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建筑工程監(jiān)理論文 建筑工程在監(jiān)理方面可以有什么樣的研究呢?以下是為大家精心的建筑工程監(jiān)理論文，歡迎大家閱讀。 摘要：安全監(jiān)理是建設(shè)監(jiān)理的重要組成部分，是建設(shè)工程安全管理的重要內(nèi)容，還是促進(jìn)施工現(xiàn)場安全管理水平提高的有效方法。實(shí)踐說明，通過安全監(jiān)理使安全生產(chǎn)逐步走向規(guī)范化、程序化、科學(xué)化，使施工中的安全風(fēng)險(xiǎn)程度降低，消除了事故隱患，確保了工程建設(shè)的安全性。本文主要從施工單位角度探討建設(shè)工程中的安全監(jiān)理。 關(guān)鍵詞：建設(shè)工程;安全監(jiān)理;施工;規(guī)范化 ：E271：A 一、建設(shè)工程施工安全生產(chǎn)的特點(diǎn) 建設(shè)工程施工安全生產(chǎn)具有以下的特點(diǎn)：(1)產(chǎn)品固定，人員流動(dòng)。(2)露天作業(yè)，條件惡劣。(3)結(jié)構(gòu)龐大，高空作業(yè)。(4)隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊，實(shí)施安全管理的困難。(5)手工操作多、體力消耗大、強(qiáng)度高，勞動(dòng)保護(hù)的艱巨。(6)產(chǎn)品品種多樣性、工藝多變，施工安全管理復(fù)雜。(7)施工場地窄小帶來多工種作業(yè)的立體交叉性。施工安全生產(chǎn)的上述特點(diǎn)，決定了施工生產(chǎn)的不安全隱患多存在于高處作業(yè)、交叉作業(yè)、垂直運(yùn)輸、個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)以及使用電氣機(jī)具等環(huán)節(jié)，傷亡事故也多發(fā)生在高處墜落、物體打擊、機(jī)械傷害、起重傷害、觸電、坍塌等方面。同時(shí)，新、奇、個(gè)性化的建筑產(chǎn)品的出現(xiàn)，給建設(shè)工程施工帶來了新的挑戰(zhàn)，也給建設(shè)工程安全管理和安全防護(hù)技術(shù)提出了新的要求。 二我國建設(shè)工程安全監(jiān)理現(xiàn)狀 目前來看，在很多已經(jīng)完成的建設(shè)工程安全監(jiān)理工作，很多監(jiān)理單位將工程施工的質(zhì)量、進(jìn)度以及投資的監(jiān)管工作作為重點(diǎn)，然而，卻往往忽視了安全監(jiān)理工作。只是將其作為質(zhì)量控制管理中的一項(xiàng)，并且，相關(guān)的監(jiān)理單位也只是安排質(zhì)量工程師負(fù)責(zé)兼管，并沒有指定專門的工作人員進(jìn)行負(fù)責(zé)這項(xiàng)重要工作。這樣一來，建設(shè)工程安全監(jiān)理工作幾乎形同虛設(shè)，無法真正發(fā)揮其應(yīng)有的功效。近些年，因?yàn)榘踩O(jiān)理工作的懈怠，很多施工現(xiàn)場違規(guī)現(xiàn)象屢見不鮮，違規(guī)操作、指揮，往往造成了嚴(yán)重的人員傷亡以及經(jīng)濟(jì)損失。這不能不引起相關(guān)人員的深刻反思。工程監(jiān)理工作的主要依據(jù)就是建設(shè)工程承包合同以及監(jiān)理合同。監(jiān)理主要是在國家相關(guān)法律貫徹執(zhí)行的前提下，確保合同雙方在履行合同期間將合同內(nèi)容全面貫徹執(zhí)行。建設(shè)工程監(jiān)理對工程建設(shè)期間的投資、工期以及工程質(zhì)量進(jìn)行有效的安全管理;并做好相關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作。基本可以概括為：“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”2。 三、建設(shè)工程的有效安全監(jiān)理對策 1、充足準(zhǔn)備，科學(xué)做好技術(shù)、資源、管理基礎(chǔ)工作 日常管理進(jìn)程中監(jiān)理部門不僅應(yīng)有效豐富監(jiān)理人員安全培訓(xùn)工作，統(tǒng)籌運(yùn)用內(nèi)外培訓(xùn)結(jié)合方式，主力提升職業(yè)操守、專業(yè)素養(yǎng)、技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)，支持與鼓勵(lì)安全監(jiān)理工作人員積極參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)進(jìn)修，實(shí)現(xiàn)科學(xué)有序的持證上崗，強(qiáng)化其綜合專業(yè)素養(yǎng)。