董立志同志在多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展月度推進(jìn)會(huì)上的講話(萊鋼通報(bào).pdf

1 萊 鋼 通 報(bào) 第 10 期 萊蕪鋼鐵集團(tuán)有限公司辦公室 2014 年 9 月 28 日 董 立 志 同 志 在萊鋼集團(tuán)多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展推進(jìn)會(huì)上的講話 2014 年 9 月 23 日 同志們 今天我們召開(kāi)鋼鐵主業(yè)分離后的首次萊鋼集團(tuán)多元 產(chǎn)業(yè)發(fā)展推進(jìn)會(huì) 主要是溝通情況 總結(jié)經(jīng)驗(yàn) 分析形勢(shì) 協(xié)調(diào) 發(fā)展 提升效益 合力推進(jìn)集團(tuán)多元產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展 剛才 多元產(chǎn)業(yè)部匯報(bào)了萊鋼集團(tuán) 1 8 月份產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況 四個(gè)板塊 的代表單位 建設(shè)公司 淄博錨鏈 萊蕪礦業(yè) 泰東實(shí)業(yè)分別 2 結(jié)合該單位的實(shí)際情況作了典型交流發(fā)言 講得很好 很多亮點(diǎn) 思路和創(chuàng)新做法可圈可點(diǎn) 如建設(shè)公司的全方位拓展市場(chǎng)策略 淄博錨鏈的扁平化管理 萊蕪礦業(yè)的技術(shù)革新 設(shè)備革新 泰東 實(shí)業(yè)的全員營(yíng)銷理念等 這些做法 值得萊鋼的各產(chǎn)業(yè)單位學(xué)習(xí) 借鑒 今天沒(méi)有發(fā)言的單位 也有很多值得稱道的做法 由于時(shí) 間關(guān)系 不再進(jìn)行會(huì)議交流 會(huì)后多元產(chǎn)業(yè)部匯總整理 發(fā)各產(chǎn) 業(yè)單位交流分享 下面我講四個(gè)方面的意見(jiàn) 一 總體發(fā)展情況 1 8 月份 各產(chǎn)業(yè)單位克服困難 搶抓機(jī)遇 作出了很多 探索 創(chuàng)新和努力 取得了較大的成績(jī) 但納入集團(tuán)統(tǒng)計(jì)范圍的 20 個(gè)產(chǎn)業(yè)單位經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)總體不理想 和我們的年度計(jì)劃有差距 1 8月份 20個(gè)產(chǎn)業(yè)單位實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入240億元 利潤(rùn)總額14 76 億元 預(yù)算 18 66 億元 其中 利潤(rùn)過(guò)億元的單位有齊魯證券 10 8 億元 和永鋒鋼鐵 3 3 億元 兩個(gè)單位實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 14 1 億元 占整個(gè)集團(tuán)利潤(rùn)的 95 利潤(rùn)在 5000 萬(wàn)元 1 億元的單位 有萊蕪礦業(yè) 7266 萬(wàn)元 建設(shè)公司 6591 萬(wàn)元 和魯碧公司 6365 萬(wàn)元 這三個(gè)單位實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 2 億多元 虧損的單位有新泰銅業(yè) 7900 萬(wàn)元 機(jī)制公司 1100 萬(wàn)元 淄博錨鏈 200 萬(wàn)元 和煙管公司 766 萬(wàn)元 四個(gè)單位虧損了近 1 億元 按板塊來(lái)講 金融投資板塊業(yè)績(jī)比較突出 齊魯證券實(shí)現(xiàn)利 潤(rùn) 10 8 億元 魯銀投資實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 3688 萬(wàn)元 另外加上萊商銀行 撥備前利潤(rùn) 8 5 億元 實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額 