企業(yè)百分考核標(biāo)準(zhǔn)

福福 建建 旭日 橡膠 集團(tuán) 有限公司 百百 分分 考考 核核 管管 理理 標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)準(zhǔn) 2008 年 8 月?lián)Q版 2008 年 9 月 1 日實(shí)施 2 目 錄 第一章 員工守則 1-1 第二章 考核獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn) 2-1 第三章 勞動(dòng)紀(jì)律考核管理標(biāo)準(zhǔn) 3-1 第四章 現(xiàn)場(chǎng)管理考核管理標(biāo)準(zhǔn) 4-1 第五章 福利企業(yè)考核管理標(biāo)準(zhǔn) 5-1 第六章 基建工程考核管理標(biāo)準(zhǔn) 6-1 第七章 消防、環(huán)保、衛(wèi)生考核管理標(biāo)準(zhǔn) 7-1 第八章 安全生產(chǎn)考核管理標(biāo)準(zhǔn) 8-1 第九章 安全清潔生產(chǎn)檢查考核管理標(biāo)準(zhǔn) 9-1 第十章 用車考核管理標(biāo)準(zhǔn) 10-1 第十一章 管理人員夜間及節(jié)假日值班考核管理 標(biāo)準(zhǔn) 11-1 第十二章 會(huì)議、培訓(xùn)考核管理標(biāo)準(zhǔn) 12-1 第十三章 簽發(fā)文件及公章使用考核管理標(biāo)準(zhǔn) 13-1 第十四章 微機(jī)使用考核管理標(biāo)準(zhǔn) 14-1 第十五章 事故損失的賠償管理標(biāo)準(zhǔn) 15-1 第十六章 工會(huì)管理考核標(biāo)準(zhǔn) 16-1 第十七章 各部門管理人員定崗定員規(guī)定標(biāo)準(zhǔn) 17-1 第十八章 溝通工作及會(huì)議時(shí)間考核管理標(biāo)準(zhǔn) 18-1 第十九章 總經(jīng)理、副總經(jīng)理、管理者代表考核管理標(biāo)準(zhǔn) 19-1 第二十章 后勤人員及副科管理人員計(jì)件工資及工作考核管理標(biāo)準(zhǔn) 20-1 第二十一章 再生膠車間主任、副主任考核管理標(biāo)準(zhǔn) 21-1 第二十二章 再生膠車間值班長(zhǎng)（工段長(zhǎng)）、班長(zhǎng)考核管理標(biāo)準(zhǔn) 第一節(jié) 值班長(zhǎng)（工段長(zhǎng)）考核管理標(biāo)準(zhǔn) 22-1-1 第二節(jié) 班長(zhǎng)考核管理標(biāo)準(zhǔn) 22-2-1 第二十三章 再生膠車間考核管理標(biāo)準(zhǔn) 第一節(jié) 廢膠貨場(chǎng)考核管理標(biāo)準(zhǔn) 23-1-1 第二節(jié) 軋粉工段考核管理標(biāo)準(zhǔn) 23-2-1 第三節(jié) 脫硫工段考核管理標(biāo)準(zhǔn) 23-3-1 3 第四節(jié) 精煉工段考核管理標(biāo)準(zhǔn) 23-4-1 第五節(jié) 鍋爐班考核管理標(biāo)準(zhǔn) 23-5-1 第二十四章 丁基再生膠、淺色再生橡膠生產(chǎn)質(zhì)量考核管理的標(biāo)準(zhǔn) 24-1 第二十五章 松焦油、聚丙烯酸鈉車間工作考核管理標(biāo)準(zhǔn) 25-1 第二十六章 設(shè)備科考核管理標(biāo)準(zhǔn) 26-1 第二 十七章 生產(chǎn)技術(shù)科考核管理標(biāo)準(zhǔn) 27-1 第二十八章 質(zhì)檢科考核管理標(biāo)準(zhǔn) 28-1 第二十九章 管理部考核管理標(biāo)準(zhǔn) 29-1 第三十章 財(cái)務(wù)科考核管理標(biāo)準(zhǔn) 30-1 第三十一章 采購(gòu)部考核管理標(biāo)準(zhǔn) 第一節(jié) 采購(gòu)管理考核標(biāo)準(zhǔn) 31-1-1 第二節(jié) 采購(gòu)人員管理考核標(biāo)準(zhǔn) 31-2-1 第三節(jié) 倉(cāng)庫(kù)管理考核標(biāo)準(zhǔn) 31-3-1 第四節(jié) 其 他 31-4-1 第三十二章 銷售部管理考核標(biāo)準(zhǔn) 第一節(jié) 銷售管理考核標(biāo)準(zhǔn) 32-1-1 第二節(jié) 內(nèi)銷員管理考核標(biāo)準(zhǔn) 32-2-1 第三節(jié) 外貿(mào)管理考核標(biāo)準(zhǔn) 32-3-1 第四節(jié) 運(yùn)輸管理考核標(biāo)準(zhǔn) 32-4-1 第五節(jié) 搬運(yùn)管理考核標(biāo)準(zhǔn) 32-5-1 第六節(jié) 其 他 32-6-1 第 三十三章 國(guó)際貿(mào)易部考核管理標(biāo)準(zhǔn) 33-1 第三十四章 客戶部考核管理標(biāo)準(zhǔn) 34-1 第三十五章 生產(chǎn)技術(shù)保密考核管理標(biāo)準(zhǔn) 35-1 4 第一章 員工總則 1、自覺(jué)遵守國(guó)家法律、法規(guī)和公司管理制度，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行 ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)、 5S 管理標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)工藝操作規(guī)程。 2、守時(shí)、遵紀(jì)、真誠(chéng)、負(fù)責(zé)、高效。 3、以人為本，以質(zhì)為魂，科學(xué)管理，創(chuàng)新發(fā)展，合作共 贏的宗旨。 4、創(chuàng)造“激情、關(guān)愛、互動(dòng)、共贏、貢獻(xiàn)、超越”的 旭日 團(tuán)隊(duì)環(huán)境。 5、堅(jiān)持貫徹“安全第一、質(zhì)量第一、誠(chéng)信第一 、 服務(wù)第一”的企業(yè)方針，超額完成公司的生產(chǎn)計(jì)劃和目標(biāo)。 6、 旭日 歡迎您來(lái)共創(chuàng)輝煌。 7、為了企業(yè)和員工的平安，做好安全防范工作。 8、整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。 9、保護(hù)環(huán)境，人人有責(zé)，回收資源，從我做起。 10、新員工要先培訓(xùn)后上崗。老員工關(guān)心、支持新員工的生活、工作；新員工尊重、學(xué)習(xí)老員工的工作優(yōu)點(diǎn)，新、老員工要互相關(guān)心、互相幫助，營(yíng)造尊師愛徒、愛崗敬業(yè)的氛圍。 11、公司發(fā)布新制度 、布置新任務(wù)須印發(fā)文件并上公司網(wǎng)絡(luò)，貫徹實(shí)施規(guī)章制度須做到公平、公正、公開。 12、樹立主人翁的精神，對(duì)工作高度負(fù)責(zé)。發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)、工作中有不正常情況或管理制度有不合理的地方，應(yīng)及時(shí)向主管人員或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出建議或書面報(bào)告作為糾正依據(jù)，員工要不斷學(xué)習(xí)技術(shù)和業(yè)務(wù)知識(shí)，提升工作，自覺(jué)做到今日事今日畢，今天比昨天更好。 13、員工之間要講文明、講禮貌、講道德、講誠(chéng)信。主管關(guān)心員工，員工尊重主管。待客要熱情誠(chéng)心，辦事要及時(shí)準(zhǔn)確，盡量滿足客戶的要求，塑造良好的 旭日 形象。 14、員工自覺(jué)觀察現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安全、設(shè)備運(yùn)行、消防、環(huán)保 等狀況，高度重視生產(chǎn)原料、半成品、成品質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。 15、公司實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗、崗位計(jì)件工資及獎(jiǎng)金與業(yè)績(jī)考核獎(jiǎng)懲制度。 16、凡發(fā)生違章違紀(jì)或不服從主管人員的工作安排及發(fā)生重大事故的，公司按百分考核規(guī)定處理外，并視情節(jié)給予調(diào)崗或解聘。 修訂時(shí)間 2008 年 8 月 1 日，實(shí)施時(shí)間 2008 年 9 月 1 日。 5 1-1 第二章 創(chuàng)新、節(jié)能、降耗、增效考核獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn) 1、員工要學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行公司制定的國(guó)家循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、生產(chǎn)計(jì)劃和工作任務(wù)的獎(jiǎng)懲考核。 