（工商管理專業(yè)論文）重慶絲爽衛(wèi)生用品有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

重慶大學碩士學位論文中文摘要 摘要 國內(nèi)經(jīng)濟的快速發(fā)展 人民生活水平的提高 一次性衛(wèi)生用品行業(yè)面i 臨著發(fā) 展的巨大機遇 同時 由于利潤減少 成本的增加 以及銷售終端的門檻的提高 和行業(yè)內(nèi)不規(guī)范的競爭 都導致一次性衛(wèi)生用品行業(yè) 面l 臨洗牌階段 競爭激烈 發(fā)展困難重重 不久的將來必將面臨一場行業(yè)的整合 重慶絲爽公司必須調(diào)整發(fā) 展戰(zhàn)略 尋找新的經(jīng)濟增長點 對重慶絲爽公司的發(fā)展戰(zhàn)略研究意義重大 在以環(huán)境為基礎的戰(zhàn)略管理思想指導下 針對一次性衛(wèi)生用品行業(yè)競爭結(jié)構 和重慶絲爽公司自身狀況 結(jié)合國內(nèi)一次性衛(wèi)生用品生產(chǎn) 需求環(huán)境和發(fā)展態(tài)勢 系統(tǒng)地分析了一次性衛(wèi)生用品的市場發(fā)展現(xiàn)狀和市場需求趨勢 通過定性和定量 分析相結(jié)合的方法 對重慶絲爽公司外部環(huán)境和內(nèi)部資源條件進行了評價 探討 現(xiàn)階段重慶絲爽公司面臨的 機會和威脅 同時 通過對其內(nèi)部的資源和能力 進行了深入的分析 總結(jié)出重慶絲爽公司發(fā)展過程中存在的 優(yōu)勢和劣勢 按 照 五種力量 競爭模型分析可知 同行業(yè)其他一次性衛(wèi)生用品公司對重慶絲爽 公司有較大替代威脅 供應商威脅和購買者威脅在逐漸增大 在上述分析的基礎 上 應用s w o t 分析框架 對內(nèi)外環(huán)境進一步進行定性和歸納 從而得出公司的備 選戰(zhàn)略 然后 將s w o t 分析結(jié)果結(jié)合e f e 和i f e 矩陣進行定量分析來構造公司s w o t 戰(zhàn)略圖 從而確定出公司應采取增長型戰(zhàn)略 s o 戰(zhàn)略 對s o 戰(zhàn)略區(qū)域內(nèi)的三個戰(zhàn) 略備選方案 通過q s p m 戰(zhàn)略工具進行了評價和選擇 最終確定了重慶絲爽公司的 發(fā)展戰(zhàn)略 對公司的各項業(yè)務用b c g 圖進行了分析 提出了符合重慶絲爽公司發(fā)展 的業(yè)務層競爭戰(zhàn)略 最后 制定了重慶絲爽公司的戰(zhàn)略階段和戰(zhàn)略重點 本文研究認為 重慶絲爽公司的公司層戰(zhàn)略應采用市場開發(fā)戰(zhàn)略 業(yè)務層應 根據(jù)不同的產(chǎn)品組合分別采用差異化戰(zhàn)略和成本領先戰(zhàn)略 實現(xiàn)絲爽公司的快速 成長 關鍵詞 發(fā)展戰(zhàn)略 戰(zhàn)略研究 s w o t 分析 一次性衛(wèi)生用品 重慶大學碩士學位論文 英文摘要 a b s t r a c t t h e r a p i de c o n o m i cd e v e l o p m e n ta n dt h ei m p r o v e m e n to f p e o p l e sl i v i n gs t a n d a r d s t h ed e v e l o p m e n to fd i s p o s a b l eh y g i e n i c p r o d u c t si n d u s t r y i sf a c e dw i mg r e a t o p p o r t u n i t i e s m e a n w h i l e t h ed e c r e a s ei np r o f i t i n c r e a s e dc o s t s a n dr a i s et h et h r e s h o l d f o rt h es a l et e r m i n a li n d u s t r yi sn o tr e g u l a t e da n dc o m p e t i t i o nw o u l dl e a dt od i s p o s a b l e h y g i e n i cp r o d u c t si n d u s t r y f a c i n gs h u f f l i n gs t a g e i n t e n s ec o m p e t i t i o n d e v e l o p m e n t d i f f i c u l t i e st h a ti nt h en e a rf u t u r et h ei n d u s t r yw i l lf a c ear e a li n t e g r a t i o n c h o n g q i n g s i s h u a n gs a n i t a r yp r o d u c t sc o l t dm u s ta d j u s tt h e i rd e v e l o p m e n ts t r a t e g i e sa n ds e e k n e we c o n o m i cg r o w t hp o i n t s t h ed e v e l o p m e n to fc h o n g q i n gs i s h u a n gs a n i t a r y p r o d u c t sc o l t da u t u m nm a j o rs t r a t e g i cs i g n i f i c a n c e i nt h ee n v i r o n m e n t a l b a s e dm a n a g e m e n ts t r a t e g yu n d e rt h eg u i d a n c eo ft h e c o n c e p t i nv i e wo ft h ed i s p o s a b l eh y g i e n i cp r o d u c t sp r o f e s s i o nc o m p e t i t i o ns t r u c t u r e a n dc h o n g q i n gs i s h u a n gs a n i t a r yp r o d u c t sc o l t do w nc o n d i t i o n u n i f i e sd o m e s t i c d i s p o s a b l eh y g i e n i cp r o d u c t s t h ed e m a n de n v i r o n m e n ta n dt h ed e v e l o p m e n ts i t u a t i o n s y s t e m