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分包隊(duì)伍信譽(yù)評(píng)價(jià)考核辦法第一條 為規(guī)范公司對(duì)分包隊(duì)伍的管理,提高分包隊(duì)伍的選用質(zhì)量,特制定本辦法。第二條 考核評(píng)比的范圍僅限于在公司下屬項(xiàng)目的參建分包隊(duì)伍。第三條 項(xiàng)目部成立分包隊(duì)伍考評(píng)小組,組長(zhǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任,組員由項(xiàng)目部相關(guān)部門(mén)人員組成;項(xiàng)目部在對(duì)外部勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行考評(píng)應(yīng)組織召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì)議,項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加,并形成會(huì)議記錄。公司在進(jìn)行檢查時(shí)將重點(diǎn)檢查相關(guān)考評(píng)記錄。項(xiàng)目部每季度對(duì)外部勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行一次考核,并于下季度首月10號(hào)前向公司經(jīng)濟(jì)核算部報(bào)送考評(píng)資料。報(bào)送內(nèi)容包括:1分包勞務(wù)隊(duì)伍考核評(píng)分表;2參建人員清單,管理人員的職稱(chēng)證書(shū)、勞務(wù)人員的技能證書(shū)及特殊工種上崗證等復(fù)印件,機(jī)械設(shè)備種類(lèi)、數(shù)量、價(jià)值、型號(hào)、規(guī)格、現(xiàn)狀等證明資料(本資料首次必須全部上報(bào),以后每季度只報(bào)增減部分。);3綜合說(shuō)明。第四條 分包隊(duì)伍的信譽(yù)評(píng)價(jià)歸口管理部門(mén)是公司經(jīng)濟(jì)核算部,每年由公司經(jīng)濟(jì)核算部組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行一次年度綜合評(píng)比;公司經(jīng)濟(jì)核算部負(fù)責(zé)建立所有分包隊(duì)伍的信譽(yù)檔案,及時(shí)將項(xiàng)目部的季度評(píng)價(jià)和平時(shí)檢查(包括各部門(mén)檢查和發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題)的各種結(jié)果和相關(guān)記錄錄入各家隊(duì)伍信譽(yù)檔案,每年度公開(kāi)一次排名。第五條 分包隊(duì)伍在施工期間出現(xiàn)下列情況之一的,實(shí)行一票否決制,取消其參評(píng)資格,直接列入公司不合格分包隊(duì)伍名冊(cè)。1發(fā)生重傷及以上事故,并對(duì)公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失和不良影響的;2工程質(zhì)量驗(yàn)收不合格,并對(duì)公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失和不良影響的;3與我公司發(fā)生訴訟案件的;4因拖欠農(nóng)民工工資造成上訪或新聞媒體曝光后果的;5以單價(jià)低或其他理由擅自停工、阻工、威脅項(xiàng)目管理人員,干擾正常施工生產(chǎn)秩序的;6違反廉政建設(shè)的有關(guān)要求的;7擅自再次轉(zhuǎn)包和分包的;8給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失或重大負(fù)面影響的其它行為。第六條 各項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)分包隊(duì)伍的基本條件、綜合能力、職業(yè)健康安全、工程質(zhì)量、形象進(jìn)度、環(huán)境保護(hù)、文明施工及與項(xiàng)目部協(xié)作配合情況等八個(gè)方面進(jìn)行考核,對(duì)照考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)每家隊(duì)伍進(jìn)行評(píng)分。基本分100分,分?jǐn)?shù)以減完基本分為限,特殊項(xiàng)目可額外加分。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下:1、基本條件(15+5分):“三證一照一書(shū)一表”(資質(zhì)證書(shū)、安全生產(chǎn)許可證、授權(quán)委托人身份證、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、授權(quán)委托書(shū)、推薦表)齊全有效得10分,每缺少一項(xiàng)扣2分;以注冊(cè)勞務(wù)公司或?qū)I(yè)工程公司直接與公司建立協(xié)作關(guān)系的得5分;結(jié)構(gòu)物工程合同產(chǎn)值100萬(wàn)元以下能配備一名中級(jí)職稱(chēng)技術(shù)人員或結(jié)構(gòu)物工程合同產(chǎn)值超過(guò)100萬(wàn)元能配備兩名以上中級(jí)職稱(chēng)人員的另加5分。