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文檔簡介

分類公司管理程序編號名稱工程合同評審及交底程序版號編制經(jīng)營核算部頁碼1 目的 明確合同評審的程序、內(nèi)容和職責，充分評估合同風險，確認合同條款的合理性、全面性及可操作性，保證合同的順利履行，最終滿足顧客和相關法律法規(guī)的要求。2 適用范圍 適用于公司范圍內(nèi)承接的所有工程項目的合同及分包合同的評審活動。3 編制依據(jù)3.1中華人民共和國合同法3.2中華人民共和國建筑法3.3中華人民共和國招投標法4、職責 4.1總經(jīng)理：主持合同評審。 4.2總經(jīng)濟師：主持制定、修訂本程序，指導分、承包指標的測算。 4.3經(jīng)營核算部：負責組織制定、修訂本程序；負責對合同條款中的分、承包指標、付款方式、結算辦法、雙方的責任義務提出評審意見；負責分析合同條款中的重點及風險；負責對分包商的資質(zhì)條件進行評審；負責合同的交底。4.4工程管理部：負責對合同中的施工進度管理、施工現(xiàn)場管理、標準規(guī)范、工程范圍、保修合同條款進行評審；負責對分包商的施工能力進行符合性評審。 4.5安全質(zhì)量部：負責對合同中安全文明施工、HSE、材料、設備和工程質(zhì)量管理、質(zhì)量等級評定等相關條款進行評審。 4.6綜合管理部 ：負責對人力資源能否滿足要求進行評審。 4.7物資設備部：負責對合同中物資設備管理條款進行評審。 4.8財務部：負責對合同中有關資金條款進行評審。5、程序5.1 由經(jīng)營核算部將草擬的總、分包合同提交主管領導及部門經(jīng)理。5.2 各部門經(jīng)理依據(jù)本部門的職責對合同條款的合理性、合法性進行評審，并在合同內(nèi)容評審表中簽署意見。5.3 主管領導簽署意見。5.4 報集團公司評審。5.5 簽章。6、合同交底經(jīng)營核算部組織對相關部門、有關項目部進行合同交底，并保存交底記錄。7、記錄7.1工程承攬合同內(nèi)容評審表7.2分包合同評審表7.3交底記錄 工程承攬合同內(nèi)容評審表業(yè)主單位第次評審工程名稱評審時間年月 日擬簽訂合同的主要因素工程內(nèi)容：工程規(guī)模：合同價格：工 期：質(zhì)量要求：付款方式：單位（蓋章）： 承辦人：評審意見及簽名本公司有關部門評審意見簽名經(jīng)營核算部 工程管理部安全質(zhì)量部綜合工作部財務部物資設備部本單位主管領導評審意

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