大學(xué)生競選學(xué)生會主席演講稿.doc

大學(xué)生競選學(xué)生會主席演講稿 導(dǎo)讀：大學(xué)生競選學(xué)生會主席演講 稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師，親愛的同學(xué)們： 大家下午好! ”天行健君子以自強不息，地勢坤君子以厚德載物“我是來 自管理科學(xué)與工程學(xué)院的 xx，看昨日萬山紅大學(xué)生競選學(xué)生會主席演講稿(精選多篇)精編.doc大學(xué)生競選學(xué)生會主席演講 稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師，親愛的同學(xué)們： 大家下午好! ”天行健君子以自強不息，地勢坤君子以厚德載物“我是來 自管理科學(xué)與工程學(xué)院的 xx，看昨日萬山紅遍，想他朝紅妝素裹， 懷揣著感激之情，更堅定著豪邁之氣，我擁有這樣一份信心和勇 氣來競選 xx 工商學(xué)院第八屆學(xué)生會主席一職。站在今天的演講臺 上，首先，我要向兩年以來一直關(guān)心我支持我的領(lǐng)導(dǎo)、老師，以 及與我攜手并肩的同學(xué)們，表示衷心的感謝。 是雄鷹就應(yīng)搏擊長空，是駿馬則當(dāng)馳騁疆場，假如我能有幸 當(dāng)選學(xué)生會主席，我將努力踐行以真情促和諧，以文化構(gòu)底蘊， 以細微見成效，以創(chuàng)新謀發(fā)展的新型工作方針，將學(xué)生會建設(shè)成 為人性化，團隊化，標(biāo)準(zhǔn)化和創(chuàng)新化的服務(wù)型組織。以下幾個方 面是我的工作重點。 一、以人性化為基石，用團隊化做跳板 學(xué)生會的建設(shè)既屬于個人，又依托于整體。 首先，推行全素質(zhì)管理模式。成立干部培訓(xùn)班，定期邀請校 內(nèi)知名老師對學(xué)生會干部進行個人素質(zhì)和管理思想培訓(xùn)，同時在 辦公室內(nèi)建立個人素質(zhì)培訓(xùn)園地，增設(shè)圖書借閱架和圖書筆記展覽窗，使大家可以在工作之余品讀經(jīng)典，交流心得，實現(xiàn)個人修 養(yǎng)的升華。其次，推行團隊化管理模式。從各個部門抽調(diào)人員組成”頭 腦風(fēng)暴“小組，定期對學(xué)生會的工作進行討論和總結(jié)，發(fā)現(xiàn)存在 的不足，提出解決的方案。另外，組織團隊參加大學(xué)生課外知識 競賽和創(chuàng)業(yè)計劃大賽，營造濃厚的團隊氛圍，增強同仁們的團隊 意識。二、以標(biāo)準(zhǔn)化促效率，用創(chuàng)新化謀發(fā)展 學(xué)生會的工作既需要完善的標(biāo)準(zhǔn)，更需要創(chuàng)新的手段。 首先，引進”目視管理“模式，成立目視管理推行小組，將 日常工作和完成情況圖表化、公開化，通過看板的形式將各部門 的活動成果和考核成績進行展示。 其次，實現(xiàn)管理體制和工作理念創(chuàng)新。 1、管理體制創(chuàng)新：引入網(wǎng)絡(luò)化管理和數(shù)據(jù)庫管理，實現(xiàn)學(xué)生 會工作狀態(tài)的網(wǎng)絡(luò)透明化和學(xué)生信息管理的簡潔化。另外建立部 長、部員、部門三位一體的互評機制，增強學(xué)生會考核工作的激 勵功能。 2、工作理念創(chuàng)新：推行內(nèi)部和諧以及外部交流的工作理念。 各個部門內(nèi)部建立品牌化活動，提高學(xué)生會的凝聚力和向心力， 同時與煙臺各大企業(yè)合作，建立校園實習(xí)基地，定期選派人員到 企業(yè)進行實習(xí)，為同學(xué)們的就業(yè)和創(chuàng)業(yè)提供實踐機會。 在以上工作的基礎(chǔ)上，新一屆學(xué)生會將繼續(xù)秉承全心全意為同學(xué)服務(wù)的宗旨，深化品牌活動，加大創(chuàng)新化建設(shè)，為打造 xx 省 高校品牌學(xué)生會的目標(biāo)而努力奮斗。銘記往昔的鉛華，遙望他日的期冀，兩年的學(xué)生會歷練，使 我更堅信，也使我更愿意將我的滿腔熱情奉獻給這個團隊!因此面 對使命我責(zé)無旁貸，面對未來我任