a t i c a l l yh a sa n a l y z e dc h o n g q i n gs i s h u a n gs a n i t a r yp r o d u c t sc o l t d s d i s p o s a b l eh y g i e n i cp r o d u c t sm a r k e td e v e l o p m e n tp r e s e n ts i t u a t i o na n dt h em a r k e t d e m a n dt e n d e n c y u n i f i e st h em e t h o dt h r o u g hq u a l i t a t i v ea n dt h eq u a n t i t a t i v ea n a l y s i s h a sc a r r i e do nt h ea p p r a i s a lt ot h ec h o n g q i n gs i s h u a n gs a n i t a r yp r o d u c t sc o l t d e x t e r n a le n v i r o n m e n ta n di n t e m a lr e s o u r c e sc o n d i t i o n d i s c u s s e st h ep r e s e n ts t a g e c h o n g q i n gs i s h u a n gs a n i t a r yp r o d u c t sc o l t dt o f a c e t h eo p p o r t u n i t ya n dt h e t h r e a t m e a n w h i l e t h r o u g hi t si n t e r n a lr e s o u r c e sa n dt h ec a p a c i t yt oc a r r yo u ta n i n d e p t ha n a l y s i s c h o n g q i n gs i s h u a n gs a n i t a r yp r o d u c t sc o l t ds u m m e du pt h e d e v e l o p m e n tp r o c e s so f t h es u p e r i o r i t ya n dt h ei n f e r i o r i t y i na c c o r d a n c ew i t ht h e f i v ef o r c e s m o d e lc o m p e t i t i o na n a l y s i ss h o w e dt h a to t h e ri n d u s t r i e sw i t l ld i s p o s a b l e h y g i e n i cp r o d u c t sc o m p a n yi nc h o n g q i n gs i s h u a n gs a n i t a r yp r o d u c t sc o l t dr e p l a c e al a r g e rt h r e a t t h et h r e a to f t h es u p p l i e ra n dt h et h r e a to f t h eb u y e r sg r a d u a l l yi n c r e a s i n g i nt h ea b o v ea n a l y s i sf o u n d a t i o n a p p l i e st h ea n a l y s i so fs w o t f u r t h e rc a r r i e so nt h e i n t e r n a la n de x t e r n a le n v i r o n m e n tf o rc h a r a c t e r i z a t i o na n dc a t e g o r i z a t i o n i tr e a c h e dt h e a l t e r n a t i v es t r a t e g i e s t h e n a n a l y s i so fs w o tw i l lc o m b i n ee f ea n dt h ei f em a t r i x q u a n t i t a t i v ea n a l y s i st o c o n s t r u c t s t r a t e g i cp l a ns w o tc o m p a n y d e t e r m i n et h e c o m p a n ys h o u l da d o p tg r o w t h o r i e n t e ds t r a t e g y s os t r a t e g y s os t r a t e g i cr e g i o no f t h et h r e es t r a t e g i co p t i o n s t h ep a p e rp r e s e n t st h ed e v e l o p m e n ts t r a t e g i e so fs e v e r a l i l 重慶大學碩士學位論文 英文摘要 c o m p a n i e si nc h o n g q i n gs i s h u a n gs a n i t a r yp r o d u c t sc o l t da l t e r n a t i v es t r a t e g i e s h a s c a r r i e do nt h ea p p r a i s a la n dt h ec h o i c ew i t ht h eq s p ms t r a t e g yt o o lt ov a r i o u ss t r a t e g i c p l a n h a sd e t e r m i n e dc h o n g q i n gs i s h u a n gs a n i t a r yp r o d u c t sc o l t d sd e v e l o p m e n t a l s t r a t e g y t h ea u t h o rp r o p o s e dc o n f o r m st oc h o n g q i n gs i s h u a n gs a n i t a r yp r o d u c t sc o l t dg r o w t hs e r v i c el e v e l c o m p e t i t i o ns t r a t e g y f i n a l l y t h ed e v e l o p m e n t o ft h e c o m p a n y