生產(chǎn)部門月績(jī)效考核辦法.doc

華豐鞋業(yè)有限公司績(jī)效考核制度 廈門導(dǎo)航者管理咨詢有限公司策劃生產(chǎn)部門月績(jī)效考核辦法1 目的為了正確評(píng)價(jià)各個(gè)生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)工作成績(jī)，量化管理隊(duì)伍的工作能力和技術(shù)水平，建立健全內(nèi)部勞動(dòng)與報(bào)酬考核制度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，以適應(yīng)本公司的發(fā)展需要，特制定本辦法。2 適用范圍：本辦法適用于本公司內(nèi)生產(chǎn)管理及輔助人員。3 名詞定義：無(wú)4 權(quán)責(zé)4.1 制定責(zé)任制定審核批準(zhǔn)人力資源部人力資源部經(jīng)理總經(jīng)理4.2 實(shí)施責(zé)任: 各部門依本規(guī)定實(shí)施，人力資源部負(fù)責(zé)核定、匯總、報(bào)送。5 內(nèi)容5.1 月任務(wù)達(dá)成獎(jiǎng)金考核時(shí)限為每月1日至月末。5.2 公司每月對(duì)各個(gè)生產(chǎn)部門實(shí)行部門團(tuán)隊(duì)總?cè)蝿?wù)達(dá)成獎(jiǎng)金考核，考核內(nèi)容為任務(wù)達(dá)成獎(jiǎng)金。5.3 各個(gè)生產(chǎn)部每月由生產(chǎn)副總和各個(gè)部門經(jīng)理對(duì)本部門各個(gè)車間的考核，由經(jīng)理和車間主任對(duì)班組考核，根據(jù)部門內(nèi)部考核結(jié)果分配公司支付給各個(gè)部門的團(tuán)隊(duì)總?cè)蝿?wù)達(dá)成獎(jiǎng)金。5.4 各個(gè)生產(chǎn)部門任務(wù)達(dá)成獎(jiǎng)金考核程序和方法（一） 考核項(xiàng)目和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)參見附件一生產(chǎn)部門考核項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)（二） 考核程序和方法1、 公司人力資源部每季度根據(jù)公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、各個(gè)生產(chǎn)部門的資源配置情況和市場(chǎng)的工資水平，填寫附表1任務(wù)獎(jiǎng)金基數(shù)審批表設(shè)定各個(gè)生產(chǎn)部門的產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)和任務(wù)達(dá)成獎(jiǎng)金的基數(shù)，報(bào)生產(chǎn)副總審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。2、 由人力資源部組織相關(guān)部門按照生產(chǎn)部門考核項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定項(xiàng)目于次月5日前收集對(duì)應(yīng)績(jī)效原始數(shù)據(jù)，對(duì)各個(gè)生產(chǎn)部門進(jìn)行考核，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分工如下：序號(hào)考核項(xiàng)目數(shù)據(jù)提供部門提供數(shù)據(jù)內(nèi)容1產(chǎn)量1倉(cāng)儲(chǔ)部成品倉(cāng)庫(kù)報(bào)當(dāng)月每個(gè)生產(chǎn)部的正品，B品倉(cāng)庫(kù)B品入庫(kù)數(shù)，鞋面?zhèn)}庫(kù)報(bào)當(dāng)月每個(gè)生產(chǎn)部門入庫(kù)的鞋面數(shù)量。產(chǎn)量2中心倉(cāng)中心倉(cāng)應(yīng)該提供裁斷車間和高頻車間的當(dāng)月入庫(kù)的配套數(shù)2交貨及時(shí)率生管部1、 當(dāng)月各個(gè)生產(chǎn)部計(jì)劃應(yīng)投產(chǎn)的指令數(shù)和按照計(jì)劃交貨的指令數(shù)2、 各個(gè)生產(chǎn)部交貨及時(shí)率3顧客驗(yàn)貨合格率業(yè)務(wù)部1、 當(dāng)月各個(gè)生產(chǎn)部門顧客驗(yàn)貨總批數(shù)和顧客驗(yàn)貨一次合格的批數(shù)2、 各個(gè)生產(chǎn)部顧客驗(yàn)貨合格率4B品率品管部1、 各個(gè)生產(chǎn)部當(dāng)月品管判定的B品數(shù)和各個(gè)生產(chǎn)部當(dāng)月品檢成品總數(shù)2、 各個(gè)生產(chǎn)部的B品率5重大質(zhì)量異常品管部業(yè)務(wù)部1、 品管部提供當(dāng)月各個(gè)生產(chǎn)部翻箱次數(shù)2、 業(yè)務(wù)部提供當(dāng)月各個(gè)生產(chǎn)部客戶投訴、保函、退貨次數(shù)和索賠的金額。