè)大重組21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道“你問的其實是B計劃。估計就快要宣布了，這個方案在公司內(nèi)部已經(jīng)籌劃了大半年”，1月4日，上海網(wǎng)通一位內(nèi)部人士回應(yīng)記者關(guān)于滬粵公司資產(chǎn)剝離的傳聞時說。B計劃就是中國網(wǎng)通集團(tuán)內(nèi)部對此次資產(chǎn)剝離方案的代號。像中國網(wǎng)通這樣上市后再剝離分公司資產(chǎn)在中國電信業(yè)還是第一次。業(yè)內(nèi)人士表示，兩地資產(chǎn)剝離后將由網(wǎng)通集團(tuán)接手。中國網(wǎng)通集團(tuán)(香港)有限公司(下稱“網(wǎng)通香港”)業(yè)務(wù)不盡如人意是此次資產(chǎn)剝離的直接原因。亦有分析指出，該項資產(chǎn)剝離計劃是為未來電信業(yè)重組預(yù)做準(zhǔn)備。而1月4日摩根大通發(fā)布的一份電信業(yè)重組報告似乎佐證了這種觀點(diǎn)。該報告稱，中國電信業(yè)重組最快今年一季度進(jìn)行，中國電信將會收購聯(lián)通的CDMA網(wǎng)絡(luò)，而聯(lián)通的GSM網(wǎng)絡(luò)將與網(wǎng)通合并。果真如此的話，3G發(fā)牌懸念也將明朗化，網(wǎng)通、電信、中移動將各獲一張3G牌照。在業(yè)內(nèi)人士看來，這或許會逐漸扭轉(zhuǎn)國內(nèi)電信業(yè)愈發(fā)失衡的競爭格局2006年上半年，中移動的利潤已經(jīng)超過中國網(wǎng)通、聯(lián)通、中國電信三家運(yùn)營商的利潤總和。業(yè)績不佳獨(dú)董施壓“剝離上海和廣東的業(yè)務(wù)主要是來自獨(dú)立董事的壓力”，網(wǎng)通南方一分公司負(fù)責(zé)人告訴記者，讓這些獨(dú)立董事不滿的是網(wǎng)通的業(yè)務(wù)表現(xiàn)?！八麄兪前凑諝W洲運(yùn)營商的標(biāo)準(zhǔn)來衡量網(wǎng)通香港表現(xiàn)的”，該負(fù)責(zé)人透露。而同歐洲的一些運(yùn)營商相比較的結(jié)果，顯然不能令這些獨(dú)立董事們滿意。相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)顯示，法國電信2006年第三季度的營業(yè)收入就達(dá)到了131億歐元，其運(yùn)營利潤為48.8億歐元；而中國網(wǎng)通的合作伙伴西班牙電信2006年前三季度贏利增長了59.4%，達(dá)到51.9億歐元。網(wǎng)通香港的財務(wù)數(shù)據(jù)則相形見絀。其半年報顯示，2006年上半年網(wǎng)通香港不計一次性初裝費(fèi)共實現(xiàn)營業(yè)收入418.51億元，比2005年同期僅僅增長了2.2%,其凈利潤為58.15億元，凈利潤率只有13.9%。就算與國內(nèi)競爭對手中國電信相比，網(wǎng)通也被遠(yuǎn)遠(yuǎn)地甩在后面。中國電信2006年半年報披露，同期不計入一次性初裝費(fèi)收入的公司營業(yè)額為844.4億元，比2005年同期上升4.75%，其凈利潤115.9億元，各項指標(biāo)均遠(yuǎn)超網(wǎng)通香港。而上海網(wǎng)通和廣東網(wǎng)通兩地的投資額遠(yuǎn)高于營業(yè)收入被認(rèn)為直接影響了網(wǎng)通香港的業(yè)績表現(xiàn)?！吧虾＞W(wǎng)通今年的營業(yè)收入13億元左右，但是投資額要高于這個數(shù)字”，上海網(wǎng)通一位內(nèi)部人士透露。而在廣東，整個廣東網(wǎng)通只有廣州、深圳、珠海和中山四個分公司的EBITDA(未計利息、稅項、折舊及攤銷前的收益)為正，其余各地分公司都還在虧損的泥潭中掙扎。為了龐大的固定資產(chǎn)投資不拖累上市公司的業(yè)績，網(wǎng)通香港加快了剝離上海和廣東業(yè)務(wù)的步伐?！盀榱诉@次剝離，財務(wù)部早就成立了一個專門小組處理此事”，前述上海網(wǎng)通人士稱。 浙江網(wǎng)通一中層則表示，剝離的工作已經(jīng)接近尾聲。發(fā)力南方市場實際上，網(wǎng)通剝離兩地資產(chǎn)的設(shè)想已非一日。據(jù)上述網(wǎng)通南方某分公司負(fù)責(zé)人透露，按照網(wǎng)通此前的計劃，兩地的業(yè)務(wù)剝離出來之后將同西班牙電信進(jìn)行合資，再以這個合資公司的名義去增持電訊盈科的股份。這樣不僅可以增強(qiáng)網(wǎng)通在電訊盈科收購案中的資金實力，同時還可以避免觸怒李澤楷，從而達(dá)到讓電訊盈科不落入外資公司手中的目的。在網(wǎng)通看來，以進(jìn)入上海和廣東兩地市場作為誘餌，西班牙電信會非常樂意這樣的合資計劃。但是由于電訊盈科的小股東在此后的表決中否決了轉(zhuǎn)讓案，中國網(wǎng)通也不必再擔(dān)心電訊盈科的股份會落到外資公司的手上，此時再同西班牙電信合資已無必要。與此同時，同西班牙電信成立合資公司的計劃也遭到了來自監(jiān)管層的壓力，在這種情況下，同西班牙電信的合資計劃也就不得不終止。這樣，兩地將要剝離的業(yè)務(wù)只好由中國網(wǎng)通集團(tuán)公司來接手。其實網(wǎng)通集團(tuán)曾對上海、廣東業(yè)務(wù)寄予厚望。作為2004年網(wǎng)通香港上市的第一批資產(chǎn)，中國網(wǎng)通原本希望這兩地分公司成為打入南方21省市的先頭部隊，而南方市場是中國電信的地盤。上海和廣東兩地同時也是中國最大的兩個省市電信市場之一。