2、部門、班組對(duì)公司月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和 各項(xiàng)工作任務(wù)的完成率達(dá)到 98%，按部門、崗位職責(zé)考核每 1%獎(jiǎng)懲 1 分。（獎(jiǎng)至 100%） 3、員工上班時(shí)間是根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃安排上班，出勤率達(dá) 100%，每 1%獎(jiǎng)懲 1 分。 4、設(shè)備科、車間、工段、班組員工要自覺(jué)做好設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)工作，保證正常生產(chǎn)，完成生產(chǎn)計(jì)劃。每月對(duì)設(shè)備科的生產(chǎn)設(shè)備故障停機(jī)率考核標(biāo)準(zhǔn)以生產(chǎn)車間、班組負(fù)責(zé)做好當(dāng)班現(xiàn)場(chǎng)原始記錄匯總，報(bào)車間主任審準(zhǔn)，每天下班送技術(shù)科考核， 28 日送管理部審核，財(cái)務(wù)審計(jì)，主管副總審批，當(dāng)月百分考核通報(bào)獎(jiǎng)懲執(zhí)行（扣除停產(chǎn)時(shí)間）。新設(shè)備使用二年內(nèi)不超1%，四年內(nèi)不超 2%，設(shè)備使用五年以上的不超 3%，每 1%獎(jiǎng)懲 1 分。 5、各工段根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生，耗水、耗電、耗機(jī)物料數(shù)量、產(chǎn)量質(zhì)量合格率及各項(xiàng)管理制度執(zhí)行情況，對(duì) 3 個(gè)班組月、季、年度的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核評(píng)比，得分值最低的班組扣 3 分，得分值最高的班組獎(jiǎng) 3 分，中等班組不懲不獎(jiǎng)。 6、再生膠車間月產(chǎn)量截止 28 日。以公司生產(chǎn)品種，產(chǎn)量，質(zhì)量等級(jí)通知單，臨時(shí)銷售訂單，技術(shù)科生產(chǎn)工藝，產(chǎn)品配方單，質(zhì)檢科化驗(yàn)報(bào)告單，業(yè)務(wù)部驗(yàn)收入庫(kù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，產(chǎn)品品種等級(jí)盤點(diǎn)表為考核依據(jù)，產(chǎn)量完成達(dá) 98%，產(chǎn)品質(zhì)量一次性檢驗(yàn)合格率達(dá) 96%，每 1%獎(jiǎng)懲 1 分（獎(jiǎng)至 100%）。 7、生產(chǎn)設(shè)備需要技改、大修每年每臺(tái)機(jī)停機(jī)時(shí)間 15 天以內(nèi) (關(guān)鍵、重點(diǎn)設(shè)備除外 )，但設(shè)備科要提前 15 天寫申請(qǐng)計(jì)劃，報(bào)主管副總審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。設(shè)備安全質(zhì)量由相關(guān)人員驗(yàn)收合格。 8、生產(chǎn)車間考核獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)：耗水、電、煤、油、易耗品、機(jī)物料、工具配件、低值易耗品，按上月財(cái)務(wù)結(jié)算發(fā)票計(jì)算超節(jié)，設(shè)備用 4 年以內(nèi)屬于正常磨損或技改換大配件 1 件金額2000 元以上列入大修配件，使用部門承擔(dān) 40%， 4 年以上使用部門承擔(dān) 30%，其余由公司承擔(dān)（不包括技改），超節(jié) 5%以內(nèi)的，按超節(jié)部分的 25%獎(jiǎng)懲；超節(jié) 5-10%， 按超過(guò)部份的30%獎(jiǎng)懲。維修費(fèi)超過(guò)標(biāo)準(zhǔn) 10%以上的，按超過(guò)部分的 35%處罰，超過(guò)標(biāo)準(zhǔn) 20%，按超過(guò)部分 50%處罰。如果弄虛作假或拿回扣，按公司有關(guān)規(guī)定處理并追究法律責(zé)任。設(shè)備科按再生 6 膠車間獎(jiǎng)懲總額 2-1 的 10%獎(jiǎng)懲。 9、對(duì)部門、車間、工段、班組的月百分考核的獎(jiǎng)懲辦法，以月生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)工作任務(wù)、生產(chǎn)安全、消防、環(huán)境衛(wèi)生、生產(chǎn)設(shè)備、產(chǎn)成品得率、產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、生產(chǎn)成本、耗水、耗電、耗機(jī)物料的原始記錄和有關(guān)檢查記錄為依據(jù)。每月 29 日由質(zhì)檢科、生產(chǎn)車間、業(yè)務(wù)部、設(shè) 備科按公司核定指標(biāo)統(tǒng)計(jì)送管理部匯總，校準(zhǔn)， 2 日百分考評(píng)會(huì)通過(guò)，班長(zhǎng)以上管理人員應(yīng)以公司生產(chǎn)計(jì)劃、目標(biāo)和工作任務(wù)進(jìn)行合理安排定崗、定時(shí)、定品質(zhì)、定金額、定成本的規(guī)范管理，做到精打細(xì)算，考核獎(jiǎng)懲工作，未做到者扣 3 分，由主管副總審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)通報(bào)執(zhí)行。 10、季度、年度、部門負(fù)責(zé)人調(diào)整崗位或離崗由主管副總安排生產(chǎn)、供銷、財(cái)務(wù)、設(shè)備等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)并統(tǒng)計(jì)簽字，經(jīng)財(cái)務(wù)科審計(jì)、報(bào)主管財(cái)務(wù)副總審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，按各部門的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)懲。 11、工資及獎(jiǎng)金的分配：由部門負(fù)責(zé)人或班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)根據(jù)公司規(guī)定和個(gè)人工作業(yè)績(jī)合理制定工資分配方案，報(bào)主管審查， 每月 1 日上午 10 點(diǎn)前報(bào)人力資源部考核，要結(jié)合 2 日獎(jiǎng)懲考評(píng)會(huì)決定， 3 日上午 10 點(diǎn)送財(cái)務(wù)部主管審核，報(bào)總經(jīng)理審批，違者首次扣 3 分，再次發(fā)生扣 5 分并賠償損失。 12、考核計(jì)件工資以公司安排的月生產(chǎn)計(jì)劃、技術(shù)科配方單、產(chǎn)品品種、等級(jí)、數(shù)量為依據(jù)。生產(chǎn)質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)要求，需報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)放行的，按計(jì)件工資品種等級(jí)金額標(biāo)準(zhǔn)的90%計(jì)算計(jì)件工資。生產(chǎn)不合格產(chǎn)品不計(jì)為計(jì)件工資，產(chǎn)品倉(cāng)庫(kù)抽檢有變化，應(yīng)按抽檢品種等級(jí)單價(jià)重新計(jì)算工資。 13、生產(chǎn)車間主任、設(shè)備科、工段長(zhǎng)、班長(zhǎng)的考核獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)以當(dāng)月工資金額與產(chǎn)成品得率、維修、機(jī)物 料、水、電耗、物耗計(jì)算獎(jiǎng)懲考核。 14、班組或部門負(fù)責(zé)人，應(yīng)對(duì)所轄的員工工作、品績(jī)進(jìn)行管理、考核。班長(zhǎng)：每年按班組人數(shù)的 5%推薦努力工作者獎(jiǎng)勵(lì)，按班組人數(shù)的 3%建議不努力工作者下崗。工段長(zhǎng)（值班長(zhǎng)）：每年推薦獎(jiǎng)勵(lì)班長(zhǎng) 1 名，推薦后備班長(zhǎng) 1 名，建議班長(zhǎng)調(diào)崗 1 名，每月按班組總?cè)藬?shù)的3%推薦獎(jiǎng)勵(lì)，按班組總?cè)藬?shù)的 3%上報(bào)處罰。