6高頻報(bào)廢率成本中心物控員物控員按照每個(gè)指令分別統(tǒng)計(jì)高頻車間每個(gè)指令的報(bào)廢數(shù)和報(bào)廢率7貼合損耗率成本中心物控員物控員按照每個(gè)指令分別統(tǒng)計(jì)貼合車間每個(gè)指令的損耗數(shù)和損耗率8大底不良率品管部每個(gè)指令的大底不良數(shù)和當(dāng)月品檢大底總數(shù)，統(tǒng)計(jì)當(dāng)月大底車間的不良率9安全行政部統(tǒng)計(jì)當(dāng)月各個(gè)生產(chǎn)部安全違規(guī)和事故次數(shù)10人員流動(dòng)率人力資源部1、各個(gè)生產(chǎn)部及各車間當(dāng)月流動(dòng)總?cè)藬?shù)和上月的在崗人數(shù)2、各個(gè)生產(chǎn)部及各車間當(dāng)月人員流動(dòng)率11部門規(guī)范性生產(chǎn)副總總經(jīng)理各個(gè)生產(chǎn)部當(dāng)月規(guī)章制度執(zhí)行情況和部門自身規(guī)范化工作開展情況。125S人力資源部1、就提供各部門/車間月評(píng)比名次及其當(dāng)月不符合項(xiàng)數(shù)2、上月不符合項(xiàng)整改情況3、 各個(gè)績(jī)效原始數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)部門應(yīng)遵循客觀、公正、準(zhǔn)確、完整的原則，不得弄虛作假，徇私舞弊。4、 人力資源部認(rèn)真核定相關(guān)部門所提供數(shù)據(jù)的完整性和準(zhǔn)確性，然后按照附件一生產(chǎn)部門考核項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，分別核定和統(tǒng)計(jì)各個(gè)生產(chǎn)部當(dāng)月的團(tuán)體績(jī)效考核成績(jī)，編制附表2月生產(chǎn)部門績(jī)效達(dá)成表。（三） 部門任務(wù)達(dá)成獎(jiǎng)金的核算方法1、 人力資源部根據(jù)各個(gè)生產(chǎn)部門當(dāng)月的實(shí)際產(chǎn)量、部門績(jī)效考核實(shí)際得分、批準(zhǔn)的任務(wù)達(dá)成獎(jiǎng)金基數(shù)、任務(wù)獎(jiǎng)金系數(shù)A、超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)B，按照下列公式核算各個(gè)生產(chǎn)部門的月任務(wù)達(dá)成獎(jiǎng)金：A）當(dāng)月實(shí)際產(chǎn)量月標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量時(shí) 當(dāng)月實(shí)際產(chǎn)量 考核實(shí)際得分部門任務(wù)達(dá)成獎(jiǎng)金=月部門任務(wù)達(dá)成獎(jiǎng)金基數(shù) A 月標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量 100B）當(dāng)月實(shí)際產(chǎn)量月標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量時(shí)月標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量+（實(shí)際產(chǎn)量-標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量）B 考核實(shí)際得分部門任務(wù)達(dá)成獎(jiǎng)金=月部門任務(wù)達(dá)成獎(jiǎng)金基數(shù)A 月標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量 1002、 任務(wù)獎(jiǎng)金系數(shù)A和超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)B由人力資源部根據(jù)各個(gè)生產(chǎn)部的產(chǎn)品特點(diǎn)、管理難度和市場(chǎng)工資水平設(shè)定，報(bào)生產(chǎn)副總審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)，參見附表3績(jī)效考核有關(guān)系數(shù)匯總表。3、 月標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量指公司按照各個(gè)生產(chǎn)部門每月開工26天設(shè)定的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量，各個(gè)部門的月標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量規(guī)定：生產(chǎn)一部：12萬(wàn)雙外銷冷粘鞋；生產(chǎn)二部：12萬(wàn)雙外銷冷粘鞋；生產(chǎn)三部：17萬(wàn)雙注塑鞋；沃特部：9萬(wàn)雙內(nèi)銷冷粘鞋。4、 當(dāng)月實(shí)際產(chǎn)量包括當(dāng)月各個(gè)生產(chǎn)部入成品倉(cāng)庫(kù)的正品數(shù)量、當(dāng)月入B品倉(cāng)庫(kù)打四折后的B品數(shù)量、只加工半成品時(shí)按照工時(shí)比例折算成成品的數(shù)量，當(dāng)發(fā)生裁斷、針車、成型部分工序外包時(shí)應(yīng)按照工時(shí)比例折算成成品的數(shù)量。5、 能納入折算成成品的半成品指生產(chǎn)部門未完整加工，只加工部分工序，包括以下幾種情況：（一） 公司承接的外部半成品的加工，如只做針車或成型；（二） 雖然是公司訂單，但是不同工序由不同的生產(chǎn)部協(xié)同完成的情況，如生產(chǎn)一部負(fù)責(zé)裁斷、針車，生產(chǎn)二部負(fù)責(zé)成型。（三） 半成品折算比例由技術(shù)部核定，生產(chǎn)副總批準(zhǔn)，然后報(bào)人力資源部。