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文檔簡介

思信達(dá)工程師工作量考核獎勵辦法為規(guī)范思信達(dá)公司管理工作，完善工程師工作評價體系，使售前售后管理趨于客觀化、公正化、規(guī)范化，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)發(fā)展，結(jié)合銷售與技術(shù)合作的實際情況，現(xiàn)修訂形成思信達(dá)公司工作量考核與獎勵辦法。一、總則第一條 本辦法適用于以項目售前及硬件實施、售后服務(wù)為主的工作考核評價。對Excel服務(wù)器的二次開發(fā)等開發(fā)性項目不考核工作量，其項目津貼以提成方式體現(xiàn)。第二條 工作量的計分范圍：1、協(xié)助銷售人員完成產(chǎn)品的安裝實施服務(wù)；2、售前支持，技術(shù)人員對銷售工作進(jìn)行售前支持，包括需求了解、需求分析、方案撰寫、項目實施計劃等工作，當(dāng)該項目完結(jié)時，視對技術(shù)人員該項目的支持力度，由銷售人員和售前人員協(xié)商并向財務(wù)遞交有雙方簽名的書面文本來定，可獲得0.5-1%的提成。此提成由銷售人員從銷售提成中支付給售前人員。3、由廠家工程師安裝實施的產(chǎn)品，每個產(chǎn)品實施最多工作量不超過1000。第三條 每月月底任務(wù)量的統(tǒng)計表由各個銷售人員確認(rèn)、簽字。第四條 工作量考核工作流程圖銷售人員提交任務(wù)申請單 交由部門經(jīng)理審核技術(shù)經(jīng)理審核并派單工程師實施任務(wù)單確認(rèn)銷售人員對總?cè)蝿?wù)量確認(rèn)簽字月任務(wù)量統(tǒng)計交由總經(jīng)理簽字確認(rèn)，做獎金確認(rèn)第五條 試用期不滿6個月的人員，不計算工作量。第六條 所有支持工作均以工作量的方式來計算（以元為單位），技術(shù)部經(jīng)理根據(jù)每個工程師的工作量來分發(fā)獎金提成。（例如：本季度A工程師完成的工作量為10000元。獎金提成為10000*1%=100元）二、工作量計分標(biāo)準(zhǔn)第七條 軟硬件實施工作量1、 軟件安裝、硬件安裝配置，其工作量標(biāo)準(zhǔn)如下：硬件設(shè)備工作明細(xì)工作量防火墻上網(wǎng)行為管理VPN設(shè)備交換機、路由器配置服務(wù)器軟件產(chǎn)品工作明細(xì)工作量網(wǎng)管軟件備份軟件教育教學(xué)軟件防病毒軟件第八條 工作量分配1不同類別的計算系數(shù)如下：類別公司自主代理與其它代理商合作專業(yè)性操作

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