車間主任：每月提出建議獎(jiǎng)懲工段長(zhǎng)各 1 名，并對(duì)班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)提出的月度、年度考核獎(jiǎng)懲進(jìn)行審核?？剖邑?fù)責(zé)人：每月對(duì)所屬員工提 7 出獎(jiǎng)懲 1 3 人次。主管副總：對(duì)所屬部門負(fù)責(zé)人和工作人員，每月推薦獎(jiǎng)勵(lì) 2 人次 ，上報(bào)處罰 2 人次。違者每次扣 3 分， 3 個(gè)月內(nèi)未做好崗位工作的，給予調(diào)崗。班組以上單位負(fù)責(zé)人，每年應(yīng)提出修改公司管理制度及公司發(fā)展的合理化建議 6 條以上，年終應(yīng)做好獎(jiǎng)懲考評(píng)工作，提出獎(jiǎng)勵(lì)、下崗員工的初步建議名單，報(bào)車間主任、主管副總匯總，由車間主任、主管副總提出獎(jiǎng)勵(lì)和篩選不努力工作者建議名單送公司研究決定。違者年終扣 100 分，并視情給予調(diào)崗或解聘。 15、管理部經(jīng)理、副經(jīng)理及保衛(wèi)科應(yīng)對(duì)公司的各項(xiàng)制度的實(shí)施情況進(jìn)行檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)應(yīng)給予按規(guī)定處罰并教育改進(jìn)。每月對(duì)違章違紀(jì)處罰人員 2 人次，未做到扣 3 分。 3個(gè)月內(nèi) 未處罰的給予調(diào)崗，全年合計(jì)處罰不足 20 人次的，年終扣 100 分并給予調(diào)崗或解聘。 16、獎(jiǎng)懲分的金額按以下公式計(jì)算：月實(shí)際工資 100 分獎(jiǎng)懲分?jǐn)?shù) 17、年終考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。每月考評(píng)匯總?cè)甑?1200 分，按 2、 5、 10 月份該車間班組工資合計(jì)金額作為獎(jiǎng)勵(lì)金，全年得 1152 分，按 5 月、 10 月工資合計(jì)金額作為獎(jiǎng)勵(lì)金，全年得1116 分，按 5 月份工資合計(jì)金額作為獎(jiǎng)勵(lì)金，達(dá)不到分?jǐn)?shù)和發(fā)生重大事故一次的不獎(jiǎng)勵(lì)。 18、公司提倡互幫互助，弘揚(yáng)好人好事，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及發(fā)展建設(shè)中提出合理化建議被采用的員工當(dāng)月獎(jiǎng) 10 分，對(duì)確實(shí)能創(chuàng) 造更大業(yè)績(jī)的另行嘉獎(jiǎng)。 19、 旭日 集團(tuán)公司鼓勵(lì)員工發(fā)揮自己潛力研發(fā)新產(chǎn)品，經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人評(píng)審可行投放市場(chǎng)，客戶好評(píng)，報(bào)集團(tuán)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，獎(jiǎng)勵(lì) 1000 5000 元給當(dāng)事人。 20、各部門、班組應(yīng)要按公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)和管理制度、百分考核標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)組織安排貫徹實(shí)施，要互相關(guān)心支持做到，檢查未做到的扣部門 3 分，再次發(fā)生同類事扣部門 5 分，第三次扣部門 7 分。 21、各部門負(fù)責(zé)人要關(guān)心員工生活和工作，穩(wěn)定員工思想，員工月度穩(wěn)定率達(dá) 98%以上，每增加 1%獎(jiǎng) 2 分，減少 1%扣 1 分，年穩(wěn)定率達(dá) 82%以上，并與年 終獎(jiǎng)相結(jié)合?？偨?jīng)理及各部門分管副總與車間、后勤各部門獎(jiǎng)懲同等。 22、全體員工工作要做到守時(shí)、遵紀(jì)、真誠(chéng)、負(fù)責(zé)、高效 ,申請(qǐng)報(bào)告、請(qǐng)假、計(jì)劃、報(bào)表、規(guī)劃、預(yù)算、修訂制度要規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)容目標(biāo)清晰并簽字，報(bào)主管認(rèn)真審核簽字，分管副總核準(zhǔn)簽字，總經(jīng)理批準(zhǔn)簽字。如無(wú)法解決，應(yīng)及時(shí)上報(bào)主管解決，違者扣 5 分，再次發(fā)生扣 10 分并承擔(dān)一切責(zé)任及調(diào)崗。 修訂 時(shí)間 2008 年 6月 26 日，實(shí)施時(shí)間 2008 年 9月 1日 8 2-3 第三章 勞動(dòng)紀(jì)律考核管理標(biāo)準(zhǔn) 1、后勤人員出勤時(shí)間： (1)上班時(shí)間：星期一至星期六上午。本職工作未按時(shí)做好的部門須自己安排加班，保證做到按時(shí)完成工作任務(wù)，管理部、財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)部、節(jié)假日應(yīng)安排輪流上班滿足客戶的需要，延誤者，延誤一天扣 3 分。因請(qǐng)假缺勤的，以缺勤實(shí)際天數(shù)扣除出勤補(bǔ)貼和產(chǎn)量及貨款回籠金額計(jì)件工資。 (2)除上班時(shí)間外，營(yíng)銷員、出納員、倉(cāng)庫(kù)管理員、過(guò)磅員、驗(yàn)收員、后勤管理人員、搬運(yùn)工在本公司有事時(shí)應(yīng)做到隨叫隨到，違者首次扣 3 分，再次發(fā)生同類事件每次扣 6分。 (3)上班時(shí) 間 : (a)夏季 (5 月 1 日 -9月 30 日 )上班、下班時(shí)間： 上午 8:00-12:00 下午 14:30-18:00 (b)冬季（ 10 月 1日 -4 月 30日）上班時(shí)間： 上午 8:00-11:45 下午 14:00-17:40 (4)后勤人員用餐時(shí)間 : (a)夏季 : 早飯 7:30 午飯 12:00 晚飯 18:00 (b)冬季 : 早飯 7:30 午飯 11:45 晚飯 17:50 2、生產(chǎn)人員出勤時(shí)間 : (1)生產(chǎn)人員 上班要根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃和工作任務(wù)安排出勤上班，上班時(shí)間實(shí)行 8 小時(shí)工作制， 24 小時(shí)三班倒。 (2)上班時(shí)間 : 早班 8:00-16:00 中班 16:00-24:00 夜班 0:00-8:00 (3)上班應(yīng)提前 15 分鐘到崗辦理交接班手續(xù)。 (4)生產(chǎn)車間當(dāng)班員工由班長(zhǎng)安排輪流就餐，不得停機(jī)、開空機(jī)或停產(chǎn)，違者首次扣 2分，再次發(fā)生扣 4 分，第三次扣 6 分。 生產(chǎn)上班人員用餐時(shí)間： 早飯 上班第一批 7:30 下班第二批 8:20 午飯 第一批 11:20 第二批 11:40 第三批 12:00 晚飯 第一批 17:20 第二批 17:40 第三批 18:00 3-1 9 夜飯 上班第一批 23:30 下班第二批 0:20 3、后勤管理人員實(shí)行考勤打卡制度。打卡時(shí)門衛(wèi)當(dāng)班人員應(yīng)認(rèn)真監(jiān)督，任何人不得代替打 卡，違者當(dāng)事人每人每次扣罰 250 元，門衛(wèi)當(dāng)班人員扣罰 250 元，一年內(nèi)累計(jì) 3次者，予以調(diào) 換崗位或辭退。因公外出人員，若無(wú)法按時(shí)打卡，由部門負(fù)責(zé)人簽字予以證明。后勤管理人員 在上班時(shí)間因公外出時(shí)，應(yīng)持有部門負(fù)責(zé)人審批的出門單；部門 負(fù)責(zé)人外出時(shí)要有記錄，并經(jīng) 主管副總同意。部門負(fù)責(zé)人和副總外出，都應(yīng)向管理部或總經(jīng)理口頭交代。違者每次扣 3分。 上班 10 分鐘后，門衛(wèi)當(dāng)班人員應(yīng)將考勤卡統(tǒng)一收回保管，并記錄未打卡人員名單，下班前10 分鐘，將考勤卡插回原處。違者每次扣 3 分 ,再次扣 6分，第三次扣 9分。 4、生產(chǎn)操作工由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)班前班后點(diǎn)名考勤，工段長(zhǎng)（值班長(zhǎng)）監(jiān)督檢查，廠長(zhǎng)審查，管理部督查，弄虛作假以一罰十，主管工作監(jiān)督不到位扣 5 分并調(diào)崗。 