6、 內(nèi)外銷產(chǎn)品、冷粘和注塑產(chǎn)品混合生產(chǎn)時(shí)的產(chǎn)量換算規(guī)定:1） 當(dāng)生產(chǎn)一、二部做內(nèi)銷產(chǎn)品計(jì)算產(chǎn)量時(shí)將內(nèi)銷訂單產(chǎn)量乘以1.33倍換算為外銷產(chǎn)量；2） 當(dāng)沃特部生產(chǎn)外銷產(chǎn)品時(shí)將外銷訂單產(chǎn)量除以1.33倍換算為內(nèi)銷產(chǎn)量；3） 當(dāng)生產(chǎn)三部裁斷和針車加工外銷冷粘鞋面時(shí)，首先將半成品產(chǎn)量按照工時(shí)比例折算成成 品的數(shù)量，然后將換算出的成品數(shù)量乘以1.42倍換算為注塑產(chǎn)量，如果加工內(nèi)銷鞋面則乘以1.89倍換算為注塑產(chǎn)量。7、 當(dāng)公司訂單不足導(dǎo)致生產(chǎn)部門放假和因?yàn)楣驹驅(qū)е律a(chǎn)單位停工待料要放假時(shí)的補(bǔ)貼辦法：公司將按照停工放假的時(shí)數(shù)按照標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)產(chǎn)能換算出應(yīng)補(bǔ)貼給各個(gè)生產(chǎn)部門的產(chǎn)量，但是如果生產(chǎn)部門當(dāng)月生產(chǎn)開工天數(shù)達(dá)到26天以上，或者公司給生產(chǎn)部的訂單量已經(jīng)達(dá)到各部的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能,公司不給以補(bǔ)貼（即生產(chǎn)部門平日產(chǎn)能達(dá)不到公司標(biāo)準(zhǔn)日產(chǎn)能）。8、 由于公司原因造成誤工時(shí)產(chǎn)量補(bǔ)貼辦法：補(bǔ)貼產(chǎn)量=月標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量268誤工小時(shí)數(shù)誤工定義：指因?yàn)楣驹蛟斐缮a(chǎn)部門月開工天數(shù)不足26天的情況，如果生產(chǎn)部門開工天數(shù)達(dá)到26天公司不給以補(bǔ)貼。5.5 部門經(jīng)理的月任務(wù)達(dá)成獎(jiǎng)金計(jì)算方法：1） 核算公式：部門經(jīng)理的月任務(wù)達(dá)成獎(jiǎng)金=部門月任務(wù)達(dá)成獎(jiǎng)金C實(shí)際出勤天數(shù)當(dāng)月開工天數(shù)2） 部門經(jīng)理任務(wù)達(dá)成獎(jiǎng)金提成系數(shù)C由人力資源部根據(jù)生產(chǎn)部門管理人員配置情況匯總各個(gè)部門總?cè)蝿?wù)獎(jiǎng)金基數(shù)和經(jīng)理任務(wù)獎(jiǎng)金基數(shù)，然后換算出各個(gè)部門經(jīng)理的任務(wù)達(dá)成獎(jiǎng)金提成系數(shù)，參見附表3績(jī)效考核有關(guān)系數(shù)匯總表。5.6 每個(gè)生產(chǎn)部對(duì)本部門各個(gè)車間的月任務(wù)達(dá)成獎(jiǎng)金考核程序（一） 考核項(xiàng)目和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)參見附件二車間和班組考核項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)（二） 考核程序和方法1、 由各個(gè)生產(chǎn)部門經(jīng)理按照車間和班組考核項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定項(xiàng)目對(duì)本部門各個(gè)車間（如裁斷、針車、成型）的實(shí)際業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，考核結(jié)果匯總到附表4月車間和班組績(jī)效達(dá)成表（一）報(bào)送人力資源部審查核對(duì)。2、 各個(gè)部門經(jīng)理考核車間應(yīng)遵循客觀、公正、準(zhǔn)確、完整的原則，不得弄虛作假，徇私舞弊。3、 各個(gè)車間任務(wù)達(dá)成獎(jiǎng)金計(jì)算公式如下：D本車間考核實(shí)際得分各個(gè)車間月任務(wù)達(dá)成獎(jiǎng)金=（部門月任務(wù)達(dá)成獎(jiǎng)金-部門經(jīng)理的月任務(wù)達(dá)成獎(jiǎng)金）各個(gè)車間考核總分?jǐn)?shù) 各個(gè)車間考核總分?jǐn)?shù)= D裁裁斷車間考核實(shí)際得分+ D針針車車間考核實(shí)際得分+ D成成型車間考核實(shí)際得分4、 各車間（副）主任月任務(wù)達(dá)成獎(jiǎng)金計(jì)算公式：各車間（副）主任=本車間月任務(wù)達(dá)成獎(jiǎng)金E實(shí)際出勤天數(shù)當(dāng)月開工天數(shù)5、 部門各個(gè)車間部門任務(wù)達(dá)成獎(jiǎng)金提成系數(shù)D和各個(gè)車間主任任務(wù)達(dá)成獎(jiǎng)金提成系數(shù)E由人力資源部根據(jù)生產(chǎn)部門各個(gè)車間的管理人員配置情況匯總各個(gè)車間的任務(wù)達(dá)成獎(jiǎng)金基數(shù)，然后換算出各個(gè)車間和車間主任的獎(jiǎng)金提成系數(shù)，參見附表3績(jī)效考核有關(guān)系數(shù)匯總表。