這也符合信息產(chǎn)業(yè)部在2001年分拆原中國電信時的設(shè)想，在2001年的分拆方案中，原中國電信南方21省市的業(yè)務(wù)獨(dú)立成為中國電信，原中國電信北方10省市的資產(chǎn)連同當(dāng)時的小網(wǎng)通、吉通成立中國網(wǎng)通。而在重組完成之后，彼此再進(jìn)入對方的底盤，從而形成兩家固話運(yùn)營商全面競爭的格局。但如今網(wǎng)通在南方市場的發(fā)展現(xiàn)狀令這種競爭格局成為空想。在整個南方市場上，2006年只有浙江網(wǎng)通一家完成了原定的營業(yè)收入目標(biāo)。到目前為止，網(wǎng)通在南方的業(yè)務(wù)主要還是寬帶接入和商業(yè)樓宇電話接入，在家庭電話接入上，中國網(wǎng)通還只是剛剛起步?！爸袊娦旁诒狈绞袌龅恼加新室呀?jīng)達(dá)到12%，而中國網(wǎng)通在南方市場的占有率還不到10%”，網(wǎng)通南方某分公司負(fù)責(zé)人透露，有關(guān)政府部門因此急于改變現(xiàn)狀。而南方電信市場這“流淌著奶和蜜之地”也讓網(wǎng)通忽視不得。信息產(chǎn)業(yè)部的統(tǒng)計顯示，2006年上半年，通信業(yè)務(wù)收入排名前三位的依次是廣東、江蘇、浙江，作為中國網(wǎng)通傳統(tǒng)勢力范圍的只有山東擠進(jìn)了前五?！凹瘓F(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提出，今年工作的一個重點(diǎn)是加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、覆蓋和優(yōu)化，增強(qiáng)全網(wǎng)綜合通信能力”，浙江網(wǎng)通某中層管理人士認(rèn)為，這實際上就是要加大在南方的投入，他所在的浙江網(wǎng)通此前兩年的投資總額一般在8億-9億元的水平，但是2007年預(yù)計投資總額將達(dá)到15個億以上。再傳重組“分拆原中國電信的效果目前看來并不理想”，在浙江網(wǎng)通這位中層看來，分拆之后中國網(wǎng)通和中國電信并沒有形成預(yù)想中的競爭格局。信息產(chǎn)業(yè)部副部長奚國華去年12月底表示，目前中國電信市場面臨嚴(yán)重的競爭格局失衡問題。中國移動一家獨(dú)大，一枝獨(dú)秀，2006年電信運(yùn)營業(yè)新增業(yè)務(wù)收入和利潤中，中國移動占了70%-80%。與中國移動形成對比的是，固網(wǎng)運(yùn)營商增長較為困難。中國移動財務(wù)報表顯示，2006年上半年，中國移動實現(xiàn)營業(yè)收入1370億元，超過了中國電信和中國網(wǎng)通的總和這兩家公司的業(yè)務(wù)收入加起來也只有1263億元；其302億元的凈利潤更是超過了電信、網(wǎng)通和聯(lián)通三家運(yùn)營商的總利潤這三家公司的凈利潤只有194億元，中國移動的直接競爭對手聯(lián)通2006年上半年的凈利潤只有20億元。電信業(yè)的重組已經(jīng)是勢在必行只有重組才可以改變這種不平衡的競爭格局，同時通過減少運(yùn)營商的方法減少在3G網(wǎng)絡(luò)上的投入。重掌六大電信運(yùn)營商重組主導(dǎo)權(quán)的國資委更是發(fā)出明確的信號。2006年12月18日關(guān)于推進(jìn)國有資本調(diào)整和國有企業(yè)重組的指導(dǎo)意見表示將繼續(xù)推進(jìn)和完善電信、電力、民航等行業(yè)的改革重組。“為了新的重組，發(fā)改委、國資委和信產(chǎn)部的聯(lián)合調(diào)查小組早就到聯(lián)通的各省市分公司進(jìn)行了摸底”，據(jù)一位接近信息產(chǎn)業(yè)部高層的人士在香港電信展上曾告訴記者。1月4日摩根大通公布的電信業(yè)重組報告顯示，中國電信將會以現(xiàn)金支付的方式收購聯(lián)通CDMA資產(chǎn)，而CDMA資產(chǎn)估值將會達(dá)到250億元人民幣，另外，聯(lián)通將會向網(wǎng)通發(fā)行122億新股，網(wǎng)通將持有聯(lián)通經(jīng)擴(kuò)大后股本49%股權(quán)，為使聯(lián)通股東接受合并方案，摩根大通估計網(wǎng)通將可獲發(fā)一張WCDMA牌照?！半娦艠I(yè)重組是必須進(jìn)行的，只是時間和方式的選擇”，國資委研究中心新產(chǎn)業(yè)研究部副部長盧奇駿告訴記者?！翱梢圆捎矛F(xiàn)金出資、網(wǎng)絡(luò)出租、發(fā)行融資券等多種方式”，盧奇駿評論這個方案說。但是在盧奇駿看來，發(fā)放3G牌照前是否進(jìn)行重組現(xiàn)在還很難斷定。如果按照摩根大通透露的方案重組，市場上就將形成中國移動、中國網(wǎng)通和中國電信三家全網(wǎng)運(yùn)營商，一方面可以減少3G網(wǎng)絡(luò)上的重復(fù)投資，另一方面也可以形成全面的競爭格局。由此看來，網(wǎng)通上海和廣東兩地的資產(chǎn)從上市公司剝離出來，正可減少此后同 窗體頂端窗體底端中國聯(lián)通合并時在窗體頂端窗體底端資本市場的阻力，為此后重組埋下伏筆。 移動飛信牽手騰訊QQ 未來6個月內(nèi)互聯(lián)互通就在中國移動即時通信工具“飛信”公測即將結(jié)束之際，騰訊日前宣布，該公司已與中移動達(dá)成合作協(xié)議，未來6個月內(nèi)，移動飛信將與騰訊QQ實現(xiàn)互聯(lián)互通，而移動飛信將更名為“飛信QQ”。 根據(jù)該協(xié)議，騰訊QQ與中移動的飛信將在未來6個月內(nèi)實現(xiàn)互聯(lián)互通，騰訊的移動QQ業(yè)務(wù)將逐步過渡到飛信平臺上。 