水泥企業(yè)維修費(fèi)用管控辦法.docx

維修費(fèi)用控制管理辦法根據(jù)相關(guān)文件精神，結(jié)合公司實(shí)際情況，進(jìn)一步控制維修費(fèi)用，降低生產(chǎn)成本，特制定公司維修費(fèi)用控制管理辦法。1適用范圍本辦法涉及公司各生產(chǎn)部門、機(jī)動(dòng)部、財(cái)務(wù)部及安保部。2費(fèi)用構(gòu)成本辦法涉及的維修費(fèi)用主要分為兩大塊，即生產(chǎn)成本控制的維修費(fèi)用及銷售成本控制的維修費(fèi)用（特指包裝發(fā)運(yùn)部），具體包括如下：生產(chǎn)成本控制用的維修費(fèi)用含各部門的倉庫領(lǐng)用物資、外協(xié)費(fèi)用、外部修理費(fèi)等；銷售成本控制用的維修費(fèi)用含包裝發(fā)運(yùn)部的倉庫領(lǐng)用物資、外協(xié)費(fèi)用、外部修理費(fèi)等。其中列入維修費(fèi)用的各類物資以NC系統(tǒng)存貨的分類為準(zhǔn)，點(diǎn)火用的柴油、化學(xué)試劑、勞保用品、余熱發(fā)電用的化學(xué)試劑等不屬于本維修費(fèi)用控制辦法管控范圍。3各部門職責(zé)3.1各生產(chǎn)部門3.1.1各生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真學(xué)習(xí)本辦法精神，深入貫徹執(zhí)行本辦法，積極組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，全面落實(shí)管控要求。3.1.2加強(qiáng)預(yù)知性維修體系建設(shè)，全面落實(shí)水泥設(shè)備巡檢檢修與隱患預(yù)防制度實(shí)施指引，在部門內(nèi)積極開展設(shè)備的巡檢與隱患排查工作，努力降低設(shè)備故障率。3.1.3努力提高員工特別是維修工的積極性，盡量利用自身力量進(jìn)行設(shè)備的維修與保養(yǎng)工作。3.1.4建立機(jī)物料消耗情況的記錄工作，確保單臺(tái)設(shè)備消耗明細(xì)表完整。3.1.5強(qiáng)化領(lǐng)料制度管理，嚴(yán)禁非正常領(lǐng)料出庫情況出現(xiàn)。3.1.6做好修舊利廢工作，對(duì)鋼材下料進(jìn)行嚴(yán)格控制，杜絕浪費(fèi)。3.2機(jī)械動(dòng)力部3.2.1作為維修費(fèi)管控主管部門，要做好制度（辦法）等的宣貫，積極引導(dǎo)并配合生產(chǎn)部門做好降低維修費(fèi)用各項(xiàng)工作。3.2.2做好各生產(chǎn)部門實(shí)際執(zhí)行情況的檢查，做好月度維修費(fèi)的統(tǒng)計(jì)匯總工作，并提出考核建議。3.2.3強(qiáng)化物資采購工作，確保優(yōu)質(zhì)低價(jià)物資進(jìn)廠，合理壓縮外協(xié)使用范圍及工程款。3.2.4加強(qiáng)倉庫管理，確保物資進(jìn)出有序合理；加強(qiáng)物資進(jìn)廠的驗(yàn)收，嚴(yán)格杜絕有質(zhì)量問題物資的進(jìn)廠。3.2.5做好各生產(chǎn)部門的修舊利廢工作的統(tǒng)計(jì)工作并提出獎(jiǎng)勵(lì)建議。3.3財(cái)務(wù)部3.3.1做好維修費(fèi)用的核算與指導(dǎo)工作。3.4安全保衛(wèi)部3.4.1做好安全標(biāo)準(zhǔn)化費(fèi)用的管理工作，嚴(yán)格控制過度使用。3.4.2做好勞保等物資領(lǐng)用的管理與審核工作。4具體管控措施4.1繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行工具領(lǐng)用制度，按NC分類所有低值工具領(lǐng)用必須由部門主管開票，機(jī)動(dòng)部審批后發(fā)放，強(qiáng)化“以舊換新”，車間要建立工具領(lǐng)用登記臺(tái)帳。4.2生產(chǎn)部門領(lǐng)用鋼材必須經(jīng)機(jī)動(dòng)部簽字后方可發(fā)放，同時(shí)倉庫及部門主管要監(jiān)督維修工的取料過程，防止出現(xiàn)亂取料現(xiàn)象。4.3倉庫領(lǐng)用物資1000元以上的須經(jīng)機(jī)動(dòng)部負(fù)責(zé)人簽字方可出庫，5000元以上須經(jīng)主管副總簽字方可出庫，具體由倉庫根據(jù)情況做出相應(yīng)的要求，其余物資均須部門負(fù)責(zé)人簽字方可由倉庫進(jìn)行出庫。