建筑工程監(jiān)理協(xié)調(diào)的內(nèi)容及方法論述.doc

最新【精品】范文 參考文獻(xiàn) 專業(yè)論文建筑工程監(jiān)理協(xié)調(diào)的內(nèi)容及方法論述建筑工程監(jiān)理協(xié)調(diào)的內(nèi)容及方法論述 摘要：加強(qiáng)建筑工程監(jiān)理協(xié)調(diào)的內(nèi)容及方法的研究是十分必要的。本文作者結(jié)合多年來的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)建筑工程監(jiān)理協(xié)調(diào)的內(nèi)容及方法進(jìn)行了研究，具有重要的參考意義。 關(guān)鍵詞：建筑；工程；監(jiān)理；協(xié)調(diào)；內(nèi)容；方法 中圖分類號(hào)：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)： 監(jiān)理制度的實(shí)行對(duì)建設(shè)領(lǐng)域來說是一次非常重大的改革，這是我國經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展、加入WTO、擴(kuò)大國際交往的必然結(jié)果。我國建設(shè)監(jiān)理制度最先于1998年試點(diǎn)推行，成功后取得日益顯著的成果，在工程建設(shè)領(lǐng)域的地位逐漸顯著，尤其在提高工程質(zhì)量，控制工程造價(jià)和施工周期方面取得很大成績(jī)。目前，監(jiān)理制度已開始向各行各業(yè)推行和擴(kuò)張。監(jiān)理制度是在建筑行業(yè)的實(shí)施使得建設(shè)工程管理模式逐步向?qū)I(yè)化、社會(huì)化和規(guī)范化轉(zhuǎn)變。把建設(shè)監(jiān)理單位引入項(xiàng)目法人和承包商之間，作為中介第三方來制約工程質(zhì)量與建設(shè)水平，使得三方相互協(xié)作與促進(jìn)，從而使得建設(shè)項(xiàng)目管理良性運(yùn)轉(zhuǎn)。加強(qiáng)建筑工程監(jiān)理協(xié)調(diào)的內(nèi)容及方法的研究是十分必要的。充分發(fā)揮監(jiān)理工程師在工程施工實(shí)施過程中的組織、協(xié)調(diào)作用，促進(jìn)有關(guān)建設(shè)各方認(rèn)真履行合同，是保證工程項(xiàng)目順利實(shí)施的必要條件，也是保證建設(shè)工程施工工期和發(fā)揮投資效益的基礎(chǔ)。因此，監(jiān)理在工程施工過程中的協(xié)調(diào)作用應(yīng)當(dāng)引起高度的重視。要保證項(xiàng)目的參與各方圍繞建設(shè)工程開展工作，使工程目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，協(xié)調(diào)工作最為重要，也最為困難，也是監(jiān)理工作能否成功的關(guān)鍵。 一、何為建筑工程監(jiān)理協(xié)調(diào) 監(jiān)理協(xié)調(diào)是運(yùn)用自己的權(quán)利、威信，用各種方法、技巧，使某行為活動(dòng)中的各種資源、各種關(guān)系、各種層次、各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)因素整合起來，行動(dòng)一致，形成組織活力，社會(huì)合力，達(dá)到組織目標(biāo)，取得組織績(jī)效的過程。協(xié)調(diào)是維系管理工作正常進(jìn)行和運(yùn)轉(zhuǎn)的重要紐帶。 二、建筑工程監(jiān)理協(xié)調(diào)的分類 監(jiān)理按施工階段劃分，可以劃分為項(xiàng)目決策期、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段和施工階段。按工程項(xiàng)目進(jìn)展過程從前往后依次協(xié)調(diào)，稱為縱向協(xié)調(diào)。同一時(shí)段內(nèi)，各工程參與方、部門之間的協(xié)調(diào)，稱為橫向協(xié)調(diào)。按協(xié)調(diào)的工作方式可分為:結(jié)構(gòu)式協(xié)調(diào)、制度式協(xié)調(diào)、個(gè)案協(xié)調(diào)。 