5.7 每個(gè)車間對(duì)各個(gè)生產(chǎn)班組的月任務(wù)達(dá)成獎(jiǎng)金考核（一） 考核項(xiàng)目和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)參見附件二車間和班組考核項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)（二） 考核程序和方法1、 各個(gè)生產(chǎn)部門經(jīng)理、主任按照車間和班組考核項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定項(xiàng)目對(duì)本車間各個(gè)班組的實(shí)際業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，考核結(jié)果匯總到附表4月車間和班組績(jī)效達(dá)成表（一）報(bào)送人力資源部審查核對(duì)。2、 各個(gè)部門經(jīng)理、主任考核車間班組應(yīng)遵循客觀、公正、準(zhǔn)確、完整的原則，不得弄虛作假，徇私舞弊。3、 班組月任務(wù)達(dá)成獎(jiǎng)金的計(jì)算方法A）每個(gè)車間各個(gè)組月任務(wù)達(dá)成獎(jiǎng)金計(jì)算公式如下：本班組考核實(shí)際得分各個(gè)班組月任務(wù)達(dá)成獎(jiǎng)金=（車間月任務(wù)達(dá)成獎(jiǎng)金-車間主任的月任務(wù)達(dá)成獎(jiǎng)金）本車間各個(gè)班組考核總分?jǐn)?shù) B）一個(gè)班組組長(zhǎng)與副組長(zhǎng)的月任務(wù)達(dá)成獎(jiǎng)金分配比例為6：4，部門經(jīng)理可以根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整。 C）（副）組長(zhǎng)月任務(wù)達(dá)成獎(jiǎng)金=班組月任務(wù)達(dá)成獎(jiǎng)金實(shí)際出勤天數(shù)當(dāng)月開工天數(shù)D）如果當(dāng)月有請(qǐng)假，（副）組長(zhǎng)月任務(wù)達(dá)成獎(jiǎng)金應(yīng)按照請(qǐng)假天數(shù)與當(dāng)月開工天數(shù)的比例扣除，扣除的（副）組長(zhǎng)月任務(wù)達(dá)成獎(jiǎng)金應(yīng)支付給其請(qǐng)假時(shí)的代理人。5.10 協(xié)作部主管人員任務(wù)達(dá)成獎(jiǎng)金考核辦法(一) 協(xié)作部因?yàn)槊總€(gè)車間相互之間沒有必然的業(yè)務(wù)聯(lián)系,所以實(shí)施每個(gè)車間單獨(dú)考核的方式,協(xié)作部經(jīng)理任務(wù)達(dá)成獎(jiǎng)金從各個(gè)車間提取。(二) 各個(gè)車間任務(wù)達(dá)成獎(jiǎng)金考核項(xiàng)目和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)參見附件二車間和班組考核項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)。(三) 車間任務(wù)達(dá)成獎(jiǎng)金考核程序和方法1、 由人力資源部組織相關(guān)部門按照車間和班組考核項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定項(xiàng)目于次月5日前收集對(duì)應(yīng)績(jī)效原始數(shù)據(jù)，對(duì)各個(gè)車間進(jìn)行考核，考核結(jié)果記錄于附表5月車間和班組績(jī)效達(dá)成表（二）中，報(bào)送人力資源部審查核對(duì)。2、 各個(gè)考核數(shù)據(jù)提供部門應(yīng)遵循客觀、公正、準(zhǔn)確、完整的原則，不得弄虛作假，徇私舞弊。3、 各個(gè)車間任務(wù)達(dá)成獎(jiǎng)金的計(jì)算公式如下：本車間考核實(shí)際得分各個(gè)車間月任務(wù)達(dá)成獎(jiǎng)金=各個(gè)車間的月任務(wù)達(dá)成獎(jiǎng)金基數(shù)100 4、各個(gè)車間的月任務(wù)達(dá)成獎(jiǎng)金基數(shù)=經(jīng)理的任務(wù)獎(jiǎng)金F+主任的任務(wù)獎(jiǎng)金+組長(zhǎng)的任務(wù)獎(jiǎng)金 協(xié)作部經(jīng)理任務(wù)獎(jiǎng)金分解給協(xié)作部各個(gè)車間的系數(shù)F規(guī)定：高頻50%、貼合30%、大底20%。（四）協(xié)作部經(jīng)理和各個(gè)車間主任的任務(wù)達(dá)成獎(jiǎng)金計(jì)算方法1、 經(jīng)理的月任務(wù)達(dá)成獎(jiǎng)金計(jì)算公式經(jīng)理的月任務(wù)達(dá)成獎(jiǎng)金=（貼合車間月任務(wù)達(dá)成獎(jiǎng)金G貼+高頻車間月任務(wù)達(dá)成獎(jiǎng)金G高+大底車間月任務(wù)達(dá)成獎(jiǎng)金G底）實(shí)際出勤天數(shù)當(dāng)月開工天數(shù)經(jīng)理從各個(gè)車間的月任務(wù)達(dá)成獎(jiǎng)金提成系數(shù)G規(guī)定參見附表3績(jī)效考核有關(guān)系數(shù)匯總表。2、 各個(gè)車間主任的月任務(wù)達(dá)成獎(jiǎng)金計(jì)算公式實(shí)際出勤天數(shù)各個(gè)車間主任的月任務(wù)達(dá)成獎(jiǎng)金=（本車間的月任務(wù)達(dá)成獎(jiǎng)金-經(jīng)理的月績(jī)效提成獎(jiǎng)金）H實(shí)際開工天數(shù)從各個(gè)車間主任月任務(wù)達(dá)成獎(jiǎng)金提成系數(shù)H規(guī)定參見附表3績(jī)效考核有關(guān)系數(shù)匯總表。