據(jù)悉，這一平臺正式開通后，中國移動正在公測的手機(jī)飛信業(yè)務(wù)將與騰訊QQ的海量用戶實現(xiàn)互聯(lián)互通。在開通“飛信QQ”服務(wù)后，移動飛信的手機(jī)用戶與騰訊QQ用戶之間可進(jìn)行無障礙的短信交流。目前，這一業(yè)務(wù)的服務(wù)費(fèi)為5元/月，雙方將按中國移動夢網(wǎng)既有的分成原則進(jìn)行分成。 昨天，記者從騰訊相關(guān)人士處了解到，騰訊QQ和中國移動的技術(shù)開發(fā)和測試將在6個月內(nèi)完成。在此期間，中移動與騰訊目前的聊天交友類夢網(wǎng)業(yè)務(wù)合作將續(xù)約6個月。 中電信進(jìn)行百萬終端大采購 雙模小靈通登場1月4日，知情人士透露，中國電信在最近開始發(fā)布家庭客戶品牌“我的e家”的同時啟動了百萬終端大采購，其中包括一部分雙模小靈通，這意味著雙模小靈通將可能從此將推向市場，而兩固網(wǎng)運(yùn)營商的雙模小靈通戰(zhàn)略也逐漸伏出水面。小靈通轉(zhuǎn)型據(jù)悉，中國電信各地分公司將在明年1月至春節(jié)期間陸續(xù)推出面向上億家庭客戶的新品牌“我的e家”，而為此，中標(biāo)廠商有中興、UT、華為等，并且，此次采購中，已有部分雙模小靈通。這使得小靈通轉(zhuǎn)型及雙模小靈通問題再次引起業(yè)界高度關(guān)注。所謂雙模小靈通就是一部手機(jī)內(nèi)設(shè)置兩個手機(jī)卡插槽，把GSM的SIM卡和小靈通的手機(jī)卡集成在一部手機(jī)上，這樣避免了用戶既要隨身攜帶GSM手機(jī)，又要攜帶小靈通終端的麻煩。這種雙模小靈通技術(shù)上被認(rèn)為將是中國電信和中國網(wǎng)通向3G過渡的重要措施。來自運(yùn)營商的內(nèi)部消息稱，事實上，由于這種GSM/PHS制式的雙模小靈通的重大意義，兩大運(yùn)營商已經(jīng)在多個省份進(jìn)行試點(diǎn)。據(jù)悉，中國電信和中國網(wǎng)通部分省市分公司都已開始大力推廣上述雙模小靈通，包括四川、河北、河南、黑龍江、湖北、內(nèi)蒙古、江蘇等地，對于試點(diǎn)的含義，有業(yè)內(nèi)人士告知，主要是兩大運(yùn)營商目前正面臨發(fā)展小靈通的兩難境地。北京郵電大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院一位不愿透露姓名的專家表示，以小靈通每線成本300-500元計算，目前小靈通有9300萬用戶，這樣就有幾百億的建網(wǎng)成本，再加上配套投資，目前運(yùn)營商對小靈通的投資額度已達(dá)上千億。所以，小靈通存在國有資產(chǎn)保值增值的問題。不發(fā)展就會形成巨大浪費(fèi)。反過來，如果小靈通網(wǎng)技術(shù)如果不向前發(fā)展，中國電信和中國網(wǎng)通的3G用戶來源也是個問題。對于小靈通轉(zhuǎn)型而言，設(shè)備商們不是沒想過招數(shù)。例如UT斯達(dá)康主推固話和小靈通捆綁的Q-BOX，實現(xiàn)小靈通用戶和固話用戶的捆綁，而中興通訊則力推“中國式FMC”解決方案-綜合家庭網(wǎng)關(guān)和雙模小靈通，將小靈通定位成可以隨身攜帶的“超級無繩電話”，而非移動電話，解決固定用戶和移動用戶的融合。方案雖然不同，但大家的意圖都很明顯，都是為了延長了小靈通的生命周期。而目前，雙模小靈通則更成為了關(guān)注焦點(diǎn)。試點(diǎn)結(jié)果出人意料在世人的眼里，所謂私生子與明媒正娶的正宗后代差別僅僅在于一個名份。小靈通為了一個名份奮爭了兩年，而雙模小靈通在出生之初也曾遭遇種種責(zé)難。據(jù)悉，早在2004年，UT斯達(dá)康就曾推出首款GSM/PHS雙模小靈通，并向兩大運(yùn)營商推薦為繼續(xù)發(fā)展小靈通的重要舉措，但是由于政策牌照原因，UT斯達(dá)康的雙模小靈通并未在國內(nèi)市場上銷售，而是最早在越南市場上市，并且，兩大運(yùn)營商一直對雙模小靈通持觀望態(tài)度。但是，知情人士透露，近期，在一些省市的試點(diǎn)一定程度上改變了對雙模小靈通的看法。一份運(yùn)營商的內(nèi)部資料透露，目前雙模小靈通在河南等地用戶發(fā)展很好，各廠商表現(xiàn)積極，其中中興通訊份額最高，僅一家出貨超過5萬余只；而據(jù)國內(nèi)知名電信咨詢公司諾盛抽樣調(diào)查，陜西寶雞基本上達(dá)到12%以上。另外，在四川某地的試點(diǎn)顯示，幾個月內(nèi)就已發(fā)展雙模小靈通9000戶。且運(yùn)營商的話務(wù)量明顯提升，ARPU值超過100多元。拿雙模小靈通的人不再是低端用戶，而是移動用戶了。一位參與試點(diǎn)調(diào)研的專家透露，兩大運(yùn)營商目前已發(fā)現(xiàn)，雙模小靈通用戶群已不再是ARPU值只有三四十元的低端用戶，而是ARPU值在三四百元的中高端用戶，包括愿意使用的有個體工商業(yè)主、年輕人等，上述用戶的特點(diǎn)為：以通話為主，增值業(yè)務(wù)用得不多；也有些為趕時髦的需要，以及有工作需要者。目前小靈通與手機(jī)最大的區(qū)別是不能漫游，雙模恰好解決了該問題在小靈通信號不好或無信號時可自動切換到手機(jī)網(wǎng)上，包括外地漫游。有專家表示，試點(diǎn)的結(jié)果顯示，用戶覺得這對小靈通以往無法漫游的功能有很大補(bǔ)充。地方運(yùn)營商態(tài)度更積極另外一個刺激中國電信和中國網(wǎng)通的消息是，來自固定電話收入的不斷下降。根據(jù)中國網(wǎng)通今年上半年業(yè)績，由于固定電話用戶持續(xù)流失，轉(zhuǎn)向移動業(yè)務(wù)，凈利潤上半年僅為70.9億元，低于去年同期的76.88億元，同比下滑7.7%，也低于此前分析師預(yù)計的72.36億元。