5、員工上班要穿工作服、工作鞋等勞保用品，戴 旭日 徽章，班長(zhǎng)及特種崗位應(yīng)持證上崗。生產(chǎn)管理人員及電工機(jī)修 工上班應(yīng)要上墻掛上崗牌 ,流動(dòng)工作要在去向牌寫明去向 ,方便配合工作。女工頭發(fā)不過(guò)肩，不化濃妝，指甲不涂色，男工不留長(zhǎng)發(fā)。班前不飲酒。上班不得吃零食，不得穿拖鞋、高跟鞋，不能接打私人電話，不得帶小孩，不得離崗談天，生產(chǎn)、工作說(shuō)到做到，不扯皮，不推諉。違者第一次扣 3分，第二次扣 6分，第三次扣 9 分。 6、要遵守上班制度，不得遲到、早退、脫崗、串崗、靠崗、睡崗、坐崗，違者每次每10 分鐘扣 2 分。有事要提前 1 天向班長(zhǎng)或上級(jí)主管人員請(qǐng)假，請(qǐng)假條當(dāng)天交管理部，違者第一次 扣 3分，第二次扣 6分，第三次扣 9 分。曠工每天扣 5 分。 連續(xù)曠工三天，年累計(jì)曠工 15 天的，予 以除名。 7、為了安全清潔生產(chǎn)，車間人員及管理人員的工作服、工作鞋上下班應(yīng)要在車間、部門工作所在更衣室更換，公司分配的更衣箱應(yīng)要使用保管好，主管和保安人員負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督工作到位，違者首次扣 3分，再次發(fā)生扣 6 分，第三次口 9分。 8、員工不服從上級(jí)主管人員安排調(diào)度，第一次扣 3 分，第二次扣 6分，第三次扣 9分并予 解聘。員工之間發(fā)生斗毆，各扣 250 元，再次發(fā)生扣 500 元，并負(fù)責(zé)賠償醫(yī)療費(fèi)和其他相關(guān)費(fèi)用。 10 9、生產(chǎn)車間、設(shè)備科、技術(shù)科、質(zhì)檢科、廢膠貨場(chǎng)的員工應(yīng)要提前 15 分鐘上班，并 在上班所在地指定地點(diǎn)集中點(diǎn)名考勤，分別參加由部門負(fù)責(zé)人和班組長(zhǎng)主持召開的班前會(huì)議，布置當(dāng)班的工作任務(wù)，做好交接班工作；下班要參加班后會(huì)議，集中點(diǎn)名，統(tǒng)計(jì)產(chǎn)量、品種、質(zhì)量、等級(jí)、原料和記錄水、電、煤、機(jī)物料損耗、工具設(shè)備、消防、環(huán)保、環(huán)境衛(wèi)生、安全運(yùn)行和工作溝通等情況，有重要事項(xiàng)的及時(shí)報(bào)車間主任和主管副總。生產(chǎn)副總每周要到車間檢查班前班后會(huì)議 6次或不定時(shí)查崗。違者第一次扣 3分，第二次扣 6分，第三次扣 9分。 10、后勤人員每天 8:00 開早會(huì)，早會(huì)時(shí)間 20 分鐘，由各部門負(fù)責(zé)人及副總輪流主持早會(huì)。 上班和商務(wù)活動(dòng) 必須穿工作服，戴上崗證，戴 旭日 徽章 ,要在 7:55 準(zhǔn)時(shí)到辦公樓一層大廳集合 3-2 整齊，引發(fā)最好的狀態(tài)，匯報(bào)昨天工作完成情況及今天的工作安排，有問(wèn)題要提出協(xié)調(diào)解決， 由經(jīng)營(yíng)副總或管理者代表負(fù)責(zé)早會(huì)上各部門之間存在的問(wèn)題溝通協(xié)調(diào)解決，管理部負(fù)責(zé)記錄， 經(jīng)理匯總當(dāng)天生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況向總經(jīng)理匯報(bào)。有事要向上級(jí)主管請(qǐng)假。 新科 公司星期一上午 7：30 舉行升旗儀式，違者第一次扣 3分，第二次扣 6分，第三次扣 9 分。 11、來(lái)客來(lái)訪對(duì)口接待。接待人員要穿戴得體，舉止文明，倒茶送水，熱情禮貌。接打電話要用文明用語(yǔ)。各辦公室要干凈整潔。介紹和談判業(yè)務(wù)要記錄，并報(bào)主管副總和總經(jīng)理。接待客人，未經(jīng)部門主管、主管副總或總經(jīng)理同意，不得擅自接待。違者每次扣 3 分，再次扣 6分，第三次扣 9分。 12、各生產(chǎn)部門因增加新項(xiàng)目，需要以鐘點(diǎn)工加班的，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)提前 5 天提出書面申 請(qǐng)，申請(qǐng)書應(yīng)寫明加班原因、加班的項(xiàng)目及所需的時(shí)間、人數(shù)、費(fèi)用。申請(qǐng)書報(bào)主管副總審核， 總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。主管副總要跟蹤落實(shí)加班過(guò)程，加班完成后要組織 驗(yàn)收合格，并于每 月 1日由管理部送財(cái)務(wù)科審核并造工資表。違者首次扣 3分，再次扣 6 分并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失。 13、待客要激情、熱情，辦事誠(chéng)懇、周到，讓客戶滿意是我們的追求！不得利用職權(quán)刁難 客戶，不得收受客戶的錢物、不得借錢。違者每次扣 5 分，并按收受錢物價(jià)值的 5 倍處罰。 14、為了業(yè)務(wù)溝通方便，提高工作效率，副科以上管理人員移動(dòng)電話保持 24 小時(shí)開機(jī)，業(yè)務(wù)員、內(nèi)勤員、業(yè)務(wù)主辦及班長(zhǎng)移動(dòng)電話開機(jī)時(shí)間 7： 00-23： 00，電話、移動(dòng)電話由集團(tuán) 11 公司統(tǒng)一定號(hào)，人員變動(dòng)號(hào)碼歸公司所有，設(shè)置來(lái)電鈴聲： 旭日 集團(tuán)歡迎您，合作共贏！違者第一次扣 3 分，再次扣 6分。 15、全員要做好保密生產(chǎn)技術(shù)、財(cái)務(wù)、供銷經(jīng)營(yíng)等公司內(nèi)部的商業(yè)機(jī)密。不得泄密，違者罰款 10000-100000 元并承擔(dān)因此所造成的經(jīng)濟(jì)損失，且按勞動(dòng)合同有關(guān)規(guī)定處理或移交司法機(jī)關(guān)。 16、凡請(qǐng)假的員工須將審批后的請(qǐng)假條交管理部，月底時(shí)管理部要做匯總存檔，作為年終總結(jié)百分考核的依據(jù)。違者首次扣 3分，再次發(fā)生扣 6分。 17、全員保護(hù)公司的技術(shù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，任何人無(wú)權(quán)轉(zhuǎn)讓給他人，否則每個(gè)品種賠償人民幣50 萬(wàn)員，并承擔(dān)研發(fā)費(fèi)用。 18、各部門主管必須承擔(dān)本部門 24 小時(shí)過(guò)程的各項(xiàng)責(zé)任 ,如遇特 殊情況請(qǐng)假或其它原因離開公司現(xiàn)場(chǎng)必須指定職務(wù)代理人，屆時(shí)部門過(guò)程責(zé)任由部門主管與職務(wù)代理人共同承擔(dān)。 19、新建廠房車間配套生產(chǎn)管理人員辦公室，在上班時(shí)間班長(zhǎng)以上生產(chǎn)管理人員應(yīng)要自覺(jué) 3-3 履行職責(zé)，堅(jiān)守崗位，抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，做到安全、清潔、節(jié)能、增效的工作，違者首次扣 3分，再次扣 6 分，第三次扣 9 分并給予教育或調(diào)崗。 20、各主管必須服從上級(jí)主管的工作安排，及時(shí) 完成上級(jí)主管的交辦事項(xiàng)，無(wú)特殊原因未完成的，首次扣 3分，再次扣 6分。 21、各主管必須認(rèn)真組織、部署員工做好“ 5S”工作，對(duì)“ 5S”執(zhí)行不力的，首次扣 3分，再次扣 6 分。 22、本標(biāo)準(zhǔn)全員自覺(jué)遵守，違規(guī)三次給予調(diào)崗或解聘。 修訂時(shí)間 2008 年 8月 1 日，實(shí)施時(shí)間 2008 年 9 月 1日 12 3-4 第四章 現(xiàn)場(chǎng)管理考核管理標(biāo)準(zhǔn) 1、生產(chǎn)車間員工要提前 15 分鐘到崗集中，由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織辦理交接班工作，要檢查生產(chǎn) 設(shè)備、消防、環(huán)保設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生、生產(chǎn)原料、產(chǎn)量、品種、等級(jí)、耗電、水、煤、機(jī)物料、 包裝物、 維修配件、低值易耗品等現(xiàn)場(chǎng)工作記錄，雙方班長(zhǎng)簽字確認(rèn)。