2019年安委會材料.ppt

2019年一季度安委會工作匯報 一 PART1 2019年二季度工作計劃 2019年一季度安全工作總結(jié) 二 PART2 三 PART3 工作中存在的問題 1 2019年一季度安委會總結(jié) 2019年一季度安全工作總結(jié) 一 HSSE目標(biāo)指標(biāo)完成情況 2019年一季度 工程公司堅持貫徹 安全第一 預(yù)防為主 綜合治理 的方針 以安全生產(chǎn)責(zé)任制落實為著力點 以現(xiàn)場安全基礎(chǔ)管理為重點 以安全體系建設(shè)為保障 以現(xiàn)場隱患排查為方法 加強現(xiàn)場檢查監(jiān)督管理 確保安全生產(chǎn)依法合規(guī) 一季度在全體干部職工的共同努力下 完成一季度安全環(huán)保目標(biāo) 指標(biāo) 2019年一季度安全工作總結(jié) 一 一季度HSSE安全管理指標(biāo)完成情況 2019年一季度安全工作總結(jié) 一 一季度HSSE安全管理目標(biāo)完成情況 2019年一季度安全工作總結(jié) 二 事故事件管理 2019年一季度未發(fā)生輕傷及以上人身事故 未發(fā)生火災(zāi)事故 未發(fā)生設(shè)備損壞事故 落實主體責(zé)任 梳理修訂了公司安全管理制度16份 安全操作規(guī)程32份 固化工作標(biāo)準(zhǔn) 健全公司及分公司安全組織架構(gòu) 層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書 強化責(zé)任落實 隱患排查 一季度進行了38天安全隱患排查發(fā)現(xiàn)安全隱患問題528項 整改完成528項 現(xiàn)場監(jiān)督檢查 安全培訓(xùn) 三 HSSE工作履職情況 2019年一季度安全工作總結(jié) 通過對9個分公司現(xiàn)場抽查 形成檢查檔案6期 共查出問題41項 整改完成30項 11項正在整改 提出現(xiàn)場作業(yè)安全風(fēng)險提示5項 一季度開展了29批次 172人的入廠安全教育 公司勞務(wù)用工人員涉及6個分公司 人員266人 勞務(wù)分包涉及3個分公司396人 截止4月2日 未開展 計劃結(jié)合集團百安活動 同步進行 未開展 公司生產(chǎn)布局 依據(jù)日報表 四 現(xiàn)場檢查問題分析 2019年一季度安全工作總結(jié) 2019年一季度安全工作總結(jié) 1 人員管理人員入廠管理的基本要求 應(yīng)含體檢報告 入廠三級安全教育 保險 自用勞務(wù)人員 勞務(wù)分包隊 6個分公司中 266人 自用勞務(wù)人員檢查落實 檢一 56人 塑鋼 29人 檢二 125人 檢測 19人 安裝 36人 中特 99人 存在部分公司人員與勞務(wù)派遣公司人員不符的問題 部分人員未買保險上崗 部分人員入廠未執(zhí)行三級教育上崗 3家分公司 396人 勞務(wù)分包隊檢查落實 電力 56人 建筑 322人 消防 18人 存在部分人員未辦理保險 入廠三級教育未執(zhí)行 資料未備案 體檢 避免自身的原因造成事故 保險 事后的經(jīng)濟彌補手段 入廠三級安全教育 人員入廠是持續(xù)動態(tài)的 人員入廠管理是公司安全基礎(chǔ)管理的底線 各分公司領(lǐng)導(dǎo)要高度重視 認(rèn)真落實實施 四 現(xiàn)場檢查問題分析 2019年一季度安全工作總結(jié) 2 安全管理人員能力提升暴露出現(xiàn)場管理人員對標(biāo)準(zhǔn)未能熟練掌握 設(shè)備安全附件施工過程控制不到位 建議 1 各分公司對現(xiàn)場使用的設(shè)備設(shè)施的安全附件的使用 組織專業(yè)人員對施工人員進行培訓(xùn)或在網(wǎng)上收集相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)組織學(xué)習(xí) 2 安全培訓(xùn)資料要結(jié)合各分公司目前的施工情況 對風(fēng)險較大施工進行編制且發(fā)放學(xué)習(xí) 四 現(xiàn)場檢查問題分析 2019年一季度安全工作總結(jié) 四 現(xiàn)場檢查問題分析 2 安全管理人員能力提升 2019年一季度安全工作總結(jié) 四 現(xiàn)場檢查問題分析 3 臨邊作業(yè)防護不到位 轉(zhuǎn)動設(shè)備設(shè)施安全附件不齊全 2019年一季度安全工作總結(jié) 四 