2、施工能力(20+5分):主要管理人員及基本的施工機(jī)具、機(jī)械裝備相對(duì)齊全、完好并有較強(qiáng)資金墊付能力的得10分,人員設(shè)備不全的,根據(jù)施工必備條件逐項(xiàng)減分,無(wú)資金墊付能力的不得分;基本操作工人結(jié)構(gòu)合理、人員充足的得6分;及時(shí)支付材料款、租賃費(fèi)、人員工資、無(wú)不良記錄的得4分;勞務(wù)隊(duì)伍能主動(dòng)配備有資質(zhì)的專(zhuān)職人員的另加2分;能主動(dòng)組織隊(duì)伍及時(shí)參與經(jīng)理部組織的與本隊(duì)伍無(wú)關(guān)的各種“突擊戰(zhàn)”和“應(yīng)急響應(yīng)”的,另加3分。3、施工質(zhì)量(20+5分):在工程施工期間,嚴(yán)格按照技術(shù)交底組織施工的得10分;嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程檢查制度的得5分;一次性驗(yàn)收質(zhì)量合格的得5分,未能一次通過(guò)驗(yàn)收的不得分;近兩年參與施工的項(xiàng)目曾獲省部級(jí)及以上榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)或獎(jiǎng)勵(lì)的另外加5分。4、工期及進(jìn)度計(jì)劃(20分):能100%按照合同工期要求完成計(jì)劃的得20分。未實(shí)現(xiàn)合同工期要求或未確保節(jié)點(diǎn)工期要求的,按未完成計(jì)劃部分工程產(chǎn)值所占合同總價(jià)的比例扣分,每少完成1%扣0.5分,直至本項(xiàng)得分扣完為止。5、職業(yè)健康安全(10+5分):滿足職業(yè)健康安全需求,未發(fā)生輕傷及以上事故的得4分,發(fā)生輕傷事故該項(xiàng)不得分;特殊工種持證上崗率達(dá)到100%得3分,特殊工種每一人未持證上崗扣0.5分;嚴(yán)格按照安全技術(shù)交底組織施工,勞動(dòng)保護(hù)用品配備齊全的得3分。主動(dòng)配備有資質(zhì)的專(zhuān)職安檢人員另加5分。6、與經(jīng)理部的協(xié)作配合(10分):能以項(xiàng)目的整體利益和大局為重,主動(dòng)積極配合經(jīng)理部的各項(xiàng)工作,服從經(jīng)理部的指揮、協(xié)調(diào)、安排,按時(shí)完成經(jīng)理部制定的有關(guān)工作計(jì)劃和目標(biāo),未發(fā)生過(guò)一次無(wú)理取鬧和拒不執(zhí)行經(jīng)理部決定的得10分。凡出現(xiàn)一次因?yàn)椴环闹笓]、不配合工作、未完成任務(wù)的扣5分,由于未完成任務(wù)給經(jīng)理部的工作評(píng)比造成影響的不得分,造成嚴(yán)重影響的執(zhí)行“一票否決制”。7、環(huán)保、文明施工及綜合治理(5分):生產(chǎn)和生活區(qū)域分離且保持足夠安全距離,生活區(qū)域無(wú)有毒、易燃、易爆、有腐蝕性等危險(xiǎn)物品,生活區(qū)域能夠配備足夠數(shù)量消防器材,生活用電規(guī)范,無(wú)安全隱患,食堂整潔干凈,符合衛(wèi)生要求的得3分;施工環(huán)境整潔,工地物料堆碼有序、標(biāo)識(shí)齊全、做到“工完料盡”的得2分。發(fā)生一次治安案件扣2分,造成人員傷亡的不得分。第七條 公司考評(píng)的依據(jù)為各項(xiàng)目上報(bào)考評(píng)推薦資料、公司各部門(mén)檢查情況及公司綜合大檢查結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果,將合作隊(duì)伍分為A、B、C、D四個(gè)類(lèi)別(90-100分及以上的為A類(lèi);80-90(不含)分為B類(lèi);65-80(不含)為C類(lèi);65以下為D類(lèi))。1被評(píng)為D類(lèi)的隊(duì)伍,已經(jīng)承擔(dān)一個(gè)項(xiàng)目施工任務(wù)的,其它任何項(xiàng)目部均不得再與其合作,直至其按期保質(zhì)干完所有的施工任務(wù)為止;2被評(píng)為C類(lèi)的隊(duì)伍,最多在公司只能承擔(dān)一個(gè)項(xiàng)目的施工任務(wù)。已經(jīng)承擔(dān)兩個(gè)項(xiàng)目施工任務(wù)的,其它任何項(xiàng)目部均不得再與其合作,直至其按期保質(zhì)干完所有的施工任務(wù)為止;3被評(píng)為A、B類(lèi)的隊(duì)伍,原則上可承擔(dān)項(xiàng)目不超過(guò)三個(gè),評(píng)為A類(lèi)的隊(duì)伍參與投標(biāo)時(shí)在符合招標(biāo)文件要求時(shí)項(xiàng)目部?jī)?yōu)先選用,但項(xiàng)目必須對(duì)其施工管理和隊(duì)伍操作人員綜合力量進(jìn)行嚴(yán)格審核,避免盲目擴(kuò)張導(dǎo)致該隊(duì)伍管理滑坡,造成評(píng)價(jià)等級(jí)大起大落的現(xiàn)象出現(xiàn)。