安全生產(chǎn)責任書 分公司與項目部.doc

廣西建工集團第三建筑工程有限責任公司水電安裝及建筑工程公司安全生產(chǎn)責任書為了加強水電安裝及建筑工程公司的安全生產(chǎn)工作，貫徹落實各項安全生產(chǎn)法規(guī)和生產(chǎn)措施，有效控制各類安全事故發(fā)生，堅決杜絕死亡事故，確保水電安裝及建筑工程公司安全生產(chǎn)，本人愿意與水電安裝及建筑工程公司簽訂以下安全生產(chǎn)責任狀： 一、嚴格遵守國家、自治區(qū)、市有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和方針政策，堅持“以人為本”原則，切實落實公司安全生產(chǎn)責任制，嚴格按照安全技術(shù)操作規(guī)程進行操作。二、根據(jù)水電安裝及建筑工程公司、公司以及上級主管部門統(tǒng)一部署，積極組織本項目經(jīng)理部各項安全生產(chǎn)活動，編制安全防護、文明措施費用計劃，保證項目部安全生產(chǎn)資金投入，落實安全防護措施。三、做好與項目部管理人員及各個施工隊組簽訂安全生產(chǎn)責任書，將安全生產(chǎn)目標責任落實到人。同時要求項目部在施工現(xiàn)場明顯位置樹立安全承諾牌，接受監(jiān)督檢查，并要求按照“誰主管、誰負責，誰管轄、誰負責”的原則。四、保證本項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)死亡事故、重傷事故為零，工程安全達標。五、保證本項目部安全生產(chǎn)管理人員培訓考核持證率100%，特種作業(yè)人員持證上崗率100%。六、確保新進場工人和更換崗位的工人100%接受“三級安全教育”和專項工種的“安全技術(shù)交底”，培訓合格及交底后方能安排工作。七、項目部建立安全生產(chǎn)周檢制度，每周由項目經(jīng)理組織項目管理人員對工程進行安全生產(chǎn)檢查和安全隱患排查等專項安全檢查，對檢排查發(fā)現(xiàn)的安全隱患“定人、定措施、定時間”落實整改，并將整改情況以資料附圖片形式整改建檔。八、項目經(jīng)理部落實領(lǐng)導帶班制度。項目經(jīng)理、技術(shù)負責人或總工長每天至少有一人在現(xiàn)場值班（包括節(jié)假日），值班情況要上墻，且有記錄（在安全值日日記內(nèi)反映）。九、對公司及上級行政主管部門檢查下發(fā)的隱患整改通知單，項目部必須在要求期限內(nèi)整改完成，并將整改閉合資料及圖片報公司安全處及項目管理科。如整改逾期報公司的，在公司罰款300元/單的基礎(chǔ)上，分公司再追加200元/單。十、項目經(jīng)理部做好工人勞動合同的簽訂工作，按時發(fā)放工人工資。認真做好職業(yè)病防治和艾滋病預防工作，禁止使用童工，不得安排未成年工從事接觸職業(yè)病危害的作業(yè)。十一、項目部必須編制應急響應預案，并組織管理人員開展安全生產(chǎn)事故、火災事故的應急、救援演習，一旦發(fā)生生產(chǎn)安全事故或火災事故，必須迅速啟動應急預案組織救援。十二、若項目發(fā)生安全事故，應在2小時內(nèi)電話報分公司主管領(lǐng)導，并填寫建筑系統(tǒng)企業(yè)職工傷亡事故快報表報分公司項目管理科。十三、如果本項目部出現(xiàn)生產(chǎn)人員死亡責任事故，本人引咎辭職，并在一年內(nèi)不得擔任項目經(jīng)理職務。十四、安全生產(chǎn)承包獎罰經(jīng)濟指標：1、項目部重傷頻率控制在0，杜絕生產(chǎn)責任死亡事故。2、安全達優(yōu)按1元/m2對項目部獎勵，各級安全文明工地獎勵按公司安全生產(chǎn)管理實施辦法（OHS/GXSJ-TX-2010.06）執(zhí)行。3、安全生產(chǎn)不達標，安全生產(chǎn)風險抵押金2.0(按工程造價)不予退還。4、項目部發(fā)生重傷事故的，每重傷1人對項目部罰款1萬元。5、其它按公司安全生產(chǎn)管理實施辦法（OHS/GXSJ-TX-2010.06）執(zhí)行。本責任狀一式貳份，簽字后生效，水電安裝及建筑工程公司存壹份，責任人存壹份。附件：項目部每月30日前須上報水電安裝及建筑工程公司項目管理科的企