現(xiàn)場檢查問題分析 3 臨邊作業(yè)防護不到位 轉(zhuǎn)動設(shè)備設(shè)施安全附件不齊全 2019年一季度安全工作總結(jié) 4 固定用電及臨時用電管理不到位 分公司共性問題 二季度作為現(xiàn)場重點檢查內(nèi)容 四 現(xiàn)場檢查問題分析 2019年一季度安全工作總結(jié) 4 固定用電及臨時用電管理不到位 分公司共性問題 二季度作為現(xiàn)場重點檢查內(nèi)容 四 現(xiàn)場檢查問題分析 2019年一季度安全工作總結(jié) 4 固定用電及臨時用電管理不到位 分公司共性問題 二季度作為現(xiàn)場重點檢查內(nèi)容 四 現(xiàn)場檢查問題分析 2019年一季度安全工作總結(jié) 5 消防設(shè)備設(shè)施檢查記錄填寫不全 缺失 消防器材未按規(guī)定設(shè)置 四 現(xiàn)場檢查問題分析 2019年一季度安全工作總結(jié) 5 消防設(shè)備設(shè)施檢查記錄填寫不全 缺失 消防器材未按規(guī)定設(shè)置 四 現(xiàn)場檢查問題分析 2019年一季度安全工作總結(jié) 6 現(xiàn)場危險品的存放不符合要求 四 現(xiàn)場檢查問題分析 2019年一季度安全工作總結(jié) 7 現(xiàn)場文明施工不到位 四 現(xiàn)場檢查問題分析 2019年一季度安全工作總結(jié) 8 存在標(biāo)準(zhǔn)及安全操作規(guī)程缺失情況 電力分公司缺少6KV以上施工管理標(biāo)準(zhǔn) 二季度完善 四 現(xiàn)場檢查問題分析 2019年一季度安全工作總結(jié) 9 設(shè)備缺失設(shè)備運行記錄及保養(yǎng)記錄 四 現(xiàn)場檢查問題分析 2019年一季度安全工作總結(jié) 10 園區(qū)保運能較好的按園區(qū)的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行 部室二季度應(yīng)建立完善各園區(qū)的安全信息溝通渠道 第一時間掌握維保施工中存在的問題 部室和各分公司共同解決各園區(qū)檢查信息不暢的問題 四 現(xiàn)場檢查問題分析 2019年一季度安全工作總結(jié) 10 園區(qū)保運能較好的按園區(qū)的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行 部室二季度應(yīng)建立完善各園區(qū)的安全信息溝通渠道 第一時間掌握維保施工中存在的問題 部室和各分公司共同解決各園區(qū)檢查信息不暢的問題 四 現(xiàn)場檢查問題分析 2019年一季度安全工作總結(jié) 11 培訓(xùn)及隱患排查檢查 檢一分公司月度及周安全檢查表 填寫規(guī)范 對員工培訓(xùn)有針對性 建議 1 二季度重點檢查體系運行情況 及時分析總結(jié) 2 二季度安委會各分公司輪流匯報 起到分公司在安全管理方面互相學(xué)習(xí) 取長補短 共同營造安全生產(chǎn)氛圍的目的 四 現(xiàn)場檢查問題分析 2 工作中存在問題 安全責(zé)任落實方面 管理人員對現(xiàn)場風(fēng)險管控重視不足 現(xiàn)場違章違規(guī)行為時有發(fā)生 一崗雙責(zé) 管生產(chǎn)必須管安全的責(zé)任還未真正貫徹到具體作業(yè)中 制度 標(biāo)準(zhǔn) 規(guī)程的學(xué)習(xí) 掌握和執(zhí)行存在差距 加強各分公司對管理人員及施工人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)效果驗證 杜絕制度及規(guī)程只停留在紙面上 HSSE體系建設(shè)方面 多數(shù)工作還停留在事后管理層面 距離預(yù)控式管理還有一定差距 管理人員對專業(yè)知識的掌握 相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識不清 管理缺乏前瞻新 缺乏主動性 解決深層次問題的能力還需要提升 HSSE工作履職情況 1 安全培訓(xùn)體系運行效果未進行落實 對三級教育車間級 班組級的培訓(xùn)及效果落實不足 其它方式的培訓(xùn)還未實施 2 管理標(biāo)準(zhǔn)缺失 根據(jù) 中泰集團應(yīng)急預(yù)案管理規(guī)定 進行轉(zhuǎn)換 編制工程公司的應(yīng)急預(yù)案管理標(biāo)準(zhǔn) 隱