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企業(yè)激勵(lì)員工的發(fā)言稿 激勵(lì)員工,讓員工更好的為企業(yè)服務(wù),使企業(yè)利益最大化。以下是為大家的企業(yè)激勵(lì)員工的發(fā)言稿,供大家參考。 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位工友: XX年是個(gè)不平凡的一年,這一年我們經(jīng)歷了全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)風(fēng)暴的洗禮,但我們企業(yè)在各位在座的共同努力下挺過來了,在此,我代表公司向全體員工表示最真誠的感謝! XX年已經(jīng)結(jié)束,面臨的XX年又是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn),全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)將進(jìn)一步影響我國,而這種影響不是短時(shí)間內(nèi)就可以消失的。我們企業(yè)是一個(gè)跟建筑業(yè)相配套的企業(yè),經(jīng)濟(jì)危機(jī)對建筑業(yè)的影響必定會(huì)波及我們企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。除此外,還有同行之間的殘酷競爭和企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制也嚴(yán)重影響和制約了我們企業(yè)發(fā)展的進(jìn)度。面對這樣的困難,作為我們企業(yè)的一員,你們該怎么去做呢? 對企業(yè)而言,你們是企業(yè)最寶貴的財(cái)富;對你們而言,企業(yè)就是你們的家。所以,企業(yè)跟你們是水跟魚的關(guān)系,水里沒有魚,水就顯示不出他那種孕育生命的能力,而魚離開了水也就沒有了生命。因此,我們要明白,要想企業(yè)這個(gè)大家庭好,我們自己首先要做好每一件事,自己做好了,企業(yè)這個(gè)大家庭才會(huì)好。 我們出來做工目的就是為了增加一些收入來彌補(bǔ)家庭的開支,那我們的收入哪里?是怎么產(chǎn)生的,你們有想過嗎? 企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的產(chǎn)生離不開我們大家共同的努力,離不開整個(gè)團(tuán)體的努力。只有我們努力去做了,企業(yè)才有效益,企業(yè)才有能力去支付我們職工的工資及其他待遇。如果說質(zhì)量是企業(yè)的生命,那么質(zhì)量和產(chǎn)量就是你們工資及其他待遇的保障。 我經(jīng)常聽我們的職工在抱怨工資待遇不高,一味的要求企業(yè)給你們增加工資,但我不知道你們是否有想過,企業(yè)要發(fā)展就必須要積累資金,而企業(yè)所需的發(fā)展資金就產(chǎn)品利潤,利潤是靠我們大家一起去創(chuàng)造的。如果大家擰成一股繩,拋棄一切自私的念頭,為了企業(yè)和自己的利益一心的去工作,我們的企業(yè)就能長足發(fā)展。我們的企業(yè)發(fā)展了,你們的待遇也提高了,你們就不會(huì)再有怨言了。如果每個(gè)人都有自私的想法,我們的企業(yè)就永遠(yuǎn)發(fā)展不了,我們的工資待遇就永遠(yuǎn)提高不了,我們的后勤保障就永遠(yuǎn)無法實(shí)施。 還有以技術(shù)好和速度快出名的磨床師傅孔劉濤,更是我們學(xué)習(xí)的好榜樣。 當(dāng)然,上面我提到的僅僅是表現(xiàn)突出的一部分領(lǐng)導(dǎo)和工友,還有很多在默默無聞地工作而沒有被我發(fā)現(xiàn)的工友,今天我就不一一例舉了。我相信有了他們作為我們企業(yè)的榜樣,我們的企業(yè)就能更快更好的發(fā)展。 各位工友,XX年是個(gè)極不平凡的一年,我們要做的事還多,管理方面的、生產(chǎn)方面的、銷售方面的和財(cái)務(wù)方面我們都要一步一個(gè)腳印的去做好。 企業(yè)是公司的,但也是你們的。公司離不開你們,離開了公司你們就沒有賴以生存的家。只有我們一起去努力,一起去奮斗,我們才有燦爛的明天。 