而日本3G自2001年起步，發(fā)展超過5年，但PHS并未退出市場，而且，有意思的是，PHS用戶增長率居所有運(yùn)營商之首，絕對增長數(shù)排名第3(高于日本沃達(dá)豐，小于DOCOMO和KDDI的3G用戶增長)，2006年7月用戶數(shù)達(dá)414萬。有業(yè)內(nèi)專家分析說，中國電信和中國網(wǎng)通總部目前可能很難對雙模小靈通做統(tǒng)一決策，但無論中國電信和中國網(wǎng)通總部如何決策，其相當(dāng)數(shù)量的省市分公司可能對雙模小靈通持更積極態(tài)度。原因是，中國電信和中國網(wǎng)通兩大運(yùn)營商總部想等3G，可以不明確表態(tài)對小靈通做大量追加投資，但具體負(fù)責(zé)經(jīng)營的各省市分公司會考慮到小靈通用戶就會流失；并且，為上馬3G，固網(wǎng)運(yùn)營商可以不對現(xiàn)有小靈通網(wǎng)投資多少，但小靈通用戶不能不發(fā)展，這是兩碼事。而且，雙模小靈通本身并不需要在網(wǎng)絡(luò)設(shè)備上增加多少投資。因此，很有可能是兩大運(yùn)營商總部暗地里支持地方分公司積極發(fā)展雙模小靈通。來自知名電信咨詢公司諾盛的分析報告認(rèn)為，2006年預(yù)計GSM/PHS雙模手機(jī)約占中國小靈通市場份額的0.5%至1%左右，達(dá)到921237部，而在2005年只有46萬部左右，增長速度驚人。目前，除了UT斯達(dá)康、中興通訊外，金鵬、朗訊、僑興和中訊天創(chuàng)都對雙模小靈通虎視眈眈，一旦政策的閘門打開，他們將立即投入到這塊市場的爭奪。這對兩運(yùn)營商發(fā)展雙模小靈通也有利。3. 業(yè)內(nèi)企業(yè) 中興通訊發(fā)明專利比例超93% 居國內(nèi)首位日前，信產(chǎn)部發(fā)布了2006年國內(nèi)信息產(chǎn)業(yè)專利態(tài)勢分析報告，中興通訊以發(fā)明專利占所申請專利總量93.39%的比例居全國首位，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過國內(nèi)其他企業(yè)。 據(jù)悉，中興通訊2006年專利申請數(shù)量超過2800件，增幅超過100%，其中發(fā)明專利超過90%。未來幾年中興通訊專利申請量將繼續(xù)保持快速增長。目前中興通訊累計完成國內(nèi)外專利申請突破6700項，其中，國際專利申請超過750項，手機(jī)專利申請500多項，是擁有專利申請（尤其是雙模手機(jī)專利）數(shù)量最多的中國手機(jī)廠商。 技術(shù)含量相對較高的發(fā)明專利是知識產(chǎn)權(quán)的核心，并成為衡量企業(yè)競爭力的一個非常重要的指標(biāo)。相較實用新型等其他幾類知識產(chǎn)權(quán)，發(fā)明專利主要表現(xiàn)在其具有更強(qiáng)的市場控制力和技術(shù)壟斷性。信息產(chǎn)業(yè)部科技司有關(guān)負(fù)責(zé)人說，發(fā)明專利申請比例的增加，說明一些技術(shù)創(chuàng)新的骨干企業(yè)逐漸形成，并且開始重視知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)。 中興通訊的知識產(chǎn)權(quán)工作一直得到國家知識產(chǎn)權(quán)局以及信產(chǎn)部的大力肯定和支持。早在2003年國家知識產(chǎn)權(quán)局授予中興通訊的GSM基站單載頻分集接收機(jī)專利“中國專利金獎”。在日前信產(chǎn)部確定的4項TD-SCDMA發(fā)展基金中，中興通訊獲得3項基金支持，是獲研發(fā)基金最多的企業(yè)。同期，中興通訊“固網(wǎng)3G解決方案”也獲得信產(chǎn)部 “2006年信息產(chǎn)業(yè)重大技術(shù)發(fā)明”稱號此為中國信息產(chǎn)業(yè)的最高榮譽(yù)。去年中興通訊的GOTA曾獲此榮譽(yù)，中興通訊亦由此成為唯一連續(xù)兩屆獲得信息產(chǎn)業(yè)重大發(fā)明項目的企業(yè)。 展訊開始上市緘默期 風(fēng)投推其6周內(nèi)上納市風(fēng)投急尋退出展訊2007有望上市孫琎作為一個由幾十家風(fēng)險投資支撐起來的商業(yè)公司，投資回報是第一位的。時至今日，早期投資的風(fēng)投們已經(jīng)熬過了三四個年頭，都到了尋求退出的時間。 此前有風(fēng)投考慮將展訊出售給海外巨頭 在中國3G標(biāo)準(zhǔn)TD-SCDMA進(jìn)入到商用“臨界點(diǎn)”時，TD移動通信芯片廠研發(fā)廠商展訊通信（下稱“展訊”）也已經(jīng)進(jìn)入了上市前的緘默期。 第一財經(jīng)日報從業(yè)內(nèi)相關(guān)人士處了解到，展訊最快可能是6周之內(nèi)，也很可能是2007年第一季度在納斯達(dá)克IPO，但是由于上市存在諸多外部因素的影響，因此這一具體時間并不能確定。展訊則不愿就與上市有關(guān)的消息發(fā)表評論。成長之路展訊CEO武平2001年率領(lǐng)37人從美國硅谷回到中國，在上海張江科技園成立了展訊。展訊核心產(chǎn)品為2G/2.5G以及TD基帶芯片，是全球為數(shù)不多的基于TD的3G手機(jī)核心芯片研制商。2003年4月，采用展訊芯片的首款GSM/GPRS手機(jī)批量生產(chǎn)；2004年5月，全球首顆TD-SCDMA手機(jī)核心芯片在展訊誕生，讓TD走出了沒有手機(jī)核心芯片支持的困境，實現(xiàn)了移動通信終端核心技術(shù)的突破。臺積電稱，已接獲展訊90納米3G芯片的生產(chǎn)訂單。