ss t r a t e g ya n ds t a g eo fs t r a t e g i cf o c u s p a p e r ss t u d i e st h o u g h tt h a t c h o n g q i n gs i s h u a n gs a n i t a r yp r o d u c t sc o l t d s c o m p a n yl e v e ls t r a t e g ys h o u l du s et h em a r k e td e v e l o p m e n ts t r a t e g y t h es e r v i c el e v e l s h o u l dp i c kt h eb a s i sd i f f e r e n tp r o d u c tc o m b i n a t i o nt ou s et h ev a r i a t i o ns t r a t e g ya n dt h e c o s tl e a d i n gs t r a t e g ys e p a r a t e l y t h er e a l i z a t i o nc h o n g q i n gs i s h u a n gs a n i t a r yp r o d u c t s c o l t d sf a s tg r o w t h k e y w o r d d e v e l o p m e n t a ls t r a t e g y s t r a t e g i cr e s e a r c h a n a l y s i so f s w o t d i s p o s a b l eh y g i e n i cp r o d u c t s i 獨創(chuàng)性聲明 本人聲明所呈交的學位論文是本人在導師指導下進行的研究工作及取 得的研究成果 據(jù)我所知 除了文中特別加以標注和致謝的地方外 論文 中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果 也不包含為獲得重麼盍堂 或其他教育機構的學位或證書而使用過的材料 與我一同工作的同志對本 研究所做的任何貢獻均已在論文中作了明確的說明并表示謝意 學位論文作者簽名 i 寵 z 夠簽字吼硼年6 月 日 學位論文版權使用授權書 本學位論文作者完全了解重廢太堂有關保留 使用學位論文的 規(guī)定 有權保留并向國家有關部門或機構送交論文的復印件和磁盤 允許 論文被查閱和借閱 本人授權重慶太堂可以將學位論文的全部或部 分內(nèi)容編入有關數(shù)據(jù)庫進行檢索 可以采用影印 縮印或掃描等復制手段 保存 匯編學位論文 保密 在 年解密后適用本授權書 本學位論文屬于 不保密 請只在上述一個括號內(nèi)打 學位論文作者簽名 f 憊b 夠 簽字日期 一年 月 日 導師簽名 錳心斗嗜 r 簽字日期 伽 7 年占月z 日 重慶大學碩士學位論文1 緒論 1 緒論 管理作為一門科學 由大量學者和實業(yè)家在總結(jié)管理工作的客觀規(guī)律基礎上 形成 指導人們從事管理的實踐 同時管理又是一種藝術 即利用了系統(tǒng)化的知 識一一科學 并根據(jù)實際情況發(fā)揮創(chuàng)造性的藝術 企業(yè)管理經(jīng)過生產(chǎn)管理階段 經(jīng)營管理階段和戰(zhàn)略管理階段 戰(zhàn)略管理是企 業(yè)管理發(fā)展到目前的最高階段 要求每一個企業(yè) 企業(yè)家在企業(yè)的發(fā)展過程中要 有戰(zhàn)略目光 要考慮企業(yè)全局 著眼于社會 關注競爭對手 以顧客為中心 有 長遠打算 戰(zhàn)略管理系統(tǒng)就是企業(yè)按照戰(zhàn)略管理過程的要求而設立的戰(zhàn)略組織機 構制度 近代社會一個企業(yè)能否成功 從某種意義上講 就是看能否靈活地運用 戰(zhàn)略管理 將各種資源變成市場所需要的產(chǎn)品和服務 企業(yè)規(guī)模的日益擴大 競 爭日趨激烈 為了避免和減少風險都迫切需要實施戰(zhàn)略管理 1 1 研究的背景 1 1 1 重慶絲爽公司簡況 重慶絲爽衛(wèi)生用品有限公司創(chuàng)建于1 9 9 3 年 是從事婦嬰 成人衛(wèi)生用品及紙 品設計 開發(fā) 經(jīng)營 服務的中外合資企業(yè) 地處風景秀麗的南泉 絲爽公司已經(jīng)發(fā)展成為一家擁有1 9 條生產(chǎn)線 員工隊伍超過1 0 0 0 多人的大 型衛(wèi)生用品生產(chǎn)企業(yè) 產(chǎn)品主要銷售區(qū)域為重慶 四川 輻射周邊的云南 貴卅i 陜西 甘肅 湖北 湖南 廣東等省 并出口俄羅斯 老撾 加納 巴基斯坦 越南和香港 銷售量連續(xù)多年蟬聯(lián)西南地區(qū)第一 成為西南地區(qū)最大的衛(wèi)生用品 龍頭企業(yè) 面對日益激烈的市場競爭 絲爽公司開始了全國布局的步伐 2 0 0 6 年 底 公司借助雄厚的實力 大力向華南 華東地區(qū)拓展 公司始終堅持 樹立標桿 獨樹一幟 的開放式的發(fā)展思路 廣泛吸收行業(yè)最新 的研究成果 虛心向國內(nèi)外優(yōu)秀同行學習 在獨立自主的基礎上 發(fā)展了技術管 理體系和銷售模式 實現(xiàn)了資源共享 優(yōu)勢互補 雙贏發(fā)展 公司重視技術革新 苛求產(chǎn)品品質(zhì) 成立了專門微生物實驗室和產(chǎn)品檢測中 心 目前公司的產(chǎn)品種類已達1 2 0 多種 注冊品牌有 妮爽 妮絲爽 妮兒爽 自由點 丹寧 纖纖百合 伊妮 等七大衛(wèi)生用品品牌 2 0 0 2 年 公司全面 通過了i s 0 9 0 0 1 國際質(zhì)量管理體系認證 妮爽 品牌已成為西南地區(qū)知名品牌 連續(xù)榮獲 重慶消費者滿意產(chǎn)品 稱號 公司秉承 團結(jié) 創(chuàng)新 開拓 拼搏 的企業(yè)精神 堅持 為消費者不斷創(chuàng)造價 值 提升生活質(zhì)量 最大限度的滿足消費者的需求 的經(jīng)營理念 努力建立一流企 重慶大學碩士學位論文1 緒論 業(yè) 不斷回報社會 1 1 2 重慶絲爽公司面臨的主要問題 產(chǎn)品更新慢 公司的產(chǎn)品品種多 產(chǎn)品更新慢 并且都是很小的科技上的改良 很少有科 技含量高的產(chǎn)品研發(fā) 但是 消費者的偏好在不斷的變化 產(chǎn)品的生命周期在縮 短 生產(chǎn)的產(chǎn)品必須以滿足消費者的需求為最大宗旨 并且 對部分虧損 市場競爭力不強的衛(wèi)生巾產(chǎn)品 并沒有被淘汰 此種產(chǎn) 品也積壓了一部分原材料和成品資金 而且不利于銷售把主要精力放在重點產(chǎn)品 上 分散了銷售的力量 短期目標清晰 3 年戰(zhàn)略規(guī)劃 