19 億元 鋼鐵板塊 永鋒 3 鋼鐵實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 3 3 億元 煙管大幅減虧 礦業(yè)板塊 萊蕪礦業(yè) 魯南礦業(yè) 新泰銅業(yè) 礦山建設(shè) 鐵源爐料 這 5 個(gè)單位實(shí)現(xiàn)利 潤(rùn) 5277 萬(wàn)元 比去年同期減少 2 85 億元 與去年同期相比下降 84 4 與主業(yè)緊密相連的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)利潤(rùn)空間在壓縮 盈利 水平相對(duì)穩(wěn)定 8 月份 20 個(gè)產(chǎn)業(yè)單位整體運(yùn)營(yíng)水平和盈利水平都有了不同 程度的好轉(zhuǎn) 實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入 31 億元 環(huán)比增長(zhǎng) 3 39 利潤(rùn) 3 44 億元 環(huán)比增長(zhǎng) 34 其中 建設(shè)公司 齊魯證券 礦建公司 鐵源爐料 汽運(yùn)公司 藍(lán)天商旅 泰東實(shí)業(yè) 金鼎實(shí)業(yè) 永鋒鋼 鐵等 9 個(gè)單位完成月度計(jì)劃 齊魯證券 2 6 億元 永鋒公司 7500 萬(wàn)元 魯碧公司 1207 萬(wàn)元 和萊蕪礦業(yè) 966 萬(wàn)元 四個(gè)單位是本月盈利大戶 在鋼鐵行業(yè)形勢(shì)依然嚴(yán)峻 制造業(yè)壓力不斷增加的情況下 各單位自我挖潛 搶抓機(jī)遇 主動(dòng)改革 降低成本 搶抓訂單 實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)近 15 億元 是非常來(lái)之不易的 是各產(chǎn)業(yè)單位奮力拼 搏 不懈努力的結(jié)果 在此 我代表集團(tuán)公司對(duì)各產(chǎn)業(yè)單位作出 的貢獻(xiàn)表示感謝 二 認(rèn)清時(shí)代形勢(shì) 順應(yīng)時(shí)代要求 探索時(shí)代需求 抓住時(shí) 代機(jī)遇 勇做新時(shí)代的搏擊者和弄潮兒 全力以赴完成年度計(jì)劃 指標(biāo) 一是認(rèn)清后金融危機(jī)時(shí)代全球化競(jìng)爭(zhēng)新格局 2008 年金融 危機(jī)以來(lái) 世界經(jīng)濟(jì)處于再平衡狀態(tài) 世界上最大的經(jīng)濟(jì)體美國(guó) 4 通過(guò)搞再工業(yè)化 把高附加值 高利潤(rùn) 低污染的產(chǎn)業(yè)拉回美國(guó) 本土 使得美國(guó)制造業(yè)增長(zhǎng)強(qiáng)勁 8 月份制造業(yè) PMI 升至 57 9 為 52 個(gè)月以來(lái)新高 今年二季度美國(guó)的 GDP 增幅超過(guò)了 4 比 中國(guó)經(jīng)濟(jì)恢復(fù)明顯 德國(guó)作為歐洲經(jīng)濟(jì)的火車頭 制定了 2020 年的高科技發(fā)展戰(zhàn)略 堅(jiān)持走可持續(xù)的高科技強(qiáng)國(guó)之路 東南亞 巴西 印度經(jīng)濟(jì)近期也在明顯復(fù)蘇 種種跡象表明 世界經(jīng)濟(jì)主 流已開(kāi)始進(jìn)入上行通道 我們要抓住機(jī)遇 積極開(kāi)發(fā)國(guó)際 國(guó)內(nèi) 兩個(gè)市場(chǎng) 持續(xù)提高我們的經(jīng)濟(jì)效益 二是認(rèn)清當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài) 探索企業(yè) 突圍 之路 新 常態(tài)是黨和國(guó)家對(duì)當(dāng)前發(fā)展階段的一個(gè)新的判斷 通俗來(lái)講就是 增速減檔 結(jié)構(gòu)優(yōu)化及政策定力 要對(duì)照中國(guó)經(jīng)濟(jì)的新常態(tài) 審 視我們企業(yè)的 新常態(tài) 是什么樣的 非常態(tài) 是什么樣的 