用友服裝行業(yè)ERP-解決方案ppt.ppt

演講 辛小箭電話 010 62986688 5830電郵 xxj 目錄 用友服裝行業(yè)ERP解決方案總體 行業(yè)信息化應(yīng)用價值分析 行業(yè)信息化重點 服裝行業(yè)信息化標(biāo)準(zhǔn)實施規(guī)劃 服裝行業(yè)全流程解決方案 我國的服裝企業(yè)大多屬于勞動密集型企業(yè) 自有品牌服裝生產(chǎn)銷售企業(yè) 接訂單生產(chǎn)型企業(yè) OEM 及處于產(chǎn)業(yè)鏈下游的零售分銷企業(yè)是我國三種常見的服裝企業(yè)類型 經(jīng)營特征 經(jīng)營特征 流行周期短 季節(jié)性強 市場瞬息萬變庫存風(fēng)險高產(chǎn)品多樣管理復(fù)雜跨地域協(xié)同商務(wù)困難 無法實現(xiàn)實時監(jiān)控財務(wù)運作風(fēng)險高 服裝生產(chǎn)企業(yè)信息化管理的重點 解決多部門的業(yè)務(wù)協(xié)同 全面 集成解決復(fù)雜的服裝工藝管理難題 采用模擬排程解決服裝生產(chǎn)瓶頸及下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)難題 采用條形碼解決服裝生產(chǎn)繁雜的工票飛仔跟蹤難題 解決服裝的分類成本核算問題 多角度解決服裝訂單 采購 生產(chǎn)的多環(huán)節(jié)跟蹤難題 采用嘜架比例分扎技術(shù)解決裁床裁剪管理難題 徹底解決服裝BOM快捷錄入與自動生成的難題 簡明 清晰解決服裝款式 面料 顏色 尺碼等多維因素的難題 用友服裝行業(yè)總體解決方案 DEMO流程 款色尺碼信息 全囊括 多維展現(xiàn) 工藝工序管理 信息全 化繁為簡 BOM的快捷錄入與自動生成 可根據(jù)不同部位 不同尺碼確定放碼系數(shù) 根據(jù)放碼系數(shù)快速計算實際用量 自動生成產(chǎn)品BOM 可進行批量修改 子件 數(shù)量 生產(chǎn)排程管理 可視化 一目了然 解決準(zhǔn)確下單的問題 可對未來階段每天的物料情況 通過齊料展望分析判斷是否齊備 可對預(yù)計到料進行訂單模擬占用 可對多訂單進行精確判斷 為是否可以生產(chǎn)提供依據(jù) 根據(jù)生產(chǎn)計劃對各生產(chǎn)線下達(dá)生產(chǎn)任務(wù) 裁床排板管理 下剪刀 精打細(xì)算 服裝生產(chǎn)的工票管理 根據(jù)裁剪分扎結(jié)果生成縫制工票 并打印縫制工序條碼 根據(jù)工序完工情況進行條碼掃描 記錄完成數(shù)量及人員 減少人工干預(yù) 減少管理投入 簡潔派工統(tǒng)計 工票打印 拼前片 拼后片 上袖 裁片明細(xì) 上領(lǐng) 工票掃描 計件工資 計件工資 計時工資 手工工資管理 分類成本核算 精細(xì)化 對比考核 訂單 采購 生產(chǎn)的多環(huán)節(jié)跟蹤 根據(jù)對齊料的分析及時掌握訂單原料的到貨情況根據(jù)對裁剪 縫制完工情況的統(tǒng)計 及時跟蹤訂單的生產(chǎn)執(zhí)行狀況可根據(jù)在產(chǎn)品預(yù)估完工數(shù)量 管控渠道分銷 決勝于 千里之外 降低存貨成本 全庫存 實時調(diào)配 通過 數(shù)據(jù)采集器 更快速準(zhǔn)確的盤點 及時掌握庫存情況 UAP 個性化應(yīng)用解決方案 用友UAP在綜合考慮角色 業(yè)務(wù)模型 流程控制 權(quán)限管理 行業(yè)需求等多種因素的基礎(chǔ)上 以優(yōu)勢的技術(shù)架構(gòu)支持ERP U8客戶的特殊應(yīng)用需求 產(chǎn)業(yè)鏈伙伴的二次開發(fā) 以及第三方軟硬件產(chǎn)品的廣泛集成 插件與UAP 行業(yè)插件 目錄 用友服裝行業(yè)ERP解決方案總體 行業(yè)信息化應(yīng)用價值分析 行業(yè)信息化重點 服裝行業(yè)信息化標(biāo)準(zhǔn)實施規(guī)劃 服裝行業(yè)全流程解決方案 行業(yè)信息化管理的階段劃分 項目建設(shè)按著 突破重點 逐步展開 分步實施 的原則 把系統(tǒng)建設(shè)劃分為三個階段 第一階段目標(biāo)以強化企業(yè)的市場競爭為重點 實現(xiàn)以物資供應(yīng) 為核心的基本框架 實現(xiàn)物流和財務(wù)系統(tǒng)的統(tǒng)一推薦模塊總帳 報表 