4.4凡涉及安全標(biāo)準(zhǔn)化工作所有物資均須安全保衛(wèi)部主管簽字確認(rèn)，并按上報(bào)計(jì)劃內(nèi)的分項(xiàng)進(jìn)行登記匯總分析。4.5生產(chǎn)部門要做好物資領(lǐng)用登記臺(tái)帳，主要是做好單臺(tái)設(shè)備消耗材料的登記匯總工作，以電子版形式保存，每個(gè)月進(jìn)行匯總分析一次。4.6生產(chǎn)部門每月20日前上報(bào)下月設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃書，并結(jié)合維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃確定下月的材料消耗需求計(jì)劃，機(jī)動(dòng)部在每月20日左右召開會(huì)議對(duì)兩項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)行審核確認(rèn)，并上報(bào)總部，各生產(chǎn)部門嚴(yán)格按審核結(jié)果進(jìn)行實(shí)施。對(duì)非計(jì)劃內(nèi)的維修保養(yǎng)工作須通過各級(jí)審批后方可進(jìn)行，具體見審批流程。各類應(yīng)急采購須經(jīng)三級(jí)審批方可進(jìn)行。4.7財(cái)務(wù)部在每月3日前須將各部門的外部維修費(fèi)明細(xì)發(fā)給機(jī)械動(dòng)力部進(jìn)行匯總。4.7機(jī)械動(dòng)力部每月5日前須將各生產(chǎn)部門的消耗情況明細(xì)發(fā)給各生產(chǎn)部門，并填寫好機(jī)物料消耗情況分析表，同時(shí)形成月度維修費(fèi)用情況報(bào)告，經(jīng)專題會(huì)議討論通過后上報(bào)。4.8每月的維修費(fèi)用情況盡量反映實(shí)際使用情況，當(dāng)月消耗當(dāng)月結(jié)，針對(duì)部分材料價(jià)格不明確的先由機(jī)械動(dòng)力部進(jìn)行估價(jià)進(jìn)入，再按實(shí)際情況進(jìn)行出庫。4.9油品的使用要求合理，除窯托輪、輥壓機(jī)、弗蘭德減速機(jī)使用進(jìn)口油外，其余潤滑油全部選用國產(chǎn)油，同時(shí)要求各生產(chǎn)部門充分利用濾油機(jī)進(jìn)行過濾后重復(fù)使用。按設(shè)備用途和重要程度區(qū)別對(duì)待，關(guān)鍵主機(jī)設(shè)備用油利用新油，其余非關(guān)鍵主機(jī)設(shè)備一律用過濾后的油，并要求杜絕設(shè)備的漏油，嚴(yán)禁加油點(diǎn)加油油量過量，杜絕浪費(fèi)。4.10各生產(chǎn)部門軸承選用要求：窯系統(tǒng)軸承盡量選用進(jìn)口，但轉(zhuǎn)速慢的位置可以選用國產(chǎn)，窯系統(tǒng)高速高溫部位選用SKF，其余部位選用FAG，其它部門要用進(jìn)口的全部選用FAG?？珊侠斫档洼S承費(fèi)用，且不會(huì)影響設(shè)備的可靠性。4.11建立掃帚、鍬、三輪車用品等的定量發(fā)放制度，減少費(fèi)用。4.12針對(duì)采購和外部修理費(fèi)控制，建立三級(jí)審批制度，嚴(yán)格控制量價(jià)齊升現(xiàn)象。4.13積極做好修舊利廢工作，建立修舊利廢檔案，對(duì)各生產(chǎn)部門修舊利廢工作進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。5具體管控目標(biāo)5.1各生產(chǎn)部門費(fèi)用管控目標(biāo)如下：(具體計(jì)算方式按機(jī)物料消耗分析表紅字一欄)生料單耗0.85元/噸，燒成單耗2.65元/噸，粉磨單耗1.3元/噸，包裝單耗0.45元/噸，余發(fā)單耗0.011元/度5.2分項(xiàng)管控目標(biāo)5.2.1下半年廢舊鋼材利用額（按市場(chǎng)價(jià)計(jì)）達(dá)20萬元。5.2.2下半年廢油利用額（按市場(chǎng)價(jià)計(jì)）達(dá)10萬元。5.2.3下半年外協(xié)費(fèi)用（非技改用）控制在20萬元以內(nèi)。5.2.4軸承費(fèi)用與去年同比下降8萬元。5.2.5備品配件自行修復(fù)使用（按進(jìn)價(jià)計(jì)）達(dá)30萬元。5.2.6低值工具、雜品類下降2萬元。5.2.7各生產(chǎn)部門主要消耗備品配件單耗控制情況：生料鋼球單耗控制在去年水平0.28元/噸（不含稅價(jià)）生料襯板類單耗控制在0.28元/噸（不含稅價(jià)）燒