但缺乏支持戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的階段性實施計 劃 對于階段性的公司發(fā)展計劃不是很明顯 作為快速消費品生產(chǎn)和銷售企業(yè)的核心能力不明顯 沒有突出自己的優(yōu) 勢 僅僅是在西南地區(qū)大力發(fā)展 走出四川和重慶 市場很難打開 人力資源匱乏 員工觀念需要進一步更新 公司是在快速發(fā)展 但管理人 員和技術人才匱乏 需要加強人力資源建設 在市場經(jīng)濟條件下 目前 公司的外部環(huán)境發(fā)生了很大變化 特別是賣方 市場向買方市場的轉(zhuǎn)變和大規(guī)模國外 海外兵團 的入侵及國內(nèi)私營企業(yè)的興起 公 司明顯的感到越來越強的市場壓力 絲爽公司在外埠市場 重慶和成都以外的市場 銷售增長緩慢 產(chǎn)品銷售受阻 在這種情況下 進行公司發(fā)展戰(zhàn)略研究 也就是考慮企業(yè)如何的生存和發(fā)展 重新審視企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況 如何研究企業(yè)外部環(huán)境變化及其對公司產(chǎn)生的巨 大影響 如何分析自己的優(yōu)劣條件 明確長遠的發(fā)展方向 即如何制定組織目標 和實現(xiàn)這些目標所必需的政策或計劃方式 己經(jīng)成為十分必要和迫切的話題 1 2 研究的目的 1 2 1 重慶絲爽公司的戰(zhàn)略研究任務 重慶絲爽衛(wèi)生用品有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究是建立在一個非常薄弱的基礎上 的 自建廠以來 公司一直靠的是經(jīng)驗式的管理 近幾年來 產(chǎn)品一味靠的是促 銷 價格讓步 折讓 回扣 而沒有一套完整的營銷計劃 從沒考慮過自身的發(fā) 展戰(zhàn)略 隨著 海外兵團 入侵占據(jù)中國一次性衛(wèi)生用品的高檔產(chǎn)品市場 國內(nèi)民營 企業(yè)僅僅利用成本低的優(yōu)勢占據(jù)低檔產(chǎn)品市場 重慶絲爽衛(wèi)生用品有限公司必須 要從戰(zhàn)略上進行調(diào)整 明確自己的發(fā)展戰(zhàn)略 重慶絲爽衛(wèi)生用品有限公司的長期發(fā)展目標就是要將重慶絲爽衛(wèi)生用品有限 公司建成中國最大的一次性衛(wèi)生用品生產(chǎn) 銷售基地 建成國際一流的現(xiàn)代化工 2 重慶大學碩士學位論文i 緒論 業(yè)企業(yè) 重慶絲爽衛(wèi)生用品有限公司發(fā)展戰(zhàn)略的主要任務就是研究企業(yè)內(nèi)部 外部環(huán) 境 調(diào)整產(chǎn)品的結(jié)構和營銷策略 使企業(yè)在日趨激烈的市場競爭中獲得不斷長足 發(fā)展 1 2 2 研究的目的 本論文將圍繞絲爽公司謀求企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略這個目的 就公司所處內(nèi) 外 部環(huán)境等方面進行綜合分析和評價 提出和解決公司在企業(yè)定位 發(fā)展戰(zhàn)略及管 理等方面所出現(xiàn)的問題 增強企業(yè)發(fā)展實力和競爭能力 實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)較快發(fā)展 本文以絲爽公司為對象 研究一次性衛(wèi)生用品企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略的意識 運 營管理的現(xiàn)狀及其提高的策略 通過分析研究這樣的實例來梳理自己的思路 培 養(yǎng)自己的思維方法 通過研究 結(jié)合科學的分析方法 借鑒分析所得的結(jié)論來考 慮絲爽公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略 試圖提出具有一定實踐指導性的管理思路和建立一 個具有實際操作意義的發(fā)展戰(zhàn)略與運營管理模式 幫助中國衛(wèi)生用品企業(yè)如何借 助發(fā)展戰(zhàn)略這一模式 在更大范圍內(nèi)實現(xiàn)發(fā)展 成長 真正把企業(yè)做強做大 實 現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟 在市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢 在總體上提高企業(yè)發(fā)展的競爭力和效 率 1 3 本文研究的內(nèi)容及思路 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略影響和決定著企業(yè)的基本目標和長遠目標 本文研究的重點是 研究確定重慶絲爽衛(wèi)生用品有限公司未來的發(fā)展方向和定位 本文采用戰(zhàn)略研究 中的設計學派 d e s i g ns c h 0 0 1 和定位學派 p o s i t i o n i n gs c h 0 0 1 的理論 首先是分析重 慶絲爽衛(wèi)生用品有限公司戰(zhàn)略環(huán)境及其變化 然后采用s w o t 分析法全面分析重 慶絲爽公司的優(yōu)點和劣勢 機會和威脅因素 確定公司的發(fā)展戰(zhàn)略 第二步確定 重慶絲爽衛(wèi)生用品有限公司產(chǎn)品結(jié)構調(diào)整 營銷策略調(diào)整 并對公司已有資源優(yōu) 化配置 將企業(yè)的目標 方針政策 經(jīng)營活動和不確定環(huán)境因素有機結(jié)合起來 形成企業(yè)自己的特殊戰(zhàn)略屬性和發(fā)展目標 制定出某個時期具體的要達到的階段 目標和戰(zhàn)略重點 所有業(yè)務的經(jīng)營都要按一些經(jīng)營策略 指導目標等一定的方式進行 在針對 業(yè)務中的資源 利益 市場和競爭而言 現(xiàn)有什么策略 你選擇的 對你的業(yè)務最為 合適有用 一個真正的基于你的優(yōu)勢 弱點 機遇和威脅 進行分析的策略計劃 才能幫助你認清目標并實現(xiàn)這個目標 本文使用p e s t 分析法 五種力量模型等管理工具系統(tǒng)分析了企業(yè)的外部環(huán)境 和內(nèi)部條件 用s w o t 分析方法確定了企業(yè)的潛在的機會與威脅 優(yōu)勢與劣勢 并借鑒i e f 和e f e 分析框架 對戰(zhàn)略的選擇采用了q s p m 分析矩陣 根據(jù)重慶絲 3 重慶大學碩士學位論文1 緒論 爽公司的優(yōu) 劣勢以及面臨的一次性衛(wèi)生用品企業(yè)快速發(fā)展機會制定出戰(zhàn)略框架 提出了重慶絲爽公司的發(fā)展戰(zhàn)略 最后對公司的業(yè)務層戰(zhàn)略進行了確定 論文的研究思路如圖1 