三、建筑工程協(xié)調(diào)的前期準(zhǔn)備工作 監(jiān)理協(xié)調(diào)的具體內(nèi)容包括與項(xiàng)目有關(guān)的宏觀經(jīng)濟(jì)走向、政治形勢(shì)、工程可能涉及到的法律法規(guī)及當(dāng)?shù)氐南嚓P(guān)規(guī)足;工程所在地的地理位置、地形地貌、氣象狀祝、主導(dǎo)風(fēng)向、年降水量及自然災(zāi)害狀祝;市場(chǎng)狀祝;工程項(xiàng)目情祝等等。這些前期工作必不可少，是以后進(jìn)行協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)。會(huì)使監(jiān)理的協(xié)調(diào)更加有效?，F(xiàn)在有許多工程項(xiàng)目，監(jiān)理受委托的工作是有限的，行使的權(quán)利也是有限的，有些業(yè)主甚至直接越過監(jiān)理。但是，這并不表明監(jiān)理工程師可以不具備這種能力。 四、建筑工程監(jiān)理協(xié)調(diào)的范圍和任務(wù)層次 (1)協(xié)調(diào)范圍分系統(tǒng)內(nèi)和系統(tǒng)外，系統(tǒng)外又分近外協(xié)調(diào)和遠(yuǎn)外協(xié)調(diào)。近外協(xié)調(diào)一般有合同關(guān)系，遠(yuǎn)外協(xié)調(diào)一般無合同關(guān)系。 (2)協(xié)調(diào)任務(wù)層次分總監(jiān)、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員三個(gè)層次。 監(jiān)理員有監(jiān)理員的協(xié)調(diào)范圍和協(xié)調(diào)任務(wù)，主要是收集現(xiàn)場(chǎng)各種信息，各種信息的上傳下達(dá)與施工現(xiàn)場(chǎng)的具體問題的橫向協(xié)調(diào)。監(jiān)理工程師牽扯本專業(yè)及其它專業(yè)間、結(jié)合“三控制、兩管理”與參與工程各方的協(xié)調(diào)從工程項(xiàng)目的總體角度協(xié)調(diào)各參與單位之間、各專之間、監(jiān)理內(nèi)部及系統(tǒng)外部間的總協(xié)調(diào)。 五、監(jiān)理協(xié)調(diào)工作的特殊性 (1)受委托合同及合同中授予的相關(guān)權(quán)利和義務(wù)及工作范圍的約束。(2)為完成階段性目標(biāo)而進(jìn)行。(3)是服務(wù)性質(zhì)的。(4)工程參與各方不是上下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，而是不同的、平等的、獨(dú)立主體。(5)監(jiān)理既是工程參與方、業(yè)主的委托方、又是承包商的監(jiān)督管理方、又是雙方現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)矛盾的第一調(diào)解人。 六、監(jiān)理協(xié)調(diào)的要點(diǎn) (1)全過程協(xié)調(diào):前期決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、竣工驗(yàn)收等各階段。(2)全方位協(xié)調(diào):建設(shè)方、承包方、分包方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方、材料設(shè)備供應(yīng)商、政府建設(shè)行政主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)、相關(guān)咨詢單位等不同單位和部門。(3)全要素協(xié)調(diào):工期、質(zhì)量、造價(jià)、安全、環(huán)境等各項(xiàng)管理要素。 七、監(jiān)理協(xié)調(diào)的性質(zhì) (1)應(yīng)將協(xié)調(diào)的工程參與各方以及各因素作為一個(gè)系統(tǒng)整體考慮。(2)協(xié)調(diào)的相關(guān)性:欲協(xié)調(diào)各要素之間既相互聯(lián)系，又相互制約;既相互依存，又相互排斥;這種相互作用推動(dòng)協(xié)調(diào)活動(dòng)的進(jìn)程。其結(jié)果會(huì)使整體效應(yīng)并不等于各局部效應(yīng)的簡(jiǎn)單相加。