生產(chǎn)經(jīng)理崗位責(zé)任制及績(jī)效.docx

*有限公司生產(chǎn)廠長(zhǎng)崗位職責(zé)及績(jī)效考核一、總體要求：以高效的組織管理，最經(jīng)濟(jì)的成本，最安全的模式，保質(zhì)、保量、按時(shí)完成公司所下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。二、崗位職責(zé)1、抓進(jìn)度：講究高效，科學(xué)調(diào)度、合理安排生產(chǎn)計(jì)劃、堅(jiān)守一線，和車間主任緊密配合、及時(shí)溝通，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)矛盾，督導(dǎo)生產(chǎn)任務(wù)的完成，以“對(duì)客戶的需求能夠快速反應(yīng)”為基本指導(dǎo)思想，對(duì)任務(wù)的時(shí)效性負(fù)責(zé)。具體要求：每次接到訂單后的第二個(gè)工作日制定出成產(chǎn)計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理處?？己耍簺]有按照既定計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)，扣除總工資的10%。2、抓質(zhì)量：生產(chǎn)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)督打樣品工作，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和管理，嚴(yán)禁遙控指揮，樣品完成時(shí)間不能超過1天。樣品符合要求后，嚴(yán)格把控出大貨的工藝流程，生產(chǎn)廠長(zhǎng)要全程跟蹤，監(jiān)督指導(dǎo)，確保工藝在各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中不走樣，返工率要控制在 的范圍之內(nèi)?？己耍捍驑悠烦瑫r(shí)或其他原因出不來樣品，廠長(zhǎng)負(fù)主要責(zé)任，罰款300元，并通報(bào)批評(píng)。因質(zhì)量問題而導(dǎo)致發(fā)貨期限延遲的，按照上一條處理；因質(zhì)量問題致使返工數(shù)量在可控范圍內(nèi)的，扣除總工資的 ；3、 抓安全：及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，且申報(bào)整改，杜絕安全事故的發(fā)生，對(duì)安全隱患防范的有效性負(fù)責(zé)。同時(shí)與車間主任密切配合，督促生產(chǎn)車間對(duì)各種機(jī)電設(shè)備，設(shè)施進(jìn)行及時(shí)保養(yǎng)、維修，及時(shí)核查廠內(nèi)物資設(shè)備，核對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)實(shí)物，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備維修、保養(yǎng)的及時(shí)性，物資、設(shè)備核對(duì)的符合性負(fù)責(zé)?？己耍撼霈F(xiàn)安全事故，扣除總工資的 。4、 抓節(jié)能降耗：致力增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支、節(jié)能減排、精打細(xì)算，將原材料損耗，和設(shè)備消耗控制到最佳效果，提高產(chǎn)品的出品率、正品率，對(duì)控制的產(chǎn)效負(fù)責(zé)。 考核：對(duì)節(jié)能減排做出明顯成效的按照工資的 進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)對(duì)相關(guān)的職工和團(tuán)隊(duì)也進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。5、 抓創(chuàng)新：生產(chǎn)廠長(zhǎng)要鼓勵(lì)、支持工藝技術(shù)創(chuàng)新，提高職工參與企業(yè)改進(jìn)提升的積極性和熱情。主要包括管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。管理創(chuàng)新主要指通過提高團(tuán)隊(duì)的管理水平和創(chuàng)新制度來提升整體的工作效率，降低公司管理和運(yùn)營(yíng)的費(fèi)用。技術(shù)創(chuàng)新主要指通過工藝的提升或改進(jìn)，通過實(shí)驗(yàn)證明能夠提高效率或節(jié)能降耗或提升質(zhì)量等。 考核：直接創(chuàng)新有一定成效的按照工資的 進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。間接的帶領(lǐng)車間主任或職工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行的有效創(chuàng)新除按照工資的 進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)外，對(duì)參與人員亦進(jìn)行物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。一年之內(nèi)要有1項(xiàng)以上被認(rèn)可的創(chuàng)新項(xiàng)目，出現(xiàn)一年之內(nèi)無任何創(chuàng)新（無論管理創(chuàng)新還是技術(shù)創(chuàng)新），扣除總工資的 。6、抓制度管理、制度創(chuàng)新、制度落實(shí)：堅(jiān)持“法治大于人治”的科學(xué)管理，在生產(chǎn)過程中不斷完善各個(gè)環(huán)節(jié)的制度建設(shè)，強(qiáng)化“透明”管理。有效的使“人管人”轉(zhuǎn)換為“制度管人”，以身作則，嚴(yán)格落實(shí)。考核：身為廠長(zhǎng)，違反制度規(guī)定，雙倍于基層員工的處罰；制度落實(shí)不到位的，扣除總工資的 ；職工違反制度規(guī)定，沒有按照制度落實(shí)的，扣除總工資的 ；7、抓衛(wèi)生環(huán)境：合理分配各車間衛(wèi)生區(qū)域，每天檢查；確保生產(chǎn)區(qū)域干凈整潔，物品擺放有序，地面、工作臺(tái)等地方不能出現(xiàn)工作物品之外的雜物。墻壁（角）和天花板清潔、無污染、無蛛網(wǎng)、無死角考核：衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)的，第一次批評(píng)、第二次教育，第三次之后扣除總工資的 ；8、抓職工的素質(zhì)教育及法治教育：引導(dǎo)和教育職工樹立法制意識(shí)，不打架、不斗毆，不偷盜，嚴(yán)于律己。上班期間非因公嚴(yán)禁飲酒?？己耍郝毠び羞`反以上行為的，視情節(jié)的嚴(yán)重程度進(jìn)行相應(yīng)處理，生產(chǎn)廠長(zhǎng)要負(fù)連帶責(zé)任。9、開會(huì)的相關(guān)要求：生產(chǎn)會(huì)議簡(jiǎn)明扼要，突出重點(diǎn)，注重效率，嚴(yán)禁東拉西扯