3、 大底車間和貼合車間組長(zhǎng)月任務(wù)達(dá)成獎(jiǎng)金計(jì)算公式如下：實(shí)際出勤天數(shù)組長(zhǎng)的月任務(wù)達(dá)成獎(jiǎng)金=（車間月任務(wù)達(dá)成獎(jiǎng)金-經(jīng)理月績(jī)效提成獎(jiǎng)金-主任的月任務(wù)達(dá)成獎(jiǎng)金）實(shí)際開工天數(shù)4、高頻車間印刷和高頻班組月任務(wù)達(dá)成獎(jiǎng)金由協(xié)作部經(jīng)理和高頻主任考核，考核結(jié)果記錄于附表5月車間和班組績(jī)效達(dá)成表（二）中。其計(jì)算公式如下：本班組考核實(shí)際得分班組月任務(wù)達(dá)成獎(jiǎng)金=（車間的月任務(wù)達(dá)成獎(jiǎng)金-經(jīng)理的月績(jī)效提成獎(jiǎng)金-車間主任的月任務(wù)達(dá)成獎(jiǎng)金）本車間各個(gè)班組考核總分?jǐn)?shù) 一個(gè)班組組長(zhǎng)與副組長(zhǎng)月任務(wù)達(dá)成獎(jiǎng)金分配比例為6：4，部門經(jīng)理可以根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整。（副）組長(zhǎng)月任務(wù)達(dá)成獎(jiǎng)金=班組月任務(wù)達(dá)成獎(jiǎng)金實(shí)際出勤天數(shù)實(shí)際開工天數(shù)5、如果當(dāng)月有請(qǐng)假，（副）組長(zhǎng)月任務(wù)達(dá)成獎(jiǎng)金應(yīng)按照請(qǐng)假天數(shù)與實(shí)際開工天數(shù)的比例扣除，扣除的（副）組長(zhǎng)月任務(wù)達(dá)成獎(jiǎng)金應(yīng)支付給其請(qǐng)假時(shí)的代理人。 5.11職員和技術(shù)員任務(wù)達(dá)成獎(jiǎng)金考核辦法（一） 職員和技術(shù)員的任務(wù)達(dá)成獎(jiǎng)金考核實(shí)行定額獎(jiǎng)金基數(shù)考核，不參與主管級(jí)人員的獎(jiǎng)金分配。（二） 定額獎(jiǎng)金基數(shù)由人力資源部根據(jù)各個(gè)職員和技術(shù)員從事崗位的工作量、復(fù)雜性和市場(chǎng)工資水平設(shè)定。（三） 績(jī)效考核項(xiàng)目和分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)參見附件四職員和技術(shù)員考核項(xiàng)目和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。（四） 月任務(wù)達(dá)成獎(jiǎng)金考核程序與方法:1、職員和技術(shù)員的績(jī)效考核表（附表6）由分管車間主任進(jìn)行初評(píng)，然后由生產(chǎn)部經(jīng)理復(fù)評(píng)。2. 各個(gè)績(jī)效考核人員應(yīng)遵循客觀、公正、準(zhǔn)確、完整的原則，不得弄虛作假，徇私舞弊。3. 人力資源部根據(jù)相關(guān)部門提供的相關(guān)職員的考核表，分別統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)部各個(gè)職員和技術(shù)員當(dāng)月的績(jī)效考核成績(jī)，編制附表7生產(chǎn)部職員技術(shù)員績(jī)效考核結(jié)果匯總表。4. 各個(gè)職員和技術(shù)員考核成績(jī)計(jì)算公式如下：應(yīng)得分合計(jì)=初評(píng)得分0.6+復(fù)評(píng)得分0.4實(shí)得分=應(yīng)得分其它應(yīng)加減分5. 職員和技術(shù)員月任務(wù)達(dá)成獎(jiǎng)金核算公式：職員和技術(shù)員月任務(wù)達(dá)成獎(jiǎng)金=月任務(wù)達(dá)成獎(jiǎng)金基數(shù)考核實(shí)際得分100 (五) 員工當(dāng)月內(nèi)受到獎(jiǎng)懲，月內(nèi)考核增減分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)如下：2 記大功一次加20分，記功一次加10分，嘉獎(jiǎng)一次加5分。3 記大過一次扣20分，記過一次扣10分，警告一次扣5分。（六）員工考勤扣減分標(biāo)準(zhǔn)：1、 缺勤每項(xiàng)日扣2分。缺勤包括：事假、病假、婚假、喪假、產(chǎn)假、年休假、工傷假。2、 遲到、早退每次扣2分。3、 曠工每天扣3分，不滿一天扣2分。5.12考績(jī)的指標(biāo)設(shè)定辦法1） 產(chǎn)量、生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)完成率指標(biāo)由生管部設(shè)定；2） 質(zhì)量指標(biāo)由品管部設(shè)定；3） 成本指標(biāo)由成本中心設(shè)定；4） 人員穩(wěn)定指標(biāo)由人力資源部設(shè)定。5.13各級(jí)每月考核完成時(shí)間應(yīng)在每月10日之前完成，人力資源部應(yīng)在13日前完成附表8生產(chǎn)部與車間考核結(jié)果匯總表報(bào)生產(chǎn)副總審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)財(cái)務(wù)部，由財(cái)務(wù)部匯總底薪和職務(wù)津貼編制工資表報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，財(cái)務(wù)部匯總應(yīng)在每月15日之前完成。