往來 采購 銷售 庫存 存貨 質(zhì)量 委外第二階段目標(biāo)實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)過程的管理 實時掌握生產(chǎn)進度 產(chǎn)能管理 生產(chǎn)排程自動化 自動進行物料需求規(guī)劃 通過對公司內(nèi)部物流 資金流 信息流統(tǒng)一綜合控制 進一步強化企業(yè)內(nèi)部的管理 合理配置企業(yè)內(nèi)部資源 降低經(jīng)營成本推薦模塊產(chǎn)品管理 BOM設(shè)計 物料管理 物料需求規(guī)劃 生產(chǎn)規(guī)劃 齊料展望分析 生產(chǎn)通知單 裁床管理 工票管理 計件工資 主生產(chǎn)計劃 需求規(guī)劃 產(chǎn)能管理 車間管理 設(shè)備管理 工程變更 條碼系統(tǒng)第三階段目標(biāo)以全面提高企業(yè)管理素質(zhì)為目標(biāo) SCM 供應(yīng)鏈管理 電子商務(wù) 決策支持管理與ERP系統(tǒng)的集成 形成企業(yè)面向網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的管理信息化應(yīng)用平臺推薦模塊 分銷管理 零售管理 數(shù)據(jù)分析 管理駕駛艙 UFMobile 服裝行業(yè)ERP實施計劃 參考 實施計劃 甘特圖 參考 目錄 用友服裝行業(yè)ERP解決方案總體 行業(yè)信息化應(yīng)用價值分析 行業(yè)信息化重點 服裝行業(yè)信息化標(biāo)準(zhǔn)實施規(guī)劃 服裝行業(yè)全流程解決方案 應(yīng)用價值分析 便捷的二維表管理及服裝BOM處理 方便了業(yè)務(wù)的操作與執(zhí)行 節(jié)省大量資源 提高工作效率 并為邊設(shè)計邊生產(chǎn)的模式提供了基礎(chǔ)保障 通過智能的模擬排程可以快速給客戶一個準(zhǔn)確的交期 以滿足客戶的交期要求 獲得市場機會 從時間 訂單 原料 供應(yīng)商多個角度對原料的采購進行管理監(jiān)控 使采購工作更加精確 通過齊料展望分析 準(zhǔn)確獲知生產(chǎn)用料的情況 及時安排或調(diào)整生產(chǎn)計劃 避免不必要的損失 從生產(chǎn)訂單 工序管理 領(lǐng)料管理等多個方面加強管理 減少人為因素 避免產(chǎn)生意外情況影響生產(chǎn)的進度 從時間 訂單 產(chǎn)品 客戶多個角度對產(chǎn)品的銷售情況進行分析 快速獲得準(zhǔn)確的市場信息 為企業(yè)的預(yù)測生產(chǎn)打下良好基礎(chǔ) IT降低交易成本和管理成本對企業(yè)規(guī)模的影響 典型客戶案例 波司登現(xiàn)擁有江蘇波司登 江蘇雪中飛 山東康博三大羽絨服生產(chǎn)基地和江蘇常熟休閑服飾生產(chǎn)基地 綜合實力連續(xù)多年名列中國服裝企業(yè)十強 品牌多元化和產(chǎn)品系列化發(fā)展 形成以羽絨服為主導(dǎo) 休閑男裝 DERNAI 德蘭尼 女裝 內(nèi)衣 運動裝 針織 羊絨 童裝 家紡等系列產(chǎn)品多元發(fā)展的新格局 年 成功運用了ERP U8管控銷售渠道 針對波司登全集團的銷售業(yè)務(wù)和渠道管理 利用Internet網(wǎng)絡(luò) 實現(xiàn)對全集團各級銷售機構(gòu)的銷售 庫存和應(yīng)收款項 生產(chǎn)訂貨等業(yè)務(wù)的協(xié)同處理 并提供實時的數(shù)據(jù)統(tǒng)計查詢分析 決策支持和對公共業(yè)務(wù)規(guī)則的集中統(tǒng)一控制 實施范圍涵蓋全國3000多家分銷機構(gòu) 涉及到波司登集團總部 品牌營銷中心 各地分公司 辦事處 銷售終端 店面 和部分銷售 代理 公司及個人 用友ERP 網(wǎng)絡(luò)分銷系統(tǒng)的成功導(dǎo)入 有效地解決了區(qū)域串貨問題 避免了不合理的調(diào)價損失 此項每年為公司挽回經(jīng)濟損失150萬元 掌握實時動態(tài)的40多家銷售分公司以及遍布全國各大中城市的銷售代理商的銷售情況與庫存信息 及時合理的調(diào)配產(chǎn)品 全年可節(jié)約庫存資金1億元以上 在降低庫存方面的收益可達(dá)1200萬元 加強了對經(jīng)銷商的控制和管理力度 提高了渠道的忠誠度 實現(xiàn)了以銷售為中心的信息集成 