有發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)要寫明 并及時(shí)向上級(jí)主管人員匯報(bào)處理。未做到扣班組或部門第一次 2 分，再次發(fā)生同類事 4 分，第 三次 6 分，弄虛作假扣 10 分并承擔(dān)損失。 2、當(dāng)班班長(zhǎng)穿工作服，掛上崗證負(fù)責(zé)組織集中考勤點(diǎn)名上班人員情況，殘疾人員掛上崗牌， 要翻牌，有事要寫請(qǐng)假條。要安排今天的工作任務(wù)。在當(dāng)班過(guò)程中要檢查記錄各機(jī)臺(tái)的設(shè)備性 能和生產(chǎn)原料、品種、數(shù)量、投料計(jì)量、工藝操作、生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量等情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí) 向主管人員匯報(bào)解決。每天要統(tǒng)計(jì)產(chǎn)量、品種、電耗、水耗、機(jī)物料 耗、煤耗、維修配件、原 料，月統(tǒng)計(jì)截止 28 日。每月 29 日要做好統(tǒng)計(jì)工資分配及考核獎(jiǎng)懲工作，并匯總報(bào)值班長(zhǎng)或車 間主任、主管副總，未做到扣班組首次 3 分，再次發(fā)生同類事扣 6 分，第三次扣 9 分，弄虛做假扣 10 分并賠償損失。 3、要嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，并認(rèn)真檢查生產(chǎn)設(shè)備和安全防護(hù)設(shè)備，保證生產(chǎn)安全。生產(chǎn)前應(yīng) 檢查設(shè)備性能和防護(hù)設(shè)施是否良好，水、電、汽、油開關(guān)和管道等裝置是否正常后方可投料生 產(chǎn)。生產(chǎn)前、生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時(shí)開具設(shè)備搶修通知單送設(shè)備科搶修并向值班長(zhǎng)或車間 主任報(bào)告。發(fā)生生產(chǎn)安全事故特別是工傷事故，要立 即通知當(dāng)班管理人員組織有關(guān)人員處理， 并在當(dāng)天寫出書面報(bào)告送管理部。未做到扣部門或班組 3 分，再次發(fā)生同類事 6 分。設(shè)備故 13 障 未及時(shí)通知設(shè)備科搶修或設(shè)備科搶修不及時(shí)造成停產(chǎn)的，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。 4、車間、貨場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)要符合生產(chǎn)和安全規(guī)范及定位管理要求，保持人行道通暢、場(chǎng)地 衛(wèi)生、機(jī)臺(tái)清潔。產(chǎn)品、半成品、原料要按品種、規(guī)格分類堆放（特別是丁基膠料與非丁基膠 料要放置隔離欄），并做好標(biāo)識(shí)。未做到扣部門或班組 2 分，再次發(fā)生同類事 4 分。 5、生產(chǎn)管理人員、操作工和機(jī)修工要認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握生產(chǎn)設(shè)備的使用及保養(yǎng)知識(shí)，要認(rèn)真 按照設(shè)備使用說(shuō)明書、設(shè)備特點(diǎn)和生產(chǎn)工藝進(jìn)行操作，保證設(shè)備的安全性，保質(zhì)保量完成生產(chǎn) 任務(wù)；發(fā)生故障要停機(jī)認(rèn)真檢查原因并記錄。班長(zhǎng)通知機(jī)修工搶修，機(jī)修工應(yīng)在 10 分鐘到現(xiàn)場(chǎng) 搶修，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。大修、換輥筒等項(xiàng)目必要時(shí)車間應(yīng)安排人員配合吊裝。機(jī)修工要認(rèn) 真做好維修工作，確保設(shè)備安全使用。未做到扣部門或班組第一次 3 分，再次發(fā)生同類事 6分， 第三次 9分。 6、員工使用設(shè)備要愛護(hù)設(shè)備，如因違規(guī)操作，誰(shuí)損壞誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)造成損失誰(shuí)負(fù)責(zé)賠償，并 負(fù)責(zé)協(xié)助機(jī)修人員修復(fù)好設(shè)備，未做到扣班組首次 3 分，再次發(fā)生同類事 6 分，并賠償 經(jīng)濟(jì)損失。 4-1 7、停產(chǎn)期間，工段、班組要在停產(chǎn)前提出設(shè)備大修、維修計(jì)劃，報(bào)設(shè)備科實(shí)施。設(shè)備科大修、維修時(shí)，工段、班組要派人配合協(xié)助，并進(jìn)行驗(yàn)收。未做到扣部門首次 3 分，再次發(fā)生同類事扣 6 分，影響正常生產(chǎn)應(yīng)賠償損失。 8、新員工上崗前要培訓(xùn)，實(shí)習(xí)考核合格由公司管理部通知部門負(fù)責(zé)人安排上崗。班長(zhǎng)帶班并確認(rèn)新員工能獨(dú)立操作后，方可安排其獨(dú)立站機(jī)臺(tái)操作。未做到扣部門每次 3 分，并承擔(dān)所發(fā)生的一切責(zé)任。 9、部門負(fù)責(zé)人每天要負(fù)責(zé)安排落實(shí)當(dāng)天的工作，并做好工作記錄，發(fā)生問(wèn)題要及時(shí)與部門做好橫向溝通協(xié)調(diào)解決。要總結(jié)當(dāng)月生 產(chǎn)和各項(xiàng)工作任務(wù)的完成情況。每周一上午要組織員工學(xué)習(xí)管理制度、安全操作規(guī)程、生產(chǎn)質(zhì)量要求、員工守則、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，并對(duì)生產(chǎn)工作進(jìn)行調(diào)度等管理。未做到扣部門第一次 3 分，再次發(fā)生同類事扣 6 分，第三次扣 9 14 分。 10、公司安排的生產(chǎn)計(jì)劃和工作任務(wù)，車間主任、值班長(zhǎng)、班長(zhǎng)要根據(jù)設(shè)備的生產(chǎn)能力安排落實(shí)，做到保質(zhì)保量按時(shí)完成任務(wù)，違者每次扣班組 5 分，延誤每天扣班組 3 分。未經(jīng)生產(chǎn)副總審查報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)停機(jī)或停產(chǎn)的，每次扣班組及有關(guān)管理人員 3 分，故意停機(jī)、停產(chǎn)扣 10 分并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失。 11、每位員工都有責(zé)任對(duì)生產(chǎn)設(shè)備勤保 養(yǎng)，細(xì)使用，確保設(shè)備完好率達(dá)到 100%，延誤生產(chǎn)每天扣班組 3 分。生產(chǎn)副總要認(rèn)真查清、明確責(zé)任并解決問(wèn)題，屬于設(shè)備科責(zé)任的應(yīng)扣設(shè)備科。發(fā)現(xiàn)脫崗、脫料開空機(jī)，每次班組扣 3分并承擔(dān)浪費(fèi)電、水、氣的損失。 12、生產(chǎn)車間、貨場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)裝卸要認(rèn)真，發(fā)生破包、漏桶應(yīng)及時(shí)回收處理。清理衛(wèi)生收集的膠料、油料、物資、配件、材料也應(yīng)及時(shí)回收再利用。未做到扣部門或班組首次 2 分，再次發(fā)生同類事扣 4分，第三次扣 6 分并承擔(dān)賠償損失的責(zé)任。 13、抽油時(shí)要先認(rèn)真檢查儲(chǔ)罐、油桶、管道是否完好無(wú)損后方可抽油。油料操作使用、倉(cāng)儲(chǔ)油料和加熱油料要 密封，不得污染空氣，未做到扣班組或部門第一次 3 分，再次發(fā)生同類事扣 6分，第三次扣 9 分并承擔(dān)所造成的經(jīng)濟(jì)損失。 14、員工對(duì)公司生產(chǎn)設(shè)備要自覺(jué)學(xué)會(huì)應(yīng)用、維護(hù)、保養(yǎng)，保證生產(chǎn)，違規(guī)操作損壞要賠償，并配合機(jī)修人員修復(fù)設(shè)備，未做到扣部門或班組 3 分，延誤生產(chǎn)每天扣 3 分。 15、要認(rèn)真貫徹質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，得到有效的運(yùn)行，隨時(shí)做好自查自糾工作，否則內(nèi)、外審時(shí)發(fā)現(xiàn)一般不合格項(xiàng)每項(xiàng)扣 3分，嚴(yán)重不合格者每項(xiàng)扣 6分。 