而根據(jù)TD芯片的發(fā)展路線圖，2007年下半年，支持HSDPA功能的TD芯片將陸續(xù)推出。由此看來，在支持HSDPA功能方面，展訊可望再一次走在前面。風(fēng)投云集展訊在2006年12月上榜“清科中國創(chuàng)業(yè)投資暨私募股權(quán)投資年度排名”，經(jīng)過幾十位風(fēng)險投資家的評選，成為“2006年中國最佳創(chuàng)投投資案例”。2001年7月，憑借研發(fā)力量和優(yōu)秀團(tuán)隊，展訊融到第一筆風(fēng)險資金。聯(lián)想投資、華虹國際等公司為其投入了第二筆資金。2004年4月，以硅谷知名風(fēng)險投資商N(yùn)EA為首的幾家風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)又為其投入了約3000萬美元。展訊自成立以來，已陸續(xù)獲得國內(nèi)外二三十家風(fēng)險投資商6000多萬美元的支持。隨著TD進(jìn)入新階段，整個公司的盈利模式能夠著陸是展訊被資本看好的一大原因之一。據(jù)了解，展訊2006年全年營業(yè)額可望達(dá)到1億美元。這一數(shù)字在2005年約為3億人民幣，2004年則為1.3億元人民幣。前途展望風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)認(rèn)為，展訊是國內(nèi)成長最為迅速，且在核心芯片領(lǐng)域內(nèi)能與海外大型企業(yè)進(jìn)行規(guī)?；偁幍摹閿?shù)不多的創(chuàng)業(yè)企業(yè)；團(tuán)隊實力強(qiáng)且相對均衡；收入和利潤增長迅速；存在未來3G的巨大發(fā)展機(jī)遇，且在相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)處于領(lǐng)先地位；市場空間巨大。同時，展訊投入的研發(fā)資金也在不斷增加。目前展訊的員工人數(shù)已經(jīng)擴(kuò)充到500人，研發(fā)人員占了90%，而TD方面的研發(fā)人員已經(jīng)超過了總研發(fā)人數(shù)的一半。展訊總裁特別助理時光認(rèn)為，如何占領(lǐng)TD爆發(fā)后的真空市場，正成為幾家主要TD芯片企業(yè)共同關(guān)注的話題。諾盛分析師表示，展訊面臨的挑戰(zhàn)是，目前，中國有六家公司在開發(fā)TD-SCDMA基帶芯片，分別還有：凱明、T3G、大唐移動、重郵信科和華立。而海外公司也虎視眈眈。在展訊介入TD芯片研發(fā)之前，TD芯片領(lǐng)域只有凱明和T3G兩家公司。作為TD芯片的領(lǐng)先廠商，凱明和T3G都有大唐作為股東。先天背景的差異，使得展訊在等待3G來臨的過程中，比另兩家公司要承受更多的風(fēng)險和艱難。雖然展訊以3G概念起家，但卻不得不投入大量精力在2.5G業(yè)務(wù)上，以保證公司的收入和現(xiàn)金流。目前，展訊的收入依然來自2.5G。作為一個由幾十家風(fēng)險投資支撐起來的商業(yè)公司，投資回報是第一位的。時至今日，早期投資的風(fēng)險投資商們已經(jīng)熬過了三四個年頭，都到了尋求退出的時間。對展訊來說，面臨風(fēng)險投資急于退出的壓力較大。此前有風(fēng)投考慮將展訊出售給海外巨頭。武平最近表示，TD已經(jīng)到了臨門一腳的時候，芯片逐步走向量產(chǎn)，展訊的重心將會由2.5G、TD-SCDMA轉(zhuǎn)到WCDMA上。 明基移動進(jìn)入破產(chǎn)程序 沒人接手3000人丟飯碗CNET科技資訊網(wǎng)1月3日國際報道 拯救明基移動（BenQ Mobile）不被清盤的努力似乎已經(jīng)失敗了。在管理人員沒有能夠找到愿意收購明基移動的投資者后，其破產(chǎn)過程于本周一在德國啟動了。明基移動在2006年9 月份申請了破產(chǎn)。 明基移動成立不到兩年，當(dāng)時明基收購了西門子的手機(jī)業(yè)務(wù)部門，西門子向明基支付了9750萬美元。明基曾希望開發(fā)出可以與諾基亞等手機(jī)廠商叫板兒的手機(jī)產(chǎn)品，但其市場份額在不斷下滑。根據(jù)德國法律，一家公司申請破產(chǎn)后，可以享有3個月的暫緩期，然后正式清算過程才會啟動。除非有買家愿意接手，明基移動的3000名員工將丟掉飯碗。明基移動的破產(chǎn)彰顯出手機(jī)市場上競爭的殘酷，但是，分析人士也對該公司的管理進(jìn)行了譴責(zé)。去年9月份，Analysis一名顧問溫莎說，明基移動推出的許多產(chǎn)品都不怎么樣。當(dāng)產(chǎn)品不錯時，又不能及時將它們推向市場。老實說，明基移動的管理非?；靵y。本周三，明基移動將發(fā)布有關(guān)其未來的最新消息。 諾基亞稱互聯(lián)網(wǎng)是手機(jī)新增長關(guān)鍵1月2日消息，諾基亞公司預(yù)計，超過半數(shù)的新增長手機(jī)用戶將來自包括中國、印度在內(nèi)的亞太地區(qū)新興市場。據(jù)developingtelecoms網(wǎng)站報道稱，諾基亞曾表示，它將通過關(guān)注面向新用戶和升級用戶的銷售而繼續(xù)擴(kuò)大在這些市場上的領(lǐng)先優(yōu)勢。諾基亞的首席執(zhí)行官兼總裁卡拉索瓦在Nokia World 2006會議上作出了上述評論。諾基亞預(yù)計，在全球范圍內(nèi)，互聯(lián)網(wǎng)是推動到2010年時手機(jī)用戶數(shù)量達(dá)到40億的一支主要力量?？ɡ魍哒f，手機(jī)通訊的變化再次超過了我們許多人的預(yù)期，手機(jī)市場還遠(yuǎn)沒有達(dá)到飽和的程度?；ヂ?lián)網(wǎng)已經(jīng)改變了我們的生活和通訊方式，我們預(yù)計，它將在諾基亞下一階段的增長中扮演重要的角色?