若各要素之間的作用是消極的，其作用相互抵消，會(huì)使整體效應(yīng)小于各局部效應(yīng)之和。若各要素之間的作用是積極的，整體效應(yīng)大于各局部效應(yīng)之和。(3)協(xié)調(diào)工作應(yīng)是以集體的智慧，開展的有計(jì)劃、有組織的管理活動(dòng)。(4)協(xié)調(diào)的過程就是“異中求同”的過程。 八、組織協(xié)調(diào)工作的常用方法 (1)召開會(huì)議召開會(huì)議是最常用的方法，凡涉及組織協(xié)調(diào)工作的人員或單位，聚集一起開會(huì)共同研討協(xié)商，在充分討論的基礎(chǔ)上取得共識(shí)，使問題得到解決。 (2)加強(qiáng)協(xié)商在監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)中，要開展項(xiàng)目監(jiān)理人員之間的協(xié)商討論，以統(tǒng)一意見，作好統(tǒng)一部署。在監(jiān)理例會(huì)和專項(xiàng)、專題會(huì)議召開之前，總監(jiān)理工程師要與建設(shè)單位、承包單位的有關(guān)負(fù)責(zé)人作好協(xié)商、協(xié)調(diào)工作，以提高會(huì)議質(zhì)量，減少無效的爭(zhēng)議。必要時(shí)還可以邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位、勘察單位、工程質(zhì)量監(jiān)督部門人員參加有關(guān)的會(huì)議，對(duì)于重大問題的協(xié)商與決策，也可召開由建設(shè)、承包、監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)層參加的高一級(jí)協(xié)商會(huì)。 (3)溝通信息信息溝通工作通過各單位不同層次人員之間的接觸和交流，如專業(yè)監(jiān)理工程師與建設(shè)單位各專業(yè)管理人員之間，與設(shè)計(jì)工程師之間，與承包單位各專業(yè)管理人員之間的信息溝通與交流;總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位駐工地代表之間，與設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人之間，與承包單位項(xiàng)目經(jīng)理之間的信息溝通與交流。信息溝通還可以通過監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要、簡(jiǎn)報(bào)等形式，還可以將所屬監(jiān)理單位的有關(guān)業(yè)績(jī)的信息傳達(dá)給有關(guān)單位和部門，讓他們對(duì)所屬監(jiān)理單位有更深刻的了解，以提高監(jiān)理單位的聲譽(yù)，增強(qiáng)信任。 九、監(jiān)理協(xié)調(diào)的工作量與承包模式有關(guān) (1)傳統(tǒng)承包模式:總承包模式、平行承包模式、聯(lián)合承包體、合作承包模式等。(2)新型承包模式: 設(shè)計(jì)-采購-建設(shè)模式模式、CM承包模式、合伙模式等。 十、監(jiān)理協(xié)調(diào)的處理原則 從事實(shí)出發(fā)，實(shí)事求是。就要求監(jiān)理工程師平時(shí)做好各種事件的詳細(xì)記錄，在處理和解決問題時(shí)，拿出事實(shí)，拿出證據(jù)。 十一、監(jiān)理工程師應(yīng)做到 (1)依法協(xié)調(diào)。(2)公正協(xié)調(diào)。(3)主動(dòng)協(xié)調(diào)。(4)及時(shí)協(xié)調(diào)。(5)有效協(xié)調(diào)。 十二、監(jiān)理協(xié)調(diào)的幾種結(jié)果 (1)放棄:是一種消極的結(jié)果。(2)緩和:是通過各種合理合法的手段，使沖突一方或多方暫時(shí)避免沖突，或減弱沖突的幅值。緩和，是一種有效解決問題的中間途徑。(3)和解:是一種積極的結(jié)果?？傊?，做好協(xié)調(diào)工作，要顧全大局，、講公正、注意方式、方法。使業(yè)主和承包商都認(rèn)可監(jiān)理，協(xié)調(diào)才算達(dá)到目的。協(xié)調(diào)工作在工程監(jiān)理工作已提升為“三控、三管、一協(xié)調(diào)”的今天，監(jiān)理人的職責(zé)與權(quán)限亦愈來愈大和愈來愈分