加快了市場反應(yīng)速度 加強了財務(wù)管理 提升了財務(wù)處理的效率 員工素質(zhì)得到全面提高 摘自波司登效益分析報告 實施信息化工作 是企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的必然 也是我們在市場上取勝的關(guān)鍵 今天 我們通過ERP驗收 僅僅是在信息化建設(shè)方面有了一個良好的開端 今后 我們還將在市領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下 在用友專家們的幫助下 把我們公司的信息化管理不斷推上新的臺階 摘自波司登總裁高德康在驗收總結(jié)時的報告 典型客戶案例 針對曼妮芬的生產(chǎn)經(jīng)營特點 結(jié)合ERP系統(tǒng)科學(xué)的管理思想 對曼妮芬從原料采購 產(chǎn)品設(shè)計 排嘜下料 分扎打飛 生產(chǎn)管理 車間作業(yè) 直到成品裝箱進入銷售渠道的全部業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進行了科學(xué)的梳理 建立了一套集成 高效的ERP系統(tǒng) 在生產(chǎn)環(huán)節(jié) 通過集成的條碼設(shè)備實時采集生產(chǎn)進度數(shù)據(jù) 實現(xiàn)了生產(chǎn)過程實時控制 并自動計算計件工資 實現(xiàn)精細(xì)化管理 曼妮芬集團成立于1996年4月 十年來快速 持續(xù) 穩(wěn)定發(fā)展 已成為專業(yè)從事女性內(nèi)衣的開發(fā)設(shè)計 策劃推廣 工藝研究 生產(chǎn)加工 市場營銷的國際化企業(yè)集團 集團目前擁有員工近4300人 年銷售額近5億人民幣 年出口量600萬件 2005年9月 曼妮芬品牌 文胸 榮獲國家最權(quán)威的至高榮譽 中國名牌產(chǎn)品 稱號 曼妮芬集團旗下?lián)碛腥笾袊鴥?nèi)衣細(xì)分市場中的知名領(lǐng)軍品牌 伊維斯 曼妮芬和蘭卓麗 連續(xù)三年蟬聯(lián)全國銷量第一名 曼妮芬應(yīng)用情況簡介 每個季度有3 4千的新款 05年貿(mào)易額10多個億應(yīng)用了U861服裝專版的3大應(yīng)用模塊 基礎(chǔ)管理 生產(chǎn)計劃 全面應(yīng)用應(yīng)用的范圍從接銷售訂單 MPS MRP到車間的裁床管理 工票生成 工序進度 計件工資 涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)的全過程實施時間從2005 10正式開始 到2006 02實施基本結(jié)束 歷時5個月的時間 完成了調(diào)研到原型開發(fā)及實施的全過程 工藝管理處5個專人 負(fù)責(zé)錄入BOM結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)工序資料通過工票管理 對車間的26條大生產(chǎn)流水線 每條流水28名工人 包涵1 2條小流水 作了嚴(yán)格的工序進度控制管理 實時收集工序完工情況 并計算每個工人的計件工資 曼妮芬現(xiàn)場圖片 曼妮芬 ERP知識的普及 操作現(xiàn)場 車間現(xiàn)場 客戶方實施經(jīng)理 典型客戶案例 為了解決特步公司的特殊管理需求 公司提出了在ERP U8成功上線的同時 采用UAP平臺的個性化工具 實現(xiàn)管理功能的擴展 決策層需要隨時調(diào)用 采購下單預(yù)算分析表 經(jīng)實施顧問定制開發(fā) 具有極高的可用性 避免了超預(yù)算采購 從而有效控制了采購支出 發(fā)貨通知單 采購 銷售訂單單據(jù)復(fù)制 商品自由項排序 等新增功能更為特步個性化應(yīng)用錦上添花 特步 中國 有限公司創(chuàng)始于2001年 隸屬三興集團 位于福建省泉州市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū) 集綜合生產(chǎn)和銷售運動鞋 服 包 帽 球 襪等大型體育用品企業(yè) 被世界品牌實驗室譽為 中國500強最具價值品牌 之強勢企業(yè) 典型客戶列表 南京海欣麗寧服飾有限公司常州云錦服飾有限公司江蘇琴曼集團公司揚州舜天服裝有限公司北京市滕氏制衣有限責(zé)任公司北京威克多制衣中心北京杰西卡制衣有限責(zé)任公司深意鞋業(yè) 中國 有限