16、各副總、各部門負(fù)責(zé)人每天要根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃和工作任務(wù)進(jìn)行安排和落實(shí)，應(yīng)做到今日事今日畢，存在問(wèn)題要及時(shí)協(xié) 調(diào)解決，解決不了的向總經(jīng)理匯報(bào)協(xié)調(diào)解決。未做到扣部門或班組 3 分，再次發(fā)生同類事扣 6分，并承擔(dān)責(zé)任。 修訂時(shí)間 2008 年 8月 1 日，實(shí)施時(shí)間 2008 年 9 月 1日。 15 第五章 福利企業(yè)考核管理標(biāo)準(zhǔn) 一、招聘 ： 1、根據(jù)公司生產(chǎn)、發(fā)展要求，人事管理部門應(yīng)將符合國(guó)家規(guī)定殘疾人員在 20 天內(nèi)招來(lái)，使公司殘疾人比例達(dá)到福利企業(yè)“安置四殘人員占 50%以上”、“非生產(chǎn)人員不得超過(guò)職工總數(shù)的 22%”的要求； 2、應(yīng)聘的殘疾人應(yīng)持本人殘疾證、身份證、戶口所在地計(jì)生部門開具的計(jì)生證明、體檢合格后的福建省沙 縣醫(yī)院體格檢查表 (屬精神或智力殘疾的另需附三明市第四醫(yī)院體格檢查表 )原件、一寸同底近照 10 張至公司主管部門接受審核，招用殘疾職工標(biāo)準(zhǔn)符合社會(huì)福利企業(yè)招用殘疾職工的暫行規(guī)定 (1998 民福字 37 號(hào) )及福建省稅務(wù)局關(guān)于民政福利工廠若干政策部門處理意見的通知 (89)閩稅政一字第 1086 號(hào) )等國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的方能列入殘疾人標(biāo)準(zhǔn)； 3、已參加社會(huì)勞動(dòng)養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)險(xiǎn)及醫(yī)療保險(xiǎn)的殘疾人需到原參保地解除原勞動(dòng)合同并將相應(yīng)的保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移至公司參保帳戶； 4、各部門應(yīng)積極提供必要的、適合殘疾人生理狀況的安全生產(chǎn)條件和勞動(dòng) 保護(hù)措施，新應(yīng)聘的殘疾人應(yīng)具備一定的勞動(dòng)能力，接受公司人事、安全、生產(chǎn)等部門初級(jí)培訓(xùn)考試，達(dá)標(biāo)后由人事部門根據(jù)生產(chǎn)需要及殘疾人的殘疾程度安排合適的崗位，其試用期為一個(gè)月； 5、殘疾人在公司工作滿 30 天的，公司人事部門應(yīng)及時(shí)與經(jīng)試用期培訓(xùn)考核合格后的殘疾人簽訂正式的勞動(dòng)合同書并辦理相應(yīng)的勞動(dòng)保險(xiǎn)； 6.新招聘的殘疾人與正常人一樣享受同工同酬；公司全體員工應(yīng)關(guān)心、愛護(hù)、幫助殘疾人的工作、學(xué)習(xí)和生活，不得歧視殘疾職工； 7、人事部門招聘、安排生產(chǎn)人員時(shí)，應(yīng)充分考慮各班組、工段殘疾人員占生產(chǎn)人員的比例。視同生產(chǎn)人員 計(jì)算的人員包括：技術(shù)員、化驗(yàn)員、質(zhì)檢員、分檢員、維修工、搬運(yùn)工人、倉(cāng)管員、過(guò)磅員、駕駛員、生產(chǎn)過(guò)程中外包項(xiàng)目所聘用的操作人員等； 二、福利企業(yè)管理制度 ： 1、福利企業(yè)人員的請(qǐng)銷假制度： 凡福利企業(yè)人員均執(zhí)行請(qǐng)銷假制度，正常人員的請(qǐng)銷假按公司百分考核管理標(biāo)準(zhǔn) 5-1 相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，殘疾人請(qǐng)假超過(guò)三天 (含三天 )的，除班長(zhǎng)、工段長(zhǎng)簽批外還需經(jīng)公司福利企 16 業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行部門負(fù)責(zé)人同意，未經(jīng)批準(zhǔn)一律不得私自脫崗，病假的必須出具縣級(jí)醫(yī)院證明，各班組必須保證當(dāng)班殘疾人比例達(dá)到本班生產(chǎn)人員總數(shù)的 50%以上； 2、福利企業(yè)人員 的出勤簽到制度： 后勤管理人員出勤實(shí)行考勤打卡制度； 生產(chǎn)一線人員實(shí)行出勤簽到制度，當(dāng)班人員應(yīng)在下班前在指定的空格內(nèi)簽署自己姓名，休息、請(qǐng)假人員由班組長(zhǎng)注明“休息” 、“事假”或“病假”等字樣； 3、福利企業(yè)人員的掛牌上崗及翻牌制度： 生產(chǎn)人員均應(yīng)按主管部門制定的當(dāng)月崗位安排表實(shí)行掛牌上崗，上崗牌設(shè)置在倉(cāng)庫(kù)外墻上，當(dāng)班各班長(zhǎng)、代班長(zhǎng)或部門負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)責(zé)在接班 10 分鐘內(nèi)將前一班翻出的上崗牌倒翻并將本班上班人員上崗牌翻出； 凡福利企業(yè)人員均佩戴上崗證上崗，上崗證應(yīng)具備本人的姓名、所屬部門、班組、崗位工種、照片等 內(nèi)容； 上崗證損壞、遺失的必須在下一工作時(shí)間前自行到公司人事管理部門補(bǔ)辦完整； 4、福利企業(yè)人員的定崗定員制度： 主管人員每月必須在 10 日前向主管國(guó)稅機(jī)關(guān)報(bào)送當(dāng)月企業(yè)職工安排表，安排表包含內(nèi)容：部門、工段姓名工種人員類別交接班時(shí)間各班組人員數(shù)殘疾職工占生產(chǎn)人員比例報(bào)送時(shí)間班組等，各部門、班組嚴(yán)格按此表安排職工定崗、定員上崗；因生產(chǎn)需要調(diào)整當(dāng)月職工上崗人員的，各班組、部門負(fù)責(zé)人員應(yīng)提前上報(bào)企業(yè)主管人員，待主管人員上報(bào)主管國(guó)稅機(jī)關(guān)批準(zhǔn)后再調(diào)整； 5、福利企業(yè)人員的轉(zhuǎn)崗報(bào)備制度： 因事、因病 需轉(zhuǎn)崗的員工必須寫出書面報(bào)告并經(jīng)當(dāng)班班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)書面同意，報(bào)告留存本工段備查；同意轉(zhuǎn)崗的班組長(zhǎng)應(yīng)在當(dāng)班上班 10 分鐘內(nèi)在指定的車間轉(zhuǎn)崗報(bào)備簿上注明轉(zhuǎn)崗職工班組、姓名、轉(zhuǎn)崗原因、批準(zhǔn)人；轉(zhuǎn)崗的人員應(yīng)在實(shí)際上崗班組考勤表及車間轉(zhuǎn)崗報(bào)備簿指定位置簽名； 三、日常管理 ： 1、公司福利企業(yè)日常事務(wù)主管部門暫設(shè)在財(cái)務(wù)部，人事管理部門暫設(shè)在管理部； 2、各部門、車間、班組應(yīng)積極組織本部門、車間、班組人員做好本職工作，不得脫 5-2 崗，保證各自的上崗率達(dá)到并超過(guò) 85%； 17 3、公司人事部門應(yīng)在與殘疾 職工簽訂勞動(dòng)合同當(dāng)月辦理增加殘疾職工的勞動(dòng)保險(xiǎn)檔案 (含養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn) )，通知財(cái)務(wù)部門按國(guó)家規(guī)定最低基數(shù)及公司相關(guān)規(guī)定繳納勞動(dòng)養(yǎng)老保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)； 4、檢查殘疾人月工資發(fā)放額是否低于當(dāng)?shù)刈畹蜆?biāo)準(zhǔn)工資，若低于當(dāng)?shù)刈畹蜆?biāo)準(zhǔn)工資（ 570元）則按當(dāng)?shù)刈畹蜆?biāo)準(zhǔn)工資（ 570 元）計(jì)算；遵紀(jì)守法、履行崗位職責(zé)并連續(xù)在本公司工作12 個(gè)月起至離開公司期間內(nèi)每月每人加底薪工資 5元； 5、對(duì)購(gòu)進(jìn)的“三廢”材料，應(yīng)向源頭銷售單位取得合法有效的購(gòu)貨憑證 (如身份證復(fù)印件、稅單等 )并審核其材料價(jià)格組成、作價(jià)方式； 6、公司內(nèi) 各生產(chǎn)環(huán)節(jié)均應(yīng)安排殘疾職工，且殘疾職工比例應(yīng)達(dá)到 50%以上； 7、執(zhí)行政策，合理避稅，凡購(gòu)進(jìn)的材料物資應(yīng)積極爭(zhēng)取取得發(fā)票，從一般納稅人企業(yè)（含加油站）購(gòu)進(jìn)的材料物資應(yīng)取得增值稅專用發(fā)票；外購(gòu)貨物或委托加工貨物不得直接銷售申報(bào)退稅、提高價(jià)格銷售給關(guān)聯(lián)企業(yè)； 