1 所示 問題的提出 l 理論基礎研究 企業(yè)外部 企業(yè)內(nèi)部 環(huán)境分析 環(huán)境分析 l i f e e f e s w o t 分析 企業(yè)戰(zhàn)略的制定和 選擇 o s p i l 方法 l 企業(yè)戰(zhàn)略 的確定 j 業(yè)務層戰(zhàn)略 圖1 1 論文研究的思路 f i 9 1 1d e s c r i p t i o n o f t h e r e s e a r c h t h o u g h t s 4 重慶大學碩士學位論文2 論文研究的理論基礎 2 論文研究的理論基礎 2 1 戰(zhàn)略管理理論 戰(zhàn)略 這個概念最初只存在于軍事領域 2 0 世紀6 0 年代中期 美國管理學家 安索夫所著的 企業(yè)戰(zhàn)略論 將 戰(zhàn)略 這個概念開始引入企業(yè)管理領域 戰(zhàn)略的本 義是對戰(zhàn)爭全局的謀劃和指導 企業(yè)戰(zhàn)略是指把戰(zhàn)略的思想和理論應用到企業(yè)管 理當中 指企業(yè)為了適應未來環(huán)境的變化 尋求長期生存和穩(wěn)定發(fā)展而制訂的總 體性和長遠性的謀劃 是企業(yè)中各種戰(zhàn)略的總稱 其中包括經(jīng)營戰(zhàn)略 競爭戰(zhàn)略 營銷戰(zhàn)略 技術開發(fā)戰(zhàn)略等 戰(zhàn)略包括四個組成部分 環(huán)境要素 一系列企業(yè)必須面對的外部條件 其中 有機會 對企業(yè)有利的外部條件 也有威脅 對企業(yè)不利的外部條件 使命與目標 具 體的目標 情形分析 即通常的s w o t 分析 最后 如何實現(xiàn)目標 并能夠制定 與環(huán)境緊密契合的計劃 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略具有以下特點 首先 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是一種方向性的決策 即 企業(yè)決定其發(fā)展方向以及實現(xiàn)這一方向的決策 其次 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是一種多層 次性的決策 包括企業(yè)設想 企業(yè)總體戰(zhàn)略 企業(yè)競爭戰(zhàn)略 企業(yè)職能戰(zhàn)略和企 業(yè)戰(zhàn)略行動5 個層次 再次 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是一種受環(huán)境約束性的決策 即企業(yè) 比以往任何時候更注重其與環(huán)境的關系 最后 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是一種系統(tǒng)性決策 有明確和特定的決策過程 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定一般包括三個過程 一是環(huán)境的預測與分析 企業(yè)的環(huán)境包括內(nèi)外兩方面的因素 對于企業(yè)來說 企業(yè)的外部環(huán)境因素屬于不可控因素 但可以通過各種方法和途徑認識它們 從 而獲得制訂企業(yè)戰(zhàn)略所需的切實可靠的信息 與外部環(huán)境不同 企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境 因素是企業(yè)的可控因素 也即為企業(yè)的內(nèi)部條件 企業(yè)一般外部環(huán)境主要由政治 經(jīng)濟 社會和技術等四類因素構成 分析這樣的環(huán)境自然要從這四類因素分別入 手 在進行總體評價后 才能判明企業(yè)的機會與威脅 企業(yè)的內(nèi)部因素一般分為 兩大類 企業(yè)的一般經(jīng)營能力和企業(yè)的產(chǎn)品競爭能力 一般經(jīng)營能力是根據(jù)企業(yè) 管理職能來劃分的 包括研究與開發(fā)能力 生產(chǎn)能力 銷售能力以及人員的素質(zhì) 等 產(chǎn)品競爭能力則是根據(jù)構成產(chǎn)品的基本要素所反映出的各種力量因素來表示 包括產(chǎn)品的一般情況 品種 產(chǎn)量 質(zhì)量 價格 成本等 和所處的競爭地位等 產(chǎn) 品的市場占有率 產(chǎn)品的定價等 二是確定發(fā)展戰(zhàn)略目標 企業(yè)戰(zhàn)略目標是企業(yè)戰(zhàn)略的一個重要組成部分 必 須滿足企業(yè)所處外部環(huán)境的長期要求 同時適應企業(yè)內(nèi)部的各方面限制條件 目 重慶大學碩士學位論文 2 論文研究的理論基礎 標的制定過程因企業(yè)的不同而不同 不可能存在一套適合各種企業(yè)的標準模式 三是制定發(fā)展戰(zhàn)略方案 即企業(yè)在正確認識外部環(huán)境的基礎上 正確估計自 身的資源轉(zhuǎn)換能力 明確制定出適合本企業(yè)實際情況的戰(zhàn)略過程 主要內(nèi)容包括 確定企業(yè)在某一業(yè)務領域贏得競爭優(yōu)勢的競爭戰(zhàn)略 確定將企業(yè)各項業(yè)務優(yōu)化統(tǒng) 籌起來的公司總體戰(zhàn)略以及重要的職能戰(zhàn)略等 戰(zhàn)略管理理論過去幾十年的發(fā)展主要在兩個方面 一是戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略決策 二是戰(zhàn)略實施過程中的行為特征 在戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略決策方面 比較重要的貢獻 有 競爭性分析和戰(zhàn)略集團分析 市場戰(zhàn)略對利潤影響的研究結(jié)論 對多樣化戰(zhàn) 略 國際化戰(zhàn)略等的研究 在戰(zhàn)略實施過程的行為方面 比較重要的貢獻有 對 戰(zhàn)略計劃不同風格的研究 戰(zhàn)略與領導者 管理者 的匹配等 總之 企業(yè)所處的技 術 市場 社會 政治 經(jīng)濟等外部環(huán)境因素在過去幾十年中發(fā)生了翻天覆地的 變化 正是這些變化導致了一門新興管理分支一戰(zhàn)略管理的誕生和發(fā)展 它始于 長期規(guī)劃理論的雛形 逐漸演進到戰(zhàn)略規(guī)劃 最后發(fā)展成包括戰(zhàn)略決策 戰(zhàn)略實 施的全面 系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理理論 2 2 戰(zhàn)略的層次和類型 比較主流的觀點是 戰(zhàn)略按照三個層次進行管理 公司層戰(zhàn)略 業(yè)務層戰(zhàn) 略和職能層戰(zhàn)略 