；ヂ?lián)網(wǎng)的下一波發(fā)展將是實現(xiàn)真正的移動化，為人們相互聯(lián)系和查找信息提供新的途徑。諾基亞希望成為這一新時代的中心，能夠真正融合互聯(lián)網(wǎng)和移動性。諾基亞還表示，手機(jī)產(chǎn)業(yè)的增長快于預(yù)期。它預(yù)計2007年全球手機(jī)用戶將增長到30億，到2010年時這一數(shù)字將增長到40億。在推動手機(jī)用戶增長的過程中，音樂、手機(jī)電視、導(dǎo)航服務(wù)將扮演關(guān)鍵角色。在新興市場上，越來越多的人都是首先通過手機(jī)而不是PC訪問互聯(lián)網(wǎng)的。諾基亞聲稱，它估計今年升級市場將占到全球手機(jī)市場的約65%，到2010年時這一數(shù)字將增長到80%以上。 華為闡述專利戰(zhàn)略 18年無一項原創(chuàng)產(chǎn)品發(fā)明2006年12月的華為人182 期上，一篇題為實事求是的科研方向與二十年的艱苦努力在國家某大型項目論證會上的發(fā)言的文章中，華為方面對近年來面臨的市場困難進(jìn)行了總結(jié)，并對市場開拓進(jìn)行了自省。 華為首次闡述專利戰(zhàn)略，18年來無原創(chuàng)產(chǎn)品發(fā)明。 以下為文章摘選：我們有一款全球領(lǐng)先而且份額占據(jù)第一的產(chǎn)品，在功能、性能上超越競爭對手的一個關(guān)鍵技術(shù)，是我們通過購買某外國公司的技術(shù)而獲得的。我們尋找并選擇了一家超長光傳送技術(shù)和產(chǎn)品解決方案研究上非常領(lǐng)先的廠家，該公司累計投入已經(jīng)超過$70M，其技術(shù)主要應(yīng)用在骨干長途光傳送系統(tǒng)中，網(wǎng)絡(luò)地位非常重要，經(jīng)分析認(rèn)為其產(chǎn)品和技術(shù)具有很高的市場價值，最后決定購買該技術(shù)。經(jīng)過技術(shù)轉(zhuǎn)移和二次開發(fā)，以及必要的法律$手續(xù)，在短短的9個月時間內(nèi)完成了集成開發(fā)，成功推出應(yīng)用了新關(guān)鍵技術(shù)的產(chǎn)品，實現(xiàn)了大容量、長距離（4600公里）無電中繼的光傳輸。03年推出該解決方案以來，在相關(guān)市場上得到快速發(fā)展，從最初的全球名不見經(jīng)傳的長途傳輸廠家，到2005年就已經(jīng)快速成長為全球在長途傳輸市場第一的廠家，并保持穩(wěn)固的地位，特別值得一提的是：依靠優(yōu)異的性價比，我們在拉美最大的固定運(yùn)營商Telemar的653光纖系統(tǒng)上，依靠比其他廠家更強(qiáng)的帶寬傳送能力實現(xiàn)了市場突破性應(yīng)用。華為公司清醒地認(rèn)識到，我們在技術(shù)上需要韜光養(yǎng)晦，必須承認(rèn)國際廠商領(lǐng)先了許多，這種巨大的差距是歷史形成的，一方面，由于發(fā)達(dá)國家創(chuàng)新機(jī)制的支持，普及了創(chuàng)新的社會化，技術(shù)獲取相對容易；另一方面，當(dāng)我們還在創(chuàng)始時期起步階段，國外有些專利就已經(jīng)形成了，無論是系統(tǒng)實現(xiàn)原理的還是技術(shù)實現(xiàn)細(xì)節(jié)的，國際領(lǐng)先廠商已經(jīng)領(lǐng)先很多了。市場本身是開放的，但是我們要真正在全球市場上能夠占有一席之地，使我們的產(chǎn)品和系統(tǒng)能夠進(jìn)入國際市場，我們只有通過談判，支付合理的許可費(fèi)用，才能夠使得市場對我們也是開放的，也只能這樣，才能擴(kuò)展我們的市場空間，擴(kuò)展我們的生存空間，這對我們是有利的，至少可以利用我們的相關(guān)優(yōu)勢拉動巨大的制造業(yè)前進(jìn)。華為公司歷來尊重別人的知識成果和知識產(chǎn)權(quán)，同時也注意保護(hù)自己的知識產(chǎn)權(quán)。華為真誠地與眾多西方公司按照國際慣例達(dá)成有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)談判和交叉許可，我們在多個領(lǐng)域多個產(chǎn)品與相應(yīng)的廠商通過支付許可費(fèi)的方式達(dá)成了交叉許可協(xié)議。寬帶產(chǎn)品DSLAM，是阿爾卡特發(fā)明的，我們經(jīng)過兩年的專利交叉許可談判，已經(jīng)與其他公司達(dá)成了許可，我們會支付一定的費(fèi)用，換來的是消除了在全球進(jìn)行銷售的障礙，經(jīng)過努力，我們的DSLAM市場份額達(dá)到了全球第二。國際市場是一個法治的環(huán)境，也是一個充滿官司的環(huán)境，華為有了這些寶貴的經(jīng)驗，今后就不會慌張失措了。華為以后依然要在海外取得規(guī)模收入，如果沒有與西方公司達(dá)成許可協(xié)議和由此營造的和平發(fā)展環(huán)境，這個計劃就不能實現(xiàn)。我們付出專利許可費(fèi)，但我們也因此獲得更大的產(chǎn)值和更快的成長。今天，由于技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的開放與透明，未來再難有一家公司，一個國家持有絕對優(yōu)勢的基礎(chǔ)專利，這種關(guān)鍵專利的分散化，為交叉許可專利奠定了基礎(chǔ)，相互授權(quán)使用對方的專利將更加普遍化。由于互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)達(dá)，使創(chuàng)造發(fā)明更加廣泛化了、更容易了。