項(xiàng)目審核結(jié)果同時(shí)報(bào)公司經(jīng)濟(jì)核算部備案;4經(jīng)濟(jì)核算部負(fù)責(zé)每季在公司OA網(wǎng)上公布各家隊(duì)伍在全公司范圍內(nèi)承擔(dān)項(xiàng)目施工任務(wù)的數(shù)量。第八條 本辦法自發(fā)文之日起實(shí)施,由公司經(jīng)濟(jì)核算部負(fù)責(zé)解釋。附件: 1分包隊(duì)伍信用考核評(píng)比指標(biāo)表分包勞務(wù)隊(duì)伍及負(fù)責(zé)人: 一票否決項(xiàng)目1、發(fā)生重傷及以上事故并對(duì)公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失和不良影響2、工程質(zhì)量驗(yàn)收不合格并對(duì)公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失和不良影響3、與公司發(fā)生訴訟案件4、因惡意拖欠農(nóng)民工工資造成上訪或新聞媒體曝光后果的5、以單價(jià)低或其他理由擅自停工、阻工、威脅項(xiàng)目管理人員,干擾正常施工生產(chǎn)秩序 ;6、違反廉政建設(shè)的有關(guān)要求7、擅自將承包的勞務(wù)工程再次進(jìn)行轉(zhuǎn)包和分包的8、具有其他不合格情形給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失或重大負(fù)面影響的項(xiàng)目分值評(píng)分細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)分得分備注1、基本條件15+5 “三證一照一書(shū)一表”齊全并年檢有效的得10分,每缺少一項(xiàng)扣2分10以注冊(cè)勞務(wù)公司或?qū)I(yè)工程公司直接與公司建立協(xié)作關(guān)系的得5分,掛靠隊(duì)伍不得分;5結(jié)構(gòu)物工程合同產(chǎn)值100萬(wàn)元以下配備1名中級(jí)職稱(chēng)技術(shù)人員或結(jié)構(gòu)物工程合同產(chǎn)值超過(guò)100萬(wàn)元配備2名以上中級(jí)職稱(chēng)技術(shù)人員的另加5分52、綜合能力20+5主要管理人員及基本的施工機(jī)具、機(jī)械裝備相對(duì)齊全、完好并有較強(qiáng)的資金墊付能力得10分,人員設(shè)備不全的,根據(jù)施工必備條件逐項(xiàng)減分,無(wú)資金墊付能力的不得分10基本操作工人結(jié)構(gòu)合理、人員充足的得6分6及時(shí)支付材料款、租賃費(fèi)、人員工資、無(wú)不良記錄的得4分4勞務(wù)隊(duì)伍能主動(dòng)配備有資質(zhì)的專(zhuān)職人員的另加2分;能主動(dòng)組織隊(duì)伍及時(shí)參與經(jīng)理部組織的與本隊(duì)伍無(wú)關(guān)的各種“突擊戰(zhàn)”和“應(yīng)急響應(yīng)”的另加3分。53、施工質(zhì)量20+5在工程施工期間,嚴(yán)格按照技術(shù)交底組織施工的得10分;10嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程檢查制度的得5分5一次性驗(yàn)收質(zhì)量合格的得5分,未能一次通過(guò)驗(yàn)收的酌情扣分5近兩年參與施工的項(xiàng)目曾獲省部級(jí)及以上榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)的或獎(jiǎng)勵(lì)的另加5分54、工期及進(jìn)度計(jì)劃20能100%按照合同工期要求完成計(jì)劃的得20分20 附件1: 分包隊(duì)伍信用考核評(píng)比指標(biāo)表 分包勞務(wù)隊(duì)伍及負(fù)責(zé)人: 項(xiàng)目分值評(píng)分細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)分得分備注5、職業(yè)健康安全10+5滿足職業(yè)健康安全需求,未發(fā)生輕傷及以上事故的得4分,發(fā)生輕傷事故該項(xiàng)不得分4特殊工種持證上崗率達(dá)到100%的3分,特殊工種每一人未持證上崗扣0.5分3嚴(yán)格按照安全技術(shù)交底組織施工,勞動(dòng)保護(hù)用品配備齊全的得3分;3能夠主動(dòng)配備專(zhuān)職安全員的另外加5分56、與經(jīng)理部的協(xié)作配合10能以項(xiàng)目的整體利益和大局為重,主動(dòng)積極配合經(jīng)理部的各項(xiàng)工作,服從經(jīng)理部的指揮、協(xié)調(diào)、安排,按時(shí)完成經(jīng)理部制定的有關(guān)工作計(jì)劃和目標(biāo),未發(fā)生過(guò)一次無(wú)理取鬧和拒不執(zhí)行經(jīng)理部決定的得10分;凡出現(xiàn)一次因?yàn)椴环闹笓]、不配合工作、未完成任務(wù)的扣5分107、環(huán)保、文明施工及綜合治理5生產(chǎn)
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