不同層次的戰(zhàn)略方案解決不同層次的問題 其戰(zhàn)略類型也各有 自己的立足點 公司層戰(zhàn)略 基于對現(xiàn)有業(yè)務的認知 公司層戰(zhàn)略存在四大類型的戰(zhàn)略選擇 加強型戰(zhàn) 略 一體化戰(zhàn)略 多元化戰(zhàn)略 防御型戰(zhàn)略 加強型戰(zhàn)略是對現(xiàn)有核心業(yè)務的現(xiàn)狀及其未來沖滿信心的體現(xiàn) 這一類型戰(zhàn) 略的共同特征是擴大現(xiàn)有業(yè)務規(guī)模 加強其在行業(yè)中的競爭地位 圍繞這一核心 思想 加強型戰(zhàn)略可分為四種情況 市場滲透戰(zhàn)略 產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 市場開發(fā)戰(zhàn) 略 業(yè)務協(xié)同開發(fā)戰(zhàn)略 業(yè)務層戰(zhàn)略 邁克爾 波特的 競爭戰(zhàn)略 競爭戰(zhàn)略優(yōu)勢 國家競爭力 為競爭 戰(zhàn)略理論建立了一整套的分析體系 對于一個企業(yè)而言 如何保持企業(yè)的競爭優(yōu) 勢 突出自己的定位 波特提出了基本競爭戰(zhàn)略 成本領先 歧異化戰(zhàn)略 集聚 化戰(zhàn)略 將這三個基本戰(zhàn)略組合 可得到五種競爭戰(zhàn)略類型 黃丹余穎編著 戰(zhàn)略管理 研究注記 案例 清華大學出版社 2 0 0 5 年版 p 2 l 黃丹余穎編著 戰(zhàn)略管理 研究注記 案例 清華大學出版社 2 0 0 5 年版 p 2 1 p 2 2 n 3 黃丹余穎編著 戰(zhàn)略管理 研究注記 案例 清華大學出版社 2 0 0 5 年版 p 3 0 6 重慶大學碩士學位論文2 論文研究的理論基礎 成本領先戰(zhàn)略 是指通過規(guī)?；a(chǎn)或依靠獨特的生產(chǎn)工藝 在成本水平上 大大領先于對手 從而獲取價格上的競爭優(yōu)勢 歧異化戰(zhàn)略 也叫差異化戰(zhàn)略 是通過形成自己的特色 以與其他企業(yè)的產(chǎn) 品形成區(qū)別 從而避開正面的價格競爭的戰(zhàn)略手段 另外 還有成本集聚戰(zhàn)略 歧異集聚戰(zhàn)略和最優(yōu)成本供應商戰(zhàn)略 職能層戰(zhàn)略 職能層戰(zhàn)略是企業(yè)各個職能競爭 包括生產(chǎn) 研發(fā) 物流 營銷 財務 人 力資源管理 組織設計與規(guī)劃等方面的戰(zhàn)略思考 由于這一方面的戰(zhàn)略個性化很 強 并沒有一個固定的戰(zhàn)略類型 企業(yè)應根據(jù)具體的情況和戰(zhàn)略意圖的要求 制 定相應的職能層戰(zhàn)略 2 3 增長型戰(zhàn)略 在公司層戰(zhàn)略中 也可以分解為增長型戰(zhàn)略 g r o w t hs t r a t e g y 防守型戰(zhàn)略和撤 退型戰(zhàn)略 增長型戰(zhàn)略又稱擴張型戰(zhàn)略 e x p a n s i o ns t r a t e g y 在企業(yè)戰(zhàn)略選擇中 增長型戰(zhàn)略處于優(yōu)先位置 增長型戰(zhàn)略是一種使企業(yè)在現(xiàn)有的戰(zhàn)略基礎水平上向 更高一級目標發(fā)展的戰(zhàn)略態(tài)勢 它以發(fā)展為核心 引導企業(yè)不斷開發(fā)新的產(chǎn)品 開拓新市場 采取新的生產(chǎn)方式和管理方式等 以便擴大企業(yè)的產(chǎn)銷規(guī)模 提高 競爭地位 增強企業(yè)的競爭實力 擴張型戰(zhàn)略其分類見表2 1 表2 1 擴張型戰(zhàn)略分類 t a b 2 1e x t e n dat y p es t r a t e g yac l a s s i f i c a t i o n 密集型戰(zhàn)略 一體化戰(zhàn)略多角化戰(zhàn)略 品牌擴張戰(zhàn)略 市場滲透縱向一體化相關多角化品牌延伸 產(chǎn)品發(fā)展橫向一體化非相關多角化橫向多品牌 市場開發(fā)混合一體化混合多角化縱向多品牌 密集型戰(zhàn)略屬于公司層戰(zhàn)略的基礎 對上層而言 它受到公司戰(zhàn)略分析的影 響 對下層而言 它又影響到公司業(yè)務層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略 進而影響到公司戰(zhàn) 略實施 密集型戰(zhàn)略是指企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品和市場尚有發(fā)展?jié)摿?于是充分挖掘自身潛力 實現(xiàn)自我發(fā)展的戰(zhàn)略 其具體形式包括以下三種戰(zhàn)略 啡明玉張文松著 企業(yè)戰(zhàn)略理論與實踐 北京 科學出版社 2 0 0 5 年 p 1 9 1 邱國棟著 公司發(fā)展戰(zhàn)略 企業(yè)的資源與范圍 人民出版社 2 0 0 5 年 p 8 7 7 重慶大學碩士學位論文2 論文研究的理論基礎 市場滲透戰(zhàn)略 市場滲透戰(zhàn)略是指企業(yè)利用自己在市場上的優(yōu)勢 積極擴大經(jīng)營規(guī)模和生產(chǎn) 能力 不斷提高市場占有率 促使企業(yè)不斷發(fā)展 采用這種策略 一般地說 市 場競爭比較激烈 企業(yè)應在產(chǎn)品質(zhì)量 價格 包裝 服務 廠牌商標和企業(yè)聲譽 等方面下功夫 不僅要鞏固原有市場的老用戶 刺激老用戶多買產(chǎn)品 而且還要 積極設法刺激潛在顧客 利用原有市場創(chuàng)造新的用戶 同時還要努力爭取將顧客 從競爭者手中奪過來 以此來增強企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢 促進企業(yè)發(fā)展 在實施市場滲透戰(zhàn)略中可運用的營銷措施包括 改進現(xiàn)有產(chǎn)品的質(zhì)量 包裝 調(diào)整價格 加強售后服務 加強廣告或人員推銷等 市場開發(fā)戰(zhàn)略 市場開發(fā)戰(zhàn)略 是指企業(yè)在原有市場的基礎上 去尋找和開拓新的市場 進 一步擴大產(chǎn)品銷售 從而促進企業(yè)繼續(xù)成長和發(fā)展 這種策略 適用于企業(yè)的產(chǎn) 品在原有的市場的需求量已趨于飽和 開拓新的市場 打開新的銷路 能使企業(yè) 進一步得到發(fā)展 但是 企業(yè)要開拓一個新市場 事先必須要掌握它的特點和要 求 選擇合適的銷售渠道 采用正確的營銷手段和方法 否則 就會遭受很大的 風險和損失 第一 企業(yè)尋找新的目標市場 戰(zhàn)略目的是延長成熟期 繼續(xù)追求成熟經(jīng)驗 和規(guī)模經(jīng)營的回報 