淺談制定崗位操作規(guī)程的必要性.doc

淺談制定崗位操作規(guī)程的必要性 通過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，加上在長期的生產(chǎn)總結(jié)中，更加認(rèn)識(shí)到了我們根據(jù)生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和本廠實(shí)際情況制定的崗位操作規(guī)程的必要性。 規(guī)程是對(duì)工藝、操作、安裝、檢定、維修等具體技術(shù)要求和實(shí)施程序所做的統(tǒng)一規(guī)定。而所謂操作規(guī)程，是對(duì)任何的操作都制定嚴(yán)格的程序，任何人在執(zhí)行這一任務(wù)時(shí)都嚴(yán)格按照這一工序來做，期間使用的任何工具，在何時(shí)使用這種工具，都做出詳細(xì)的規(guī)定。嚴(yán)格的操作實(shí)際上就是一份操作過程的詳細(xì)說明書，輔以各類圖例，不同的人在同一項(xiàng)工作中，不論是整個(gè)過程中的環(huán)節(jié)還是最后的處理結(jié)果都應(yīng)該是一樣的。這也是制定操作規(guī)程所期望達(dá)到的目標(biāo)。1、 制定操作規(guī)程是企業(yè)自身發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭的需要。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各行各業(yè)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求日益提高，而提高工作質(zhì)量是提高產(chǎn)品質(zhì)量的前提，工作質(zhì)量上不去，公司就沒有競(jìng)爭力，在市場(chǎng)競(jìng)爭中就會(huì)被淘汰，因而也對(duì)管理工作提出了更高的要求，必須不斷提高工作質(zhì)量，降低物料消耗，以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭機(jī)制的需要，使企業(yè)永遠(yuǎn)立于不敗之地。而要做到提高工作質(zhì)量，降低物料消耗，只有建立控制和指導(dǎo)員工工作行為，有定性，定量便于嚴(yán)格考核的工作標(biāo)準(zhǔn)崗位操作規(guī)程，才是提高工作質(zhì)量的有效途徑。所以，制定崗位操作規(guī)程即是公司自身發(fā)展的需要，也是市場(chǎng)競(jìng)爭的需要。2、 制定操作規(guī)程是企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營管理的需要。對(duì)一般生產(chǎn)經(jīng)營型企業(yè)而言，產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)以技術(shù)為核心，管理為保證，操作為基礎(chǔ)。企業(yè)管理要過上標(biāo)準(zhǔn)化管理的道路，穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展，必然要結(jié)合企業(yè)的管理特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，對(duì)各崗位操作的內(nèi)在聯(lián)系進(jìn)行科學(xué)分析，確認(rèn)所有崗位操作的內(nèi)在聯(lián)系符合實(shí)際的要求，以公司的整體經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，制定相適應(yīng)的崗位操作規(guī)程，建立具有層次分明的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。3、 制定操作規(guī)程是安全生產(chǎn)的需要。任何安全操作規(guī)程都是以崗位操作內(nèi)容為基礎(chǔ)建立的，完善的崗位操作規(guī)程不僅能規(guī)范生產(chǎn)過程，提高工作質(zhì)量，還便于企業(yè)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，有效防止違規(guī)操作造成的安全事故，減少不必要的財(cái)產(chǎn)損失和人生傷害。因此，制定規(guī)范的崗位操作規(guī)程是建立完善安全操作規(guī)程的前提，也就是安全生產(chǎn)的需要。所以，我們通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，要使廣大員工在生產(chǎn)實(shí)際工作中明確、牢固、著手操作規(guī)程，同時(shí)在生產(chǎn)中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況，制定出更加合理、完善、科學(xué)的操作規(guī)程，為公司的發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。