同時(shí)在監(jiān)理單位進(jìn)場履行監(jiān)理職能階段，我們則應(yīng)以多方視角科學(xué)做好安全監(jiān)理相關(guān)準(zhǔn)備工作，即首先由監(jiān)理總工程師組織監(jiān)理工作人員確定施工建設(shè)項(xiàng)目總體范疇、具體工作內(nèi)容，合理分配職能崗位，同時(shí)依據(jù)相關(guān)安全生產(chǎn)條例規(guī)定，對較大危險(xiǎn)性分項(xiàng)工程應(yīng)組織工作人員細(xì)致全面的編制監(jiān)理管理實(shí)施細(xì)則，由監(jiān)理措施、辦法、控制要素等層面對建設(shè)工程安全施工技術(shù)進(jìn)行全面監(jiān)督保障。對于監(jiān)理安全規(guī)劃、高危項(xiàng)目方案進(jìn)行論證審批環(huán)節(jié)，現(xiàn)場監(jiān)理單位應(yīng)科學(xué)做好存檔備案工作，對其中包含的創(chuàng)新技術(shù)、管理成功經(jīng)驗(yàn)應(yīng)全面及時(shí)總結(jié)并做好推廣工作，召集全體監(jiān)理工作人員積極學(xué)習(xí)、全面參考。對于規(guī)模較大專項(xiàng)建設(shè)項(xiàng)目，我們應(yīng)組織每月一次的現(xiàn)場項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及監(jiān)理工程師共同參與的工作例會(huì)，強(qiáng)化監(jiān)理單位、施工單位的現(xiàn)場互動(dòng)，共同總結(jié)安全監(jiān)理進(jìn)程中存在的偏差現(xiàn)象與經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對個(gè)體優(yōu)勢進(jìn)行全面整合，持續(xù)提升監(jiān)理人員素質(zhì)與業(yè)務(wù)技能，進(jìn)而有效提升安全監(jiān)理工作水平。 2、科學(xué)分析、核查安全危險(xiǎn)源頭，實(shí)施預(yù)防控制 基于建設(shè)工程項(xiàng)目具有一定的獨(dú)特性特征，即包含生產(chǎn)流動(dòng)性、建筑產(chǎn)品固定性特征，會(huì)對工作人員健康安全產(chǎn)生特殊且較為復(fù)雜的影響，生產(chǎn)產(chǎn)品包含階段性特征決定安全生產(chǎn)管理應(yīng)持續(xù)性開展，多樣性的工程產(chǎn)品特征決定其對相關(guān)安全管理措施具有針對性要求。基于上述特征令建設(shè)施工行業(yè)成為同化學(xué)危險(xiǎn)品、礦山生產(chǎn)并駕齊驅(qū)的多發(fā)事故、高危行業(yè)，因此我們更應(yīng)妥善融入監(jiān)理工作于建設(shè)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理監(jiān)控中，科學(xué)分析現(xiàn)場施工安全危險(xiǎn)源頭，實(shí)施行之有效的預(yù)防控制措施。一般來講危險(xiǎn)源多前期施工勘察設(shè)計(jì)階段的不全面、不細(xì)致，施工中包含許多不符合科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的物質(zhì)條件，例如物力、人力與環(huán)境因素等，普遍存在于建設(shè)項(xiàng)目施工活動(dòng)現(xiàn)場及周圍區(qū)域。從具體層面來講實(shí)施建設(shè)工程項(xiàng)目安全監(jiān)理階段，行之有效的危險(xiǎn)源辨析方式包括現(xiàn)場調(diào)查、編制安全檢查表，對操作性及危險(xiǎn)性展開研究等。在現(xiàn)場調(diào)查階段安全監(jiān)理工作人員應(yīng)通過深入現(xiàn)場的觀察、交談詢問與查閱記錄方式合理獲取價(jià)值化信息，展開細(xì)化研究后針對相關(guān)危險(xiǎn)源展開科學(xué)處理。