分析我們?cè)谛鲁B(tài)中產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是否需要調(diào)整優(yōu)化 發(fā)展方式是 否更加集約 市場(chǎng)結(jié)構(gòu)是否需要進(jìn)一步優(yōu)化 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否需 要優(yōu)化 商業(yè)模式是否需要?jiǎng)?chuàng)新 審視我們的企業(yè) 能否在新常 態(tài)的大環(huán)境中闖出一條 非常態(tài) 創(chuàng)新之路 成為獨(dú)樹(shù)一幟的革 新者 三是認(rèn)清全面深化改革大形勢(shì) 從中央的決心到地方的措施 來(lái)看 這次深化改革對(duì)中國(guó)政治經(jīng)濟(jì)的影響將是空前的 在全面 深化改革的大時(shí)代下 我們要熱情地?fù)肀Ц母?改革的目的主要 是規(guī)范決策 提高效率 增強(qiáng)活力 我們要在改革的大潮中善于 捕捉機(jī)會(huì) 為企業(yè)創(chuàng)造活力和紅利 5 四是對(duì)行業(yè)形勢(shì)和特點(diǎn)要有清醒的認(rèn)識(shí) 目前 除了鋼鐵主 業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩外 我們多元產(chǎn)業(yè)各行業(yè)大多到了成熟期或者產(chǎn)能過(guò) 剩期 按照國(guó)家現(xiàn)行政策調(diào)整方向 肯定是優(yōu)勝劣汰 不可避免 會(huì)有一批企業(yè)關(guān)停并轉(zhuǎn) 不然就完不成這一輪的升級(jí)改造 2015 年 1 月 1 日新環(huán)保法實(shí)施 對(duì)某些產(chǎn)業(yè)是莫大的壓力 對(duì)某些產(chǎn) 業(yè)則是機(jī)遇 比如說(shuō) 對(duì)鋼鐵主業(yè)來(lái)講挑戰(zhàn)大于機(jī)遇 從另一個(gè) 角度講 對(duì)節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)來(lái)講就是大的機(jī)遇 五是認(rèn)清依法治國(guó) 依法治企大形勢(shì) 中共中央政治局 7 月 29 日召開(kāi)會(huì)議 決定今年 10 月在北京召開(kāi)中國(guó)共產(chǎn)黨第十八屆 中央委員會(huì)第四次全體會(huì)議 研究全面推進(jìn)依法治國(guó)重大問(wèn)題 任何企業(yè)只要是有不規(guī)范的決策和運(yùn)作 同時(shí)也造成了國(guó)有資產(chǎn) 流失 就會(huì)受到法律制裁 一定要認(rèn)清從嚴(yán)依法治國(guó) 依法治企 的大形勢(shì) 規(guī)范運(yùn)作 確保企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展 六是適應(yīng)萊鋼集團(tuán)與萊蕪分公司分開(kāi)運(yùn)作新形勢(shì) 鋼鐵行業(yè) 困難局面還將持續(xù)相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間 萊鋼集團(tuán)與萊蕪分公司分開(kāi) 運(yùn)作 外部發(fā)展環(huán)境和內(nèi)部發(fā)展條件的變化使我們多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展 面臨一些新情況 今天我們研究思考每一個(gè)產(chǎn)業(yè) 企業(yè)的發(fā)展 時(shí)時(shí)都要有以 上六個(gè)方面的考慮 并從中找到對(duì)我們的產(chǎn)業(yè) 企業(yè)有利的條件 和資源 抓住機(jī)遇 我們的企業(yè)才能做時(shí)代的企業(yè) 如果我們能 把握住時(shí)代的脈搏 把握好時(shí)代的特點(diǎn) 就能變壓力為動(dòng)力 變 機(jī)遇為生產(chǎn)力 就可以持續(xù)做大做強(qiáng) 做每一個(gè)時(shí)代的強(qiáng)者 做 6 百年企業(yè) 三 夯實(shí)支柱產(chǎn)業(yè) 著力轉(zhuǎn)型升級(jí) 推行精益管理 