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經(jīng)濟管理專業(yè)論文 長期以來很多企業(yè)都將追求利益最大化最為財務管理的最終目標但是在當前的經(jīng)濟發(fā)展階段我們不得不承認員工在企業(yè)的財富創(chuàng)造中發(fā)揮著越來越重要的作用以下內(nèi)容是小編為您精心整理的經(jīng)濟管理專業(yè)論文歡迎參考！ 摘要 對于一個企業(yè)來說企業(yè)財務管理環(huán)境在財務管理中扮演著極其重要角色它主要包括金融市場環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境以及法律環(huán)境三個方面這是企業(yè)進行財務管理決策時難以改變的外部約束條件但是隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展這些環(huán)境是可以改變的同時企業(yè)也面臨著巨大的挑戰(zhàn)傳統(tǒng)理念已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求因此企業(yè)財務管理方式必須要得到創(chuàng)新以此來適應目前的財務管理環(huán)境但是由于各種因素的干擾導致我國企業(yè)財務管理創(chuàng)新的道路并不順利為解決這些問題企業(yè)應該正確認識問題本身并采取相應的措施來保證我國企業(yè)財務管理創(chuàng)新工作的順利開展 一、企業(yè)財務管理創(chuàng)新存在的問題 (一)傳統(tǒng)理念的束縛 現(xiàn)階段傳統(tǒng)的財務管理理念已經(jīng)不適應當前經(jīng)濟時代的投資需求1當前我國經(jīng)濟正從傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟逐步轉(zhuǎn)向現(xiàn)代化建設經(jīng)濟在現(xiàn)代經(jīng)濟中知識經(jīng)濟極其重要因此在企業(yè)結構中以知識為基礎的專利權、商標權、人才素質(zhì)以及鏟平創(chuàng)新等無形資產(chǎn)占據(jù)了極大的比重但是現(xiàn)有的企業(yè)財務管理理論并沒有重視這些無形資產(chǎn)甚至視而不見這導致在財務管理的實際操作中很多企業(yè)由于低估無形資產(chǎn)的價值降低了企業(yè)的利益 (二)目標不明確 長期以來很多企業(yè)都將追求利益最大化最為財務管理的最終目標但是在當前的經(jīng)濟發(fā)展階段我們不得不承認員工在企業(yè)的財富創(chuàng)造中發(fā)揮著越來越重要的作用如果再按照傳統(tǒng)理念的目標定位去執(zhí)行財務管理就會忽視員工的利益從而加劇企業(yè)利益和員工利益之間的矛盾最后不利于企業(yè)的發(fā)展因此如何化解企業(yè)利益和員工利益之間的沖突就成為了當前我國財務管理創(chuàng)新必須盡快解決的重大問題 (三)管理水平過低 在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程來看企業(yè)的財務管理信息總量日益增多若仍被傳統(tǒng)理念束縛從長遠的角度看企業(yè)對經(jīng)營狀況的把握難度會越來越大因此這對企業(yè)財務管理提出了更高的要求但是由于我國目前企業(yè)財務管理水平尚處于較低水平以及管理手段單一和管理方法落后2就導致無法滿足當前我國企業(yè)財務管理工作的需求從而阻礙了企業(yè)財務管理創(chuàng)新工作的進行 (四)財務人員不具備專業(yè)知識 在企業(yè)財務管理工作中財務人員起著極其重要的作用但是現(xiàn)有的財務機構設置和財務人員的素質(zhì)低下嚴重阻礙著信息化和知識化理財由于財務人員的理財觀念落后對理財知識缺乏專業(yè)的技能以及習慣性地聽從領導的命令從而導致企業(yè)財務管理效率低下更由于財務人員缺乏掌握知識的主動性以及缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力使得財務人員沒有能力為領導提供好的建議和對策這些原因都給企業(yè)財務管理創(chuàng)新帶來了很大的困難 (五)企業(yè)財務風險日益增大 在現(xiàn)代經(jīng)濟條件下企業(yè)資本經(jīng)營出現(xiàn)了高風險性和風險表現(xiàn)形式多樣化的特征不僅知識產(chǎn)品價格中物質(zhì)材料的比重較小而且研究開發(fā)的成本卻一直上升是經(jīng)營風險更為嚴重同時金融市場和內(nèi)部財務結構的變化導致財務風險更為復雜化和多樣化除此之外隨著知識資本的不確定性水平提高更擴大了投資風險 二、解決企業(yè)財務管理創(chuàng)新存在問題的對策和措施 (一)改進財務管理理論 在當前的經(jīng)濟運營模式下無形資產(chǎn)已經(jīng)成為企業(yè)重要的投資對象之一因此企業(yè)必須要改進財務管理理論掙脫傳統(tǒng)理念的束縛接受新時代理念的洗禮不僅如此還要調(diào)整財務管理中忽視無形資產(chǎn)投資的現(xiàn)象3建立起切實反映無形資產(chǎn)狀況的制度企業(yè)應將無形資產(chǎn)作為投資決策的重點并作為企業(yè)積累人力資源、提高人力資源質(zhì)量、增強企業(yè)創(chuàng)新能力以及可持續(xù)發(fā)展效益評價的標準之一 (二)明確財務管理目標 由于企業(yè)財務管理目標和經(jīng)濟發(fā)展息息相關就導致這一目標的確立總是隨著經(jīng)濟形態(tài)的轉(zhuǎn)化而不斷地改變在目前的經(jīng)濟條件下員工已成為企業(yè)的重要財務在為企業(yè)創(chuàng)造財富中發(fā)揮著越來越重要的作用因此我們應該將解決企業(yè)利益和員工利益之間的矛盾作為綜合管理目標這樣不僅可以減少員工對企業(yè)的抵觸防止企業(yè)不顧員工利益而去追求自身利益最大化的效果還能達到調(diào)動員工的積極性的目的從而為企業(yè)創(chuàng)造財富實現(xiàn)企業(yè)利益和員工利益的雙贏場面 (三)提高企業(yè)財務管理水平 企業(yè)如果想在新的市場經(jīng)濟中提高自己效率必須要全面提升企業(yè)財務管理水平首先最重要的是拓展財務管理內(nèi)容除了傳統(tǒng)的資金管理和財務管理外還要進行金融風險管理、保險管理以及知識資本管理等方面的拓展不僅如此還要改進財務管理方法由于傳統(tǒng)的財務管理方法已經(jīng)不適應時代的需求因此現(xiàn)代量化的財務管理方法應該得到更多的應用比如定量預測、風險決策以及不確定性決策等除此之外還要改良財務管理手段隨著科學技術的不斷發(fā)展現(xiàn)代化計算機技術也在逐漸進步企業(yè)可以運用網(wǎng)絡財務管理系統(tǒng)以此實現(xiàn)財務信息快速的傳遞和處理這些新的管理手段不僅具有方便、準確和節(jié)約資源等優(yōu)勢還有利于企業(yè)財務管理工作的順利開展 (四)提高財務人員素質(zhì) 企業(yè)可以利用當前的信息化技術可以使部門與部門之間的信息聯(lián)系更加直接和及時還可以使財務管理機構更加富有彈性以及高效快速但是推行這種財務管理對財務人員的要求也變得更高這就需要財務人員不斷地提高自身素質(zhì)以及專業(yè)技能4因此企業(yè)可以適當深化高等教育對財務人員實施創(chuàng)新教育這樣不僅可以培養(yǎng)財務人員的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力同時還能加強財務人員的職業(yè)技能讓財務人員可以更好地為領導提出有效的決策為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益 (五)加強企業(yè)財務控制 在現(xiàn)階段企業(yè)應該運用系統(tǒng)分析的方法建立起科學有效的財務管理監(jiān)測制度以此避免不必要的財務風險不僅要提高將強化資金管理作為現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容還要使企業(yè)經(jīng)營者轉(zhuǎn)變觀念在各個環(huán)節(jié)層層落實為企業(yè)資金的管理做出貢獻更重要的是為使資金的來源和使用得到有效的配合企業(yè)應該合理地進行資金分配是流動資金和固定資金比例相當除此之外還要加強對存貨和應收賬款的管理并以科學合理的方法確保存貨資金的最佳結構定期核對應收賬款制