依據(jù)多年積累的監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)我們應(yīng)科學(xué)編制相關(guān)安全檢查表，對施工操作人員、現(xiàn)場狀況展開有針對性安全檢查，合理識(shí)別其中可能包含的危險(xiǎn)源3。同時(shí)監(jiān)理工作人員應(yīng)對建設(shè)工程施工工藝中包含的危險(xiǎn)源進(jìn)行有效控制、嚴(yán)格審查，通過指導(dǎo)語句、標(biāo)準(zhǔn)格式探尋偏差現(xiàn)象、識(shí)別危險(xiǎn)源的潛在性。在對他類分析事件樹、工作任務(wù)、故障樹危險(xiǎn)源識(shí)別方式的運(yùn)用層面我們應(yīng)依據(jù)其適用范疇、相關(guān)局限性進(jìn)行綜合運(yùn)用，以全面提升分析結(jié)果的細(xì)致與準(zhǔn)確水平，有效抑制各類建設(shè)安全事故的不良發(fā)生。 3、果斷處理施工現(xiàn)場的影響安全的突發(fā)情況 監(jiān)理工程師在檢查中，對不符合安全技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的施工工序，以及違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)安全法規(guī)，形成危及作業(yè)人員人身安全的事故隱患，應(yīng)及時(shí)要求施工單位進(jìn)行整改;對危害到建筑物結(jié)構(gòu)安全的建筑材料、構(gòu)配件和施工機(jī)械設(shè)備，要立即要求施工單位停止使用;發(fā)現(xiàn)重大安全事故隱患的，要立即要求施工單位暫停施工，待其采取有效措施消除重大安全事故隱患后，并由監(jiān)理工程師確認(rèn)達(dá)到要求后，施工單位方可繼續(xù)施工4。如果施工單位對重大安全事故隱患拒絕執(zhí)行監(jiān)理的停工或整改指令的，監(jiān)理單位應(yīng)立即向建設(shè)單位或建設(shè)行政主管部門報(bào)告。以電話形式報(bào)告的，應(yīng)當(dāng)有通話記錄，及時(shí)補(bǔ)充書面報(bào)告。檢查、整改、復(fù)查、報(bào)告等情況應(yīng)記載在監(jiān)理日志、監(jiān)理月報(bào)中。 結(jié)論 建設(shè)工程的安全有效監(jiān)理是降低事故發(fā)生率，營造安全施工生產(chǎn)環(huán)境、確保施工建設(shè)人員人身、財(cái)產(chǎn)、生命安全的重要工作體系?；诒O(jiān)理工作的重要性我們只有充足準(zhǔn)備、鞏固建設(shè)基礎(chǔ)工作、完善創(chuàng)設(shè)規(guī)章體制、落實(shí)安全監(jiān)理工作于全過程建設(shè)工程中，科學(xué)分析、認(rèn)清安全危險(xiǎn)源頭、實(shí)施有效預(yù)防控制、綜合治理、多道設(shè)防，開展施工現(xiàn)場綜合監(jiān)理，才能有效保障安全監(jiān)理工作的執(zhí)行力、規(guī)范力、引導(dǎo)力、先進(jìn)性，進(jìn)而全面提升建設(shè)工程綜合質(zhì)量，令其創(chuàng)設(shè)豐富的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。 摘要：隨著當(dāng)今社會(huì)現(xiàn)代化進(jìn)程的加快,人們對建筑工程管理認(rèn)識(shí)程度的提高,建筑工程管理方面的缺點(diǎn)和不足將會(huì)逐漸被彌補(bǔ).然而,在未來發(fā)展中還會(huì)有新的問題和挑戰(zhàn),需要不斷地發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,幫助建筑行業(yè)健康發(fā)展. 關(guān)鍵詞：建筑工程;管理 引言 建筑工程的管理貫穿于工程建設(shè)的全過程,它是一個(gè)系統(tǒng)工程,同工程建設(shè)的各方面緊密相關(guān),建筑工程管理的好壞在很大程度上取決項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段的措施,這就要求在工程建設(shè)的各個(gè)階段,運(yùn)用合理的工程管理手段,建立工程控制程序,各專業(yè)密切配合.這樣才能使得一個(gè)企業(yè)平穩(wěn)向前發(fā)展. 一、建筑工程管理的重要性 1、管理工作的好壞,很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問題.