再造卓 越萊鋼 7 月 19 日 山鋼 推進(jìn)鋼鐵業(yè)務(wù)管理規(guī)范化 專業(yè)化聚焦 發(fā)展實(shí)施方案 下發(fā)后 萊鋼集團(tuán)和萊蕪分公司分開(kāi)運(yùn)作 很多 人擔(dān)心萊鋼沒(méi)鋼了怎么發(fā)展的問(wèn)題 現(xiàn)在這種形勢(shì)下 萊鋼集團(tuán) 如果能夠輕裝上陣 聚精會(huì)神 凝心聚力地謀劃好 夯實(shí)好現(xiàn)有 的多元產(chǎn)業(yè) 開(kāi)發(fā)好有潛力的新興產(chǎn)業(yè) 卓越萊鋼指日可待 關(guān) 鍵看能不能抓住現(xiàn)在的機(jī)遇 能不能整合 協(xié)調(diào) 利用好優(yōu)勢(shì)資 源 變成整個(gè)集團(tuán)的生產(chǎn)力 就這一方面我講八點(diǎn)意見(jiàn) 一 把現(xiàn)有支柱產(chǎn)業(yè)做到極致 并未雨綢繆 積極探索 超前謀劃轉(zhuǎn)型升級(jí) 每個(gè)單位都有自己的支柱產(chǎn)業(yè) 有些產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在發(fā)展?jié)摿?大 如金融證券投資業(yè) 有的和鋼鐵主業(yè)一樣產(chǎn)能過(guò)剩 如水泥 礦業(yè)等 如何對(duì)待現(xiàn)有的支柱產(chǎn)業(yè) 就是要在轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程中 把自己的主業(yè)做到極致 如何做到極致 或是規(guī)模做到最大 規(guī) 模做大可以對(duì)市場(chǎng)有影響力 或是成本最低 可以提高產(chǎn)品的競(jìng) 爭(zhēng)力 或是產(chǎn)品做特 或是商業(yè)模式最新 能夠整合各方面的資 源 因此在研究支柱產(chǎn)業(yè)的時(shí)候能夠在這四個(gè)方面的哪個(gè)方面做 好 就有希望做行業(yè)的龍頭 有希望在區(qū)域或全國(guó)做行業(yè)的龍頭 如果支柱產(chǎn)業(yè)做不到以上四個(gè)方面的某一方面 就有被淘汰的危 險(xiǎn) 因此具有憂患意識(shí)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要未雨綢繆 超前謀劃下一步 7 如何轉(zhuǎn)型升級(jí) 是做產(chǎn)業(yè)鏈的延伸 還是跨界經(jīng)營(yíng) 另辟蹊徑 鐵礦業(yè)目前已成為產(chǎn)能過(guò)剩的產(chǎn)業(yè) 我們能做到規(guī)模最大或成本 最低嗎 在沒(méi)有錢(qián)可掙的時(shí)候就要好好地考慮 有沒(méi)有替代性新 能源可搞 當(dāng)然頁(yè)巖氣 可燃冰這些大題目對(duì)一些小的單位可能 有點(diǎn)吃力 但要往這方面去想 去努力 既要把現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)夯實(shí) 又要踏踏實(shí)實(shí)地謀劃轉(zhuǎn)型升級(jí) 二 滿懷激情地?fù)肀Ц母?在主動(dòng)改革中爭(zhēng)取最大的改革 紅利 全面深化改革的形勢(shì)不可逆轉(zhuǎn) 改革有很多方式 現(xiàn)在證券 法正在改革 為下一步企業(yè)上市提供方便 現(xiàn)在是審批制 下一 步是登記制 再以后可能就是備案制 越來(lái)越方便 上市也有很 多途徑 國(guó)內(nèi) A 股 B 股 H 股 也可以在新加坡 美國(guó)發(fā)行 選擇的余地很大 如果上市條件不夠我們也可以利用新三板 現(xiàn) 在談的最多的就是混合所有制 山東省出臺(tái)的 26 條 像萊鋼這 樣的二級(jí)企業(yè) 二級(jí)以下企業(yè)和新上的項(xiàng)目 原則上能混合就混 合 怎么混合 我們要提前考慮 國(guó)有企業(yè)要主動(dòng)地探索和引導(dǎo) 混合所有制建設(shè) 最大限度地為集團(tuán)內(nèi)部的單位創(chuàng)造更大的經(jīng)營(yíng) 自主權(quán) 更多地釋放經(jīng)營(yíng)活力 改制公司或多元產(chǎn)權(quán)的公司要積 