如遇有節(jié)假日，只能提前完成，不能推遲完成。6、相關(guān)規(guī)章生產(chǎn)部門成本考核辦法7、相關(guān)表單附表1任務(wù)獎(jiǎng)金基數(shù)審批表附表2月生產(chǎn)部門績(jī)效達(dá)成表附表3績(jī)效考核有關(guān)系數(shù)匯總表附表4月車間和班組績(jī)效達(dá)成表（一）附表5月車間和班組月績(jī)效達(dá)成表（二）附表6職員和技術(shù)員績(jī)效考核表附表7生產(chǎn)部職員和技術(shù)員績(jī)效考核結(jié)果匯總表附表8生產(chǎn)部與車間考核結(jié)果匯總表第11共11頁(yè)附件一、生產(chǎn)部門考核項(xiàng)目和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目和配分計(jì)算規(guī)則和項(xiàng)目界定目標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)交貨及時(shí)率（30分）1. 計(jì)算規(guī)則：交貨及時(shí)率=當(dāng)月按時(shí)交貨指令單數(shù)當(dāng)月應(yīng)出貨指令單數(shù)100%2. 交貨日期以生產(chǎn)單位在業(yè)務(wù)部召開的合同評(píng)審會(huì)承諾，并得到客戶同意的日期為準(zhǔn)；3. 其后，如果客戶主動(dòng)提出的變更交期，則以重新協(xié)商的日期為準(zhǔn)；4. 之后發(fā)生延期雖然客戶同意，在考核中也一律以延誤處理；5. 非生產(chǎn)單位自身原因造成延誤的不列入延誤單數(shù)統(tǒng)計(jì)。6. 旺季：指生產(chǎn)一、二部月訂單量高于9萬(wàn)雙以上，沃特月訂單量高于6萬(wàn)雙以上，三部月訂單量高于12萬(wàn)雙以上。7. 淡季指各個(gè)生產(chǎn)單位月訂單量低于旺季規(guī)定的數(shù)量。旺季：外銷95%內(nèi)銷90%淡季100%達(dá)成率分布旺季外銷旺季內(nèi)銷淡季實(shí)績(jī)=100%得30分得30分得30分95%實(shí)績(jī)100%得30分得30分得28分90%實(shí)績(jī)95%得28分得30分得26分85%實(shí)績(jī)90%得26分得28分得24分80%實(shí)績(jī)85%得24分得26分得20分75%實(shí)績(jī)80%得20分得22分得16分70%實(shí)績(jī)75%得16分得18分得12分65%實(shí)績(jī)70%得12分得14分得8分60%實(shí)績(jī)65%得8分得10分得0分實(shí)績(jī)60%得0分得0分得0分顧客驗(yàn)貨合格率（15分）1、 計(jì)算規(guī)則：顧客驗(yàn)貨合格率=顧客一次驗(yàn)貨合格批次顧客驗(yàn)貨總批次100%2、 顧客一次驗(yàn)貨合格批次指成品在顧客第一次檢驗(yàn)就合格放行的合格批次3、 每批成品無(wú)論經(jīng)過幾次顧客檢驗(yàn)才合格，在計(jì)算顧客驗(yàn)貨總批次時(shí)只能計(jì)算一次。96%達(dá)成率分布得分實(shí)績(jī)96%得15分90%實(shí)績(jī)96%得13分85%實(shí)績(jī)90%得11分80%實(shí)績(jī)85%得9分75%實(shí)績(jī)80%得7分70%實(shí)績(jī)75%得5分實(shí)績(jī)70%得0分B品率（15分）1、 計(jì)算規(guī)則：B品率=當(dāng)月品管部判定B品數(shù)當(dāng)月品檢總成品數(shù)量100%2、 當(dāng)月品管部判定為B品的產(chǎn)品總數(shù)量為當(dāng)月該生產(chǎn)單位的B品數(shù)量，不含多生產(chǎn)的正品數(shù)量；無(wú)論什么原因造成批次不良產(chǎn)生的B品也包含在內(nèi)。3、 當(dāng)一個(gè)單位當(dāng)月同時(shí)做內(nèi)銷和外銷產(chǎn)品時(shí)，內(nèi)、外銷產(chǎn)品的B品率分開統(tǒng)計(jì)。內(nèi)銷2.0%外銷0.2%注塑0.2%1、外銷、注塑： B品率與公司目標(biāo)值相比每超過0.02%扣1分，扣到0分為止。2、內(nèi)銷：B品率與公司目標(biāo)值相比每超過0.2%扣1分，扣到0分為止。重大異常（10分）1、 計(jì)算規(guī)則： 退貨率=當(dāng)月退貨數(shù)量當(dāng)月出貨總數(shù)量100%2、 當(dāng)發(fā)生退貨時(shí)，首先查明責(zé)任部門和退回產(chǎn)品的出貨月份，然后統(tǒng)計(jì)出貨月份的責(zé)任部門的總出貨量。處罰扣分在收到退貨的月份執(zhí)行。3、 當(dāng)一個(gè)單位當(dāng)月同時(shí)做內(nèi)銷和外銷產(chǎn)品時(shí)，內(nèi)、外銷產(chǎn)品的退貨率分開統(tǒng)計(jì)。2、生產(chǎn)單位負(fù)主要責(zé)任造成的重大異常，包括：翻箱、客戶投訴、保函、退貨。外銷退貨率=0內(nèi)銷退貨率0.6%1、 內(nèi)、外銷出現(xiàn)翻箱、客戶投訴、保函每發(fā)生一次扣3分；2、 外銷產(chǎn)品退貨一次全扣；3、 內(nèi)銷退貨率每超過0.05%扣1分，扣到0分為止。 