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位工友: 中國人是一個(gè)喜歡過節(jié)日的民族,這樣就給了企業(yè)老板與員工之間溝通的機(jī)會(huì)。但借用節(jié)假日去激勵(lì)員工也要講究科學(xué)。 李老板,*某公司經(jīng)理,是筆者的一個(gè)客戶,在一起合作的時(shí)候,他經(jīng)常與筆者探討關(guān)于企業(yè)管理方面的問題,特別是關(guān)于如何能把員工的積極性調(diào)動(dòng)起來,發(fā)揮更大的主觀能動(dòng)性。他經(jīng)常跟筆者講,在一個(gè)企業(yè)里,就如一個(gè)大家庭,每個(gè)人都是你的親人,你要關(guān)心他們,但也要允許他們有自己的思想。 筆者贊同他的這種說法,因?yàn)?,這與筆者的公司企業(yè)文化中愛心文化理念相同。他在去年給職工發(fā)福利的時(shí)候是動(dòng)了一翻心思,因?yàn)樾б娌诲e(cuò),他一改往年只發(fā)獎(jiǎng)金或?qū)嵨锏淖龇?,增加了一些變化。往年他一般給每個(gè)員工計(jì)劃100至300元的獎(jiǎng)金或?qū)嵨铩?現(xiàn)在他分了兩步走,第一步先給員工發(fā)了價(jià)值100元的實(shí)物福利,按照往年的經(jīng)驗(yàn),實(shí)物發(fā)過后,獎(jiǎng)金就沒有了,他卻在春節(jié)前的2天,召開了一次表彰座談會(huì),對辛勤工作了一年的員工進(jìn)行表彰感謝,通過民主評議以及公司領(lǐng)導(dǎo)考核,評選出優(yōu)秀員工,進(jìn)行100至300元表彰獎(jiǎng)勵(lì)。他在這里面也很好的掌握了技巧,就是獎(jiǎng)項(xiàng)名目眾多,覆蓋面達(dá)到80%,即使是新員工也有最佳新人進(jìn)步獎(jiǎng),并頒發(fā)獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書。沒有被評選上的人也給了50元的紅包,以示鼓勵(lì),員工情緒空前高漲。利用這次座談會(huì),大做思想工作,對各個(gè)員工一年的工作,都做了輕松的點(diǎn)評,對做得好的重點(diǎn)鼓勵(lì),即使平時(shí)沒有好好做的也沒有批評,只是一帶而過。 在輕松的氣氛中,與員工如何改善現(xiàn)有的工作模式以提高效率這個(gè)難題就解決了。經(jīng)過這些事,他與員工的距離拉近了,得到了許多他想得到而以前沒有得到的東西,也使員工得到了充分的尊重,很好地保護(hù)了員工積極向上的心態(tài)。年終的福利發(fā)放,變成了一件形成團(tuán)隊(duì)凝聚力的活動(dòng),起到了只是發(fā)個(gè)獎(jiǎng)金所得不到的效果。 做為老板給年終發(fā)點(diǎn)獎(jiǎng)金或者實(shí)物福利,是為了要穩(wěn)定一支銷售隊(duì)伍。要知道企業(yè)的發(fā)展以人為本,人的因素才是決定企業(yè)發(fā)展的根本。對于中國這樣一個(gè)重視親情人情的國度,情感因素,做老板的不得不察。一個(gè)企業(yè)的員工對這個(gè)企業(yè) 人的一生非山窮水盡。曲折蜿蜒。當(dāng)靜下心往返首那過往的心路進(jìn)程。我們不難發(fā)掘。態(tài)度這個(gè)被實(shí)在整個(gè)勵(lì)志竹素所尊崇的詞匯。本來早已成為決定人生代價(jià)左右運(yùn)氣軌跡的風(fēng)向標(biāo) 毋庸質(zhì)疑,我們每個(gè)體都曾有過俊秀的空想。并為之斗爭拼搏過。誠然。這此中不乏已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的。也有非仍然勝利者。但是。諍友們細(xì)數(shù)一下我們在斗爭流程中所接納的態(tài)度吧!當(dāng)被艱難的做事壓得精疲力盡時(shí)。當(dāng)自己的勤奮未得到非別人的肯定時(shí)。我們是否想到過推卸責(zé)任。仇恨自己的做事。乃至放棄自己的斗爭標(biāo)的?然而,態(tài)度此時(shí)就決定了你的成敗 諍友們。我們不難發(fā)掘我們的企業(yè)此時(shí)也同樣面對著史無前例的困難。面臨周圍商圈日益強(qiáng)烈的競爭與舉世金融危急的宏大影響。整個(gè)出賣業(yè)都為之疑惑 此時(shí)的我們就特別加倍必要這種踴躍進(jìn)步的做事態(tài)度和逆水行
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