極慎重地爭(zhēng)取混到資產(chǎn)質(zhì)量好 發(fā)展前景好的企業(yè)當(dāng)中 山鋼集 團(tuán)內(nèi)部的可以 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好的央企也行 主動(dòng)尋找混合的載體 才能得到更好的資源 混合所有制是改革的一個(gè)方向和途徑 如 果我們不上市也不混合 那么可以搞內(nèi)部市場(chǎng)化 有些單位內(nèi)部 8 市場(chǎng)化搞得就非常好 比如山東能源的一些礦山 萊蕪分公司特 鋼事業(yè)部也在搞內(nèi)部市場(chǎng)化 體制上不能改 機(jī)制上去優(yōu)化 其 實(shí)改革的核心就是體制和機(jī)制的改革 大家只有充滿激情地 主 動(dòng)地去擁抱改革 才能享受改革的紅利 主動(dòng)改革和被動(dòng)改革享 受到的紅利是不同的 因此很多工作要主動(dòng)地超前去做 三 把精益生產(chǎn)和精益管理搞到底 要持續(xù)推進(jìn)精益生產(chǎn)和精益管理 麥肯錫的很多理念 辦法 和舉措都是可行的 有些會(huì)產(chǎn)生一些立竿見(jiàn)影的效果 有些會(huì)產(chǎn) 生長(zhǎng)遠(yuǎn)的影響 尤其在管理理念方面的影響 減少浪費(fèi)是精益管 理的核心 上下工序等待 過(guò)度加工等原來(lái)習(xí)以為常的事情 麥 肯錫都認(rèn)為是浪費(fèi) 長(zhǎng)期化大規(guī)模生產(chǎn)就是提供滿足客戶合同需 求的產(chǎn)品 這些理念將對(duì)我們產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響 近期培訓(xùn)中心一 直參與 跟進(jìn)麥肯錫在濟(jì)鋼的輔導(dǎo) 并且開(kāi)發(fā)了萊鋼自己的項(xiàng)目 各單位可以邀請(qǐng)培訓(xùn)中心精益管理團(tuán)隊(duì)去授課 現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)或者對(duì) 項(xiàng)目進(jìn)行全流程跟蹤 要充分利用培訓(xùn)中心精益管理平臺(tái) 用先 進(jìn)的理念去打造樣板車間或樣板工廠 讓精益生產(chǎn)和精益管理產(chǎn) 生實(shí)際的效果 四 眼睛永遠(yuǎn)盯著市場(chǎng) 不斷發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的 新大陸 我們總是抱怨市場(chǎng)不好 大家都這樣 日子都不好過(guò) 其實(shí) 還是有好過(guò)的企業(yè) 因?yàn)槿思夷玫降氖袌?chǎng)訂單 我們沒(méi)拿到 如 果國(guó)內(nèi)市場(chǎng)不行 可以考慮國(guó)外市場(chǎng) 看得見(jiàn)的市場(chǎng)一定要抓住 尤其是到國(guó)外去開(kāi)拓市場(chǎng) 看準(zhǔn)機(jī)遇該走出去就走出去 9 五 重視商業(yè)模式的創(chuàng)新研究 商業(yè)模式創(chuàng)新是一個(gè)大課題 是全面深化改革的重要問(wèn)題 互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的新技術(shù)革命 改變了通訊方式 改變了商務(wù)模式 也改變了人們的生活方式 互聯(lián)網(wǎng)催生的電子商務(wù)給零售界 貿(mào) 易界 物流界帶來(lái)了革命 如果我們的產(chǎn)業(yè)或企業(yè)能夠發(fā)現(xiàn)獨(dú)辟 蹊徑的商業(yè)模式必將產(chǎn)生事半功倍的效果 各產(chǎn)業(yè)單位都要把商 業(yè)模式創(chuàng)新當(dāng)成一個(gè)重要的文章去謀劃 六 主動(dòng)利用好集團(tuán)的平臺(tái)作用 萊鋼集團(tuán)規(guī)模比原來(lái)小了 對(duì)主業(yè)的影響力變小了 這是現(xiàn) 實(shí) 但是萊鋼集團(tuán)依然是各個(gè)產(chǎn)業(yè)單位最大的融資平臺(tái) 最好的 資源整合平臺(tái) 最可靠的管理協(xié)作平臺(tái) 也是保障平臺(tái) 品牌發(fā) 