我們充分意識到需要在知識產(chǎn)權(quán)方面融入國際市場“俱樂部”，知識產(chǎn)權(quán)是國際市場的入門券，沒有它高科技產(chǎn)品就難以進(jìn)入到國際市場。雖然華為每年按銷售收入的10%以上投入研究開發(fā)，在研究經(jīng)費(fèi)的數(shù)量級上縮小了與西方公司的差距，也在IPR上縮小差距，目前華為已有一萬多項專利申請，但相對世界幾十年的積累仍是微不足道的。IPR 投入是一項戰(zhàn)略性投入，它不像產(chǎn)品開發(fā)那樣可以較快的、在一、兩年時間內(nèi)就看到其效果，這需要一個長期的、持續(xù)不斷的積累過程。我們也充分地認(rèn)識到了基本專利的成長過程是十分漫長而艱難的，基礎(chǔ)專利的形成是要經(jīng)歷很長的時間，要耐得寂寞，甘于平淡，急躁反而會誤事。基本專利的形成是冰凍三尺，非一日之寒。即使是應(yīng)用型基本專利的成長過程也至少需要35年。我們一直倡導(dǎo)并建立了相應(yīng)機(jī)制，鼓勵板凳要坐十年冷，同時堅定地走出去積極融入國際性行業(yè)組織中，廣泛地與業(yè)界同道交流、合作、協(xié)調(diào)；特別是在行業(yè)論壇以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)組織中積極參與，共同致力于行業(yè)的成長和發(fā)展。雖然我們在國內(nèi)外總共申請了超過1萬件專利，但我們知道真正的核心的基本專利還不多，我們還會持之以恒地而且仍然在功能、特性、工程實現(xiàn)技術(shù)等方面加強(qiáng)投入，繼續(xù)反對盲目創(chuàng)新、反對小農(nóng)意識、反對自我封閉、反對閉門造車，堅持合作與自研并重，在把握行業(yè)發(fā)展趨勢的同時順應(yīng)業(yè)界的潮流、順應(yīng)相應(yīng)的規(guī)則下，厚積薄發(fā)、投放有序、廣泛合作、優(yōu)勢互補(bǔ)，共同推進(jìn)行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步、構(gòu)建良好的商業(yè)發(fā)展環(huán)境。 華立：抓住TD終端機(jī)遇再戰(zhàn)一程目前市場上關(guān)于TD用戶的增長預(yù)測似乎讓TD終端企業(yè)也看到了浮出水面的一天。華立或許將是這一領(lǐng)域的典型。 華立目前的發(fā)展和TD已經(jīng)緊緊地捆綁在了一起。 2001年，華立集團(tuán)買下飛利浦CDMA無線通信部門幾乎所有的知識產(chǎn)權(quán)、研發(fā)設(shè)備、研究資料和研究人員，以及飛利浦半導(dǎo)體開發(fā)的CDMA協(xié)議軟件的獨(dú)家授權(quán)，不過由于高通高額的專利費(fèi)，這一戰(zhàn)略被迫終止。 2002年，華立通信加入TD-SCDMA聯(lián)盟，成為TD聯(lián)盟的七家發(fā)起單位，也就是理事單位之一，開始了在TD上的研發(fā)，按照TD聯(lián)盟的規(guī)定，TD聯(lián)盟的企業(yè)將可以共享TD專利，這為華立在TD終端上的研發(fā)提供了便利條件。 從2004年開始，華立正式切入手機(jī)領(lǐng)域，初期是代理NEC手機(jī)在國內(nèi)的銷售，2005年又開始用貼牌的方式加入國產(chǎn)手機(jī)行業(yè)，2006年2月，獲得發(fā)改委的GSM和CDMA兩張手機(jī)牌照。 華立通信總裁葛晨表示：“公司的主要資源還是放在TD-SCDMA上，進(jìn)軍2G手機(jī)市場、建設(shè)生產(chǎn)基地，都是為了備戰(zhàn)TD-SCDMA手機(jī)市場。” 吳國華表示，TD手機(jī)由于具有自主知識產(chǎn)權(quán)，生產(chǎn)成本將遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于2G手機(jī)，如果TD手機(jī)可以實現(xiàn)規(guī)?；慨a(chǎn)，這一市場無疑是巨大的。 4. 終端市場 百思買低價手機(jī)首挑價格戰(zhàn) 疑遭斷貨制裁早報記者 陳華 嚴(yán)丹虹 中國首店在滬剛開張4天，北美最大的家電零售商百思買利用全球采購優(yōu)勢，從外資大品牌身上挑起“價格戰(zhàn)”。記者獲悉，元旦期間，被指價格優(yōu)勢不足的百思買推出不少低價促銷商品。其中，一款熱銷的諾基亞N73手機(jī)售價由于低于生產(chǎn)商限價，從1月1日起就處于“缺貨”狀態(tài)。業(yè)界傳言稱這主要是諾基亞已對其進(jìn)行“斷貨制裁”。諾基亞N73缺貨風(fēng)波周小姐一直心儀諾基亞N73手機(jī)，想趁商家元旦促銷時機(jī)購入。她發(fā)現(xiàn)，雖然永樂等滬上幾大家電賣場宣稱“手機(jī)底價銷售”，但諾基亞N73的標(biāo)價仍為3750元，倒是新近開張的百思買標(biāo)價最低，只售3599元，于是元旦當(dāng)天就趕去購買。沒想到的是，百思買營業(yè)人員告訴她這款手機(jī)暫時缺貨，讓乘興而去的她只能空手而歸。記者從業(yè)內(nèi)獲悉，缺貨的原因可能是諾基亞無法容忍百思買的售價比其最低限價還低幾十元，影響了整體價格體系，因此對百思買實施斷貨。但當(dāng)事雙方都否認(rèn)這一說法。“不存在諾基亞斷貨制裁的事情”。百思買中國新聞發(fā)言人王穎向記者表示，個別促銷品種元旦期間確實出現(xiàn)斷貨現(xiàn)象，但原因在于客流量大，庫存商品很快銷售一空，而節(jié)日期間廠家正好放假，因此沒有辦法補(bǔ)貨。她表示，4日一旦廠家開始正常上班，馬上就會補(bǔ)足貨源繼續(xù)銷售。