續(xù)上表： 項(xiàng)目和配分計(jì)算規(guī)則和項(xiàng)目界定目標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)人員流動(dòng)率（10分）1、 計(jì)算規(guī)則：人員流動(dòng)率=當(dāng)月流動(dòng)人數(shù)部門總?cè)藬?shù)100%2、 當(dāng)月人員流動(dòng)數(shù)量包括自動(dòng)離職、辭職、開除人數(shù)（試用2周內(nèi)離開不算在內(nèi)）3、 部門總?cè)藬?shù)指指上月初和上月末總?cè)藬?shù)之平均人數(shù)。5% 人員流動(dòng)率與公司目標(biāo)值相比每超過0.5%扣1分，扣到0分為止。部門規(guī)范性（10分）部門規(guī)范性主要考核各個(gè)部門是否主動(dòng)建立相關(guān)制度和規(guī)章，規(guī)范部門的工作、是否積極配合公司的變革和規(guī)范活動(dòng)、是否及時(shí)完整的落實(shí)公司有關(guān)制度。積極主動(dòng)建立和落實(shí)公司規(guī)章制度1、 本部門積極配合公司的變革和規(guī)范活動(dòng)，及時(shí)完整的落實(shí)公司有關(guān)制度，并且針對(duì)部門日常管理中重復(fù)出現(xiàn)的問題及時(shí)制定相關(guān)的規(guī)章制度加以規(guī)范得10分；2、 本部門積極配合公司的變革和規(guī)范活動(dòng)，及時(shí)完整的落實(shí)公司有關(guān)制度，但是對(duì)部門日常管理中重復(fù)出現(xiàn)的問題，部分問題未能及時(shí)制定相關(guān)的規(guī)章制度加以規(guī)范得8分；3、 本部門基本配合公司的變革和規(guī)范活動(dòng)，偶爾不能及時(shí)完整的落實(shí)公司有關(guān)制度，對(duì)部門日常管理中重復(fù)出現(xiàn)的問題，部分問題未能及時(shí)制定相關(guān)的規(guī)章制度加以規(guī)范得6分；4、 本部門基本配合公司的變革和規(guī)范活動(dòng)，偶爾不能及時(shí)完整的落實(shí)公司有關(guān)制度，但是對(duì)部門日常管理中重復(fù)出現(xiàn)的問題未能及時(shí)制定相關(guān)的規(guī)章制度加以規(guī)范得4分；5、 本部門基本不配合公司的變革和規(guī)范活動(dòng)、不能及時(shí)完整的落實(shí)公司有關(guān)制度，對(duì)部門日常管理中重復(fù)出現(xiàn)的問題未能及時(shí)制定相關(guān)的規(guī)章制度加以規(guī)范得0分；6S（10分）1、 按照違規(guī)次數(shù)實(shí)行扣分制；2、 按照公司6S實(shí)施規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和安全操作標(biāo)準(zhǔn)、消防安全有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3、 評(píng)比名次按照6S評(píng)比小組公布結(jié)果為準(zhǔn)。0次1、 每天應(yīng)做好清理、清掃、整理、整頓，被經(jīng)理、上級(jí)主管發(fā)現(xiàn)有一次未做扣2分，有一次未做好扣1分；2、 發(fā)現(xiàn)一次安全違規(guī)扣5分，一次安全事故扣10分。3、 在公司月6S評(píng)比中被評(píng)為倒數(shù)第一扣5分，倒數(shù)第二扣3分。4、 不符合項(xiàng)未按期整改的,每項(xiàng)扣2分.附件二、車間和班組考核項(xiàng)目和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目和配分項(xiàng)目界定目標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率（30分）1、 計(jì)算規(guī)則生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率=按照生產(chǎn)計(jì)劃截止日期完成的產(chǎn)量當(dāng)月總計(jì)劃產(chǎn)量100%2、 按照生產(chǎn)計(jì)劃截止日期完成的產(chǎn)量是指各個(gè)車間當(dāng)月按照生產(chǎn)計(jì)劃日期完成的產(chǎn)量之和。其中裁斷車間以配套的半成品數(shù)量為準(zhǔn)；針車車間以入鞋面?zhèn)}庫(kù)的數(shù)量為準(zhǔn)；成型車間以入成品倉(cāng)庫(kù)的數(shù)量為準(zhǔn)。3、 各個(gè)車間/班組生產(chǎn)順序必須嚴(yán)格按照部門經(jīng)理批準(zhǔn)的周生產(chǎn)排程進(jìn)行。生產(chǎn)過程中出現(xiàn)異常需要調(diào)整生產(chǎn)順序時(shí)，必須報(bào)部門經(jīng)理批準(zhǔn)，如果沒有得到經(jīng)理批準(zhǔn)擅自調(diào)整的產(chǎn)量一律以0產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)處理。調(diào)整提前生產(chǎn)的訂單按照生產(chǎn)部經(jīng)理規(guī)定的時(shí)間考核。4、 如果提前完成需要將后續(xù)訂單提前生產(chǎn)的也必須報(bào)部門經(jīng)理批準(zhǔn)，由生產(chǎn)經(jīng)理決定提前投產(chǎn)的生產(chǎn)指令。5、 非車間/班組自身原因造成延誤時(shí)填寫內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單說(shuō)明延誤原因、延誤多少時(shí)間。