8、每月 10 日前應(yīng)向主管國(guó)稅機(jī)關(guān)、地稅機(jī)關(guān)、民政局相關(guān)管理部門報(bào)送上一月份的企業(yè)基本情況表、殘疾職工名冊(cè)、殘疾職工工種安排表 (企業(yè)當(dāng)日上崗情況表 )、企業(yè)職工工資表、職工上崗情況統(tǒng)計(jì)表、企業(yè)職工崗位安排表、利稅使用分配表及其他要求必須報(bào)送的報(bào)表； 9、增、減職工必須做到：增加殘疾職工必須隨附殘疾職工身份證、殘疾證、勞動(dòng)合同書、體檢表復(fù)印件于當(dāng)月 30日前上報(bào)縣民政局主管部門，該部門同意后送主管國(guó)稅機(jī)關(guān)、地稅機(jī)關(guān)；對(duì)殘疾職工的減員需隨附審核同意后的沙縣企業(yè)職工勞動(dòng)合同終止、解除合同通知單報(bào)請(qǐng)縣民政局同意送主管國(guó)稅機(jī)關(guān)、地稅機(jī)關(guān)各相關(guān)部門；增、減職工應(yīng)及時(shí)修改當(dāng)月企業(yè)職工工種安排表并上報(bào)主管稅務(wù)機(jī)關(guān)； 10、保衛(wèi)科應(yīng)嚴(yán)格控制進(jìn)、出大門人員，嚴(yán)禁各無(wú)關(guān)人員進(jìn)入公司各生產(chǎn)區(qū)域，對(duì)不聽勸阻的人員應(yīng)及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)及公安部門并采取相應(yīng)措施； 11、福利企業(yè)減免稅金應(yīng)用于福利企業(yè)技術(shù)改造、擴(kuò)大再生產(chǎn)、補(bǔ)充流動(dòng)資金和職工的集體福利等，不得用于股東分紅或其它用途； 12、財(cái)務(wù)部門應(yīng)及時(shí)繳納稅款，并于主管稅務(wù)部門規(guī)定時(shí)間內(nèi)收集、整理相關(guān)材料并辦理退、免稅事宜； 5-3 13、各部門、車間負(fù)責(zé)人、夜間值班管理人員等各檢查人員應(yīng)積極協(xié)助公司主管部門對(duì) 18 福利企業(yè)各項(xiàng)制度進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)部門及人員整改，以保證福利企業(yè)正常運(yùn)作； 14、各主管人員應(yīng)向本部門、車間人員宣傳貫徹國(guó)家福利企業(yè)政策，使公司全體員工清晰檢查不合格的整改期且整改期間不能享受增 值稅優(yōu)惠政策； 15、根據(jù)國(guó)家稅務(wù)總局國(guó)稅發(fā) 1994155 號(hào)通知“民政福利工業(yè)企業(yè)銷售給外貿(mào)企業(yè)或其他企業(yè)出口的貨物不適用先征后返增值稅的辦法”的精神，業(yè)務(wù)部門應(yīng)盡量避免將公司貨物銷售給以上兩種企業(yè)； 16、在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)上報(bào)并保證福利企業(yè)年檢通過(guò)； 17、以上規(guī)定全員做到，未做到扣部門或班組 3 分，再次發(fā)生同類事扣 6 分。 修訂時(shí)間： 2008 年 8 月 1日，實(shí)施時(shí)間： 2008 年 9 月 1日 19 第六章 基建工程考核管理標(biāo)準(zhǔn) 1、遵守國(guó)家法律、法規(guī)，自覺(jué)履行職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行公司 管理制度，廉潔工作，保證質(zhì)量、降低成本，確保安全、質(zhì)量、工期。 2、管理部項(xiàng)目辦負(fù)責(zé)根據(jù)公司發(fā)展、擴(kuò)建項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研收集信息資料，并組織相關(guān)人員召開項(xiàng)目評(píng)審會(huì)，在 50 天內(nèi)編制項(xiàng)目建議書，報(bào)總經(jīng)理審核，報(bào)集團(tuán)公司董事會(huì)審議通過(guò)，委托有相應(yīng)資質(zhì)單位編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，并配合做好工作，在60 天內(nèi)匯編成完整的項(xiàng)目可研報(bào)告，報(bào)總經(jīng)理審核并上報(bào)有關(guān)部門批復(fù)實(shí)施。 3、管理部項(xiàng)目辦建設(shè)單位負(fù)責(zé)擴(kuò)建項(xiàng)目選址、場(chǎng)地勘察、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、圖紙會(huì)審、預(yù)算、選擇工程隊(duì)并招投標(biāo)相關(guān)手續(xù)，起草合同方案，工程合同金額 10 萬(wàn)元以下由 主任組織相關(guān)人員召開合同評(píng)審會(huì)， 10 萬(wàn)元以上由總經(jīng)理主持合同評(píng)審會(huì)，審核簽字，報(bào)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)簽字。 30 萬(wàn)元以上的工程項(xiàng)目應(yīng)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定，辦理招投標(biāo)手續(xù)并簽訂合同方案，報(bào)集團(tuán)公司總經(jīng)理審核簽字，報(bào)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)簽字，并簽分發(fā)建設(shè)單位項(xiàng)目辦、集團(tuán)、子公司、財(cái)務(wù)部、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)。 4、建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)由基建辦選擇有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位，商定設(shè)計(jì)費(fèi)、設(shè)計(jì)時(shí)間并簽訂協(xié)議書報(bào)總經(jīng)理組織評(píng)審，方可簽訂協(xié)議書，圖紙要送圖審部門圖審合格并辦理基建手續(xù)。 5、工程建設(shè)由基建辦負(fù)責(zé)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定，做到安全規(guī)范施工管理。廠房、辦公 、住宅樓等包工包料項(xiàng)目，要選擇有資質(zhì)、有能力的建筑公司，包工不包料項(xiàng)目的基建隊(duì)要掛靠有資質(zhì)的建筑公司管理，工程要辦理建設(shè)相關(guān)手續(xù)。 6、工程建筑材料由承建人根據(jù)基建項(xiàng)目進(jìn)度需提前 6天申請(qǐng)計(jì)劃，由基建辦主任審核并同業(yè)務(wù)部建議采購(gòu)市場(chǎng)價(jià)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，由經(jīng)營(yíng)副總安排業(yè)務(wù)部聯(lián)系至少 3 家客戶報(bào)價(jià)，經(jīng)營(yíng)副總主持合同評(píng)審會(huì)，業(yè)務(wù)部簽訂合同并在規(guī)定時(shí)間采購(gòu)，保證工程需要。 7、安裝計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理主持評(píng)審會(huì)，安排實(shí)施工作計(jì)劃。 8、基建合同由基建辦負(fù)責(zé)、材料合同由業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)起草組織相關(guān)人員召開評(píng)審會(huì)，經(jīng)主管審核送管理部匯稿簽 發(fā)，業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、基建辦執(zhí)行并存檔 1 份。 9、管理部要配合基建辦辦理有關(guān)建設(shè)手續(xù)，并做好簽發(fā)和存檔 3 份。 6-1 10、管理部要協(xié)助基建辦辦理基建圖紙審圖，報(bào)送圖審工作，按規(guī)定簽發(fā)給客戶，并存檔 3份。 20 11、管理部配合基建辦辦理建設(shè)項(xiàng)目的可研報(bào)告、安評(píng)、環(huán)評(píng)、圖審、土地、林業(yè)、城建、消防、防雷、環(huán)保、衛(wèi)生防疫、計(jì)劃局、經(jīng)貿(mào)局、勞動(dòng)、安全、房產(chǎn)管理所、供水、供電、通訊、市政等有關(guān)審批手續(xù)并存檔。 