主要包括兩個方面 相關市場和地域細分市場 前者以原產(chǎn) 品或原商標的改進產(chǎn)品 第二 也可以品牌進行擴張 借助原品牌聲譽進入相關 市場領域 第三 進行市場轉(zhuǎn)移 從飽和市場進入空白市場 從原來的利潤低的 市場轉(zhuǎn)向利潤高的市場 從購買力小的市場轉(zhuǎn)向購買力大的市場 市場開發(fā)包括進入新的細分市場 為產(chǎn)品開發(fā)新的用途 或者擴大新的區(qū)域 出口也是市場開發(fā)的一種方法 產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是指企業(yè)在現(xiàn)有市場上通過改良現(xiàn)有產(chǎn)品或開發(fā)新產(chǎn)品來擴大 銷售量的戰(zhàn)略 企業(yè)依靠自己的力量 努力改進老產(chǎn)品 開發(fā)新產(chǎn)品 發(fā)展新品 種 提高產(chǎn)品質(zhì)量 從而使現(xiàn)有企業(yè)不斷成長和發(fā)展 這種策略 一般適用于技 術力量較強和技術基礎較好的企業(yè) 企業(yè)采用這種策略 就要積極創(chuàng)造條件不斷 進行技術開發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)工作 以求保持自己的產(chǎn)品在技術上的先進性和功能 質(zhì)量 價格等方面的優(yōu)勢 2 4 戰(zhàn)略分析工具 2 4 1 五種力量模型 所謂的 五力模型 即 行業(yè)現(xiàn)有的競爭狀況 供應商的議價能力 客戶的 重慶大學碩士學位論文2 論文研究的理論基礎 議價能力 替代產(chǎn)品或服務的威脅 新進入者的威脅這五大競爭驅(qū)動力 供應商影響一個行業(yè)競爭者的主要方式是提高價格 以此榨取買方的盈利 降 低所提供產(chǎn)品或服務的質(zhì)量 與供應商一樣 購買者也能夠成為行業(yè)盈利性造成威脅 購買者能夠強行壓 低價格 或要求更高的質(zhì)量或更多的服務 為達到這一點 他們可能使生產(chǎn)者互 相競爭 或者不從任何單個生產(chǎn)者那里購買商品 以下因素影響購買者集團的議 價能力 1 集體購買 2 產(chǎn)品的標準化程度 3 購買者對產(chǎn)品質(zhì)量的敏感性 4 替代品的替代性 5 大批量購買的普遍性 6 產(chǎn)品在購買者成本中占的比例 7 購買者后向一體化的戰(zhàn)略意圖 一個行業(yè)的進入者通常帶來大量的資源和額外的生產(chǎn)能力 并且要求獲得市 場份額 除了完全競爭的市場以外 行業(yè)的新進入者可能使整個市場發(fā)生動搖 尤其是當有步驟 有目的地進入某一行業(yè)時 情況更是如此 新進入者威脅的嚴峻性取決于一家新的企業(yè)進入該行業(yè)的可能性 進入壁壘 以及預期的報復 其中第一點主要取決于該行業(yè)的前景如何 行業(yè)增長率高表明 未來的贏利性強 而眼前的高利潤也頗具誘惑力 替代品是指那些與本公司產(chǎn)品具有相同功能的或類似功能的產(chǎn)品 替代競爭 的壓力越大 對本公司的威脅越大 行業(yè)中的每一個企業(yè)或多或少都必須應付以上各種力量構成的威脅 而且公 司必須面對行業(yè)中的每一個競爭者的舉動 除非認為正面交鋒有必要而且有益處 例如要求得到很大的市場份額 否則公司可以通過設置進入壁壘 包括差異化和 轉(zhuǎn)換成本來保護自己 當一個公司確定了其優(yōu)勢和劣勢時 公司必須進行定位 以便因勢利導 而 不是被預料到的環(huán)境因素變化所損害 如產(chǎn)品生命周期 行業(yè)增長速度等等 然 后保護自己并做好準備 以有效地對其它企業(yè)的舉動做出反應 2 4 2s w o t 理論 s w o t 是指 優(yōu)勢 s t r e n g t h s 弱勢 w e a k n e s s e s 機會 o p p o r t u n i t i e s 和 威脅 t h r e a t s 的第一個英文字母的縮寫 在現(xiàn)代企業(yè)管理中 通過s w o t 分析 可以結(jié)合企業(yè)所處的環(huán)境對企業(yè)的內(nèi)部能力和綜合素質(zhì)進行較為客觀的評價 弄 清企業(yè)相對于其它競爭對手所處的優(yōu)勢 弱勢 機會和威脅 提醒企業(yè)制定相應 的競爭戰(zhàn)略 使企業(yè)永遠立于不敗之地 一個企業(yè)的優(yōu)勢是指該企業(yè)相對于競爭對手而言所具有的良好的企業(yè)形象 完善的服務系統(tǒng) 先進的工藝設備 獨特的經(jīng)營技巧 穩(wěn)定的市場地位 與買方 供方和企業(yè)員工之間誠信的協(xié)作關系以及企業(yè)所擁有的優(yōu)勢資源 技術 產(chǎn)品以 及其他特別的核心競爭力 9 重慶大學碩士學位論文2 論文研究的理論基礎 一個企業(yè)的弱勢是指影響該企業(yè)經(jīng)營效果和效率的不利因素和特征 諸如公 司形象較差 內(nèi)部管理混亂 缺乏明確的企業(yè)戰(zhàn)略 缺少某些關鍵技能或能力 研究與開發(fā)工作滯后 設備陳舊 產(chǎn)品質(zhì)量不高 成本過高 銷售渠道不暢 營 銷技巧較差等 它能使企業(yè)在競爭中處于弱勢地位 一個企業(yè)的機會是指企業(yè)經(jīng)營環(huán)境中可以獲得的重大的有利形勢 諸如出現(xiàn) 新的細分市場 獲得較快的市場增長 企業(yè)產(chǎn)品線的擴展 出現(xiàn)較多的新增顧客 競爭對手出現(xiàn)重大決策失誤或因驕傲自滿而停滯不前 企業(yè)實現(xiàn)縱向一體化 繞 過有吸引力的外國市場的關稅壁壘以及政府調(diào)控的變化 企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化 競爭格局的變化 技術的變化 客戶和供應商關系的改善等因素 都可視為機會 一個企業(yè)的威脅是指環(huán)境中存在的重大不利因素 構成了企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的約 束和障礙 諸如新的競爭對手的加入 市場發(fā)展速度的放緩 產(chǎn)業(yè)中買方或供應 方的競爭地位的加強 政府政策的變化 關鍵技術的改變等都可以成為企業(yè)未來 成功的威脅 與機會無處不在一樣 企業(yè)中永遠存在有對企業(yè)發(fā)展具有威脅作用 的因素 將機會 威脅與優(yōu)勢 劣勢相組合 形成s o s t w o w t 策略 運用系 統(tǒng)分析的綜合分析方法 將各種環(huán)境因素相互匹配起來加以考慮 得出可選策略 優(yōu)勢 劣勢 機會 s o 戰(zhàn)略 增長性戰(zhàn)略 w o 戰(zhàn)略 扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 威脅s