諾基亞公司有關(guān)人士昨天告訴記者，一般來說他們會給零售商一個價格浮動空間，但絕對不允許任何零售商超過價格底線，否則就容易引起其他零售商參與混戰(zhàn)。而百思買確實在某些商品上挑起“價格戰(zhàn)”，但他們不一定采取“斷貨”這么嚴(yán)厲的措施，雙方還在協(xié)商解決方案。欲破中國潛規(guī)則國內(nèi)一些家電零售商稱，百思買此次談判將成為他們抗衡外資大品牌的風(fēng)向標(biāo)，如果談判后百思買堅持降價，他們肯定會跟進(jìn)?！艾F(xiàn)在它標(biāo)價3599元，但無貨可賣，對我們就沒什么影響。一旦明天發(fā)現(xiàn)有貨可賣，而且價格不變，我們肯定也會把價格拉下來?！鄙虾赖囊晃蝗耸肯蛴浾弑硎?。這一事件是百思買改變中國家電零售潛規(guī)則的第一次實戰(zhàn)。業(yè)內(nèi)分析，盡管百思買商品總體售價并不便宜，但在手機(jī)、窗體頂端窗體底端筆記本電腦等高端品類上，通過其全球采購體系，價格非常具有 競爭力。百思買也想利用全球采購優(yōu)勢，形成自己的價格“低谷”，從而挑戰(zhàn)中國家電零售商無法自行定價，只能依靠廠家“返利”獲取自身利潤的潛規(guī)則。但從目前情況看，全球采購價還是受到當(dāng)?shù)毓?yīng)商價格體系的限制，也許很難根據(jù)自己的利潤情況自行決定商品售價。 5. 域外傳真 沃達(dá)豐新經(jīng)營戰(zhàn)略曝光 海外擴(kuò)張成全球經(jīng)典為了擺脫發(fā)展的困境，沃達(dá)豐采取了一些措施，包括：主動撤離市場占有率不理想、業(yè)務(wù)影響力不足、收益過低的部分國家與地區(qū)市場；剝離回報率低的資產(chǎn)，選擇易于控制的資產(chǎn)，以優(yōu)化資產(chǎn)；向有利可圖的領(lǐng)域投資，更加追求增加股東收益和投資回報率；減少并購，以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)篩選收購對象；出售更多非核心資產(chǎn)以收回現(xiàn)金。 沃達(dá)豐是一家全球著名的跨國電信運(yùn)營商，從最初一家規(guī)模不大的電信公司，在短短數(shù)年已發(fā)展成為全球電信業(yè)巨擘，網(wǎng)絡(luò)覆蓋個國家和地區(qū)，擁有上億用戶，必有許多為他人學(xué)習(xí)和借鑒的經(jīng)驗。 資本運(yùn)作成就發(fā)展 沃達(dá)豐的資本運(yùn)作力令人驚嘆，表現(xiàn)為方式靈活和形式多樣。比較典型的方式有：一、收購和兼并，實現(xiàn)迅速地全球擴(kuò)張；二、股票運(yùn)作，降低資本運(yùn)作成本；三、剝離非核心資產(chǎn)，優(yōu)化核心業(yè)務(wù)。 、收購和兼并 年，沃達(dá)豐收購美國，拉開了其全球收購的序幕，在接下來的幾年中，它完成了一系列全球范圍內(nèi)的收購。到年初，經(jīng)過億美元的收購，歐洲大陸已成沃達(dá)豐地盤；年，擁有日本第大移動通信公司的股份；擁有一個覆蓋全美的與無線公司的合資企業(yè)。 沃達(dá)豐在收購和兼并時，有一些基本原則：一、挑選海外并購者非常慎重，以各國排名位的運(yùn)營商為目標(biāo)，并購對象地位和良好表現(xiàn)保證沃達(dá)豐立于不敗之地；二、瞄準(zhǔn)處于經(jīng)濟(jì)低潮中的電信公司。在歐洲電信業(yè)最困難的年，沃達(dá)豐陸續(xù)收購了一些通信公司，也獲得了英國、瑞典、德國、荷蘭、葡萄牙等國的牌照；三、合作伙伴也是其收購的目標(biāo)。收購德國曼內(nèi)斯曼公司就是一個最好的例子。 、股票運(yùn)作 沃達(dá)豐的資本運(yùn)作力還表現(xiàn)在股票收購的技巧上。年，歐洲最大的家電信運(yùn)營商中，沃達(dá)豐是唯一外債不超過億美元，始終保持信用級別的運(yùn)營商。在法國電信和德國電信等競爭對手以現(xiàn)金大搞兼并時，沃達(dá)豐卻用虛高的股票代替現(xiàn)金收購，大大降低了收購成本。此外，沃達(dá)豐通過增持當(dāng)?shù)睾腺Y公司的份額成為當(dāng)?shù)刂鲗?dǎo)運(yùn)營商。 、剝離非核心資產(chǎn) 沃達(dá)豐在進(jìn)行大規(guī)模并購時，還不斷剝離非核心資產(chǎn)，以優(yōu)化自己的核心業(yè)務(wù)，便于統(tǒng)一管理，以適應(yīng)市場發(fā)展環(huán)境；通過出售非核心資產(chǎn)換取現(xiàn)金，達(dá)到以股票換取現(xiàn)金的目的。 資本運(yùn)作在為沃達(dá)豐帶來巨大商機(jī)的同時，也使它面臨許多問題，比如：本地化、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、組織結(jié)構(gòu)及企業(yè)文化融合；大面積戰(zhàn)略擴(kuò)張并未帶來規(guī)模效應(yīng)，宣傳品牌所需投入很大，使成本增加并影響到經(jīng)營效率。 由于經(jīng)營策略上的問題，值的下降成為沃達(dá)豐子業(yè)務(wù)拓展不力的一個佐證。例如：年，它在德國和日本的值分別下降了和。年，沃達(dá)豐巨虧億美元，創(chuàng)歐洲企業(yè)虧損之最，動搖了投資者的信心，要求這家歐洲頭號移動運(yùn)營商進(jìn)行拆分的呼聲不斷。年收購了日本運(yùn)營商，看重的是其的發(fā)展空間和較高的利潤。但幾年后發(fā)展并不理想，銷售額與利潤都出現(xiàn)下滑，用戶則出現(xiàn)了流失現(xiàn)象，無法與和形成競爭。雖充分利用自身的全球采購力，但在設(shè)計和性能上手機(jī)落后于日本市場兩年。 為了擺脫發(fā)展的困境，沃達(dá)豐采取了一些措施，包括：主動撤離市場占有率不理想、業(yè)務(wù)影