建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備,而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量和技術(shù)工作組織管理水平來支撐和實(shí)施. 2、建筑施工有其特殊性.建筑的類型、樣式繁多,規(guī)模要求各不相同,施工作業(yè)受天氣影響較大,而復(fù)雜的多工種施工、多項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多,在這些生產(chǎn)過程中都需要加強(qiáng)管理,進(jìn)而保證施工正常有序地進(jìn)行,以便達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo). 3、隨著建筑業(yè)的發(fā)展,新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷出現(xiàn),同時(shí)承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜,功能更特殊,裝修更新穎,從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平不斷提高,技術(shù)主裝備不斷先進(jìn),技術(shù)管理要求不斷提高,這也使得施工管理更顯重要. 二、建筑工程管理的現(xiàn)狀 我國是在20世紀(jì)80年代開始時(shí)引進(jìn)國外的先進(jìn)建設(shè)工程項(xiàng)目管理概念,并在全國范圍內(nèi)開展質(zhì)量管理知識(shí)的普及和教育培訓(xùn),雖然很快就推行擴(kuò)大到工業(yè)各部、建筑業(yè)及其它相關(guān)行業(yè),但較西方發(fā)達(dá)國家而言,我國建筑工程管理起步相對較晚.自1998年開始推行建設(shè)工程監(jiān)理制度以來,建筑工程外部監(jiān)督領(lǐng)域在其強(qiáng)有力的推動(dòng)下得到快速發(fā)展.近十多年來,隨著建筑行業(yè)的發(fā)展,社會(huì)的進(jìn)步,我國建筑工程管理的水平有了質(zhì)的飛躍.建筑市場不僅推行了資質(zhì)審查制度和質(zhì)量保證體系認(rèn)證制度,還規(guī)定從事建筑活動(dòng)的技術(shù)人員,需依法取得相應(yīng)的職業(yè)資格證書,并在執(zhí)業(yè)資格證書許可范圍內(nèi)從事建筑活動(dòng).規(guī)定只有資質(zhì)達(dá)到建設(shè)項(xiàng)目所要求等級(jí)的企業(yè)才能承接建筑項(xiàng)目,以防止越級(jí)承包,保證單位及個(gè)人的素質(zhì),以確保工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量.除此之外,我國國務(wù)院還設(shè)立特別行政主管部門對全國的建筑工程質(zhì)量實(shí)施統(tǒng)一監(jiān)督管理,國務(wù)院鐵路、交通、水利等相關(guān)部門嚴(yán)格按照國務(wù)院規(guī)定的責(zé)任進(jìn)行分工,負(fù)責(zé)對全國各有關(guān)專業(yè)建設(shè)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督管理.近年來,雖然我國建筑工程管理水平得到很大提高,但是,仍存在許多問題,例如：建筑工程管理方面的法律法規(guī)不完善、人們對于建筑工程管理的認(rèn)識(shí)不到位、建筑工程體制方面不夠健全,缺少復(fù)合型人才等等.三、建筑工程管理中出現(xiàn)的問題 建筑工程管理是整個(gè)建筑過程中重要部分,只有建立健全的建筑工程管理體系,解決工程管理中出現(xiàn)的問題,才能保證工程的順利實(shí)施. 1、傳統(tǒng)的分包工程管理模式在中國市場經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)日益提高的現(xiàn)代化城市中,在建筑工程事業(yè)中有很多建筑工程企業(yè)任然采用傳統(tǒng)的分包建筑工程管理模式.這種管理模式在建筑工程中無法清晰的確定各方的具體工作職責(zé)和管理范圍,很容易在工程建筑中混亂的現(xiàn)象.正是因?yàn)樵诠こ坦芾碇蟹止げ幻?