t 戰(zhàn)略 多種經(jīng)營戰(zhàn)略 w t 戰(zhàn)略 防御型戰(zhàn)略 資料來源 戰(zhàn)略管理工具 王一 賈云廣編著 上海遠東出版社 2 0 0 6 找出企業(yè)優(yōu)勢 劣勢 機會和威脅四方面因素的具體表現(xiàn) 然后分別搭配 形成各種可行的方案 如 s o 戰(zhàn)略是努力發(fā)揚企業(yè)自身的優(yōu)勢 充分利用外部的 機會 w o 戰(zhàn)略是巧妙利用外部的機會來克服或補償內(nèi)部的劣勢 s t 戰(zhàn)略是充分 依靠自身的優(yōu)勢和實力去抵御外部的威脅 迎接挑戰(zhàn) w t 戰(zhàn)略是避免暴露自身的 劣勢 躲開外部的威脅 以便盡可能減少損失 維持生存等待時機 2 4 3i f e 列出在內(nèi)部分析過程中確定的關鍵因素 采用1 0 2 0 內(nèi)部因素 包括優(yōu)勢和 弱點 給每個因素賦予權重 權重標志著該要素對于企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中取得成功的影 響程度的相對大小 其數(shù)值范圍由0 0 不重要 到1 o 非常重要 所有要素的權重 王一 賈云廣編著 戰(zhàn)略管理工具 上海遠東出版社 2 0 0 6 p 1 2 8 1 0 重慶大學碩士學位論文2 論文研究的理論基礎 之總和為1 為各因素評分 評分主要反映各要素對公司發(fā)展的重要性 4 代表重要優(yōu) 勢 3 代表次要優(yōu)勢 2 代表次要弱點 l 代表重要弱點 用每個因素的權重乘以它的評分 即得到各因素的加權分數(shù) 將所有因素的加權分數(shù)相加 得到企業(yè)的總加權分數(shù) 總加權分數(shù)最高為 4 0 最低為1 0 平均總加權分數(shù)為2 5 總加權分數(shù)高于2 5 分的企業(yè)內(nèi)部狀況 處于強勢 反之則處于弱勢 2 4 4e f e 列出在外部分析過程中確認的外部因素 因素總數(shù)在1 0 2 0 個之間 因素 包括影響重慶絲爽公司和所在主要產(chǎn)業(yè)的各種機會和威脅 賦予每個因素以權重 權重標志著該要素對于絲爽公司在對應產(chǎn)業(yè)中取得 成功的影響程度的相對大小 其數(shù)值由0 o 不重要 到1 0 非常重要 所有要素的 權重之總和為1 按照企業(yè)現(xiàn)行戰(zhàn)略對各關鍵因素的有效反應程度為各關鍵因素進行評分 范圍為1 4 分 4 代表反應很好 3 代表反映超過平均水平 2 代表反應為平 均水平 l 代表反應很差 用每個因素的權重乘以它的評分 即得到各因素的加權分數(shù) 將所有因素的加權分數(shù)相加 即得到企業(yè)的總加權分數(shù) 總加權分數(shù)最高 為4 0 最低為1 0 平均總加權分數(shù)為2 5 分值高說明企業(yè)的戰(zhàn)略對現(xiàn)有機會與 威脅做出了出色的反應 有效地利用了機會并將外部威脅的不利影響降至最小 反之則說明企業(yè)現(xiàn)在的戰(zhàn)略還不能利用外部機會或回避外部威脅 2 5 本章小結(jié) 通過對公司戰(zhàn)略層次和類型的分析 對波特五力模型 s w o t i e f 和e f e 理 論的學習和了解 為研究企業(yè)外部和內(nèi)部的環(huán)境奠定了基礎 同時為研究和制定 企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃提供了切實有效的工具和方法 重慶大學碩士學位論文3 企業(yè)外部環(huán)境分析 3 企業(yè)9 1 g b 環(huán)境分析 公司戰(zhàn)略環(huán)境包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境 外部環(huán)境是指存在于企業(yè)周圍 影 響企業(yè)經(jīng)營活動及其發(fā)展的各種客觀因素與力量的總體 外部環(huán)境包括政治法律 因素 經(jīng)濟因素 社會文化因素 自然環(huán)境因素 行業(yè)性質(zhì) 競爭狀況 消費者 供應商 中間商及利益集團等方面的因素 外部環(huán)境分析的目的在于了解企業(yè)受 到哪些方面的挑戰(zhàn)與威脅 又會面l 臨怎樣的發(fā)展機遇 從環(huán)境的各個組成方面來 看 需要對哪些方面做出必要的反應 對哪些方面施加影響 而對哪些方面可以 置之不理 3 1 一般環(huán)境分析 p e s t 分析 3 1 1 政治環(huán)境分析 政府政策是重慶絲爽衛(wèi)生用品有限公司發(fā)展的有利條件 重慶絲爽衛(wèi)生用品 有限公司的發(fā)展壯大 得到了政府的大力支持 市有關領導多次到公司視察指導 工作 指示有關職能部門協(xié)助絲爽公司將公司辦成國家名牌企業(yè) 重慶絲爽衛(wèi)生 用品有限公司是重慶市巴南技術開發(fā)區(qū)內(nèi)的納稅大戶 開發(fā)區(qū)領導特別關注重慶 絲爽的發(fā)展 多次出面協(xié)調(diào)與有關部門的工作 重慶絲爽衛(wèi)生用品有限公司是一家合資公司 企業(yè)的生存與發(fā)展 關鍵要依 靠企業(yè)自身的積累 從最初的一條生產(chǎn)線發(fā)展到現(xiàn)在的1 9 條生產(chǎn)線 重慶絲爽公司獲得了中國工商銀行的1 0 0 0 萬的受信額度 銀行對公司的發(fā)展 給予了大力支持 在每年的廣州交易會展位 政府每年都給絲爽公司預留一個展 位 在出口退稅方面 也進行了大力支持 并且巴南區(qū)為了公司的發(fā)展 解決了 公司的交通問題 特花了1 1 0 0 萬修了一條寬闊的公路直通到公司的廠門口 國家也在大力支持衛(wèi)生事業(yè) 政府將繼續(xù)扶持民族工業(yè) 一是保護國內(nèi)企業(yè) 利用各種政策支持國內(nèi)企業(yè)發(fā)展 二是鼓勵出口 尋求在金融 保險方面支持本 國企業(yè)出口的動力 尋求以多種的特殊服務支持國內(nèi)企業(yè)的出口 3 1 2 經(jīng)濟環(huán)境分析 黨的十六大 確定了本世紀前2 0 年里全面建設小康社會 力爭到2 0 2 0 年實 現(xiàn)國內(nèi)生產(chǎn)總值比2 0 0 0 年翻兩番的戰(zhàn)略目標 到2 0 2 0 年 全國人均g d p 將達到 3 0 0 0 美元 國民經(jīng)濟的持續(xù)增長以及我國工業(yè)化和城鎮(zhèn)化進程的進一步加速 帶 來了快速消費品發(fā)展的歷史機遇 國民經(jīng)濟運行繼續(xù)保持增長較快 效益較好 物價較低的態(tài)勢 全年國內(nèi)生 產(chǎn)總值增速己連續(xù)四年保持在1 0 1 1 之間 2 0 0 6 年全社會消費品零售總額實際 1 2 重慶大學碩士學位論文3 企業(yè)外部環(huán)境分析 增長1