展平臺(tái) 服務(wù)平臺(tái) 就拿融資來(lái)講 集團(tuán)公司為包括銀山型鋼在 內(nèi)的子公司和各改制子公司擔(dān)保 239 億 去除銀山型鋼 為各子 公司改制公司擔(dān)保 155 億 這就是品牌的作用 說(shuō)明外界對(duì)萊鋼 是信任的 在萊鋼集團(tuán)內(nèi)部甚或山鋼 日照公司有關(guān)事務(wù) 需要 集團(tuán)公司出面協(xié)調(diào) 集團(tuán)公司會(huì)積極為各產(chǎn)業(yè)單位爭(zhēng)取機(jī)會(huì) 資 源 為各產(chǎn)業(yè)單位發(fā)展創(chuàng)造條件 七 重視虧損企業(yè)的治理 山鋼集團(tuán) 關(guān)于印發(fā)加強(qiáng)虧損企業(yè)治理 壓縮 三項(xiàng)資金 占用工作方案的通知 明確提出 自 7 月份開(kāi)始 要把虧損企業(yè) 治理和壓縮 三項(xiàng)資金 占用工作 作為山鋼 運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型 管理 提升 活動(dòng)的重要內(nèi)容來(lái)抓 根據(jù)山鋼要求萊鋼集團(tuán)印發(fā)了 關(guān) 10 于開(kāi)展虧損企業(yè)治理活動(dòng)的通知 治理范圍不限于列入山鋼虧 損企業(yè)治理名單的 11 家企業(yè) 將今年上半年效益明顯下滑企業(yè) 一并納入了此次治理范圍 山鋼集團(tuán)公司嚴(yán)格考核制度 一月一 檢查 一季一考核 對(duì)虧損治理情況和 三項(xiàng)資金 占用情況指 標(biāo)完成不利的單位 進(jìn)行嚴(yán)厲的考核和財(cái)務(wù)控制 各單位要高度 重視 嚴(yán)格按照山鋼集團(tuán)和萊鋼集團(tuán)要求的時(shí)間節(jié)點(diǎn)做好虧損治 理工作 八 深入踐行 法治萊鋼 打造百年企業(yè) 今年 4 月 1 日 在啟動(dòng) 法治萊鋼 建設(shè)的時(shí)候 大家的理 解不會(huì)像今天這么深 不會(huì)像今天感受的與自己的關(guān)系如此緊 密 近期 省委巡視組 群眾路線教育督導(dǎo)組 省審計(jì)組都在按 照依法治企的理念開(kāi)展工作 目前形勢(shì) 一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題便會(huì)從嚴(yán) 處理 各單位領(lǐng)導(dǎo)人如能按照 法治萊鋼 的 八大理念 去做 把 八大理念 落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理 運(yùn)營(yíng) 發(fā)展 保障各個(gè)生 產(chǎn)環(huán)節(jié) 心無(wú)旁鶩地搞產(chǎn)業(yè) 便會(huì)高枕無(wú)憂 建議大家要回過(guò)頭 來(lái) 再看看 法治萊鋼 的八大理念 法治萊鋼 自啟動(dòng)以來(lái) 得到了省內(nèi)外的高度關(guān)注 省政府研究室專門(mén)把 法治萊鋼 的 做法向省長(zhǎng)作了專報(bào) 法制日?qǐng)?bào)社對(duì)萊鋼的創(chuàng)新工作也作了大篇 幅的報(bào)道 省法制辦和司法廳對(duì)法治中國(guó)背景下 法治萊鋼 能 夠在企業(yè)層面上為四中全會(huì)上要研究的法治中國(guó)探索實(shí)踐給了 很高的評(píng)價(jià) 省國(guó)資委安排工作組對(duì) 法治萊鋼 的具體做法進(jìn) 行調(diào)研 認(rèn)為這是在企業(yè)界最有價(jià)值的一件事 四中全會(huì)后 省 11 國(guó)資委將組織省管大企業(yè)在萊鋼召開(kāi) 法治萊鋼 現(xiàn)場(chǎng)會(huì) 法 治萊鋼 不僅影響著企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展 也影響到每個(gè)人家 庭事業(yè)的發(fā)展 四 轉(zhuǎn)變管理職能 提升服務(wù)水平 做各單位的資源提供者 和增值服務(wù)者 這幾年 各職能部門(mén) 管理部室從以管理為主到管理服務(wù)并 重 再到服務(wù)優(yōu)先