程序模糊,使得各部門不能有效的進(jìn)行協(xié)調(diào)和配合,嚴(yán)重阻礙了正常的工程管理秩序,無形之中加大了對工程管理的難度,同時(shí)也對正常施工造成不便的影響,從而影響整個(gè)工程建筑的進(jìn)程. 2、工程監(jiān)督體制不健全 建筑工程管理最重要的就是制定出完善的管理制度,確保工程項(xiàng)目保質(zhì)保量的完成.那么,工程監(jiān)督體制就是建筑工程管理體系中重要的組成部分.工程監(jiān)督體制是保證建筑工程項(xiàng)目順利實(shí)施和完成的重要制度.然而,由于在工程建筑過程中缺乏對整個(gè)工程的監(jiān)督管理,導(dǎo)致建筑企業(yè)遭受巨大的損失.工程監(jiān)督體制不健全,使得在工程施工過程中缺乏對施工人員的監(jiān)管,忽視工程質(zhì)量,出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象.工程監(jiān)督部門即便存在,往往也是形同虛設(shè),無人負(fù)責(zé). 3、工程成本過高 對建筑工程企業(yè)來說,有效的控制建筑工程成本使企業(yè)獲得巨大的利潤空間是建筑企業(yè)的最終目標(biāo).這是每一個(gè)建筑企業(yè)的共同意圖,但是,當(dāng)建筑工程實(shí)施時(shí),由于沒有指定完善的工程管理體系,出現(xiàn)很多漏洞,使得企業(yè)沒有指定明確的成本管理方案,導(dǎo)致資金運(yùn)用不清,資金支出過多,成本費(fèi)用過高.嚴(yán)重影響了建筑企業(yè)對建筑工程的正常運(yùn)作和規(guī)劃. 四、建筑工程管理中的改善措施 1、建立健全建筑工程管理相關(guān)法律法規(guī) 我國的建筑工程管理方面的法律法規(guī)相對較少且不夠完善,執(zhí)行力度不強(qiáng),所以,首先要建立健全建筑工程管理相關(guān)法律法規(guī),借鑒國外先進(jìn)的建筑工程管理方面的制度規(guī)定,結(jié)合我國國情與建筑發(fā)展的特點(diǎn),制定出有中國特色的建筑工程管理法律法規(guī),并且保證能夠有效的實(shí)行,這樣才能給我國建筑工程管理提供強(qiáng)有力的法律依據(jù). 2、加強(qiáng)對建筑工程管理的重視 當(dāng)今世界是信息化的時(shí)代,現(xiàn)代建筑企業(yè)的管理手段以及管理思想都在向現(xiàn)代化靠攏,因此,建筑工程管理水平的高低不僅嚴(yán)重制約著建筑企業(yè)管理總體水平的高低,還影響建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞,雖然這一思想逐漸得到了社會(huì)各界以及專業(yè)人士的認(rèn)可和贊同,但是其認(rèn)識(shí)的程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠.因此,應(yīng)加強(qiáng)對建筑工程管理的重視,加大宣傳教育工作,為進(jìn)一步提高企業(yè)職工的現(xiàn)代化管理水平和意識(shí)奠定基礎(chǔ),逐漸提高建筑工程管理水平. 3、建立健全的工程管理體制,加強(qiáng)復(fù)合型人才培養(yǎng) 建立健全的工程管理體制,加強(qiáng)人力資源管理,優(yōu)化人力資源配置.建筑工程管理人員需具備綜合素質(zhì),不僅要熟練掌握設(shè)計(jì)工程管理方面的工作,還要涉獵管理、法律以及經(jīng)濟(jì)等方面的知識(shí).但是,就目前我國建筑工程方面的人才來看,具備這些條件的復(fù)合型人才不是很多,因此,培養(yǎng)同時(shí)掌握管理、法律、經(jīng)濟(jì)等方面的復(fù)合型人才工作非常迫切和重要.相關(guān)部門應(yīng)建立專業(yè)化的建筑工程方面培訓(xùn)機(jī)構(gòu),完善建筑工程的管理組織和機(jī)構(gòu).另外,建筑工程企業(yè)要清楚掌握自身工程的勞動(dòng)力需求情況,合理配置勞動(dòng)力資源,最大程度的發(fā)揮勞動(dòng)力資源優(yōu)勢,達(dá)到提高工作效率的目的. 4、改善管理模式,管理建筑工程成本 在我國,建筑行業(yè)自從實(shí)行項(xiàng)目管理體制以來,逐漸形成了以各施工企業(yè)和施工隊(duì)伍為依托,施工總承包為主的新型的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模式.由于企業(yè)組織模式過于理想化,不能達(dá)到預(yù)期效果,而且建筑總承包企業(yè)投入的人力、物力和財(cái)力過于龐大,所以要改善這種管理體制,建立合理的管理模式,提高管理水平. 建筑工程成本包含很多方面,主要有材料成