延誤2小時(shí)以內(nèi)報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn)，延誤2小時(shí)上內(nèi)報(bào)生產(chǎn)副總批準(zhǔn)，在項(xiàng)目考核統(tǒng)計(jì)時(shí)車間/班組應(yīng)將該指令單截止完成日期的順延相應(yīng)延誤時(shí)間。100%實(shí)績(jī)分布得分實(shí)績(jī)A100%每超產(chǎn)1%獎(jiǎng)勵(lì)1分實(shí)績(jī)=100%得30分95%實(shí)績(jī)100%得27分90%實(shí)績(jī)95%得24分85%實(shí)績(jī)90%得21分80%實(shí)績(jī)85%得18分75%實(shí)績(jī)80%得15分70%實(shí)績(jī)75%得12分65%實(shí)績(jī)70%得9分60%實(shí)績(jī)65%得6分實(shí)績(jī)60%得0分人員流動(dòng)率（20分）1計(jì)算規(guī)則：人員流動(dòng)率=當(dāng)月流動(dòng)人數(shù)部門總?cè)藬?shù)100%2、當(dāng)月人員流動(dòng)數(shù)量包括自動(dòng)離職、辭職、開除人數(shù)（試用期2周內(nèi)離開不計(jì)算在內(nèi)）。3、部門總?cè)藬?shù)指指上月初和上月末總?cè)藬?shù)之平均人數(shù)。5%員流動(dòng)率與公司目標(biāo)值相比：1、旺季：每超過0.5%扣1分，扣到0分為止。2、淡季：每超過0.2%扣1分，扣到0分為止。6S（10分）4、 按照違規(guī)次數(shù)實(shí)行扣分制；5、 按照公司6S實(shí)施規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和安全操作標(biāo)準(zhǔn)、消防安全有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6、 評(píng)比名次按照6S評(píng)比小組公布結(jié)果為準(zhǔn)。0次5、 每天應(yīng)做好清理、清掃、整理、整頓，被經(jīng)理、上級(jí)主管發(fā)現(xiàn)有一次未做扣2分，有一次未做好扣1分；6、 發(fā)現(xiàn)一次安全違規(guī)扣5分，一次安全事故扣10分。7、 在公司月6S評(píng)比中被評(píng)為倒數(shù)第一扣5分，倒數(shù)第二扣3分。8、 不符合項(xiàng)未按期整改的,每項(xiàng)扣2分.工作積極主動(dòng)性（10分）1、計(jì)算規(guī)則：按照違規(guī)次數(shù)實(shí)行扣分制2、工作積極主動(dòng)性指能積極主動(dòng)報(bào)告工作中發(fā)現(xiàn)的問題、工作認(rèn)真、責(zé)任心強(qiáng)。0次1、無(wú)正當(dāng)理由不服從分配或不完整執(zhí)行指令每次扣8分；2、有問題不能積極主動(dòng)報(bào)告、工作馬虎、責(zé)任心不強(qiáng)、工作不夠積極主動(dòng)每次扣3分。續(xù)下表：項(xiàng)目和配分項(xiàng)目界定目標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)重大質(zhì)量異常（10分）1、計(jì)算規(guī)則：不分批量大小2、指本單位負(fù)主要責(zé)任造成的重大異常含：翻箱、客戶投訴、保函、退貨0次由于本工序原因造成翻箱、客戶投訴、保函每次扣5分，退貨每次扣10分,上述各項(xiàng)累計(jì)扣到0分為止。分管單位勞動(dòng)紀(jì)律（10分）依照公司員工手冊(cè)和相關(guān)行政規(guī)章制度實(shí)施，按照違規(guī)次數(shù)統(tǒng)計(jì)。0次分管車間或班組發(fā)現(xiàn)：a) 員工未佩戴員工證一次扣2分；衣著不整一次扣2分；b) 員工上班期間睡覺、脫崗、吃零食、看小說(shuō)、大聲喧嘩和員工在材料、產(chǎn)成品上踩、坐、睡每次扣3分；c) 員工吵架一次扣5分；員工打架一次扣8分。上述各項(xiàng)累計(jì)扣到0分為止。獨(dú)立考核項(xiàng)目10分裁斷補(bǔ)料率（10分）1、裁斷補(bǔ)料率=裁斷補(bǔ)單雙數(shù)當(dāng)月生產(chǎn)指令雙數(shù)2、指本單位原因造成的鞋面補(bǔ)單雙數(shù)2%1、裁斷補(bǔ)料率與公司目標(biāo)值相比每超過0.1%扣1分，如果超過目標(biāo)1%時(shí)得0分；2、裁斷補(bǔ)料率與公司目標(biāo)值相比每降低0.1%獎(jiǎng)2分。針車一次檢驗(yàn)合格率（10分）針車一次檢驗(yàn)合格率=當(dāng)月針車品檢一次合格雙數(shù)當(dāng)月品檢總雙數(shù)98%1、針車一次檢驗(yàn)合格率與公司目標(biāo)值相比每低0.5%扣1分，扣到0分為止。成型B品率（10分）1、 計(jì)算規(guī)則：B品率=當(dāng)月品管部判定B品數(shù)當(dāng)月品檢總成品數(shù)量100%2、 當(dāng)月品管部判定為B品的產(chǎn)品總數(shù)量為當(dāng)月該生產(chǎn)單位的B品數(shù)量，不含多生產(chǎn)的正品數(shù)量；無(wú)論什么原因造成批次不良產(chǎn)生的B品也包含在內(nèi)。3、 一個(gè)單位當(dāng)月同時(shí)做內(nèi)銷和外銷產(chǎn)品時(shí)，內(nèi)、外銷產(chǎn)品的B品率分開統(tǒng)計(jì)。內(nèi)銷2.0%外銷0.2%