12、基建辦建立健全工程圖紙， 合同、協(xié)議書、預(yù)算、采購(gòu)申請(qǐng)書、圖紙變更、變更通知、項(xiàng)目進(jìn)度驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)施工記錄、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，決算書、上報(bào)報(bào)告、事務(wù)通知、項(xiàng)目建議書、可研報(bào)告、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表存檔 3 份。 13、工程合同簽訂，由基建辦項(xiàng)目負(fù)責(zé)人起草，主任審核，分管財(cái)務(wù)副總審查，總經(jīng)理審核，報(bào)董事長(zhǎng)或委托人審批蓋章后方可實(shí)施。 14、基建辦應(yīng)按基建合同、圖紙施工管理，每周六與承建人、監(jiān)理人溝通落實(shí)工程進(jìn)度和下周進(jìn)度計(jì)劃，并向公司總經(jīng)理、董事長(zhǎng)溝通，做好施工管理工作，每月 1 日組織相關(guān)人員召開上月工程進(jìn)度總結(jié)和工程進(jìn)度計(jì)劃會(huì)。報(bào)管理部、總經(jīng)理、董事 長(zhǎng)并存檔，做為工程竣工決算依據(jù)。 15、基建辦在施工現(xiàn)場(chǎng)需要通知停水、停電，雨天應(yīng)按合同規(guī)定雙方簽字 3 份提供結(jié)算工程進(jìn)度依據(jù)，報(bào)管理部并存檔 1份。 16、項(xiàng)目隱蔽工程簽證和竣工驗(yàn)收，需逐項(xiàng)與所簽合同、施工圖紙、變更圖通知、工程進(jìn)度進(jìn)行核對(duì)。必須要有規(guī)定人員在場(chǎng)簽證驗(yàn)收。 17、基建辦負(fù)責(zé)工程施工管理，做到安全規(guī)范施工管理，工程項(xiàng)目進(jìn)度驗(yàn)收應(yīng)組織監(jiān)理人、技術(shù)人員、承建人現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真檢查工程質(zhì)量和工程項(xiàng)目進(jìn)度 ,做好記錄簽字。發(fā)現(xiàn)不合格及時(shí)通知承建人限期整改至合格為止，并報(bào)公司總經(jīng)理。 18、基建圖紙由基建組負(fù)責(zé)審圖 、校對(duì)、交管理部歸檔簽收，需要使用圖紙，應(yīng)當(dāng)辦理相關(guān)借閱手續(xù)。承建單位需要使用圖紙預(yù)算工程造價(jià)，需交押金 1000 元，工程造價(jià)預(yù)算完應(yīng)在 6 天內(nèi)報(bào)公司基建辦審價(jià)，未成交基建項(xiàng)目，應(yīng)在 5 天內(nèi)歸還圖紙，并退還押金，歸還的圖紙要保持干凈、整潔、無(wú)損壞，如有損壞應(yīng)加倍賠償并在押金中扣除。 19、基建所需材料采購(gòu)由現(xiàn)場(chǎng)管理人員提出申請(qǐng)報(bào)告，再由業(yè)務(wù)部經(jīng)理、采購(gòu)員負(fù)責(zé)提供市場(chǎng)價(jià)格，按采購(gòu)管理考核標(biāo)準(zhǔn)要求審批后進(jìn)行采購(gòu)。材料到工地， 6-2 基建辦負(fù)責(zé)驗(yàn)收項(xiàng)目，負(fù)責(zé)人要配合材料管理員驗(yàn)收，分類堆放，簽字入庫(kù)、記錄、統(tǒng)計(jì)， 月底組織財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)，匯總校對(duì) ,每月 28 日和 旭日 集團(tuán)公司業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)對(duì)帳、入帳，做到準(zhǔn)確無(wú)誤。 21 20、項(xiàng)目上報(bào)材料，進(jìn)度報(bào)表統(tǒng)一由管理部負(fù)責(zé)填報(bào)，經(jīng)理負(fù)責(zé)審核，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)或總經(jīng)理簽發(fā)，管理部要建立相應(yīng)檔案，并分發(fā)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)副總、基建副總。 21、建設(shè)項(xiàng)目工程進(jìn)度階段驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收要提前 5 天報(bào) 旭日 集團(tuán)公司管理部，由分管副總組織有關(guān)部門及本公司相關(guān)人員參加，基建項(xiàng)目 10 萬(wàn)元以下由財(cái)務(wù)副總或總經(jīng)理、基建現(xiàn)場(chǎng)管理員、施工員參加； 10 萬(wàn)元以上項(xiàng)目由集團(tuán)公司董事長(zhǎng)或董事長(zhǎng)委托人參加驗(yàn)收方可決 算、付款。工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收決算書應(yīng)經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收人簽字，負(fù)責(zé)基建副總、財(cái)務(wù)副總審計(jì)符合本公司規(guī)定，總經(jīng)理審核，報(bào)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)或委托總經(jīng)理審批。 22、基建辦負(fù)責(zé)廠區(qū)工程現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境衛(wèi)生、建筑材料安排分類規(guī)范堆放，并做好防范防盜管理工作，保持廠區(qū)道路路面清潔、暢通。 23、基建辦主任要自覺(jué)履行職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行公司管理制度和基建項(xiàng)目圖紙及合同的變更通知。每天到工程現(xiàn)場(chǎng)巡查工程安全、質(zhì)量進(jìn)度情況，記錄發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)與相關(guān)人員溝通解決。周六要組織現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員召開進(jìn)度會(huì)并與集團(tuán)公司董事長(zhǎng)或總經(jīng)理做好溝通工作，每月 28 日做 好工程進(jìn)度工作管理總結(jié)會(huì)和下月工程進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目預(yù)算、結(jié)算會(huì)，并向總經(jīng)理或董事長(zhǎng)匯報(bào)工作。 24、全員努力做到節(jié)能、降耗、保質(zhì)、保量、保工期、降低成本。應(yīng)做到安全、整理、清潔、文明施工。 25、基建辦負(fù)責(zé)擬訂公司建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃，編寫項(xiàng)目工程進(jìn)度和預(yù)算投資方案，每月28 日組織相關(guān)人員會(huì)議通過(guò)報(bào)集團(tuán)公司總經(jīng)理和董事長(zhǎng)批準(zhǔn)并負(fù)責(zé)實(shí)施，項(xiàng)目工程進(jìn)度月應(yīng)完成達(dá) 96%，每增減 1 天獎(jiǎng)懲 3分，節(jié)約工程成本獎(jiǎng)懲 3%，浪費(fèi)材料由個(gè)人承擔(dān) 15%并給予調(diào)崗或解聘。 26、基建辦負(fù)責(zé)編寫已建工程、在建工程和未建工程匯總資金情況表， 28 日?qǐng)?bào)送管理部審核，財(cái)務(wù)部審計(jì)、結(jié)算報(bào)總經(jīng)理審核，上報(bào) 旭日 集團(tuán)公司董事長(zhǎng)批準(zhǔn)付款。 27、本管理標(biāo)準(zhǔn)須自覺(jué)遵守執(zhí)行，違者每次扣部門 3 分，再次發(fā)生同類事扣 5分并給予調(diào)崗或解聘，情節(jié)嚴(yán)重者交司法部門處理。 28、基建辦定員 3 名，月工資定額 7040 元，由主任負(fù)責(zé)按工作業(yè)績(jī)考核分配工資，出勤達(dá) 26 天，報(bào)主管審批送管理部集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部造冊(cè)。 修訂時(shí)間 2008 年 8 月 1 日，實(shí)施時(shí)間 2008 年 9 月 1 日 22 第七章 消防、環(huán)保、衛(wèi)生考核管理標(biāo)準(zhǔn) 一、